姜權(quán)泰 老師
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每一次秋的豐收，首先都要有春的播種；每一次成功的播種，都是在為收獲育苗。有的人說種瓜得瓜，種豆得豆；有的人說你想要收獲什么，就播種什么。那么到底是先有播種，還是先有收獲？當(dāng)然是先有播種，后有收獲。但是，更重要的是，在播種前你要先想好你想收獲什么，然后再去播種。如果自己種了豆，等到收獲時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己想要...
寇北辰 411查看全文
除了在集團(tuán)三個(gè)層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個(gè)子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個(gè)什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問你，你的績效是不是依賴個(gè)人努力，有沒有彈性。除非你證明你們公司績效是有彈性的，且是個(gè)人化的，個(gè)人努力產(chǎn)生績效，...
白萬綱 245查看全文
通過種種努力，集團(tuán)公司的復(fù)合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個(gè)層面的人才群形成以后，還要對(duì)三個(gè)群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說公有理，婆說婆有理，上游的認(rèn)為自己很重要，中游的認(rèn)為自己把握了，核心技術(shù)，下游的認(rèn)為，我決定整個(gè)訂單的獲得與否，那這個(gè)問題就麻煩了...
白萬綱 428查看全文
職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識(shí)到其緊迫性，這是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。如果說之前，改革開放三十年以來，中國的很多集團(tuán)公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競爭門檻的急劇的提高，包括此次金融危機(jī)的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速...
白萬綱 209查看全文
2012的春節(jié)，零售企業(yè)想必過得如過街老鼠一般。五部委《關(guān)于清理整頓零售商向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)》一出，進(jìn)場費(fèi)等通道費(fèi)用又成為眾矢之的，包括《人民日報(bào)》在內(nèi)的很多媒體都不約而同地對(duì)零售業(yè)加以鞭笞。 筆者曾在多個(gè)場合明確態(tài)度：零售業(yè)是微利行業(yè)，只要是合理合法性的收取，有關(guān)部門要做的是規(guī)范和引導(dǎo)，根本不需要清...
陳岳峰 347查看全文
你知道世界上現(xiàn)在最受消費(fèi)者追捧的是哪兩個(gè)品牌嗎？奔馳？勞斯萊斯？微軟？hellip;hellip;事實(shí)上，國際上最受消費(fèi)者追捧的品牌，是維珍（VIRGIN）和蘋果（APPLE）。民意測驗(yàn)顯示，維珍品牌在英國男人最知名品牌中排名第一，維珍在英國的認(rèn)知率達(dá)到96％，維珍老板布蘭森，在BBC最近進(jìn)行的一次...
李光斗 316查看全文
如果不是因?yàn)楸黄鹪V的是喬幫主的蘋果，估計(jì)諸如商標(biāo)爭奪戰(zhàn)這類官司，公眾壓根都沒有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后，蘋果與唯冠關(guān)于iPad商標(biāo)爭奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門也加入了這場大戲當(dāng)中，查封iPad使得果粉們嘩然不已，更別說向海關(guān)提出申請禁止蘋果iPad產(chǎn)品進(jìn)出口了。 在這出大戲...
李志起 282查看全文
某公司的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個(gè)人的業(yè)績相當(dāng)于部門內(nèi)另外5個(gè)人，個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來當(dāng)部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個(gè)人。老板的期望是這個(gè)業(yè)務(wù)骨干把手下的人也都帶動(dòng)起來。如果他能教會(huì)下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務(wù)就可以大幅提高了?！ ?..
宋新宇 451查看全文
轉(zhuǎn)眼，十二五已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)年頭，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了很關(guān)鍵的一年。從國際上來看，次貸危機(jī)和美債危機(jī)的影響正在向著復(fù)雜化、漫長化的方向發(fā)展。從國內(nèi)來看，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已略顯疲憊，外貿(mào)受阻，投資過熱，消費(fèi)不振，整個(gè)經(jīng)濟(jì)面臨著震蕩和調(diào)整。 從今年的政府報(bào)告中我們可以看到，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型...
217查看全文
不同于張?jiān)?、王剛《品類?zhàn)略》中的一些觀點(diǎn)基于定位的品類戰(zhàn)略里斯中國伙伴張?jiān)?王剛在里斯《品牌之源》的基礎(chǔ)上合著了一本關(guān)于《品類戰(zhàn)略》（定位理論最新發(fā)展）一書。（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中對(duì)于相關(guān)案例的解讀，方法論之陳述可謂可圈可點(diǎn)，深具啟發(fā)性。但是，對(duì)其部分觀點(diǎn)本人有不同的看法，...
吳春芳 367查看全文
有了以上的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，整個(gè)集團(tuán)的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項(xiàng)重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺(tái)，制度的設(shè)計(jì)，流程的設(shè)計(jì)，要么總部人力資源部門是主導(dǎo)者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門也配合的話，至少你必須是個(gè)積極的參與者，首先是個(gè)政策制定...
白萬綱 363查看全文
對(duì)集團(tuán)公司來講，這三個(gè)層次的人才的獲得，包括給這三個(gè)層次的人才給予不同的激勵(lì)方式，對(duì)我們來講，這個(gè)挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個(gè)直接的問題，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的，這三個(gè)層次的人才如何獲得？這個(gè)難題的回答，進(jìn)一步的要分解在人力資源的各個(gè)職能模塊，比如說，整個(gè)人力資源規(guī)劃怎么做，因?yàn)槲乙挥辛巳肆Y源戰(zhàn)...
白萬綱 522查看全文
最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價(jià)3500都少人問津，估計(jì)要到38004000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象！企業(yè)給出的工資達(dá)到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績效卻達(dá)不到企...
禹志 258查看全文
大量中小企業(yè)以資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，規(guī)?？焖賶汛髸r(shí)，其管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關(guān)門。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...
曾偉 208查看全文
一個(gè)職場團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛提意見的人。運(yùn)氣好的話，或許還能有一個(gè)愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當(dāng)然，默默無聞的人未必一直都不會(huì)被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯(cuò)，有什么工作交代也好、拜托幫忙...
377查看全文
美國組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動(dòng)與流動(dòng)限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過去不能銜接的人連結(jié)起來，因此打破流動(dòng)限制，將過去不能對(duì)接的資源組合起來，創(chuàng)造價(jià)值，這就是商業(yè)機(jī)會(huì)的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...
羅家德 352查看全文
面向未來，中國企業(yè)該如何做營銷策略？也許首先要關(guān)注五個(gè)趨勢。共振 中國市場逐漸融入全球市場，對(duì)消費(fèi)的需求將會(huì)隨全球消費(fèi)趨勢的波動(dòng)而波動(dòng)，形成一種共振。中國與國際市場越來越接軌了，消費(fèi)趨勢也同全球消費(fèi)形態(tài)變化而共振，這是第一個(gè)趨勢。融合 網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢。很多企業(yè)非常注重強(qiáng)化傳統(tǒng)渠...
陸雄文 481查看全文
一、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構(gòu)要么縱向過于冗長，影響決策效率，要么過度橫向化，造成機(jī)構(gòu)重疊無效?；蛘呓M織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)而非以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)改變金子塔式的組織結(jié)構(gòu)，推行盡量扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過架構(gòu)調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時(shí)要明確規(guī)定每一個(gè)部門的職能...
200查看全文
曾聽到一則故事，說的是四個(gè)經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來無事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰知談得正興，王太突然手指窗外，對(duì)李太說：你看，林太家總是臟兮兮的?？蠢钐珱]吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：陳媽更不用說，她家連個(gè)衣服都洗不干凈。聽罷，李太這才起身，慢...
247查看全文
怎樣實(shí)現(xiàn)確定不輸?shù)牟┺模縨dash;mdash;從 Sure Invest 談學(xué)習(xí)成長與公平競爭 我聽說斯坦福大學(xué)，哈佛大學(xué)等有網(wǎng)上課堂，我這個(gè)信息時(shí)代被OUT的人，也學(xué)會(huì)了到谷歌上去搜斯坦福網(wǎng)上課堂，有一節(jié)課《高科技投資》。我聽了半小時(shí)左右，別的沒記住，就記住兩條，其中一個(gè)叫l(wèi)ow risk in...
黃鳴 361查看全文
當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點(diǎn)應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。讓我們簡單來分析一下上面這種認(rèn)識(shí)背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點(diǎn)的人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的重點(diǎn)是解決生存問題，所以此時(shí)的企業(yè)應(yīng)面向市場、專注于業(yè)務(wù)，此時(shí)...
521查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先講人才群體的建設(shè)三方面。1、總部層面對(duì)一個(gè)集團(tuán)公司來講，根本上我們會(huì)看到，母公司需要一批能夠進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，和...
白萬綱 437查看全文
重選人、少說教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時(shí)代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主要就是搞不懂現(xiàn)在年輕人的內(nèi)心，相互溝通總是存在問題，更不敢奢望其忠誠度。 首先，絕對(duì)不能...
蔣小華 341查看全文
做老板的不易之處有三：一是老板沒有人管；二是老板沒有人教；三是老板應(yīng)該做的事情隨時(shí)間變化而變化，但沒有人會(huì)提醒我們。老板沒有人管是顯而易見的。公司任何一個(gè)部門的任何一個(gè)員工都會(huì)有上司。如果員工做得不好，就會(huì)有人說他、懲罰他；如果他做得好，就會(huì)有人夸他、獎(jiǎng)勵(lì)他。但是老板除了在家里有老婆管著之外，在公司...
宋新宇 310查看全文
1972年尼克松訪華，帶來的禮物是阿波羅登月時(shí)撿回的一塊月亮上的隕石，毛澤東告訴周恩來：美國人送我們一塊死化石，我們要回贈(zèng)美國人兩塊活化石mdash;mdash;兩只大熊貓。40年后美國好萊塢將《功夫熊貓》電影帶向了全世界，兩集《功夫熊貓》席卷全球70億美元票房，其中中國貢獻(xiàn)了8個(gè)億。熊貓是中國的，...
李光斗 446查看全文
推薦導(dǎo)讀/葉征潮：被譽(yù)為中國定位研究第一人的吳春芳開創(chuàng)性的完成了有史以來第一篇關(guān)于定位理論中特勞特、里斯的同與不同的評(píng)論性文章，其觀點(diǎn)鮮明、獨(dú)到、具體。特別是對(duì)于初學(xué)者來說，具有很強(qiáng)的借鑒性與指導(dǎo)意義。吳春芳認(rèn)為：定位理論是里斯、特勞特的共有財(cái)產(chǎn)。離開任何一位的理論闡述，定位理論都是不完整的。如果割...
吳春芳 739查看全文
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對(duì)手的競爭優(yōu)勢而努力奮斗，人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本，不斷的關(guān)注供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，不斷的尋求技術(shù)的突破，甚至為了獲得有利的競爭地位，開始嘗試建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)我們欣賞這些努力的時(shí)候，我們也同時(shí)感受到他們幾乎都未能超出模仿的范圍，許許多多公司的...
陳春花 366查看全文
正確的價(jià)值觀為企業(yè)行為設(shè)置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實(shí)是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經(jīng)營能力。中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風(fēng)范。人們說，下一個(gè)30年，中國應(yīng)產(chǎn)生一些偉大企業(yè)。而成為偉大企業(yè)的首要條件，便是他們必須具有相...
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上班奴特征之一：工作不會(huì)讓你把握自己的命運(yùn)，恰恰相反，去工作就是把命運(yùn)交給別人掌控。 解決之道：職場是以權(quán)力為中心的，權(quán)力越大的人就越能掌握你的命運(yùn)，所以要和擁有權(quán)力的人搞好關(guān)系，這才是立身之道?！ ∩习嗯卣髦耗阋欢〞?huì)遇到有背景有來歷的同事，不管你做什么都無法超越他們?！ 〗鉀Q之道：有背景家...
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最近，有一家小企業(yè)向我出具了項(xiàng)目融資計(jì)劃書，用專業(yè)的眼光一看，基本符合融資條件。但往深里一了解一調(diào)查，完全不是那回事兒了，只好拒絕為其融資。當(dāng)然，拒絕的根本原因不在于項(xiàng)目是否符合融資條件，而拒絕的是企業(yè)的信譽(yù)太差。因而我要說，既便項(xiàng)目符合融資條件，而企業(yè)信譽(yù)的缺乏也必然導(dǎo)致融資失敗。我很理解這類小企...