如何留住你的核心團隊成員

 作者：劉永泉    264

之所以就這個話題寫點東東，主要是因為幾個總裁班的學員經(jīng)常打電話問及相關的問題。

從我國有歷史文字記錄以來，幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個朝代打下天下以后，如何用好功勛卓著的大臣（尤其是武將）是每一個入主皇城的皇帝必須面對和妥善解決的。而對于民營企業(yè)來說，更是有太多的相似之處。

由于國人與生俱來的一種“將相本無種，男兒當自強”的精神，隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當老板的心態(tài)也愈加強烈。另外一種情況就是在公司很長時間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展，恰巧有公司來談跳槽的事情。面對種種情況，進行股份制改造，給核心團隊成員戴上“金手銬”是一種行之有效的方法。

首先看看企業(yè)家的三種境界：第一種境界---“下君盡己之力”、第二種境界---“中君盡人之力”、第三種境界---“上君盡人之智”。我們也通常把第二種境界稱為“借人者強”、第三種境界稱為“借智者王”。

正是因為如此，企業(yè)家留住核心團隊成員應該從“人性溝通”和“構建人心工程”兩個方面入手。

人性溝通的出發(fā)點就是人性的關懷，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物質上的欲望。主要關心以下幾個問題：

1、今天得到了什么？公司是否為核心團隊的成員設立了清晰的薪酬計劃、崗位職責。

2、明天得到了什么？公司是否為核心團隊的成員進行清晰的職業(yè)規(guī)劃及公司規(guī)范的輔導。

3、如何終身留下？公司就要從體制上面進行創(chuàng)新，比如說承包方式（項目承包、工段承包、部門承包、分公司承包等）、進行股改（明確組織架構、確定核心團隊成員崗位、股東類型的設立）等。讓核心團隊的成員能夠感覺到他自己在“耕自己的田”。 劉永泉
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