《AI賦能項目管理---基于實戰(zhàn)場景的工具演練》

主講：敏捷DevOps項目管理專家  金宗杰

課程對象：項目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理

課程時間：2026年7月4-5日

課程地點：廣州

課程費用： 3800元/人

課程簡介

具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn) 

課程背景 

隨著AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，為項目管理帶來了全新可能：從智能生成計劃、自動化風(fēng)險預(yù)警，到精準(zhǔn)資源分配與實時數(shù)據(jù)分析，AI正在重新定義項目管理的效率邊界。然而，許多項目經(jīng)理仍面臨“不會用、不敢用、用不好”AI工具的困境，錯失技術(shù)紅利。

本課程聚焦8個實戰(zhàn)場景模擬，學(xué)員將在兩天內(nèi)演練全流程的項目管理AI工具，從“AI小白”升級為“智能項目經(jīng)理”

課程收獲 

1、掌握AI工具：學(xué)會使用主流AI工具（DeepSeek+秘塔+元寶+豆包+通義+Kimi+智譜清言+ ChatExc+MindShow）完成項目管理全流程任務(wù)

2、場景化實戰(zhàn)：通過8大核心場景，將AI融入立項、規(guī)劃、監(jiān)控、收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、效率提升：減少重復(fù)勞動，提升需求分析、風(fēng)險預(yù)警、報告生成等，效率提升50%+

采用貼近日常項目工作實例，8個場景化設(shè)計，提供可直接使用的AI工具模版型

一、駕馭AI——從認知到工具落地

1、AI時代已來

AI 的起源和發(fā)展

AI能幫助我們做什么？

互動討論：誰的位置會被取代？

深入理解AI概念與技術(shù)棧

2、項目經(jīng)理的AI工具箱

AI主流工具概覽與應(yīng)用場景

AI搞定信息獲取：秘塔+元寶+DeepSeek

AI搞定文案：豆包+通義+Kimi

AI搞定數(shù)據(jù)：智譜清言+ ChatExc

AI搞定PPT：通義+Kimi+MindShow

3、提示詞技巧與進階

3類提示詞的訓(xùn)練技術(shù)與撰寫方法

結(jié)構(gòu)化提示詞進階演練

提示詞輸出格式

提示詞工程

深度互動技巧：多角色、分步輸入、打破砂鍋、PUA與表揚、逐步測試調(diào)整

4、AI的局限性與陷阱

5、AI在項目管理中的核心應(yīng)用

AI對于項目執(zhí)行的影響

PMI人才新三角與PMI Projcet Infinity

互動討論：您希望AI幫你做什么？

項目管理五大過程組與核心場景概述

PMI對項目管理AI場景分類：自動化、輔助、增強

連線互動：項目管理場景與AI場景分類連線

二、AI立項——從商業(yè)論證到高效決策

場景1：項目立項準(zhǔn)備

任務(wù)1：AI收集行業(yè)、項目資料

工具：PESTEL分析、SWOT分析

任務(wù)2：AI可行性評估，生成商業(yè)論證

工具：ROI測算表

場景2：15分鐘搞定立項PPT

任務(wù)1：AI生成項目章程

工具：項目章程模版

任務(wù)2：AI制作立項PPT

成果匯報：立項PPT各組分享，投票評選立項方案

三、AI規(guī)劃——智能生成計劃

場景3：需求收集

任務(wù)1：AI分析干系人并繪制權(quán)利利益方格

工具：權(quán)力利益方格

工具：干系人登記冊

任務(wù)2：AI設(shè)計調(diào)研問卷

任務(wù)3：客戶訪談、AI語音轉(zhuǎn)文字

場景4：需求分析與產(chǎn)出

任務(wù)1：AI輸出項目需求規(guī)格說明書

任務(wù)2：AI對需求優(yōu)先級排序

工具：Kano模型、MoSCoW模型

任務(wù)3：通過AI輸出excel版的需求清單

成果匯報：各組展示需求清單，模擬評審會

場景5：制定項目進度計劃

任務(wù)1：AI分解WBS任務(wù)

任務(wù)2：AI規(guī)劃并分配資源

任務(wù)3：AI分析關(guān)鍵路徑

任務(wù)4：AI制作項目計劃（甘特圖），生成資源日歷

成果匯報：各組項目計劃分享

四、AI監(jiān)控——風(fēng)險預(yù)警與透明報告

場景6：風(fēng)險預(yù)警與進度監(jiān)控

任務(wù)1：AI生成風(fēng)險概率影響矩陣

任務(wù)2：AI實時進度預(yù)警

場景7：數(shù)據(jù)分析與進度報告

任務(wù)1：AI制作數(shù)據(jù)儀表

任務(wù)2：AI分析數(shù)據(jù)，并生成圖表

任務(wù)3：AI自動生成報告

成果匯報：各組匯報進度報告，評選最佳報告

五、AI收尾——復(fù)盤與持續(xù)改進

場景8：AI復(fù)盤與改進

任務(wù)1：AI進行頭腦風(fēng)暴

任務(wù)2：AI生成復(fù)盤報告

任務(wù)3：AI生成行動改進計劃

成果匯報：各組復(fù)盤報告路演

專家簡介

金宗杰 老師

敏捷DevOps項目管理專家

【專業(yè)背景】

?曾任：用友網(wǎng)絡(luò)（軟件，中國ERP企業(yè)TOP1）項目負責(zé)人

?曾任：易到用車（互聯(lián)網(wǎng)，全球網(wǎng)約車鼻祖）  敏捷教練

?曾任：大搜車（互聯(lián)網(wǎng)，汽車行業(yè)獨角獸） 項目經(jīng)理  PMO

?曾任：斯普信（IT服務(wù)，云服務(wù)領(lǐng)跑者）DevOps解決方案總監(jiān)

信息系統(tǒng)項目管理師

美國PMI協(xié)會認證 PMP項目管理專業(yè)人士

?美國PMI協(xié)會認證 ACP敏捷項目管理專業(yè)人士

EXIN DevOps Master

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、承載DevOps與PaaS平臺 ——“磐舟制品庫”高效管理與服務(wù)升級，經(jīng)過3期迭代，新增優(yōu)化15+項功能，解決了性能瓶頸和單點故障，效率提升超60%

2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實現(xiàn)企業(yè)級高效安全，平臺覆蓋31省公司，11個專業(yè)公司，管理近千項目。實現(xiàn)了17億+行代碼量，27萬+次安全掃描能力

3、數(shù)字化服務(wù)能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%，汽車銷量同比增長17%，在線購車占比超30%

4、迎難而上展實力——“威馬智行” 實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，使用戶體驗及團隊能力雙提升，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發(fā)，增強團隊凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%

5、敏捷驅(qū)動轉(zhuǎn)型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級，數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發(fā)效率20%

6、IT項目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化，多個項目中推進敏捷管理，提升團隊協(xié)作效率35%，項目交付周期縮短20%，需求響應(yīng)速度提升40%，項目進度提前15%

【主講課程】

《全流程項目管理實戰(zhàn)---從啟動到收尾，精通項目管理核心流程》

《全流程項目管理實戰(zhàn)---深度解析項目管理精髓》

《規(guī)?；艚菖c項目集管理---多團隊協(xié)同規(guī)劃與精準(zhǔn)監(jiān)控實戰(zhàn)》

《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實戰(zhàn)技巧---構(gòu)建高效質(zhì)量管理體系》

【授課風(fēng)格】

專業(yè)透徹：強調(diào)教學(xué)的系統(tǒng)性，確保知識點從基礎(chǔ)到進階的連貫性和邏輯性，為學(xué)員提供全面且深入的知識體系，助力他們真正掌握并運用所學(xué)

實戰(zhàn)聚焦：堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向，課程內(nèi)容始終圍繞實際應(yīng)用場景展開，確保學(xué)員學(xué)到的知識能夠直接應(yīng)用于工作中。不斷更新課程內(nèi)容，引入最新的商業(yè)案例和行業(yè)趨勢，讓學(xué)員緊跟時代步伐

生動講解：擅長運用生動的語言和形象的比喻，將復(fù)雜的理論知識變得簡單易懂。通過豐富的案例和實例，將抽象概念具體化，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)

互動引導(dǎo)：注重與學(xué)員的互動，鼓勵學(xué)員積極參與討論，分享自己的見解和疑惑。通過小組討論、角色扮演等形式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，促進知識的內(nèi)化和應(yīng)用

【服務(wù)客戶】

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行，太平人壽、光大銀行、用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、五菱汽車、威馬汽車、吉利汽車、長城哈弗、海爾、新中新、東方電子、火箭研究院、中電科

醫(yī)療：山東漱玉，中國醫(yī)師協(xié)會、貴陽投控集團

【客戶評價】

講的很詳細，尤其需求部分，自己對需求分析的拆解從來都沒有自己理順過，從這個課程獲益良多。

-----黑龍江移動 學(xué)員 聶鵬

這位老師的課真是專業(yè)，他能把復(fù)雜的東西講得那么簡單明了，而且總能找到合適的例子來解釋，感覺就像是在跟老朋友聊天一樣輕松。

-----青海移動 培訓(xùn)負責(zé)人 畢速海

    老師的配合度真的很高，我們學(xué)員有啥問題他都能耐心解答。而且他講的內(nèi)容不會太深奧，也不會太簡單，剛剛好，讓我們都能聽懂。

-----新網(wǎng)銀行 項目經(jīng)理 何軍

老師的課堂氛圍真的很好，大家都很積極，感覺像是在一個大家庭里學(xué)習(xí)。而且他還會給我們提供一些實用的工具和方法，讓我們能夠更好地掌握知識。

-----大搜車 PMO總監(jiān) 劉立峰

    這次參加的課程給我留下了深刻的印象，特別是課程中融入的豐富案例和視頻互動。這些元素不僅增加了課程的趣味性，也讓學(xué)習(xí)過程變得更加生動直觀。

-----內(nèi)蒙古移動公司 總經(jīng)理 曲子明

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主題

上課時間

2026年07月04-05日 廣州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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