結(jié)果為王——激勵型薪酬管理體系的設(shè)計與落地

培訓(xùn)費用：4980元 

授課對象：

人力資源管理者、經(jīng)營管理層、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。 

課程背景：

薪酬，想要員工滿意不容易。

人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！

很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻！

你覺薪酬的分配原則是什么呢？

薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計與激勵真正與企業(yè)績效掛鉤？是否是為績效付薪？

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設(shè)計好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益：

1. 掌握薪酬體系設(shè)計的三大原則

2. 迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟與方法

3. 掌握如何設(shè)計薪酬的固浮比及績效工資的設(shè)計，讓薪酬更具激勵性

4. 變動獎金及福利的設(shè)計方法，讓企業(yè)與員工共贏

5. 有激勵性的福利方案設(shè)計

課程大綱：

第一講：薪酬設(shè)計的四性與四定

一、薪酬體系設(shè)計的四大原則

1. 內(nèi)部公平

2. 外部公平

3. 個人公平

4. 組織公平

二、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟—四定

1. 以崗位定級—崗位評估

2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績效付薪—績效管理

案例解析：員工都拿到了工資與獎金，公司卻虧錢了？

第二講：薪酬—職位評價與實操應(yīng)用

一、職位評價法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創(chuàng)新

4. 知識

二、崗位價值評估實操關(guān)鍵點

1. 誰是崗位評價人？

2. 所有崗位都一起評估嗎？

3. 如何去除利益相關(guān)者的影響

4. 先評估哪些崗位

工具：美世職位評估評分表

經(jīng)驗總結(jié)：崗位評估的那些事兒

三、職級設(shè)定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 職級數(shù)量的設(shè)定

3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入職級

實踐分享：崗位序列與職級

現(xiàn)場演練：崗位評價

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實操應(yīng)用

一、薪酬水平策略的確定

1. 領(lǐng)先策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計—等級工資表

1. 職級中位值的設(shè)定

1）市場數(shù)據(jù)報告

2）不買市場數(shù)據(jù)報告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)

3）等級回歸曲線法

2. 薪檔的設(shè)計

1）薪檔數(shù)的設(shè)計

2）薪檔差的設(shè)計

3. 重疊度設(shè)計方法

4. 級差設(shè)計方法

等級工資表設(shè)計：現(xiàn)場演練實操

三、員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗分享：兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）

2. 升檔—績效評估

案例分享：這些員工如何漲薪？

第四講：變動工資的設(shè)計

一、個人變動工資的設(shè)計

1. 固定工資與浮動工資比例的設(shè)定

2. 如何設(shè)計績效工資比例

3. 提成制與獎金制的區(qū)別

二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系

1. 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計

4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計

三、一線員工薪酬設(shè)計

1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計

2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計

舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計

四、年終獎方案設(shè)計

1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計

2. 績效結(jié)果與年終獎

五、如何實施好調(diào)薪

1. 如何制定調(diào)薪預(yù)算

2. 激勵型調(diào)薪方案的設(shè)計

最佳實踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第五講：員工福利設(shè)計

一、福利，吸引和保留員工的手段

二、福利的設(shè)計

1. 福利的可選菜單

2. 企業(yè)福利的新設(shè)計

最佳實踐分享：員工的可選福利套餐設(shè)計

現(xiàn)場討論：針對90后及00后的福利方案設(shè)計與優(yōu)化

講師介紹：

王建華老師：

教育及資格認(rèn)證：

 高級講師

 中英雙語授課

 AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師

 24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

 華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

 華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師

講師經(jīng)歷及專長：

 曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)

 曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

 曾任：標(biāo)致雪鐵龍（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

 王老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。

 曾服務(wù)于湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術(shù)公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵，業(yè)績提升的課程培訓(xùn)，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)４000余人，課程好評率高達(dá)95%以上。

 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎”。

 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團隊的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。

 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

 王老師服務(wù)過的客戶有：長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風(fēng)本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、中合元創(chuàng)建筑設(shè)計、泰康人壽、中科巖土工程技術(shù)、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業(yè)、……

 王老師擅長的領(lǐng)域有：人才梯隊建設(shè)，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效輔導(dǎo)與反饋，激勵技巧等。其幽默詼諧的授課風(fēng)格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機，知識與經(jīng)驗毫無保留地傳遞。

報名詳情：

培訓(xùn)費4980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；

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主題

上課時間

2025年11月19-20日 武漢

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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