杜志剛老師的文章
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通過實(shí)行員工自治，李寧公司的運(yùn)動俱樂部真正成為員工自己的休閑之家。 在一家體育公司工作有何與眾不同？最重要的當(dāng)然是：公司鼓勵(lì)員工參加各種體育比賽、培養(yǎng)興趣愛好。不過，許多初入李寧有限公司的新員工還是常常感受到驚喜mdash;mdash;不僅員工運(yùn)動，公司出錢，而且你極有可能成為某個(gè)運(yùn)動俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)者...
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我一直無法明白，為什么有人堅(jiān)持認(rèn)為：低人力成本是中國的競爭優(yōu)勢。且不說現(xiàn)代管理學(xué)中，人力早已不再被視為一種成本，而是一種資源，一種能夠增值的資源。如果勉強(qiáng)將人力看作一種成本，它帶給我們的也僅僅是幾乎無利可圖的國際貿(mào)易和正在成為燙手山芋的過量的貿(mào)易順差和外匯儲備。 即使按照重商主義的眼光，目前的對...
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人力資源管理本身就是件很麻煩的事，而且有很多事情一到實(shí)際處理當(dāng)中又會遇到許多想不到的事情。為什么人力資源管理這么麻煩？核心問題是存在信息不對稱。也就是說，我們對一個(gè)人的能力、品德，以及對一個(gè)人工作當(dāng)中的努力，都存在著雇主和雇員、主管和部下之間嚴(yán)重的信息不對稱；非對稱感知，同樣的事情，不同人對他的感覺...
張維迎 412查看全文
一個(gè)好的員工對一個(gè)組織來說，無疑是非常重要的。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個(gè)組織的管理主要有四個(gè)對象，即：人、物、財(cái)、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行為的主體，可以說人的管理工...
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人力資源管理成為最熱門的課題是中國企業(yè)的發(fā)展階段使然，由一般性事務(wù)管理上升至資源開發(fā)性工作是人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)。只有基于未來發(fā)展需要，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，系統(tǒng)的招聘、任用、薪酬、培訓(xùn)、考核工作才能發(fā)揮最大效用，構(gòu)筑以人力資源為基礎(chǔ)的核心能力。 對于人力資源管理問題，學(xué)歌咨詢有如下心主張和...
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員工培訓(xùn)工作是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動機(jī)、態(tài)度和行為，以立于提高員工的績效和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，所進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的各種活動。 現(xiàn)代人力資源本理論認(rèn)為，企業(yè)員工的智力、技能、經(jīng)驗(yàn)與品德是企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要組成部分。（如一個(gè)小小的文體用品廠變成中國文體用品行業(yè)企業(yè)...
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一個(gè)電話讓郭展序的職業(yè)生涯拐了個(gè)大彎。 1999年，在企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職位的郭展序接到一個(gè)獵頭的電話，初步交談后，獵頭公司和郭展序約定在一家咖啡廳會面。這是郭展序自己第一次正式和獵頭公司打交道，在一個(gè)多小時(shí)的談話后，一個(gè)念頭像閃電一樣擊中了郭展序mdash;何不自己也辦一家獵頭公司！ 放...
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為了吸引、保留和激勵(lì)人才，員工職業(yè)發(fā)展被很多企業(yè)列上了議事日程。為員工提供個(gè)人發(fā)展空間，成了職業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。差不多在每一次咨詢過程中，都有客戶問過我，我們應(yīng)該是因人設(shè)事，還是因事設(shè)人呢？，我回答說，這兩者沒有絕對的對，也沒有絕對的錯(cuò)，關(guān)鍵是要看公司的管理基礎(chǔ)，要看公司的管理能力達(dá)到了哪一個(gè)水平。...
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在公司銷售過程中人員的穩(wěn)定代表著公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)分析如何根據(jù)市場及社會發(fā)展，招聘崗位合適人員加入公司是有基本定律的： 1、年齡分析：22歲以下人員現(xiàn)在大多數(shù)是剛走出校門的大學(xué)生，這類人群有較高的素質(zhì)，人生目標(biāo)比較盲目沒有明確的事業(yè)趨向，對于事物都有美好的向往。想象多于行動。一旦受挫流失性較大，...
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人才測評：職場新氣象 隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，人才流動性也越來越大。報(bào)刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告，各類人才網(wǎng)站也如火如荼。在人才招聘的高峰期，幾乎每天都有大大小小的人才招聘會，這也給人力資源工作者帶來空前的壓力。如何能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)找到最理想的人選，成為大家最為關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)如今面臨的市場環(huán)...
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對于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時(shí)首先要樹立這樣一種觀念，即員工價(jià)值也有生命周期。一般來說，一個(gè)新員工在一個(gè)企業(yè)里某一個(gè)崗位上的價(jià)值，可以按照6個(gè)月為一周期分為四個(gè)階段。 第一階段是學(xué)習(xí)投入階段，從一個(gè)新員工到公司工作起6個(gè)月。這一階段，員工希望的主要是能找到兩個(gè)定位。...
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mdash;mdash;通過數(shù)量建模實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃 有多少員工才是最優(yōu)的呢？ 對于中小型的企業(yè)來說，這個(gè)問題并沒有太大的意義，因?yàn)槎嘁粋€(gè)人或者少兩個(gè)人并沒有太大的影響；但是對于大型的國有企業(yè)而言，這個(gè)問題的意義就非常深遠(yuǎn)了。 在過去的幾年，很多大型國企用簡單且直接的方式回答篇首的問...
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最近好幾位民營企業(yè)的老板與我聯(lián)系，有找我咨詢一些管理問題的，也有要求做管理咨詢項(xiàng)目，還有要求做常年管理顧問的。仿佛一夜間，大家都對管理重視起來了。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生曾經(jīng)說過，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其作用是不同的，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，領(lǐng)袖人物是核心，企業(yè)制度與企業(yè)文化都是為...
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同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時(shí)間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到20萬元，再到30萬元、50萬元，而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。 這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒有選擇其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的德卡獵頭的合...
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中國象棋是很奇妙的東西，有人說它是一項(xiàng)體育運(yùn)動，有人說它是一種益智游戲，有人說它是一門值得研究的藝術(shù)hellip;hellip;實(shí)際上，它是什么并不重要，重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出不一樣的道理。 那么，企業(yè)從象棋對弈中又能學(xué)得哪些管理之道呢？ 象棋講究的是調(diào)兵遣將、排兵布陣，發(fā)揮...
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一個(gè)人的智商在事業(yè)成功的因素比重中，只占4mdash;15。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力，而其余的比重幾乎全部來自右腦！近日，人眾人教育（GROUP）在面向200多家大中型企業(yè)HR工作人員調(diào)查時(shí)，得出這樣一個(gè)驚人結(jié)論。 同樣，美世咨詢最新公布的一份報(bào)告顯示，在2006年參與人力資源轉(zhuǎn)型調(diào)查的中國企業(yè)...
260查看全文
人才的多渠道生存時(shí)代已經(jīng)到來！人才的多渠道生存時(shí)代呼喚企業(yè)管理的人才激勵(lì)時(shí)代！敏銳感知并積極應(yīng)對這種悄然發(fā)生的巨變，否則，你的企業(yè)將在人才競爭中被慘然淘汰！ 如今，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們的經(jīng)營管理者們均十分注重員工執(zhí)行力的提升和人才激勵(lì)方法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，但是，有一個(gè)根本性的問題常常被忽略了。...
孫健耀 378查看全文
連續(xù)49年，不管全球經(jīng)濟(jì)正當(dāng)繁榮還是蕭條境況，這家公司都能在全球市場上保持每股紅利增長的記錄，直至今日。自1978年進(jìn)入中國市場，迄今已在華設(shè)立29個(gè)工廠，雇用員工3萬人。這就是Emerson（艾默生），《財(cái)富》五百強(qiáng)企業(yè)中的常青樹。 了解Emerson的人都知道，這里的員工都很有計(jì)劃性，他們于每年...
316查看全文
中小企業(yè)要建立人力資源管理模式，除了借鑒人力資源管理的一般模式外，還必須在各個(gè)模塊添加以下適合中小企業(yè)自身的內(nèi)容。 1.企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對于一個(gè)要做大做強(qiáng)中小企業(yè)來講，企業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)什么人力狀況，企業(yè)未來需要哪種人才，需要多少人才，如何引進(jìn)人才等等這些問題，公司必須有一個(gè)總體的人力資源預(yù)...
272查看全文
許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對人力資源是多么重視！ 事實(shí)是這樣嗎？ 人力資源從業(yè)者最有說服力 人力資源是企業(yè)最重要的資源，自然從事人力資源管理的人員應(yīng)該是...
336查看全文
企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運(yùn)做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個(gè)社會，一個(gè)國家，小到一個(gè)家庭無外乎都是這個(gè)人的問題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和作用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)服務(wù)呢？不妨從以下幾方面入手： 首先是職代會制度。職代會制度符合我國國情和企事業(yè)...
405查看全文
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺、品牌等都不占優(yōu)勢，因此人才缺乏成為制約它們進(jìn)一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問題，許多中小企業(yè)不得不自己培養(yǎng)所需人才，有的甚至試圖效仿一些大企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)。但是，根據(jù)筆者多年對中國中小企業(yè)，尤...
劉宏偉 329查看全文
典型的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機(jī)會，把握大局，個(gè)性剛強(qiáng)，而且善于處理中國特定時(shí)代背景下的社會關(guān)系，很多人是政府資源的經(jīng)營高手。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因?yàn)槠涮烊粌?yōu)勢和職位特點(diǎn)決定了家里的大事小情都在家長的影響和決定中運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和資...
263查看全文
您在企業(yè)中可能經(jīng)常會遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯(cuò)位，導(dǎo)致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個(gè)模塊沒有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒有前瞻性和方向感。 總覺的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對企業(yè)沒什么太大的價(jià)值，不能起到對...
291查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。 現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略，但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到...
349查看全文
企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個(gè)步驟。 ...
281查看全文
在任何一個(gè)企業(yè)組織中， 每一個(gè)人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動者，每個(gè)人也是企業(yè)價(jià)值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認(rèn)可的潤滑劑。 在剛剛出版的世界經(jīng)理人雜志上，預(yù)測了2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的...
林景新 238查看全文
人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價(jià)值有了嶄新認(rèn)識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳，但面對知識經(jīng)濟(jì)...
715查看全文
隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束，全流通已經(jīng)不是一個(gè)掛在嘴邊的時(shí)髦詞語，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時(shí)代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績的重要指標(biāo)。公司的價(jià)值毫無疑問是由公司硬的基本面決定的，例如成長性、經(jīng)營能力、贏利能力等方面。然而，在一定基本面...
298查看全文
平衡計(jì)分卡為并購雙方提供了一個(gè)朝同一個(gè)目標(biāo)努力的機(jī)制,從而加大了并購成功的可能性。 在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯的今天，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購風(fēng)光無限，但也蘊(yùn)含著極高的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在并購談判過程中傾注全力，但卻忽視并購后的資源與管理整合，結(jié)果并購離當(dāng)初預(yù)想的目標(biāo)...