AACTP國際認(rèn)證復(fù)盤教練（AAR COACH)

主講：眾行行動學(xué)習(xí)研究院副院長/京東、寧德時代特邀復(fù)盤教練   陳曉燕 

課程對象：團隊管理者、企業(yè)中高管。內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè) 者、培訓(xùn)管理者、HRBP、

組織發(fā)展從業(yè)者。職業(yè)培訓(xùn)師、教 練、咨詢顧問。想用復(fù)盤技術(shù)突破瓶頸的產(chǎn)品經(jīng)理、

項目經(jīng) 理。有志成為復(fù)盤教練的人士。

課程時間：2026年6月5-7日

課程地點：廣州

課程費用：9800元/人

課程簡介

課程背景 

拒絕低水平重復(fù)：在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭：員工能力無提升，團隊績效水平低，是低績效管理者、低效能組織的直接表現(xiàn)。華為、京東、騰訊、阿里、小米、華潤、OPPO 等卓越企業(yè)都在推動「復(fù)盤」， 讓企業(yè)和員工擁有穿透周期的組織、個人能力。企業(yè)做好復(fù)盤，可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，把成 功轉(zhuǎn)化為財富，成為自驅(qū)迭代型組織；個人做好復(fù)盤，可以提升認(rèn)知，挖掘潛能，實現(xiàn)能力螺旋式進步。每家企業(yè)都在培養(yǎng)復(fù) 盤教練，每一位 個體都要建立復(fù)盤習(xí)慣、人人都要會復(fù)盤的時代已經(jīng)到來。

低水平重復(fù)的復(fù)盤還在上演：大部分管理者還在低水平重復(fù)地復(fù)盤，敗知反思，勝知追擊，就要舍棄錯誤的復(fù)盤方式；沒有形成有效的復(fù)盤流程，方法無閉環(huán)，操作沒章法，思考不深入，全員未參與；復(fù)盤功力欠火候，不善引導(dǎo)技術(shù)，不會促發(fā)思考，不能沉淀打法，沒有行動計劃。你需要一門真正有技術(shù)深度與教練輔導(dǎo)的復(fù)盤技術(shù)課程，成為團隊復(fù)盤教練，組織賦能專家。

AACTP復(fù)盤技術(shù)的權(quán)威研發(fā)：“ 復(fù) 盤 ”源自西點軍校，在25 年里，徹底改變整個美 國陸軍 。 AACTP復(fù)盤教練課程源自美軍AAR模式的版權(quán)課程《AAR復(fù)盤技術(shù)-戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭》，總結(jié)數(shù)百家本土企業(yè)復(fù)盤實踐經(jīng)驗，形成“國際智慧+本土實踐模式”的版權(quán)課程，技術(shù)權(quán)威性與有效性經(jīng)過市場 嚴(yán)格考驗，企業(yè)應(yīng)用復(fù)購不斷，受到廣泛好評。

課程收獲

企業(yè)收益：

1. 人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批懂復(fù)盤、復(fù)好盤、真復(fù)盤 的團隊管理者，讓管理者具備自我換血與再造能 力；

2. 團隊建設(shè)：營造以結(jié)果導(dǎo)向、自我反思、自我重構(gòu)的團隊氛圍，實現(xiàn)從個人復(fù)盤到團隊復(fù)盤的 躍遷；

3.  管理范式構(gòu)建：形成一套事事有復(fù)盤、復(fù)盤有套路的管理范式，實現(xiàn)從團隊復(fù)盤到組織復(fù)盤的跨越；

組織活力再造：通過有效復(fù)盤方法，萃取組織智慧，沉淀經(jīng)驗財富，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。

崗位收益：

1. 全套復(fù)盤技術(shù)：掌握至少四種復(fù)盤技術(shù)及核   心流程，復(fù)盤促動技能，成為復(fù)盤高手，直接為企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)推動、 組織發(fā)展賦能，提升績效；

2. 一套AI復(fù)盤助手使用指引：AI在四大復(fù)盤場景及各個步驟下的使用；

3. 底層能力構(gòu)建：理解復(fù)盤底層邏輯，習(xí)得打一仗就能進一步的能力，趕超他人成長速度，實現(xiàn)職場躍遷；

4. 一個熱門權(quán)威認(rèn)證：AACTP是中國培訓(xùn)認(rèn)證領(lǐng)域公認(rèn)價值標(biāo)桿，其證書在各大企業(yè)招聘選拔、專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有良 好聲譽、廣泛影響力；

5. 一個職業(yè)化學(xué)習(xí)圈層：與一群志同道合的朋友共同學(xué)習(xí)、成長，AACTP職業(yè)化成長的系列賦能服務(wù)。

課程特色

名企驗證：字節(jié)、美團、順豐等名企項目交付實戰(zhàn)精髓，國際先進教學(xué)理論研發(fā)打磨；

3天2晚：全景式教學(xué)，沉浸式學(xué)習(xí)，確保拉通、學(xué)會、有手感、能落地；

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：真實主題實操，手把手教你復(fù)盤教練四大工具技術(shù)；拿來即用：一系列引導(dǎo)畫布、工具手卡，一套AI復(fù)盤助手，學(xué)員易上手，讓訓(xùn)后落地簡單。

核心模型

課程大綱

一、復(fù)盤基礎(chǔ)概念認(rèn)知

12345復(fù)盤寶典

1、1個概念：復(fù)盤的定義 復(fù)盤的3重思考、3重思考構(gòu)建美軍AAR邏輯

2、2大原理：經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈和雙環(huán)學(xué)習(xí)理論

3、3種角色：復(fù)盤對象、復(fù)盤評委和復(fù)盤教練+AI復(fù)盤助手

 復(fù)盤教練與個人教練的比較   復(fù)盤的兩大障礙   教練式對話的特點

4、4種方法論：項目復(fù)盤   文化反思復(fù)盤   行為反饋復(fù)盤    心智反思復(fù)盤

5、5個態(tài)度： 求真  求實  求學(xué)  求內(nèi)   求道

二、項目復(fù)盤   復(fù)盤工具：項目復(fù)盤

1、盤前四定

  定主題： 重要原則，關(guān)注原則，復(fù)制原則，及時原則，數(shù)據(jù)支撐原則

  定團隊： 必須參與的人，選擇參與的人

  定數(shù)據(jù)： 目標(biāo)數(shù)據(jù)，過程數(shù)據(jù)，結(jié)果數(shù)據(jù)

  定時間： 第1次復(fù)盤的時間，第2~3次后復(fù)盤的時間， 行為反饋復(fù)盤，心智反思復(fù)盤

2、項目復(fù)盤四步驟-回顧目標(biāo)

 回顧目標(biāo)介紹  復(fù)盤目標(biāo)三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對 重構(gòu)目標(biāo)

 實操練習(xí)：回顧目標(biāo)導(dǎo)師帶教實操練習(xí)

3、項目復(fù)盤四步驟-評估策略

 評估策略  評估策略四大挑戰(zhàn)與應(yīng)對  重構(gòu)目標(biāo)

實操練習(xí)：評估策略導(dǎo)師帶教實操練習(xí)

 AI復(fù)盤助手：

1參與策略風(fēng)暴；2評估策略質(zhì)量； 3預(yù)判結(jié)果風(fēng)險；4換位/補位思考，完善策略。

4、項目復(fù)盤四步驟-反思過程

反思過程介紹  反思過程三個步驟  重構(gòu)過程內(nèi)容

實操練習(xí)：反思過程導(dǎo)師帶教實操練習(xí)

5、項目復(fù)盤四步驟-總結(jié)規(guī)律

 總結(jié)規(guī)律的四步驟   總結(jié)規(guī)律四原則  總結(jié)規(guī)律常見挑戰(zhàn)及應(yīng)對

實操練習(xí)：總結(jié)規(guī)律導(dǎo)師帶教實操練習(xí)

?工具：項目復(fù)盤畫布、項目復(fù)盤提問卡、項目盤會議評分表

 AI復(fù)盤助手：輔助提煉模型、口訣與金句

課程大綱

6、復(fù)盤會議要求

 復(fù)盤會議的流程     復(fù)盤報告評分表  復(fù)盤教練在復(fù)盤會議中的六大作用

7、附：AI復(fù)盤助手在項目復(fù)盤上的應(yīng)用

三、文化反思復(fù)盤   復(fù)盤工具：未來探索

1、企業(yè)文化的概述： 企業(yè)文化的價值   企業(yè)文化的概念、三要素、睡蓮模型

 AI復(fù)盤助手：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)文化解讀與賞析

2、文化復(fù)盤工具-未來與探索工具介紹

3、未來與探索—回顧過去： 價值觀故事介紹    價值觀的價值

AI復(fù)盤助手：錄制文化故事，按《結(jié)構(gòu)化故事模版》輸出文化故事

4、未來與探索—分析現(xiàn)在： 分析現(xiàn)在的價值    洞察變化趨勢

AI復(fù)盤助手：1完善現(xiàn)狀與趨勢視角；2提供行業(yè)報告及數(shù)據(jù)；3總結(jié)現(xiàn)象與變化

5、未來與探索—規(guī)劃未來： 何為愿景     解讀組織的愿景使命

6、未來與探索—達(dá)成共識

 如何達(dá)成共識     澄清價值觀     設(shè)計價值觀行為公約

   AI復(fù)盤助手：人機協(xié)作完成價值觀釋義，提供人物故事、 繪制引喻圖像等

7、未來與探索—落實行動

 落實行動的意義     更新文化落地行動工具

實操練習(xí)：未來探索導(dǎo)師帶教實操練習(xí)?工具時間長廊、使命宣言等

8、附：AI復(fù)盤助手在文化反思復(fù)盤上的應(yīng)用

四、心智反思復(fù)盤

復(fù)盤工具：U型心智反思畫布

1、心智模式：心智模式定義與應(yīng)用； 導(dǎo)致心智模式無效的“三把心鎖”；解放心智模式的“三把鑰匙”

2、心智模式反思復(fù)盤：U型反思法；U型心智反思復(fù)盤畫布介紹；U型反思畫的七個步驟

第一步：嚴(yán)重后果—浮現(xiàn)VOJ

第二步：負(fù)面形象—浮現(xiàn)VOC

第三步：放下恐懼—浮現(xiàn)VOF

第四步：當(dāng)下的頓悟—涌現(xiàn)未來

第五步：新的愿景—重塑自我

第六步：行動策略—構(gòu)建原型

第七步：行動計劃—落實行動

實操練習(xí)：U型心智反思畫布實操練習(xí)?工具：心智反思復(fù)盤畫布、U型提問卡

3．附：AI復(fù)盤助手在心智復(fù)盤上的應(yīng)用

五、行為反饋復(fù)盤

復(fù)盤工具：魚缸會議

1、理論導(dǎo)入

 行為反饋對領(lǐng)導(dǎo)者的重要價值：提升自我認(rèn)知

 行為反饋對團隊的重要價值：放大公開區(qū)，增加信任

 魚缸會議的概念、應(yīng)用與基本原則

2、魚缸會議操作流程

 導(dǎo)入

 入缸

 反饋

 承諾

 關(guān)閉

實操練習(xí)：魚缸會議導(dǎo)師帶教實操練習(xí)?工具：魚缸會議畫布、提問卡、蘋果和橘子便簽

AI復(fù)盤助手：1.BIA+BID示范練習(xí);

2.記錄反饋，總結(jié)精要

3．附：AI復(fù)盤助手在文化反思復(fù)盤上的應(yīng)用

【課程結(jié)營】：知識回顧，學(xué)習(xí)復(fù)盤，成果分享。行動計劃展示，實踐互助社群組建。

專家簡介

陳曉燕

眾行行動學(xué)習(xí)研究院副院長

京東、寧德時代特邀復(fù)盤教練

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

19年乙方培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷。其中12年專注于企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效提升與改進等方向的 行動學(xué)習(xí)項目，陪跑企業(yè)拿業(yè)務(wù)結(jié)果的同時，萃取經(jīng)驗總結(jié)關(guān)鍵策略與方法。擅長結(jié) 構(gòu)化研討的設(shè)計實施，包括戰(zhàn)略研討、年度規(guī)劃、問題分析與解決、創(chuàng)新探索與復(fù) 盤。為上百家企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部促動師、復(fù)盤教練，并建立促動與復(fù)盤文化與機制。

【專業(yè)背景】

研發(fā)創(chuàng)作《AACTP項目復(fù)盤畫布》、著有《復(fù)盤教練?把組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效》

暢銷書。每年實施近80+天真實業(yè)務(wù)場景的復(fù)盤工作坊。

【服務(wù)客戶】

主導(dǎo)華為、新華三、京東、    OPPO、vivo、傳音手機、字節(jié)跳動、順豐大學(xué)、中鐵隧 道局、中國兵器集團、光明乳業(yè)、可口可樂、福耀玻璃、一汽大眾、廣汽本田、無限 極、興業(yè)銀行、維格娜絲、浙江華之毅集團、廣州農(nóng)商行、天虹商場、中鐵一局等眾 多企業(yè)的促動師培養(yǎng)及行動學(xué)習(xí)項目。

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主題

上課時間

2026年06月05-07日 廣州

參加人數(shù)

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