AI時(shí)代企業(yè)敏捷組織變革
AI時(shí)代企業(yè)敏捷組織變革詳細(xì)內(nèi)容
《AI時(shí)代企業(yè)敏捷組織變革》
主講：組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家 肖小峰
課程對(duì)象：一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、二三級(jí)部門高潛力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP
招聘主管等中高管人員及HR人員
課程時(shí)間：2026年11月21日
課程地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用： 2600元/人
課程簡(jiǎn)介
課程背景
隨著AI時(shí)代加速到來，技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)模式的速度越來越快，涌現(xiàn)出大量新的生意模式，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式將受到大量的沖擊；加之，存量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，使得企業(yè)組織稍有怠惰和固化，就很可能快速萎縮、甚至倒閉。因此，隨著環(huán)境和戰(zhàn)略意圖的變化，組織需要隨時(shí)發(fā)生變革迭代，以適配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。但是在具體開展組織變革時(shí)，又會(huì)遇到如下一些頭疼的問題：
l什么時(shí)機(jī)需要開展大型組織變革？
l看不清組織深層次的“病癥”，無從下手、不能對(duì)癥下藥
l組織設(shè)計(jì)模式和業(yè)務(wù)規(guī)劃“兩張皮、不適配”
l組織模式不符合業(yè)務(wù)發(fā)展階段，“小孩穿大人衣服，或反之”
l既得利益者的強(qiáng)烈反對(duì)，嚴(yán)重影響正常業(yè)務(wù)開展
課程突破了很多傳統(tǒng)組織變革課程只講理論思想、缺少工具方法，或只講微觀操作、不能講透高價(jià)值的瓶頸，基于組織變革管理的高維價(jià)值和一個(gè)個(gè)實(shí)際痛點(diǎn)，解決學(xué)員在組織變革過程中面臨的“目標(biāo)不清、與業(yè)務(wù)兩張皮、落地遭反對(duì)”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力一號(hào)位真正用好組織變革管理工具，推動(dòng)變革時(shí)內(nèi)心篤定從容，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。
課程收獲
1. 掌握組織變革“3部曲”，從容篤定推動(dòng)變革，落實(shí)業(yè)務(wù)規(guī)劃并提人效
2. 掌握組織診斷4個(gè)工具及5步法，系統(tǒng)定位組織深層次問題
3. 學(xué)會(huì)組織設(shè)計(jì)6大模式、競(jìng)品組織對(duì)標(biāo)，設(shè)計(jì)出適配的高競(jìng)爭(zhēng)力組織
4. 掌握組織變革落地8步法，游刃有余的導(dǎo)演推動(dòng)變革，體現(xiàn)出高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程特色
? 高維，理清本質(zhì)，認(rèn)知高價(jià)值；
? 實(shí)戰(zhàn)，還原管理場(chǎng)景，切中要害；
? 案例，做中提煉，學(xué)之能用。
一、組織變革的核心價(jià)值究竟是什么？
1、一場(chǎng)組織變革挽救公司第二曲線業(yè)務(wù)的故事
2、開展組織變革的時(shí)機(jī)
?公司制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃SP/BP，需要解碼到組織
?業(yè)務(wù)模式發(fā)生了變化或開展新業(yè)務(wù)，需要匹配相應(yīng)組織
?總部集權(quán)/分權(quán)治理模式發(fā)生變化，調(diào)整組織
?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心能力發(fā)生變化，調(diào)整組織應(yīng)對(duì)
?人效下降、業(yè)務(wù)流不清、職責(zé)扯皮等經(jīng)常發(fā)生時(shí)，理順組織
3、組織變革的3大核心價(jià)值
?支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
?降本增效提業(yè)績(jī)，提高人才濃度
?通過組織對(duì)標(biāo)，摸清競(jìng)對(duì)的戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力
4、組織變革3部曲
?組織診斷
?組織設(shè)計(jì)
?組織變革
二、如何做好“組織診斷”，透視組織深層次的“病癥”，以對(duì)癥下藥？
1、為什么要做組織診斷
?用一套系統(tǒng)的管理工具，找到深層次的本質(zhì)問題
?下屬的立場(chǎng)不同、說法不同、看問題角度不同，不能客觀公正說清楚問題
2、組織診斷的4個(gè)常用工具
?楊三角組織診斷工具
?六個(gè)盒子組織診斷工具
?麥肯錫7S組織診斷工具
?BLM組織能力診斷
3、組織架構(gòu)診斷5步法
?戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式分析
?業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與流程診斷
?部門與職能設(shè)置診斷
?核心崗位設(shè)置診斷
?業(yè)務(wù)權(quán)限、人事管理權(quán)限診斷
案例：騰訊基于楊三角的組織診斷案例，助力騰訊游戲業(yè)務(wù)從端游到手游的轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、小組研討分享：選取1個(gè)組織診斷工具，研討某個(gè)部門的深層次管理問題
三、如何做好“組織設(shè)計(jì)”，真正落地業(yè)務(wù)規(guī)劃，提高業(yè)務(wù)效率，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)
?痛點(diǎn)1：組織模式和業(yè)務(wù)規(guī)劃“兩張皮、不適配”
?痛點(diǎn)2：組織模式不符合業(yè)務(wù)發(fā)展階段，“小孩穿大人衣服，或反之”
?痛點(diǎn)3：沒有透徹研究競(jìng)對(duì)的組織模式，“走了大量彎路和錯(cuò)路”
2、分析戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、核心業(yè)務(wù)流
3、組織架構(gòu)演進(jìn)的6個(gè)階段
?直線制組織模式
?職能制組織模式
?事業(yè)部制組織模式
?流程型組織模式
?矩陣型組織模式
?網(wǎng)狀型組織模式
?AI時(shí)代組織模式演進(jìn)方向
4、競(jìng)品組織對(duì)標(biāo)研究，“學(xué)會(huì)開眼界”
?研究主題定位
?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集渠道
?對(duì)標(biāo)研究洞察觀點(diǎn)
5、依據(jù)業(yè)務(wù)階段、變革目標(biāo)，設(shè)計(jì)適配的高效組織模式
案例：騰訊的FT敏捷組織變革案例
案例：新能源企業(yè)的家儲(chǔ)產(chǎn)品線組織設(shè)計(jì)案例
案例：新能源企業(yè)的品牌營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)案例、總部與分公司的
四、不同業(yè)務(wù)板塊的常見“組織設(shè)計(jì)”案例
1、新孵化業(yè)務(wù)的組織設(shè)計(jì)規(guī)律，跨越式開拓新業(yè)務(wù)
案例：某新能源企業(yè)的新孵化產(chǎn)品線組織設(shè)計(jì)案例
2、品牌/營(yíng)銷/渠道/銷售板塊的組織設(shè)計(jì)模式
案例：某新能源企業(yè)的品牌營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)案例
3、“大中臺(tái)+小前臺(tái)”組織建設(shè)模式，矩陣式組織
案例：某新能源企業(yè)的“總部+事業(yè)部”大矩陣式組織設(shè)計(jì)案例
4、產(chǎn)品研發(fā)板塊組織設(shè)計(jì)
案例：某新能源企業(yè)的家儲(chǔ)產(chǎn)品線組織設(shè)計(jì)案例
5、供應(yīng)鏈板塊組織設(shè)計(jì)
案例：某新能源企業(yè)的大供應(yīng)鏈板塊組織設(shè)計(jì)案例
6、小組研討分享：設(shè)計(jì)某個(gè)部門的組織模式和組織架構(gòu)
五、如何做好“組織變革落地”，使業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)人才積極性，防止骨干流失？
1、組織變革落地的痛點(diǎn)和難點(diǎn)
?痛點(diǎn)1：既得利益者的反對(duì)，嚴(yán)重影響正常業(yè)務(wù)開展
?痛點(diǎn)2：突然改變了大家的工作習(xí)慣，人性天然抗拒改變
?痛點(diǎn)3：涉及較多的人員調(diào)整，有阻力
?痛點(diǎn)4：因溝通不暢導(dǎo)致大量的曲解信息，影響團(tuán)隊(duì)士氣
2、利益相關(guān)人分析
?變革支持者
?懷疑觀望者
?強(qiáng)烈反對(duì)者
3、變革過程心態(tài)分析及變革溝通
4、“科特勒”變革管理8步法（業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算成本核算、人員劃分）
?步驟一：創(chuàng)造變革的緊迫感
?步驟二：組建強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
?步驟三：創(chuàng)建變革愿景及變革方案
?步驟四：傳遞變革愿景及變革方案
?步驟五：移除變革中的障礙
?步驟六：創(chuàng)造短期成效
?步驟七：鞏固成果并進(jìn)一步推進(jìn)變革
?步驟八：將新方法融入企業(yè)文化
案例：某通信企業(yè)的組織變革指導(dǎo)方案
六、總結(jié)：推動(dòng)組織變革的核心價(jià)值、方法論精髓有哪些？答疑解惑
專家簡(jiǎn)介
肖小峰Mike老師
組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
【專業(yè)背景】
?曾任：網(wǎng)易集團(tuán) 組織與人才發(fā)展總監(jiān)、金牌講師
?曾任：騰訊科技 組織與人才發(fā)展經(jīng)理、金牌講師
?曾任：某游戲企業(yè)（游戲出海東南亞TOP3）HRD人力資源總監(jiān)
?曾任：華寶新能源（中國(guó)新能源儲(chǔ)能行業(yè)TOP1） 組織發(fā)展總監(jiān)
?曾任：京信通信集團(tuán)（中國(guó)通信硬件行業(yè)TOP10）組織發(fā)展經(jīng)理
?OD組織發(fā)展國(guó)際認(rèn)證 OD組織發(fā)展專家
?國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）領(lǐng)導(dǎo)力教練
?美國(guó)DDI智睿咨詢 人才測(cè)評(píng)師
國(guó)際引導(dǎo)師協(xié)會(huì) 引導(dǎo)師與團(tuán)隊(duì)教練
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
? 騰訊組織變革項(xiàng)目
應(yīng)用楊三角模型推動(dòng)FT敏捷變革，研發(fā)里程碑完成率提升30%，流程精簡(jiǎn)12個(gè)，骨干離職率降低80%
? 華寶新能源組織與績(jī)效升級(jí)
主導(dǎo)家庭儲(chǔ)能產(chǎn)品線變革，研發(fā)周期縮短6個(gè)月，人力成本降低30%，組織信心得分從30分提升至80分
構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效體系，實(shí)現(xiàn)渠道拓展增長(zhǎng)30%，年降本2000萬元，低績(jī)效人員優(yōu)化10%
? 出海游戲公司干部與職級(jí)體系構(gòu)建
設(shè)計(jì)干部管理體系，管理層勝任率提升20%，挖掘高潛人才25人，優(yōu)化不合格管理者18人
從0到1搭建職級(jí)體系，認(rèn)證時(shí)間縮短60天，人效提升20%，低職級(jí)人員優(yōu)化6%
? 新能源企業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)
通過“三招九式”策略，實(shí)現(xiàn)年薪酬成本降低2000萬，人效提升30%，組織流程精簡(jiǎn)38個(gè)
【主講課程】
《基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與變革》
《企業(yè)敏捷組織變革》
《崗位職級(jí)體系設(shè)計(jì)與落地實(shí)戰(zhàn)技巧》
《績(jī)效管理在企業(yè)中的落地實(shí)踐》
【授課風(fēng)格】
專業(yè)高價(jià)值：緊密對(duì)齊戰(zhàn)略，聚焦核心管理工具，確保所學(xué)即所用，直接解決關(guān)鍵問題。
場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)：圍繞8大高價(jià)值管理命題，還原真實(shí)管理沖突與難題，讓學(xué)習(xí)成果可遷移至實(shí)際工作。
案例教學(xué)：通過情景重現(xiàn)、角色扮演與專業(yè)點(diǎn)評(píng)，激發(fā)學(xué)員深度參與，在互動(dòng)中獲得強(qiáng)烈啟發(fā)與實(shí)戰(zhàn)收獲。
【服務(wù)客戶】
騰訊科技、網(wǎng)易集團(tuán)、出海游戲、歡聚時(shí)代、北森軟件、華寶新能源、安克創(chuàng)新、首航新能源、京信通信集團(tuán)、黑格智能科技、科沃斯機(jī)器人、無限動(dòng)力
【客戶評(píng)價(jià)】
Mike老師的課程非常專業(yè)，既有戰(zhàn)略高度，又貼近業(yè)務(wù)主管訴求，一點(diǎn)都不枯燥，從實(shí)戰(zhàn)角度一步步教會(huì)業(yè)務(wù)主管和HR同學(xué)做好組織變革工作，保障變革目標(biāo)達(dá)成，且沒有后遺癥。
-----網(wǎng)易集團(tuán) 某事業(yè)部VP
Mike老師的“戰(zhàn)略性目標(biāo)與績(jī)效管理”幫我們核心管理團(tuán)隊(duì)拔高了對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知，不再是“認(rèn)認(rèn)真真走形式”，而是能真正的鏈接戰(zhàn)略、提升業(yè)績(jī)、激活團(tuán)隊(duì)和人才，非常有啟發(fā)、高價(jià)值，且能落地實(shí)操，特別好。
-----網(wǎng)易集團(tuán) 某事業(yè)部總經(jīng)理
推薦課程
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 學(xué)員對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。費(fèi) 用：6800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人...
講師：蔡巍詳情
研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 2025-12-11
《研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)》費(fèi)用：2980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技市場(chǎng)，研發(fā)崗位作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其薪酬與績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)對(duì)于吸引、激勵(lì)和保留人才至關(guān)重要。隨著技術(shù)的快速迭代和市場(chǎng)需求的不斷變化，如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)研發(fā)崗位的薪酬與績(jī)效管理體系，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能，提升團(tuán)隊(duì)整體效能，成為企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問題。...
講師：青鋒詳情
特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評(píng)估 2025-12-11
特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：近幾年由于用戶對(duì)產(chǎn)品外觀裝飾性要求和漆膜性能要求的提高和環(huán)保的壓力，涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來越大的挑戰(zhàn)。2020年7月，美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)（AIAG）的涂裝特別工作小組，開發(fā)并發(fā)...
講師：山老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-12-11
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
采購(gòu)成本分析與控制 2025-12-11
采購(gòu)成本分析與控制 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月27日-28日蘇州：2025年05月29日-30日煙臺(tái)：2025年07月17日-18日蘇州：2025年10月30日-31日煙臺(tái)：2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜...
講師：劉宏國(guó)詳情
教練型領(lǐng)導(dǎo) 2025-12-11
教練型領(lǐng)導(dǎo)課程價(jià)值?“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過對(duì)話支持下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式。之于偏重發(fā)號(hào)施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升了問題解決能力。該課程可幫助學(xué)員：?讓員工成為目標(biāo)的主人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?打開員工的心扉，建立彼此的信任?引導(dǎo)員工獨(dú)立思考，運(yùn)用員工的智慧?做到言之有物的表?yè)P(yáng)、以及...
講師：莊紅蕾詳情
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn) 2025-12-11
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，意味著我們每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機(jī)里的APP，大到企業(yè)中的各種營(yíng)銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺(tái)，經(jīng)過日積月累積，攢了萬級(jí)甚至是億級(jí)浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如...
講師：張老師詳情
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班 2025-12-11
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班人員不變，產(chǎn)量翻番！培訓(xùn)時(shí)間: 25年12月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司培訓(xùn)對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程關(guān)注：中國(guó)再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)...
講師：孫老師詳情
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 2025-12-11
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年12月1112日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力也...
講師：陳老師詳情
門店業(yè)績(jī)倍增的萬能公式 2025-12-11
《門店業(yè)績(jī)倍增的萬能公式》課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：零售行業(yè)、零售門店店長(zhǎng)amp;管理者、零售門店一線員工課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期4月11-12日8月6-7日12月11-12日課程背景：首先，如果你也是一位零售人，在這門課里，我有一籮筐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等你來學(xué)。零售人都知道業(yè)績(jī)?yōu)橥?，無...
