懂經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)據(jù)決策

主講： 原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)  苑海彤 

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理及高級(jí)管理者

課程時(shí)間：2026 年 5 月 23-24 日

課程地點(diǎn)：廣州

課程費(fèi)用：4800元/人

課程簡(jiǎn)介

課程背景

很多人在分析世界名企取得的傲人成就時(shí) ，都?xì)w功于國(guó)外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)務(wù)。

無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT 還是系統(tǒng)成本控制 ，都離不開經(jīng)營(yíng)管理者卓越的財(cái)務(wù)能力。

管理者無法管理不可量化的事項(xiàng) ，財(cái)務(wù)報(bào)表是量化管理的產(chǎn)物 ，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映。所以 ，財(cái)務(wù)更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢?cè)诖罅繑?shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為， 中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于——財(cái)務(wù)的素質(zhì)和技能， 中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。解讀財(cái)務(wù)指標(biāo) ，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把好脈 ，是企業(yè)管理的必備技能。 

課程收獲

企業(yè)存在的終極目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值 ，而財(cái)務(wù)管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值的決策活動(dòng) ，財(cái)務(wù)是你必須要學(xué)會(huì)的高級(jí)商業(yè)語言。

1、利用最有效的財(cái)務(wù)分析工具， 目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識(shí), 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時(shí)管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤(rùn);并讓學(xué)員深刻體驗(yàn)從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策。

2、利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營(yíng) ，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維 ，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心 ，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想 ，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ，提升管理績(jī)效。

課程特色

打是一堂腳踏實(shí)地的高賦能經(jīng)營(yíng)管理課， 把握財(cái)務(wù)管理金鑰匙 ，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和分析 ，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀 ，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素。

以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧 ，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶 ，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。透過財(cái)務(wù)數(shù)字 ，看到企業(yè)背后的經(jīng)營(yíng)本質(zhì) ，財(cái)務(wù)語言是商業(yè)社會(huì)的通用語言。

用深入淺出的方式講解財(cái)務(wù)原理：

講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練+測(cè)試 =成果轉(zhuǎn)化

第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維搭建

1. ROI——投入產(chǎn)出思維

2. 管理為始 ，財(cái)務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維

3. 如何為企業(yè)價(jià)值護(hù)航——雙效思維

第二部分：從經(jīng)營(yíng)視角讀懂財(cái)務(wù)的數(shù)字/語言

1. 企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“

2)“現(xiàn)金為王” -為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

2. 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維——六大干系人管理

2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢(shì)/短板

4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本 ，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

3. 企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤(rùn)表

1) 利潤(rùn)表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表

2) 到底什么是成本？什么是費(fèi)用？如何有效區(qū)分？

3) 成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同的價(jià)值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5) 多維度盈利能力分析

6) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營(yíng)養(yǎng)“

7) 為什么說生存靠現(xiàn)金 ，而發(fā)展靠利潤(rùn)？——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦

小結(jié)：利潤(rùn)表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

課程大綱

4. 必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

1)三大報(bào)表的歷史

2) 兩張照片 VS 兩臺(tái)攝像機(jī)

3) 殊途同歸 ，三大報(bào)表其實(shí)就是一張平衡表

第三部分：完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)-科學(xué)財(cái)務(wù)分析

1. 基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2. 財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3. 成本領(lǐng)先&差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力來自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長(zhǎng)不長(zhǎng)“

5) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析金字塔——全面分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) ，找到經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)/機(jī)會(huì) ，為決策提供強(qiáng)有力依據(jù)

5. 經(jīng)典杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì) ，制定針對(duì)性整改措施及方法 ，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

6. 不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】

第四部分：企業(yè)的全面預(yù)算管理循環(huán)——有效落地經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算的投入 ，確保過程可控、結(jié)果可查

1. 以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

2. 預(yù)算 VS 全面預(yù)算—如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系

3. 全面預(yù)算的內(nèi)容、價(jià)值和重要性及如何分解

4. 全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核

5. 有效落地經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算的投入，確保過程可控、結(jié)果可查——經(jīng)營(yíng)分析會(huì)到底該咋開？建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營(yíng)分析框架——建立組織效率指標(biāo)庫。

專家簡(jiǎn)介

苑海彤

原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

20 年以上世界 500 強(qiáng)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 曾任 GE 通用電氣財(cái)務(wù)主管 ，Accenture 埃森哲亞太財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理， HP 惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng) ，榮獲惠普 CFO 頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù) ，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購(gòu)與上市 ，幫助客戶全面提升工作效率 ，榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號(hào)。是四大及和君咨詢特聘顧問。

【專業(yè)背景】

PMP 證書國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士 ，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師 ，高級(jí)會(huì)計(jì)師 ，惠普商學(xué)院授權(quán)講師 ，華為特邀高級(jí)講師 ，清華大學(xué)/北京大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師， 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師。

【主講課程】

管理者財(cái)商訓(xùn)練營(yíng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)、業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造、全面

預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)、價(jià)值型財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù) BP 建設(shè)、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)值財(cái)務(wù)管理等。

【服務(wù)客戶】

華為、 中國(guó)鐵塔、阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、紫光集團(tuán)、金山軟件、三星半導(dǎo)體、京能集團(tuán)、皖能集

團(tuán)、國(guó)軒高科、海爾集團(tuán)、 山西汾酒、一汽集團(tuán)、中原環(huán)保、博世、雀巢、耐克、瑞典?？怂箍怠?/p>

OPPO、歐派家居、南方影視傳媒集團(tuán)、TCL、云南白藥、 Pfizer 輝瑞制藥、邁瑞醫(yī)療 … …

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主題

上課時(shí)間

2026年05月23-24日 廣州

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