《AI賦能項(xiàng)目管理---基于實(shí)戰(zhàn)場景的工具演練》

主講：敏捷DevOps項(xiàng)目管理專家  金宗杰

課程對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理

課程時(shí)間：2026年7月4-5日

課程地點(diǎn)：廣州

課程費(fèi)用： 3800元/人

課程簡介

具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn) 

課程背景 

隨著AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，為項(xiàng)目管理帶來了全新可能：從智能生成計(jì)劃、自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，到精準(zhǔn)資源分配與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，AI正在重新定義項(xiàng)目管理的效率邊界。然而，許多項(xiàng)目經(jīng)理仍面臨“不會(huì)用、不敢用、用不好”AI工具的困境，錯(cuò)失技術(shù)紅利。

本課程聚焦8個(gè)實(shí)戰(zhàn)場景模擬，學(xué)員將在兩天內(nèi)演練全流程的項(xiàng)目管理AI工具，從“AI小白”升級(jí)為“智能項(xiàng)目經(jīng)理”

課程收獲 

1、掌握AI工具：學(xué)會(huì)使用主流AI工具（DeepSeek+秘塔+元寶+豆包+通義+Kimi+智譜清言+ ChatExc+MindShow）完成項(xiàng)目管理全流程任務(wù)

2、場景化實(shí)戰(zhàn)：通過8大核心場景，將AI融入立項(xiàng)、規(guī)劃、監(jiān)控、收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、效率提升：減少重復(fù)勞動(dòng)，提升需求分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、報(bào)告生成等，效率提升50%+

采用貼近日常項(xiàng)目工作實(shí)例，8個(gè)場景化設(shè)計(jì)，提供可直接使用的AI工具模版型

一、駕馭AI——從認(rèn)知到工具落地

1、AI時(shí)代已來

AI 的起源和發(fā)展

AI能幫助我們做什么？

互動(dòng)討論：誰的位置會(huì)被取代？

深入理解AI概念與技術(shù)棧

2、項(xiàng)目經(jīng)理的AI工具箱

AI主流工具概覽與應(yīng)用場景

AI搞定信息獲?。好厮?元寶+DeepSeek

AI搞定文案：豆包+通義+Kimi

AI搞定數(shù)據(jù)：智譜清言+ ChatExc

AI搞定PPT：通義+Kimi+MindShow

3、提示詞技巧與進(jìn)階

3類提示詞的訓(xùn)練技術(shù)與撰寫方法

結(jié)構(gòu)化提示詞進(jìn)階演練

提示詞輸出格式

提示詞工程

深度互動(dòng)技巧：多角色、分步輸入、打破砂鍋、PUA與表揚(yáng)、逐步測試調(diào)整

4、AI的局限性與陷阱

5、AI在項(xiàng)目管理中的核心應(yīng)用

AI對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行的影響

PMI人才新三角與PMI Projcet Infinity

互動(dòng)討論：您希望AI幫你做什么？

項(xiàng)目管理五大過程組與核心場景概述

PMI對(duì)項(xiàng)目管理AI場景分類：自動(dòng)化、輔助、增強(qiáng)

連線互動(dòng)：項(xiàng)目管理場景與AI場景分類連線

二、AI立項(xiàng)——從商業(yè)論證到高效決策

場景1：項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備

任務(wù)1：AI收集行業(yè)、項(xiàng)目資料

工具：PESTEL分析、SWOT分析

任務(wù)2：AI可行性評(píng)估，生成商業(yè)論證

工具：ROI測算表

場景2：15分鐘搞定立項(xiàng)PPT

任務(wù)1：AI生成項(xiàng)目章程

工具：項(xiàng)目章程模版

任務(wù)2：AI制作立項(xiàng)PPT

成果匯報(bào)：立項(xiàng)PPT各組分享，投票評(píng)選立項(xiàng)方案

三、AI規(guī)劃——智能生成計(jì)劃

場景3：需求收集

任務(wù)1：AI分析干系人并繪制權(quán)利利益方格

工具：權(quán)力利益方格

工具：干系人登記冊(cè)

任務(wù)2：AI設(shè)計(jì)調(diào)研問卷

任務(wù)3：客戶訪談、AI語音轉(zhuǎn)文字

場景4：需求分析與產(chǎn)出

任務(wù)1：AI輸出項(xiàng)目需求規(guī)格說明書

任務(wù)2：AI對(duì)需求優(yōu)先級(jí)排序

工具：Kano模型、MoSCoW模型

任務(wù)3：通過AI輸出excel版的需求清單

成果匯報(bào)：各組展示需求清單，模擬評(píng)審會(huì)

場景5：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

任務(wù)1：AI分解WBS任務(wù)

任務(wù)2：AI規(guī)劃并分配資源

任務(wù)3：AI分析關(guān)鍵路徑

任務(wù)4：AI制作項(xiàng)目計(jì)劃（甘特圖），生成資源日歷

成果匯報(bào)：各組項(xiàng)目計(jì)劃分享

四、AI監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與透明報(bào)告

場景6：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與進(jìn)度監(jiān)控

任務(wù)1：AI生成風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣

任務(wù)2：AI實(shí)時(shí)進(jìn)度預(yù)警

場景7：數(shù)據(jù)分析與進(jìn)度報(bào)告

任務(wù)1：AI制作數(shù)據(jù)儀表

任務(wù)2：AI分析數(shù)據(jù)，并生成圖表

任務(wù)3：AI自動(dòng)生成報(bào)告

成果匯報(bào)：各組匯報(bào)進(jìn)度報(bào)告，評(píng)選最佳報(bào)告

五、AI收尾——復(fù)盤與持續(xù)改進(jìn)

場景8：AI復(fù)盤與改進(jìn)

任務(wù)1：AI進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

任務(wù)2：AI生成復(fù)盤報(bào)告

任務(wù)3：AI生成行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃

成果匯報(bào)：各組復(fù)盤報(bào)告路演

專家簡介

金宗杰 老師

敏捷DevOps項(xiàng)目管理專家

【專業(yè)背景】

?曾任：用友網(wǎng)絡(luò)（軟件，中國ERP企業(yè)TOP1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

?曾任：易到用車（互聯(lián)網(wǎng)，全球網(wǎng)約車鼻祖）  敏捷教練

?曾任：大搜車（互聯(lián)網(wǎng)，汽車行業(yè)獨(dú)角獸） 項(xiàng)目經(jīng)理  PMO

?曾任：斯普信（IT服務(wù)，云服務(wù)領(lǐng)跑者）DevOps解決方案總監(jiān)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

?美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 ACP敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士

EXIN DevOps Master

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、承載DevOps與PaaS平臺(tái) ——“磐舟制品庫”高效管理與服務(wù)升級(jí)，經(jīng)過3期迭代，新增優(yōu)化15+項(xiàng)功能，解決了性能瓶頸和單點(diǎn)故障，效率提升超60%

2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)高效安全，平臺(tái)覆蓋31省公司，11個(gè)專業(yè)公司，管理近千項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)了17億+行代碼量，27萬+次安全掃描能力

3、數(shù)字化服務(wù)能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長，注冊(cè)用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%，汽車銷量同比增長17%，在線購車占比超30%

4、迎難而上展實(shí)力——“威馬智行” 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，使用戶體驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)能力雙提升，注冊(cè)用戶達(dá)200萬，月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發(fā)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%

5、敏捷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級(jí)，數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時(shí)，推動(dòng)10+流程改進(jìn)，提升研發(fā)效率20%

6、IT項(xiàng)目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化，多個(gè)項(xiàng)目中推進(jìn)敏捷管理，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%，項(xiàng)目交付周期縮短20%，需求響應(yīng)速度提升40%，項(xiàng)目進(jìn)度提前15%

【主講課程】

《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)---從啟動(dòng)到收尾，精通項(xiàng)目管理核心流程》

《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)---深度解析項(xiàng)目管理精髓》

《規(guī)?；艚菖c項(xiàng)目集管理---多團(tuán)隊(duì)協(xié)同規(guī)劃與精準(zhǔn)監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)》

《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實(shí)戰(zhàn)技巧---構(gòu)建高效質(zhì)量管理體系》

【授課風(fēng)格】

專業(yè)透徹：強(qiáng)調(diào)教學(xué)的系統(tǒng)性，確保知識(shí)點(diǎn)從基礎(chǔ)到進(jìn)階的連貫性和邏輯性，為學(xué)員提供全面且深入的知識(shí)體系，助力他們真正掌握并運(yùn)用所學(xué)

實(shí)戰(zhàn)聚焦：堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，課程內(nèi)容始終圍繞實(shí)際應(yīng)用場景展開，確保學(xué)員學(xué)到的知識(shí)能夠直接應(yīng)用于工作中。不斷更新課程內(nèi)容，引入最新的商業(yè)案例和行業(yè)趨勢，讓學(xué)員緊跟時(shí)代步伐

生動(dòng)講解：擅長運(yùn)用生動(dòng)的語言和形象的比喻，將復(fù)雜的理論知識(shí)變得簡單易懂。通過豐富的案例和實(shí)例，將抽象概念具體化，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)

互動(dòng)引導(dǎo)：注重與學(xué)員的互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，分享自己的見解和疑惑。通過小組討論、角色扮演等形式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，促進(jìn)知識(shí)的內(nèi)化和應(yīng)用

【服務(wù)客戶】

中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行，太平人壽、光大銀行、用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、五菱汽車、威馬汽車、吉利汽車、長城哈弗、海爾、新中新、東方電子、火箭研究院、中電科

醫(yī)療：山東漱玉，中國醫(yī)師協(xié)會(huì)、貴陽投控集團(tuán)

【客戶評(píng)價(jià)】

講的很詳細(xì)，尤其需求部分，自己對(duì)需求分析的拆解從來都沒有自己理順過，從這個(gè)課程獲益良多。

-----黑龍江移動(dòng) 學(xué)員 聶鵬

這位老師的課真是專業(yè)，他能把復(fù)雜的東西講得那么簡單明了，而且總能找到合適的例子來解釋，感覺就像是在跟老朋友聊天一樣輕松。

-----青海移動(dòng) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 畢速海

    老師的配合度真的很高，我們學(xué)員有啥問題他都能耐心解答。而且他講的內(nèi)容不會(huì)太深?yuàn)W，也不會(huì)太簡單，剛剛好，讓我們都能聽懂。

-----新網(wǎng)銀行 項(xiàng)目經(jīng)理 何軍

老師的課堂氛圍真的很好，大家都很積極，感覺像是在一個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)。而且他還會(huì)給我們提供一些實(shí)用的工具和方法，讓我們能夠更好地掌握知識(shí)。

-----大搜車 PMO總監(jiān) 劉立峰

    這次參加的課程給我留下了深刻的印象，特別是課程中融入的豐富案例和視頻互動(dòng)。這些元素不僅增加了課程的趣味性，也讓學(xué)習(xí)過程變得更加生動(dòng)直觀。

-----內(nèi)蒙古移動(dòng)公司 總經(jīng)理 曲子明

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2026年07月04-05日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程