陳維頌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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我十分贊同企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模、積聚相當(dāng)?shù)馁Y源、積累一定的經(jīng)驗后，應(yīng)該抓住時機乘機進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突破。這就提出了一個如何把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和突破的時機問題。何時突破的問題是一個沒有準(zhǔn)確答案、沒有定律、也不可復(fù)制的問題。 因為企業(yè)進行戰(zhàn)略突破的動因是成長中的煩惱，但是有煩惱不等于就可以突破，突破是把握戰(zhàn)略...
帥新武 481查看全文
績效管理并不是一個新興的概念，例如，由人事部門負責(zé)的員工行為績效考核，就在企業(yè)普遍應(yīng)用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項，就會發(fā)現(xiàn)，績效管理往往是企業(yè)最弱的短板。在這些企業(yè)中，績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù)，被認為只是人力資源部的工作，各級管理者和部門沒有在績效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致企...
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實踐中，培訓(xùn)流程設(shè)計工作尚未引起培訓(xùn)管理者的應(yīng)有重視。流程設(shè)計水平的缺失是當(dāng)今大多數(shù)培訓(xùn)管理者的能力問題。這個能力不足，直接影響了培訓(xùn)工作的有力開展。 由于培訓(xùn)管理者對于培訓(xùn)管理體系的認識存在較嚴重的誤區(qū)，所以，一直不能成功地建設(shè)有效的培訓(xùn)流程體系。筆者通過深入研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)流程建設(shè)水...
王印久 457查看全文
定期的甚至是每天的溝通是崗位輪換成功的一個關(guān)鍵。事前、事中、事后的溝通是整個高管輪崗實施過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。 日本三洋集團在深圳籌建某子公司期間，由香港三洋派一名部長到深圳任總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。該位總經(jīng)理帶同自己招聘的中層管理人員，在非常艱苦的條件下克服了諸多困難，用3個月的時間完成籌建，3個月后...
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知識和流程都是組織的特性，知識是組織的靜態(tài)特性，流程是組織的動態(tài)特性，它們都是一個組織區(qū)別于其他組織的根本特性?！? 知識正在成為企業(yè)之間競爭最鋒利的武器，杜拉克就曾預(yù)言：知識將成為未來社會最核心的生產(chǎn)要素。而作為對知識新概念的經(jīng)典定義，IBM知識管理研究院院長拉里bull;普魯薩克（Larry...
288查看全文
企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力是指對于一個企業(yè)的整體發(fā)展過程及其形成能力來說，并隨著市場環(huán)境不斷變化或在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場價值的戰(zhàn)略，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭對手都無法在短期內(nèi)成功地實施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略能力它具有獨到的、短期內(nèi)不可模仿或復(fù)制性，就可以認為該企業(yè)具有動態(tài)戰(zhàn)略能力。...
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辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽人事部部長辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽得不太清，只知很是激烈，末了，張部長沉悶地低吼：當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進了公司！ 對，你就是瞎了眼！小劉清脆地回了一句，扭頭而出，留下重重的關(guān)門聲。 這句話深深地刺傷了張部長，晚上，便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒...
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認識一個前輩，不常接觸，但關(guān)系甚好。工作生活中有什么事情，都喜歡通過電話或EMAIL和他聯(lián)系，爭取他的意見。 前輩是某業(yè)內(nèi)知名人士，從事該行業(yè)已有10年之久了。年輕的時候為了自己的理想，在各個城市之間穿梭，快樂而充實；后成家立業(yè)了，身邊的環(huán)境發(fā)生了變化，激情逐漸褪色。 年輕人要在變化中求穩(wěn)定，中年人...
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招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報刊、招聘會hellip;hellip;等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計劃。員工招聘往往都是隨機進行的，在某個時期缺乏某個職位的員工，那么就要進行招聘。對于這些中小企...
宋春寧 486查看全文
日前，在思遠人才、中國人才熱線和《電腦商情報》3家機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起舉辦的三劍合壁，共建IT人才盛市廣州HR交流會上，我被邀請作為主講嘉賓，和廣州IT屆的HR們，探討和分享如何進行完美的招聘的話題。 但是，令與會同仁瞠目結(jié)舌的是：我的講話中，沒有任何涉及到完美招聘的內(nèi)容，相反，我講的都是招聘中丑陋和殘...
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半導(dǎo)體設(shè)備生命周期管理服務(wù)全球領(lǐng)先專家GE Capital Solutions, Global Electronics Services (GES)今日宣布Dan Hamling已加入公司擔(dān)任IC測試和組裝主管。Hamling先生將領(lǐng)導(dǎo)GES全球的半導(dǎo)體測試和組裝設(shè)備業(yè)務(wù)，并向GES資深副總裁兼首席...
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普華永道 (PricewaterhouseCoopers) 近日宣布，該公司已任命 John P. McCaffrey 為美國交易服務(wù)部 (Transaction Services) 負責(zé)人。該公司還宣布任命 Timothy Hartnett 為美國私募股權(quán)部門 (Private Equity) 領(lǐng)...
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譽滿全球的展會界精英法國GL events集團憑借30年的全球策展經(jīng)驗，首次將國際企業(yè)學(xué)習(xí)的概念帶入中國，并將于今年十一月十一至十二日浦東國際展覽中心開辦第一屆企業(yè)學(xué)習(xí)展。 首次向您展示國際化培訓(xùn)理念 中國企業(yè)學(xué)習(xí)（ELC）是致力于為公司提供全面的員工培訓(xùn)及發(fā)展解決方案的國際性的展會。此國際性展覽主...
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據(jù)悉，中國最大的中小企業(yè)信息化服務(wù)商銘萬公司向外界宣布，已經(jīng)實現(xiàn)對其主打產(chǎn)品mdash;mdash;八方通寶進行全國性的第五次升級。此次升級是在原有功能的基礎(chǔ)上對商務(wù)中心，SFA，據(jù)悉，中國最大的中小企業(yè)信息化服務(wù)商銘萬公司向外界宣布，已經(jīng)實現(xiàn)對其主打產(chǎn)品mdash;mdash;八方通寶進行全國性的...
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以用戶體驗為上，當(dāng)然并不是B2C該做的，而是每一個商家的求生之道。只因為B2C將買賣做了減法，沒有店鋪、沒有漂亮的櫥窗展示，沒有營業(yè)員，沒有真實觸摸的感受，因此以用戶體驗為上，當(dāng)然并不是B2C該做的，而是每一個商家的求生之道。只因為B2C將買賣做了減法，沒有店鋪、沒有漂亮的櫥窗展示，沒有營業(yè)員，沒有...
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男裝品牌OLOMO為了使用戶買得更放心，做出了30天無條件退換貨(穿過洗過也能退換)的承諾。這個不符合行規(guī)的承諾，讓消費者一下子記住了這個新生力量。網(wǎng)絡(luò)購物隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費者消費習(xí)慣的養(yǎng)成得到了飛速發(fā)展。如果說網(wǎng)上支付、物流配送等配套服務(wù)方面的不成熟曾經(jīng)制約了網(wǎng)購的發(fā)展，那么，現(xiàn)在影響網(wǎng)購發(fā)展...
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9月23日，由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦、工業(yè)和信息化部等部委指導(dǎo)的2008（第七屆）中國互聯(lián)網(wǎng)大會在南京國際博覽中心召開?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)代表各抒己見，如何過冬成為談?wù)?月23日，由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦、工業(yè)和信息化部等部委指導(dǎo)的2008（第七屆）中國互聯(lián)網(wǎng)大會在南京國際博覽中心召開?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)代表各抒己見，如何...
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B2C是虛實結(jié)合，比如OLOMO在產(chǎn)品研發(fā)、原料、生產(chǎn)和售后服務(wù)上投入大量精力，根據(jù)市場變化靈活運作，才得以贏得良好的口碑和消費者的信任，保持銷售的持續(xù)增長。不開設(shè)線下門店，將生產(chǎn)和物流全部外包以縮減成本，通過IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈，利用信息流指揮合作伙伴，并將庫存分散給合作伙伴，使自己的...
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專家指出，中國企業(yè)正面臨著一種危機和一種考驗：第一，生存危機，時值冬天來臨，世界經(jīng)濟大趨勢放緩，原材料成本飛升、信貸困難，眾多中小企業(yè)正處在著生存壓力的受力兩重挑戰(zhàn)制約中小企業(yè)發(fā)展 專家指出，中國企業(yè)正面臨著一種危機和一種考驗：第一，生存危機，時值冬天來臨，世界經(jīng)濟大趨勢放緩，原材料成本飛升、信貸困...
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想到采購，估計很多業(yè)務(wù)人員的腦子里都會浮現(xiàn)出這樣一個畫面：粗聲大氣，盛氣凌人的架勢，說話動輒用吼的，拍桌子摔凳子也不鮮見，一副拽樣子，就是兩個字：強勢！關(guān)于賣場采購強勢這個問題，似乎不是個問題，在絕大多數(shù)供應(yīng)商心目中采購就是強勢的，男的女的，老的少的，美的丑的，都一個腔調(diào)。都說賣場采購中看不到美女，...
黃靜 359查看全文
古今中外，權(quán)貴富豪身邊總是容易聚集一些不學(xué)無術(shù)卻口舌如簧之輩，禍國殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄權(quán)術(shù)者有之，讓廣大人民群眾恨的牙根癢癢。且不說遠，抬眼當(dāng)前，一些企業(yè)老板身邊的圍繞著的小人也是舉目可見，并且從數(shù)量到質(zhì)量比起歷朝歷代的君王權(quán)貴身邊之小人并不遜色。這些小人本身沒啥真才實學(xué)，卻深得老板信任...
潘文富 609查看全文
隨著時代的變遷，中國人的從業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。從以前被動地接受社會的挑選，變?yōu)橹鲃映鰮敉ㄟ^創(chuàng)業(yè)獲取自己人生的第一桶金，實現(xiàn)自己的人生價值。這不能不說是一種從業(yè)觀念上的進步！這種進步也進一步推動了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟形態(tài)日趨豐富。然而，對于那些沒有多少創(chuàng)業(yè)資本的人（大學(xué)畢業(yè)生和在職人員...
潘文富 498查看全文
經(jīng)銷商問題研究者/潘文富對于一個老板來說，給員工發(fā)工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎？工資怎么發(fā)，這里面也是有學(xué)問的，這里，筆者整理了一些適用于小型私營企業(yè)，尤其是私營經(jīng)銷商公司的員工工資發(fā)放技巧，以供各位經(jīng)銷商老板參考之用。第一：工資誰來發(fā)在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司，有專職的財務(wù)人員，員工...
潘文富 459查看全文
經(jīng)濟學(xué)常識告訴我們：證券市場上的資本交易是一種quot;零和博弈quot;，一方所賺的錢正是另一方面所輸?shù)腻X。而據(jù)最近的調(diào)查表明，中國股市80％以上的散戶股民是虧損的，而真正盈利的不到10％，可見虧損面之廣數(shù)額之大。那么，這些股民虧損的錢是誰賺走了呢？ 股民虧損的錢無非通過三條渠道流走：一是政府的印...
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魯國有一個喜歡釣魚的人，他認為釣魚這件事得認真對待才行。他用黃金做了一個金鉤，在釣竿上鑲滿名貴的玉石，用翠鳥華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂（一種名貴的香料）做的。他想：這么香的東西，魚肯定會喜歡的。釣魚的時候，他想，姿勢也馬虎不得。于是他手持魚竿，擺了一個仙人指路的優(yōu)美姿勢?？墒?，他等啊等啊，等了...
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浙商在人們的思想概念里面，是一個很會賺錢的群體，他們一般在改革開放初期，當(dāng)大城市里的國有企業(yè)的員工還緊緊抱著鐵飯碗的時候，他們就摸著石頭過河，投生與還處于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟萌芽的環(huán)境中。在人們還不屑一顧從事的各類行業(yè)里時候，憑著他們的智慧與吃苦精神，悄然的挖到了第一桶金子，盡管這桶金的含量不是很純，...
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關(guān)于企業(yè)成敗因果的爭論很多，每個參與者都希望把企業(yè)成與敗的原因做一個簡單和終極的歸結(jié)，因而我們可以看到很多這樣的書名或文章：《心態(tài)決定成敗》，《素質(zhì)決定成敗》，《人脈決定成敗》，《關(guān)系決定成敗》，《戰(zhàn)略決定成敗》，《習(xí)慣決定成敗》，《員工決定成敗》，《執(zhí)行決定成敗》，《決策決定成敗》，《人才決定成敗...
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――高管激勵的誤區(qū)與解決之道（二） 誤區(qū)之二：給了高工資，卻沒產(chǎn)生激勵效果，搞得成本很高，得不償失 有些企業(yè)對待高管，一味地給高工資，搞得企業(yè)運行成本很高，卻沒產(chǎn)生激勵效果，老總也很煩惱，其實這也是一個誤區(qū)，因為，高管激勵不能只依靠工資，嚴格地講，工資并不是激勵因素，而是保健因素，從長遠來看，工資并...
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作為2010年第四屆世界太陽城大會的主會場，日月壇middot;微排大廈集展示、科研、辦公、會議、培訓(xùn)、賓館、娛樂為一體,總建筑面積7.5萬平方米，由皇明科技大廈、會議中心、培訓(xùn)中心、研發(fā)檢測中心、中心會堂五部分組成。 整個建筑突破了普通建筑常規(guī)能源消耗巨大的瓶頸，綜合運用了太陽能熱水供應(yīng)、采暖、制...
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專注于目的，使你不離主業(yè)，因此不會失敗，如果企業(yè)只專注于賺錢，它們會失敗，這已經(jīng)被經(jīng)驗證明，就像你放開一塊石頭，它就會掉下去。美國管理大師吉姆middot;柯林斯的觀點可能是個性的但不是普適的，那些專注于目的的公司并不能保證自己不會失敗，如最近鬧得沸沸揚揚的可口可樂并購匯源果汁事件就再次挑戰(zhàn)了這種思...