《企業(yè)多平臺全域營銷獲客新打法》

主講：傳統(tǒng)業(yè)務模式與新媒體營銷結(jié)合實戰(zhàn)專家 董思齊 

課程對象：企業(yè)營銷總監(jiān)、經(jīng)銷商管理總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等。

課程時間：2026年8月29日

課程地點：廣州

課程費用：2600 元/人

課程背景 

?經(jīng)濟下行，電商持續(xù)擠壓，線下經(jīng)銷商如何求變？

?消費群體變遷，地區(qū)經(jīng)銷商及零售網(wǎng)點如何引流目標客群？

?標桿企業(yè)所謂的“新零售轉(zhuǎn)型”，其方法和路徑到底是什么？有沒有復制性？

?企業(yè)推行經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型新零售及新媒體營銷，如何破除群體心理障礙？如何在全國推行？

?企業(yè)經(jīng)銷商團隊思維傳統(tǒng)，學習能力有限，如何搭建一套傻瓜式可落地的SOP體系？

?企業(yè)在新媒體方面花費了大量的人力物力財力，但卻沒有明顯的產(chǎn)出，導致企業(yè)資源浪費。

?競爭對手和其它行業(yè)標桿新媒體都做的風生水起，非常想知道他們是怎么做的，用什么方法？

?市場競爭持續(xù)內(nèi)卷，區(qū)域市場等靠思想等于坐以待斃。如何讓新媒體成為企業(yè)新的增長極？

1. 了解營銷趨勢：經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型方向及未來發(fā)展趨勢

2. 借鑒標桿做法：標桿企業(yè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型實踐及各種營銷新玩法

3. 掌握底層邏輯：經(jīng)銷商新零售轉(zhuǎn)型落地“三板斧”

4. 熟悉變現(xiàn)路徑：目標客群消費心理與流量轉(zhuǎn)化路徑

5. 收獲實戰(zhàn)方案：經(jīng)銷商新媒體營銷落地SOP

本課程源于海爾、海信、寶馬、立邦等世界500強企業(yè)超10000家經(jīng)銷商的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備以下核心特點：

1、內(nèi)容實戰(zhàn)性強：案例與終端一線情景高度貼合，全程干貨，邏輯清晰。

2、工具方法易用：確保學員聽得懂、學得會、用得上。

3、教學效果立竿見影：采用“講授+研討”式教學，現(xiàn)場實操輔導，“學完即用、立刻見效”。

模塊一：經(jīng)銷商現(xiàn)狀與趨勢分析

一、市場環(huán)境變局下經(jīng)銷商經(jīng)營困境與問題的根本原因是什么？

1-不是市場變了，而是你“老了”（思維，視野，能力，態(tài)度）

2-市場真的變了，你將何去何從（擺在經(jīng)銷商老板面前的三條路）

3-從企業(yè)扶持到自立自強的蛻變之路（案例：從睡馬路牙子到海爾第一大經(jīng)銷商的科學發(fā)展之路）

二、面向未來的經(jīng)銷商需要具備怎樣的能力？

1-經(jīng)銷商終端“人貨場”的變遷

2-面向未來的經(jīng)銷商能力模型

→案例：海爾新媒體全域獲客引流案例（背景，歷程，效果）

→案例分析：海爾經(jīng)銷商思維轉(zhuǎn)型的歷程（市場環(huán)境，盈利銳減，用戶變化）

3-所在行業(yè)與家電行業(yè)及類似行業(yè)類比

→經(jīng)銷商能力對比與“照鏡子”

→經(jīng)銷商應對變局的自我剖析與反思

→海爾經(jīng)銷商能力進階地圖

模塊二：區(qū)域市場及目標客群分析

一、區(qū)域市場目標客群分析

1-經(jīng)銷商區(qū)域市場分析

2-產(chǎn)品，人群，渠道，店型，銷服，利潤逆向分析模型

二、經(jīng)銷商營銷觸點構(gòu)建

1-用戶從線上轉(zhuǎn)線下的用戶行為分析

2-實體店觸達目標用戶的三大觸點（含新媒體）

3-門店地圖APP營銷（以門店地理坐標為中心的區(qū)域用戶觸達）

→實體店三線合一經(jīng)營思維（營銷線，銷售線，服務線）

4-實體店營銷的轉(zhuǎn)型方向

→實體店傳統(tǒng)營銷推廣模式為何失效？

→新零售背景下實體店有效的獲客引流方式

①以門店為中心的新媒體營銷（抖音、視頻號、小紅書等）

②以門店為中心的內(nèi)容營銷

③以門店為中心的圈層營銷

模塊三：經(jīng)銷商新媒體營銷實踐與落地策略

一、經(jīng)銷商新媒體營銷成功案例解析

1-汽車、家電、手機等行業(yè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型新媒體成功案例

2-適合經(jīng)銷商的新媒體形式解析：矩陣式、IP式、門店式、KOS等

二、經(jīng)銷商入局新媒體營銷的正確方式

1-經(jīng)銷商入局新媒體營銷的常見誤區(qū)

2-經(jīng)銷商新媒體營銷獲客引流全路徑分析

3-不同新媒體平臺的區(qū)別與入局策略

→ 抖音平臺打法

→ 視頻號平臺打法

→ 小紅書打法

4-從獲客引流到成交變現(xiàn)的新媒體營銷路徑分析

5-新媒體內(nèi)容創(chuàng)作方法論

案例一：抖音10000+經(jīng)銷商賬號的轉(zhuǎn)型之路

案例二：經(jīng)銷商視頻號全員認證開啟私域運營干法

案例三：經(jīng)銷商一個不起眼的小紅書賬號如何一年賣貨30萬洗碗機

董思齊 老師

傳統(tǒng)業(yè)務模式與新媒體營銷結(jié)合實戰(zhàn)專家

【專業(yè)背景】

?曾任：海爾（物聯(lián)網(wǎng)家電行業(yè)）新媒體營銷負責人

?現(xiàn)任：智豆數(shù)科（直播代運營TOP公司）運營總監(jiān)

?新媒體權(quán)威機構(gòu)【新榜】研究院特聘專家

?美國AACTP職業(yè)認證講師

?抖音本地商家服務平臺【抖音來客】特邀講師

?全國1W+家海爾專賣店新媒體轉(zhuǎn)型項目負責人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、立邦集團矩陣賬號營銷從0到1落地項目，實現(xiàn)3000家門店轉(zhuǎn)型抖音營銷，為門店獲客引流100萬+人次，達成銷售額10億元，“立邦網(wǎng)紅色”新媒體話題曝光量實現(xiàn)1.2億+次。

2、海爾專賣店10000+專賣店抖音本地生活營銷項目，掛券及核銷率達80%以上，單日動銷1000+；全國“#海爾家電以舊換新”話題曝光量實現(xiàn)1.8億+次。

3、高端家電美諾新零售轉(zhuǎn)型項目，實現(xiàn)銷售業(yè)績逆勢增長20%。

4、輔導椰樹集團“椰樹直播間”年營收首次突破50億元。

5、打造【峰哥說教育】IP及私域裂變，當月增長1000W銷售業(yè)績，3個月漲粉17萬賬號年變現(xiàn)1億元。

【主講課程】

《企業(yè)多平臺全域營銷獲客新打法》（爆款課題）

《企業(yè)IP孵化：創(chuàng)始人或職人IP打造實操班》（多返聘課程）
《短視頻創(chuàng)作能力提升》（爆款課題）
《基于視頻號+朋友圈+社群的微信私域營銷賦能》（多返聘課程）

【授課風格】

1. 娛樂性：觀念前沿、思維開闊、語言幽默，金句頻出，案例豐富，兼具趣味與深度，能引發(fā)學員的思考

2. 邏輯性：課程結(jié)構(gòu)嚴謹，邏輯清晰，從舊知激活到新知應用，知識主線與情緒輔線相互呼應，提升學習動力與熱情

3. 實操性：課程中融入大量學員案例分析、小組研討、點評反饋等環(huán)節(jié)，最終幫助學員形成定制化方案，切實提升學員的實操能力

【服務客戶】

商學院與高校：北清智庫商學院、時代光華、中國人民大學、中國傳媒大學

家電與制造：海爾、海信、方太、西門子、博西、三菱重工

汽車與出行：寶馬、奔馳、蔚來、小鵬、勞斯萊斯、哈弗

地產(chǎn)與物業(yè)：保利、碧桂園、萬科、鏈家地產(chǎn)

金融與保險：中國銀行、中信銀行、平安保險、中國人壽

通信與運營商：山東移動、黑龍江聯(lián)通、北京電信

政務與文旅：青島市文旅局、哈爾濱市文旅局、太原市商務局

傳媒與內(nèi)容：央視網(wǎng)、山東衛(wèi)視-生活幫、涼子訪談錄

法律與律所：盈科律師事務所、德和衡律師事務所、北京市律師協(xié)會

……

【客戶評價】

思齊老師在新媒體營銷與高端品牌營銷結(jié)合方面帶來很多驚喜，他能結(jié)合新媒體營銷玩法給出業(yè)績增長的新思路，精準發(fā)現(xiàn)市場問題和痛點，并提供針對性解決方案，難能可貴。

----卡薩帝品牌總經(jīng)理·丁來國

思齊老師的課程絕對是市場上少有的針對大型企業(yè)新媒體營銷定制的實戰(zhàn)課程，無論是戰(zhàn)略層面還是實操層面，都可以從中汲取到落地的工具方法，在項目實施中，思齊老師能夠深入一線調(diào)研市場，發(fā)現(xiàn)我們看不見意識不到的細節(jié)問題，其見微知著的能力讓我們嘆為觀止。

----西門子某大區(qū)部總經(jīng)理·任總

初次選擇與思齊老師合作源于其終端零售轉(zhuǎn)型背景，在合作過程中，我們才意識到其對終端的了解程度之深，是我們望塵莫及的，每次培訓之前都會對學員的問題與痛點進行全面了解和評估，找出原因之后對癥下藥，提供行之有效的解決方案。他不是為了培訓而培訓，而是通過培訓來解決業(yè)務面臨的問題和挑戰(zhàn)。

----OPPO手機終端管理部總監(jiān)·楊總

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主題

上課時間

2026年08月29-29日 廣州

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