ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄧?yán)蠋?/p>
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元
贈(zèng)送積分：2500
ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程時(shí)間
2025年3月11-12日，2天（12H）
課程費(fèi)用
RMB 2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）
開課地點(diǎn)
蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;
深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。
一、課程背景
l 當(dāng)下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績(jī)效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。
l 本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實(shí)際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性，助各企業(yè)建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，并深化對(duì)“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。
二、課程收益
l 正確理解標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而建立實(shí)施能源管理體系，掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧；
l 明確審核員職責(zé)，即計(jì)劃、實(shí)施及報(bào)告審核且進(jìn)行審核后續(xù)工作；
l 幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實(shí)際問題；
l 協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 提高內(nèi)審的效率和有效性，建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；
l 深化對(duì)“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。
三、培訓(xùn)對(duì)象
l 各企事業(yè)單位能源管理負(fù)責(zé)人及節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)人；
l 能源管理體系內(nèi)審員；
l 從事能源管理、規(guī)劃的專業(yè)人員；
l 其他能源管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。
四、授課形式
l 理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
五、課程大綱：
課程時(shí)段
項(xiàng)目
實(shí)施形式
達(dá)成目標(biāo)
Day1
9：00
~
12：00
一、能源基本知識(shí)
二、我國能源基本狀況
三、國際能源情形
四、ISO50001的基本知識(shí)
五、推進(jìn)ISO50001的好處
六、ISO50001的核心
七、18版與11版核心差異
八、體系推行成功要素
一二、標(biāo)準(zhǔn)范圍介紹
三、術(shù)語和定義
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
1. 了解能源的基本概念與基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
2. 了解國家和國際能源形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)
3. 提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
4. 掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
5. 了解新版管理體系的核心重點(diǎn)以及成功實(shí)施體系的關(guān)鍵要素
6. 了解體系的基本范圍和術(shù)語定義
Day1
13：00
~
16：00
四、組織環(huán)境（Define）
1.體系環(huán)境的分析的重要性與實(shí)施方法
2.相關(guān)方要求影響著體系策劃
五、領(lǐng)導(dǎo)作用(Define)
1.領(lǐng)導(dǎo)作用是體系落地的基礎(chǔ)
2.文化方針貫穿基層
3.基于整合落地的職責(zé)與權(quán)限
六、策劃(Plan)
1.做好體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估與應(yīng)對(duì)，即實(shí)現(xiàn)成功的開始
2.管理目標(biāo)以及目標(biāo)計(jì)劃方案是激勵(lì)體系運(yùn)作的方向
3.如何做好能源評(píng)審
4.能源績(jī)效指標(biāo)EnPls的確定
5.能源基準(zhǔn)EnBs的建立
6.SEUs及其它能源數(shù)據(jù)收集策劃
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
n 實(shí)際演練
7. 提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)、以及風(fēng)險(xiǎn)
8. 掌握組織環(huán)境對(duì)體系的影響度及應(yīng)具體執(zhí)行方法
9. 打開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)體系到底需要做什么？怎么做？
10. 方針是文化，如何將體系文化深入團(tuán)隊(duì)，深入員工以及落到行動(dòng)中是本環(huán)節(jié)的重心
11. 消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況，以及如何整合能源體系的職責(zé)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中
12. 掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法
13. 引導(dǎo)正確的目標(biāo)管理路徑，并結(jié)合能源體系設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理的方法
14. 能源評(píng)審正確開展方式，目的，實(shí)施方案，評(píng)估項(xiàng)目以及輸出結(jié)論
15. 對(duì)能源體系的EnPls和EnBs進(jìn)行解讀，了解如何正確使用它們，并給能源績(jī)效帶來提升
16. 學(xué)會(huì)如何界定能源數(shù)據(jù)的收集的策劃方式
Day2
9：00
~
12：00
七、 支持(Do)
1.能源體系有關(guān)的資源需求和維護(hù)
2.與能源績(jī)效有關(guān)崗位能力的保障
3.意識(shí)管理
4.溝通策劃
5.文件管理
八、運(yùn)行管理(Do)
1. 基于SEUs和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的運(yùn)行控制策劃
2. 變更控制
3. 新改擴(kuò)控制
4. SEUs采購控制
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
n 實(shí)際演練
17. 掌握能源體系的有關(guān)資源以及重點(diǎn)管控的對(duì)象
18. 核心需要培訓(xùn)的崗位以及培訓(xùn)落地方式
19. 文件管理融合
20. 解讀能源管理體系所需要管理和控制的對(duì)象包括哪些，應(yīng)該如何將他們與其他體系進(jìn)行整合。對(duì)其他影響能源的流程充分考慮能源管理的要求，包括變更控制，新改擴(kuò)項(xiàng)目控制，SEUs有關(guān)的采購管理控制。
Day2
13：00
~
16：00
九、績(jī)效評(píng)價(jià)(Check)
1. 能源績(jī)效的監(jiān)視測(cè)量策劃和實(shí)施
2. 能源績(jī)效的分析與評(píng)價(jià)
3. 內(nèi)部審核
4. 管理評(píng)審及如何整合實(shí)施
十、改進(jìn)(Ation)
1. 不符合管理
2. 糾正措施
3. 持續(xù)改進(jìn)
十一、內(nèi)部審核實(shí)戰(zhàn)
1. 審核的認(rèn)識(shí)
2. 審核的策劃
3. 審核檢查表的編制
4. 審核方法
5. 審核判定與不符合追蹤
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 實(shí)際演練
1. 學(xué)會(huì)策劃能源體系需要進(jìn)行監(jiān)控和檢查的對(duì)象，統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)。
2. 策劃能源管理體系所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測(cè)的對(duì)象和具體可行的實(shí)施方法
3. 將能源管理的不符合與所有體系管理整合，并重點(diǎn)策劃能源不符合的對(duì)象和分析方式，理解持續(xù)改進(jìn)和激活持續(xù)改進(jìn)的方法。
4. 掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與高效發(fā)現(xiàn)問題的技巧，包含溝通方法，查文件方法，抽樣方法，觀察法等各類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。
六、講師簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋?/strong> Soober Deng
? ISO9001/ISO14001/ISO45001資深顧問
? 蘇州市工業(yè)園區(qū)培訓(xùn)管理中心合作講師
? 中國中小企業(yè)管理與發(fā)展課題研究專家
擅長領(lǐng)域:
? ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001
? QC080000/SA8000/RBA6.0/GMPC
? 社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展
? 班組長管理/5S管理/目視與看板管理/制程改善等
? 風(fēng)險(xiǎn)管理/流程精造/高效落地系統(tǒng)打造
? 新舊QC手法/QCC品管圈/TQM 品質(zhì)管理工具
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