《盯住績效做管理——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善》

主講：企業(yè)管理咨詢專家  李彬 

課程對象：企業(yè)家、企業(yè)高層、中基層管理人員、 HR

課程時(shí)間：2026年11月7-8日

課程地點(diǎn)：廣州

課程費(fèi)用： 4800元/人

課程背景

做管理，就是做績效；做管理，必須出績效。

各級管理者不能為管理而管理，也不能為專業(yè)而專業(yè)，更不能為職能而職能，

企業(yè)的一切管理活動都應(yīng)圍繞“績效目標(biāo)達(dá)成”而實(shí)施。

本門課程基于并超越通常意義上人力資源管理范疇的專業(yè)績效課程，

不僅能夠幫助企業(yè)完善、升級當(dāng)前的績效管理體系，

更是一門涉及企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)營與管理的綜合性管理類課程，

課程收獲 

0基于長期發(fā)展與全面的經(jīng)營、運(yùn)營與管理，系統(tǒng)審視、提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標(biāo)力）、團(tuán)隊(duì)組織力與員工執(zhí)行力。

0明目標(biāo)，抓計(jì)劃，提升目標(biāo)力：高效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）解碼，使企業(yè)千斤重?fù)?dān)人人挑；將“企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）”切實(shí)轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動計(jì)劃”，明確全員努力方向，讓員工每天行動同戰(zhàn)略相關(guān)。

0筑平臺，造場域，提升組織力：優(yōu)化運(yùn)營管理、改良團(tuán)隊(duì)文化，為企業(yè)達(dá)成目標(biāo)夯實(shí)承載平臺，為員工高效執(zhí)行實(shí)施組織賦能。

0重能力，強(qiáng)意愿，提升執(zhí)行力：深度認(rèn)知員工執(zhí)行力，借助“績效管理”系統(tǒng)性強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提升員工的執(zhí)行意愿。

0把握上述工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

課堂講授、案例分析、小組研討、分組PK

一、做管理，就是做績效；做管理，必須出績效。

案例&工具：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

——識別出、把握住影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素。

二、明目標(biāo)，抓計(jì)劃，提升目標(biāo)力——經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成

（一）戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理與解碼

方法：體系性強(qiáng)、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員目標(biāo)責(zé)任與實(shí)施績效管理的基本前提。

工具：“企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理與解碼”模型

——讓千斤重?fù)?dān)人人挑。

——將“企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）”轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動計(jì)劃”。

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡分解（含行動計(jì)劃）

案例：某企業(yè)五年規(guī)劃分解

案例：某企業(yè)三年經(jīng)營目標(biāo)分解

1、戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的時(shí)間分解

案例&工具：《目標(biāo)時(shí)間分解表》

案例&方法：實(shí)施目標(biāo)時(shí)間分解的三大關(guān)鍵

2、戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的空間分解

案例&工具：《目標(biāo)分解與計(jì)劃轉(zhuǎn)化表》

案例&方法：提升下屬目標(biāo)值的關(guān)鍵思考與核心操作

3、戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）分解的常見問題化解

方法：下屬不認(rèn)同、不愿、不敢承擔(dān)上級分解的目標(biāo)，怎么辦？

方法：下屬的計(jì)劃都落實(shí)到位了，目標(biāo)也都達(dá)成了，但上級的目標(biāo)卻未實(shí)現(xiàn)，怎么辦？

案例&工具：目標(biāo)達(dá)成路徑模型

——重路徑、強(qiáng)計(jì)劃，提升目標(biāo)達(dá)成的可控度。

——目標(biāo)分解“1-4-2”法則與具體運(yùn)用

（二）案例&方法&工具：讓經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的“五維”管控模型

三、筑平臺，造場域，提升組織力——組織效能提升

工具：“戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）承載平臺”模型

——為達(dá)成戰(zhàn)略筑臺造域，為員工執(zhí)行組織賦能。

（注：本部分內(nèi)容涉及內(nèi)容較寬、較多，根據(jù)學(xué)員需求，予以選擇性講述。）

案例&方法：讓例會成為推動目標(biāo)達(dá)成與計(jì)劃落實(shí)的平臺。

案例&方法：運(yùn)用復(fù)盤與績效改進(jìn)技術(shù)，改善目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成。

案例&方法：讓業(yè)務(wù)流程增效“四大法則”與其應(yīng)用

案例&方法：讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”

案例&方法：高績效組織設(shè)計(jì)的四大原則與具體應(yīng)用

案例&方法：消滅推諉扯皮、謹(jǐn)防工作變“皮球”的“六大方法”

案例&方法：“6123”組織權(quán)限管理法 & 日常工作實(shí)效授權(quán)法

案例&方法：構(gòu)建與完善企業(yè)知識管理管理體系。

           ——讓團(tuán)隊(duì)自成長、自發(fā)展，使員工能夠在我們的團(tuán)隊(duì)更容易收獲成功。

案例&方法：鏈接業(yè)務(wù)做文化，讓文化在企業(yè)落地并切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

四、重能力，強(qiáng)意愿，提升執(zhí)行力——員工執(zhí)行改善

案例&工具&方法：某企業(yè)“員工執(zhí)行力提升工程”成功實(shí)施全景模型

                 ——透視員工“執(zhí)行”，繪制員工執(zhí)行力“地圖”。

案例&方法：基于績效管理“四部曲”，系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力。

——績效管理不是減分、扣錢、壓擔(dān)子，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的能力與工作的意愿。

李彬 老師

企業(yè)管理咨詢專家

【專業(yè)背景】

?中國人力資源開發(fā)研究會會員

 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP（6單元版）中國首期認(rèn)證講師

 美國美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師

 國家績效改進(jìn)師

 國家工信部特約講師

 國家人社部HRTP命題專家與講師

 清華、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武漢大學(xué)、中國礦大、西北大學(xué)等大學(xué)與亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授

 國家經(jīng)理人研究中心、廣東省人力資源研究會、海爾大學(xué)特聘講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

 二十余載滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強(qiáng)外企中高層管理履歷

 多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)、顧問與咨詢經(jīng)歷

 戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)計(jì)劃、績效、人力資源、通用管理技能方面系統(tǒng)且深入的經(jīng)驗(yàn)

【主講課程】

《會造夢，能圓夢——企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理、解碼與執(zhí)行》

《目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃編制與落地執(zhí)行》

《目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃編制與落地執(zhí)行》

《基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的績效管理》

《基于效果落地的培訓(xùn)體系建設(shè)》

《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——MTP（管理者角色定位與管理技能提升）》

《轉(zhuǎn)型——從骨干員工向管理者的蛻變》

【授課風(fēng)格】

l立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與整體經(jīng)營，將專業(yè)與實(shí)踐智慧有機(jī)相融。

2實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣、出干貨。

2課程邏輯性強(qiáng)，引發(fā)學(xué)員深度思考；但不失現(xiàn)場互動與氛圍營造。 

【服務(wù)客戶】

兵裝集團(tuán)、兵器集團(tuán)（凌云、二零六）、中船（江南造船、七零九）、中車集團(tuán)（沈陽機(jī)車、長江集團(tuán)）、中國電器裝備集團(tuán)（西電集團(tuán)、許繼集團(tuán)）、海爾、海信日立、格力、富士康（成都）、中國電子集團(tuán)、一汽（奔騰、模具）、濰柴（集團(tuán)總部、陜汽、亞星）、中國重汽、長安股份、中航信（集團(tuán)）、中國電子集團(tuán)、航天動力研究院、工商銀行（漢中分行）、農(nóng)業(yè)銀行（江蘇省行）、建設(shè)銀行（陜西省行）、中國銀行（陜西）

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主題

上課時(shí)間

2026年11月07-08日 廣州

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