文化營銷,企業(yè)的下一片藍海

 512

文化作為我國十二五規(guī)劃的重點支柱產業(yè),愈來愈受商家的親睞和厚愛。各行各業(yè)紛紛圍繞文化大做文章,眾商家希望通過文化營銷來培育企業(yè)市場競爭力,開辟新的藍海。然而,目前在洗滌日化行業(yè),能在文化營銷方面深入持續(xù)開展下去并取得成效的企業(yè)廖廖無幾。這主要是企業(yè)對文化常識及在其上衍生出來的文化營銷知識知之甚少的緣故。

  一、關于文化

  首先,我們來了解一下文化的定義及分類。

  文化的定義:

  古往今來,關于文化的定義眾說紛紜、莫衷一是,霍夫施泰德說“文化是人類思想和行為的信息,是解決問題的工具";愛德華•霍爾說“文化差異是無形的,營銷者若是忽視這些差異,將不僅傷及公司且傷及營銷者個人事業(yè)"?;羝嫔f“文化就像‘叢林’,‘叢林’雖難過,但是努力和耐心卻是常常能贏得成功",綜合上述說法,我們給文化下的定義就是一群人共同擁有、認知并世代相傳的價值觀、宗教、符號、信仰和思維方式。

  文化的分類:從營銷角度,我們將文化分為:1)社會文化(大文化),包括全球文化、中國文化及區(qū)域文化;2)行業(yè)(產業(yè))文化;3)企業(yè)文化(品牌);4)產品及服務文化;5)顧客亞文化等。


  1)社會文化:是與廣大群眾生產和生活實際緊密相連,由廣大群眾創(chuàng)造,具有地域,民族或群體特征,并對社會群體施加廣泛影響的各種文化現象和文化活動的總稱。

  廣義上的文化指人類社會歷史實踐過程中人類所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。狹義上的文化是指社會的意識形態(tài)以及與其相適應的文化制度和組織機構。

  2)產業(yè)文化(行業(yè)):就是各行各業(yè)按照工業(yè)標準,生產、再生產、儲存以及分配產品和服務的一系列活動。從產品的工業(yè)標準化生產、流通、分配、消費的角度進行界定。

  3)企業(yè)文化:是企業(yè)個性意識及內涵的總稱,其能以企業(yè)組織行為所體現。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關聯的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

 
 下一 一片 營銷 文化 企業(yè)

擴展閱讀

是一錘定音還是一片批評?從“官方通報”看網絡輿情治理近年來,在網絡輿情事件中,官方通報成為有關部門回應處理網絡輿情的重要載體。官方通報的內容不僅通報了事情本身,還在很大程度上反映了有關部門對網絡輿情的

  作者:沈志勇詳情


  10月23日消息 在第四屆網絡營銷大會上,清華大學總裁班特聘網絡營銷專家劉東明認為網絡營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結了網絡營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W絡營銷年鑒》是中國網絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯網上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學及意識與西方的技術及商業(yè)實踐相結合的先鋒。將先進技術與傳統理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W絡營銷年鑒》是中國網絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有