企業(yè)戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃制定

【培訓費用】RMB4800 元/人，會員10張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】企業(yè)高管及部門負責人

課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃是依據企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況來制定和實施，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整年度經營規(guī)劃的過程?！胺彩骂A則立，不預則廢。”，企業(yè)戰(zhàn)略和年度經營規(guī)劃是實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構，提高企業(yè)能力的基礎和保障。

課程收益

本課程運用咨詢式授課的方式，通過對企業(yè)戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃制定、經營分析、企業(yè)經營目標制定與分解、經營實施規(guī)劃等內容和工具的講解，運用現場實操演練及引導、點評的咨詢式授課方式，可以讓學員獲得年度經營規(guī)劃制定的各項核心技能，掌握各種戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃制定工具的運用，能在本企業(yè)正確做好年度經營規(guī)劃。

【課程特色】

課前了解學員單位年度經營規(guī)劃制定的難點、疑點，課程采用咨詢式授課，課程內容結合學員單位的情況全程進行實操演練。主講老師擁有超二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，為大量的企業(yè)做過戰(zhàn)略與經營規(guī)劃，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)案例，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練、互動交流、共同提高，讓學習變成一個饒有趣味的過程。

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃認知

一、企業(yè)經營環(huán)境的變化

1.經濟不確定性

2.產品同質化

3.技術創(chuàng)新

4.互聯網化

二、企業(yè)戰(zhàn)略

討論：企業(yè)經營最可怕的是什么？

1.戰(zhàn)略層次

2.企業(yè)的定位

三、戰(zhàn)略架構

1.組織戰(zhàn)略

2.競爭戰(zhàn)略

3.職能戰(zhàn)略

4.從戰(zhàn)略到年度經營規(guī)劃

四、企業(yè)現有業(yè)務分析——波士頓矩陣

1.明星業(yè)務

2.問題業(yè)務

3.現金流業(yè)務

4.瘦狗業(yè)務

現場實操演練及引導、點評：企業(yè)現有業(yè)務分析

第二講：戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃制定的前期分析

一、宏觀環(huán)境分析

1.PEST分析介紹

2.PEST矩陣

討論：如何做好PEST分析

案例講解：宏觀環(huán)境分析信息如何收集、分析

二、行業(yè)環(huán)境分析

1.行業(yè)環(huán)境分析的內容

2.行業(yè)環(huán)境主要經濟特性

3.行業(yè)環(huán)境分析的預測方法和技術

案例講解：行業(yè)環(huán)境分析信息如何收集、分析

三、競爭對手分析

1.誰是競爭對手

1）如何收集競爭對手情報

2）如何實施競爭對手分析

案例講解：競爭對手信息如何收集、分析

2.對照外部的內部SWOT分析

1）競爭優(yōu)勢分析

2）競爭劣勢分析

3）潛在發(fā)展機會分析

4）外部威脅分析

3.SWOT分析的維度

1）市場營銷能力

2）財務及資本運作能力

3）人力資源開發(fā)及管理能力

4）組織能力

5）研發(fā)能力

6）生產及服務能力

7）管理信息開發(fā)及集成能力

現場實操演練及引導、點評：企業(yè)對照內外部環(huán)境的SWOT分析

四、年度經營規(guī)劃的制定

1.圍繞戰(zhàn)略方向的企業(yè)年度目標的制定

2.基于財務角度的年度經營規(guī)劃之目標規(guī)劃

1）財務

2）客戶

3）內部流程

4）學習與成長

3.目標的性質

1）定量目標

2）定性目標

3）結果性目標

4）過程性目標

4.目標制定的SMART原則

1）具體的

2）可測量的

3）可實現的

4）相互關聯的

5）一定時限的

5.年度經營規(guī)劃之目標制定（案例）

1）財務角度目標制定

2）客戶角度目標制定

3）內部流程角度目標制定

4）學習與成長角度目標制定

案例講解：某公司的年度經營規(guī)劃目標體系

6.年度經營規(guī)劃之目標值的確定方法

1）歷史比較法

2）行業(yè)標桿法

3）策略分析法

4）資源變化法

5）競標決定法

現場實操演練及引導、點評：年度經營規(guī)劃之企業(yè)目標的制定

7.企業(yè)年度經營規(guī)劃目標的分解

1）如何將企業(yè)目標分解到部門

2）企業(yè)目標的價值樹分解方式

3）企業(yè)目標的職能分解方式

4）企業(yè)目標的時間分解方式

案例講解：企業(yè)利潤目標分解到部門

第三講：圍繞企業(yè)年度經營目標的實施規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經營目標實施規(guī)劃的制定

1.“目標——策略——計劃”的聯系與區(qū)別

2.計劃制定前的準備

3.重點事項的確定

案例講解：某企業(yè)的企業(yè)年度經營目標實施規(guī)劃

現場實操演練及引導、點評：企業(yè)年度經營目標實施規(guī)劃制定

二、圍繞企業(yè)年度規(guī)劃的部門工作規(guī)劃

——圍繞目標

1.從上級產生

2.從本部門產生

3.從內外客戶產生

現場實操演練及引導、點評：基于企業(yè)年度規(guī)劃的部門任務計劃制定

第四講：企業(yè)年度經營規(guī)劃的實施和調整

一、年度規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)控與定期總結

1.年度經營規(guī)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

2.經營分析會的流程與操作技巧

二、企業(yè)年度經營規(guī)劃的滾動修訂

1.企業(yè)年度經營規(guī)劃的滾動修訂周期

2.企業(yè)年度經營規(guī)劃修訂因素考慮

3.企業(yè)年度經營規(guī)劃的修訂方式

講師介紹

楊棟老師  通曉運營的人力資源管理專家

中山大學工商管理碩士

20余年咨詢/培訓從業(yè)經驗

美國國際訓練協會認證高級講師

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

清華、北大、浙大等高?？偛冒?總監(jiān)班特聘高級講師

上海交大重點企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師

清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師

曾任：西門子電器 管理技術部主管

曾任：香港麥斯威實業(yè) 副總經理

曾任：深圳精密達智能機器 副總經理兼人力資源總監(jiān)

楊棟老師歷任過外資、合資、民營企業(yè)中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業(yè)管理咨詢與培訓時間超過二十年，對企業(yè)經營和人力資源管理具有豐富的實際操作經驗。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓、咨詢和實操經驗，還具備豐富的戰(zhàn)略及經營規(guī)劃、組織運營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、營銷管理、生產管理等領域的實戰(zhàn)經驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績效考核中量化數據提取和選擇的問題，成功對25家并購企業(yè)進行人力資源整合，成功為32家企業(yè)設計績效考核體系和薪酬體系，成功為126家企業(yè)進行過組織運營及目標管理等相關內容咨詢，在企業(yè)戰(zhàn)略、經營規(guī)劃、組織設計、績效管理、薪酬設計、招聘面試、流程優(yōu)化、現場管理等方面的研究有獨到之處。培訓及咨詢的多家客戶均為行業(yè)內標桿企業(yè)。

授課風格：

楊老師具備豐富的咨詢與實操經驗，采用咨詢式授課，通過課前充分的調研和準備，能將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，善于現場解決學員在課堂中提出各種問題，課程中實戰(zhàn)案例豐富，通過課程互動設計，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。

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主題

上課時間

2025年11月28-29日 東莞

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