袁歷凡 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,戰(zhàn)略投資
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人們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：在組織里我們看待事物和做事情的方式。通過傳統(tǒng)、歷史和結(jié)構(gòu)，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個(gè)組織有一種識(shí)別的意義mdash;mdash;我們是誰、我們代表著什麼、我們做什麼。通過組織的傳奇故事、各種儀式、信條、意義、價(jià)...
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lt;廣告gt;很多人認(rèn)為企業(yè)文化只要按照計(jì)劃建設(shè)就可以了，不需要對(duì)他做修改，沒必要把原建設(shè)方案推翻。實(shí)際上這是一種極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，任何時(shí)候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對(duì)其進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)診斷。這相當(dāng)于人的體檢，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題時(shí)再去診斷，相信那時(shí)候的身體一定有了大的問題。 在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通...
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真正的企業(yè)文化又應(yīng)當(dāng)具有怎樣的質(zhì)地？ 近日，筆者對(duì)自己的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)行了深刻的反思，并結(jié)合詳細(xì)的調(diào)研和科學(xué)的分析，得出了這樣的結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)文化存在的脆弱病。 為什么說企業(yè)文化患有脆弱病呢？這是筆者在近三年來的從業(yè)經(jīng)歷中體會(huì)出來的。也許從其中的幾個(gè)案例可以反映出當(dāng)前企業(yè)文化的脆弱性，...
213查看全文
lt;廣告gt;1．企業(yè)文化與利益密切相關(guān) 許多人認(rèn)為，企業(yè)文化主要是用來教育員工提高思想覺悟、加強(qiáng)職業(yè)和責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)公司凝聚力的，這沒有錯(cuò)。但是，關(guān)鍵的問題是，我們要依靠怎樣的方式和手段來加強(qiáng)？?jī)H僅教育大家就行了嗎？試想，在周扒皮股份有限公司，教育再有效，能提高高玉寶們的干勁嗎？！答案顯然是否定...
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事件信息： 前段時(shí)間，我國(guó)的四川省汶川地區(qū)發(fā)生強(qiáng)烈地震，地震發(fā)生后，全國(guó)各界紛紛組織捐款對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行援助，在這樣的背景下，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了神舟電腦董事長(zhǎng)吳海軍先生就公司員工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款問題的批示條，在批示中，吳海軍先生強(qiáng)調(diào)了忠信仁義是神州電腦公司的企業(yè)文化，并怒斥部分未向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的員工為冷血，稱...
238查看全文
大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個(gè)常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，...
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lt;廣告gt;中國(guó)文化在多大程度上可為現(xiàn)代企業(yè)管理體系所用？我個(gè)人覺得有三個(gè)方面： 其一，傳統(tǒng)文化（以國(guó)學(xué)為代表）為自然生長(zhǎng)出來的創(chuàng)業(yè)家構(gòu)建自己的自圓其說的價(jià)值體系提供銓釋邏輯，由于中國(guó)人的信仰中高度關(guān)注命運(yùn)之學(xué)，而我們的傳統(tǒng)文化又多為強(qiáng)調(diào)個(gè)人修為以避壞命尋好運(yùn)的人為之學(xué)，這就使得以人事為本的傳統(tǒng)...
163查看全文
一個(gè)常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo)，所有...
139查看全文
lt;廣告gt;績(jī)效考核是企業(yè)管理中的焦點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的。績(jī)效考核問題的一個(gè)重要表現(xiàn)，就是形成績(jī)效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮，員工行為規(guī)范有序，公司業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績(jī)...
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lt;廣告gt;北京一公司組織員工聚會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)讓這些大學(xué)生拼酒，15名剛畢業(yè)的大學(xué)生在拼酒中喝倒，其中1人身亡。 這樣的結(jié)果，令人感到恐怖。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)一句話，讓這些大學(xué)生拼酒，如同圣旨，無異于君讓臣死，實(shí)際上是把員工當(dāng)成了一群螞蟻。從性質(zhì)上來說，無疑是丑陋而又殘忍，是草菅人命；而大學(xué)生們拼酒集體拼...
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lt;廣告gt;7月，職場(chǎng)新鮮人即將走出象牙塔，走進(jìn)辦公室。在往后漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，有一個(gè)詞肯定會(huì)經(jīng)常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游泳池，也可能是華為辦公桌下冷冰冰的床墊；可能是茶水間里永遠(yuǎn)吃不完的點(diǎn)心和水果，也可能是每次復(fù)印都必填...
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即將引退之際，比爾middot;蓋茨捐出了580億美元。尤其值得注意的，是他那句話：一分一毫也不會(huì)留給自己子女。 這話，相信中國(guó)的很多民營(yíng)老板，看了只會(huì)表示欽佩，或置之一笑（暗罵聲傻子也未必），而不會(huì)身體力行之。 樂善好施，本來是中國(guó)人一直崇尚的。但是如今，發(fā)達(dá)了，也富足了，吝嗇之徒卻越來越多。 而...
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一個(gè)沒有文化的企業(yè)，是永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大的。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時(shí)的哥們義氣；更不能無效無償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個(gè)企業(yè)文化模式，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化，每一個(gè)程序的完美，結(jié)論才是市場(chǎng)效應(yīng)。還要有個(gè)成本最佳和最差預(yù)收期擬訂，否則，人就會(huì)急噪，企業(yè)就會(huì)偏航。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個(gè)...
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相比較企業(yè)的各種硬件設(shè)施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于虛的位置。對(duì)很多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能落地生根是他們企業(yè)文化建設(shè)的最大問題。事實(shí)上，如果想要企業(yè)文化由虛到實(shí)，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化...
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企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與文化的一體化成為時(shí)代的趨勢(shì)和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來越大：智力優(yōu)勢(shì)正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)工藝流程及對(duì)員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場(chǎng)發(fā)...
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在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，按照中共中央提出了兩個(gè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略思想：一樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；二構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)和消費(fèi)者三者共贏的基礎(chǔ)和必備條件。每個(gè)企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)公民，都應(yīng)承...
178查看全文
在4月27日，昔日無繩電話大王萬德萊破產(chǎn)清算，萬德萊曾經(jīng)是一個(gè)讓人著迷的商業(yè)神話，一個(gè)吸引并激勵(lì)了無數(shù)有志青年的行業(yè)帝國(guó)。然而，最終的事實(shí)確是如此！ 國(guó)內(nèi)的企業(yè)界有許多有趣的現(xiàn)象，一家企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，其光環(huán)立即被無限放大，仿佛她立刻就變成了金丸mdash;從內(nèi)到外品質(zhì)如一，實(shí)際上往往事與愿違。...
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CEO自上任后，就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞，個(gè)人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。 所以，CEO要按驅(qū)霧效應(yīng)來發(fā)揮自已的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)，為股東賺取投資回報(bào)率，讓所有的利益相關(guān)者獲得應(yīng)得的利益。 下面列舉一下CEO們?nèi)菀追傅囊恍╁e(cuò)誤:...
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2004年以來，企業(yè)文化建設(shè)有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，對(duì)企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識(shí)。 企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中就會(huì)形成經(jīng)營(yíng)思想、管理準(zhǔn)則、與客戶處理關(guān)系...
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管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個(gè)概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，品牌與文化對(duì)于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。一個(gè)品牌的成功與否，不是靠單純的某個(gè)方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個(gè)企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)...
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一提到戶外廣告的投放，大家都會(huì)自然、不自然的聯(lián)想到巨額的廣告費(fèi)，畢竟巧婦難為無米之炊嗎？但現(xiàn)實(shí)中的中小型企業(yè)，它們每年的資金預(yù)算是有限的。 中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，在特定的市場(chǎng)上也希望通過戶外廣告等提升自己的品牌知名度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。但現(xiàn)實(shí)情況時(shí)，戶外廣告的價(jià)格非常高，好的廣告位廣告費(fèi)有的一年...
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將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤點(diǎn)和規(guī)劃。很多企業(yè)也會(huì)趁此盤點(diǎn)、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據(jù)本年度制度執(zhí)行的實(shí)際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實(shí)施。但在梳理過程中，大多數(shù)企業(yè)面對(duì)浩繁的制度規(guī)定會(huì)感到無從下手，制度梳理也只是這里改個(gè)細(xì)節(jié)，那里打個(gè)補(bǔ)丁，甚至脫離了企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，一味地頭痛醫(yī)頭...
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我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點(diǎn)，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是直線式和理論的過程，就是從我們到哪里去開始為企業(yè)未來制定新的戰(zhàn)略。常規(guī)性的企業(yè)戰(zhàn)略通常就是事先定義好目標(biāo)并且在實(shí)施戰(zhàn)略之前...
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當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們?cè)趶?qiáng)調(diào)現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時(shí)代的時(shí)候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從質(zhì)量級(jí)的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺(tái)，參與各種論壇互動(dòng)，到眾多中小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等，不一而足，甚至當(dāng)你在某個(gè)胡同里買茶雞蛋時(shí)，老婆婆一邊找你零...
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素養(yǎng)是外界對(duì)對(duì)象主體在素養(yǎng)方面的要求。企業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)也不例外，強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)、目標(biāo)消費(fèi)者、員工對(duì)企業(yè)素質(zhì)的要求，比如是否合法經(jīng)營(yíng)？是否真誠(chéng)服務(wù)？是否以人為本？等等，實(shí)質(zhì)上是一種職業(yè)態(tài)度，因此，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)形象的高度來關(guān)注職業(yè)化素養(yǎng)問題，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，態(tài)度出賣了問題，則職業(yè)化技能沒有指導(dǎo)思想，企...
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產(chǎn)品有生命周期理論，企業(yè)有成長(zhǎng)周期理論，在筆者看來，企業(yè)家同樣也有類似的成長(zhǎng)規(guī)律。 不論是管理學(xué)者陳惠湘先生提出的演員導(dǎo)演制片人，還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖，其實(shí)都是在揭示企業(yè)家的成長(zhǎng)過程。記得有這樣一個(gè)說法：有些人天生就是企業(yè)家。這種說法其實(shí)講的是企業(yè)家身上所帶有的部分特質(zhì)，比如堅(jiān)毅的...
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如何在這一輪歷史性的衰退期經(jīng)營(yíng)公司？沒有任何藍(lán)本可供參考。那你究竟該怎么辦呢？下面介紹 10 種抵御風(fēng)暴的辦法 經(jīng)歷富有戲劇性的歷史性經(jīng)濟(jì)衰退是令人興奮的，你不可能只是袖手旁觀。你必須采取行動(dòng)，但卻沒有任何藍(lán)本可供借鑒。眼下的動(dòng)蕩幾乎是前所未有的，因此我們無法以史為鑒。對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理者及華盛...
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人的一生中，有關(guān)職業(yè)的選擇、適應(yīng)和調(diào)整都是不可避免的。如競(jìng)技體育的職業(yè)化有利于造就體壇明星。但是，當(dāng)頂尖運(yùn)動(dòng)員本身，并不是一個(gè)終生職業(yè)，他們的運(yùn)動(dòng)生涯結(jié)束后就須努力開始別的職業(yè)。因此，如何從體育人向社會(huì)人成功轉(zhuǎn)型，就成了中外體育管理者和研究者關(guān)注的問題。 德國(guó)圖賓根大學(xué)的兩個(gè)體育科學(xué)教授曾進(jìn)行了一個(gè)...
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