黎子老師的文章
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回答這個問題之前，先讓我們回顧一下市場細分的結果，在目標市場的選擇過程中，大企 業(yè)選擇大市場，小企業(yè)選擇小市場，之所以形成這種局面，是由于企業(yè)的資源是有限的，其成敗取決于市場機會與企業(yè)實力是否平衡，是否匹配。也就是說，企業(yè)不僅要有發(fā)現(xiàn)新市場機會的能力，還要有分析市場，分析機會的能力。因為目標市場的選...
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若能先了解全國緯度地形河流情況及其與氣候物產(chǎn)交通相互的關聯(lián)，則對于每一省份各種地理現(xiàn)象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背強記，而且更能徹底理解不易遺忘。又以做事為例，如能在進行之前，對該事的來龍去脈、所要達成的目標、所應兼顧的每一層面以及如何進行的計劃與步驟，都先考慮清楚，自然就能靈活機動馬...
邱明正 725查看全文
近代由于科技發(fā)展、教育普及、人口增長以及運輸便捷，已使世界各國愈益走向經(jīng)濟作戰(zhàn)的態(tài)勢中。要在世界經(jīng)濟戰(zhàn)場中奮戰(zhàn)求勝，我企業(yè)界非具有創(chuàng)新經(jīng)營的理念不可。也就是說，要建立創(chuàng)新的經(jīng)營哲學，以創(chuàng)新的策略與管理，在創(chuàng)新的組織氣候下，以產(chǎn)品與設備的創(chuàng)新，來達成企業(yè)的目標。 一、創(chuàng)新的經(jīng)營哲學： 企業(yè)是社會的公器...
邱明正 678查看全文
一、稅務籌劃 筆者認為，稅務籌劃是指稅收事務參與主體為了達到各自的目的而就稅制設計、稅收立法和稅收的征收管理事務與稅款繳納事務等所進行的籌謀、策劃。它包括征稅籌劃和納稅籌劃兩個部分。通過稅務籌劃，一方面使國家依法將應收的稅款盡可能及時、足額收上來；另一方面使納稅人盡可能在法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內...
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讓大家忍耐一下，我們快好了，如果不從本質上畫第二曲線，只停留在口號上，那么只能會使你人企業(yè)越畫越壞，不創(chuàng)業(yè)還好，一創(chuàng)業(yè)就完了，所以第二曲線告訴我們：A點不是宣傳是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就得有一個規(guī)則，規(guī)則告訴我第二曲線并不第一曲線的延長，不管在管理的層次領導的層次，到進入一個格新，這種格新要建立市場的需求和發(fā)展...
艾莫 799查看全文
在評估過程中，根據(jù)可行性報告中對每個方面的論述和分析，用5分制的標準來判斷是否有充足的理由和依據(jù)批準該項目。可行性分析中某個方面分析的非常透徹，達到國際一流水平，得5分；某個方面分析的不錯，但是還有欠缺的地方，得4分；某個方面分析的一般，勉強過得去，得3分；某個方面分析的馬馬虎虎，低于平均水平，得2...
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2、標準化 把時間列為標準 3、制度化 如果這個標準只有少數(shù)靈敏人知道，那等于沒有標準。標準要列為制度，使每個人都知道。 二、美國人專業(yè)性的評估 是非化hellip;hellip;要么A對，要么B對，毫不含糊。 專業(yè)性，標準化hellip;hellip;要么快一點，要么慢一點請專家鑒...
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企業(yè)整體目標是概括性理想性的目標，次須針對每一分類目標依時序訂立逐步達成的進階性目標。目前是行銷導向時代，企業(yè)首應確立的就是產(chǎn)品市場組合策略。也就是在所從事的行業(yè)中，應擇定產(chǎn)品種類及主力產(chǎn)品（產(chǎn)品組合策略、多角營運策略），每類產(chǎn)品是高級抑低級（產(chǎn)品定位策略），以哪一階層顧客為對象（市場區(qū)隔策略），及...
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目前國外投資銀行研究的現(xiàn)狀可以歸納為三方面：重實務輕理論；重業(yè)務輕組織；重微觀輕宏觀。（1）重實務輕理論。目前國外有關投資銀行學方面的文獻絕大部分是由投資銀行的從業(yè)人員寫的，這一方面保證了文獻內容在實務操作方面的優(yōu)勢，但由于作者學識、精力等方面的原因也不可避免地導致了在理論方面的不足。而quot;重...
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開宗明義便寫道：quot;我們正經(jīng)歷一場轉變，這一轉變將重組下一世紀的政治和經(jīng)濟。將會沒有一國的產(chǎn)品或技術；沒有一國的公司，沒有一國的工業(yè)hellip;hellip;quot;。20多年的改革開放，使中國人民終于能夠放手發(fā)展市場經(jīng)濟，而放手發(fā)展市場經(jīng)就是我國加入WTO的最根本準備，加入WTO也就是宣...
489查看全文
憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對可行性分析也不重視，可行性報告成了給股東/股民看的quot;花活quot;。應當說，沒有可行性報告，企業(yè)憑借領導人的個人才智，敬業(yè)精神和艱苦奮斗也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計，特別是隨著市場競爭的日益加劇和規(guī)范化企業(yè)的不斷加入，quot...
486查看全文
二、中國人充分的自主精神 中國人過分自作主張馬馬讓小孩子去買萬金油，小孩子卻買了綠油精。媽媽說：quot;我不是讓你買萬金油嗎？quot;小孩子回答說：quot;萬金油已經(jīng)不流行了，人家都在買綠油精。quot;他會自己做主張。 在管理上，要讓員工感到：計劃我有份，考核我有份，執(zhí)行我有份。從計...
426查看全文
神奇來自東方！于是，這quot;最后quot;，站在新世紀、新百年的人入口入頷首回瞻，似乎也被神奇地轉為疊合為quot;最近quot;、quot;最新quot;、quot;最先quot;。毫無疑問，備嘗屈辱的中國人在長期征戰(zhàn)落后找歷程中，對先進、領先之類自然充滿渴望、異常敏感。而波頓對海爾的肯定與推...
王忠明 534查看全文
從企業(yè)管理考慮問題，文即道，企業(yè)價值觀是最為重要的，屬管理的內核因素、支柱因素，為種的屬性；武即企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，它是從文延伸出來的，屬管理的表體因素，是值的屬性。企業(yè)價值觀與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是主從關系，種值關系。 企業(yè)的活動是經(jīng)濟活動，經(jīng)濟活動的直接成果是具有經(jīng)濟價值的物質財富。講企...
439查看全文
校之以計有七個方面，即主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強士卒孰練賞罰孰明在這里，道是被孫武五事中視為一曰的，七計中視為首計。五事七計觀念是《孫子》提挈全書的綱，道就成為書中的綱中之綱。 什么是道，從兵書中見到的有關道的闡述，主要地有三種解釋：一作政治原則、觀念形態(tài)講，如《孫子middot;...
440查看全文
可以說,4P原則直到今天依然是每個市場營銷人員和企業(yè)領導在經(jīng)營過程中最為關心的核心內容。由于很多國有企業(yè)和民營企業(yè)剛剛跨入市場經(jīng)濟的行列，對于市場營銷的一些理論可能還不太熟悉，因此有必要探討一下什么是4P原則，如何運用好4P原則。另外，還有很多企業(yè)盡管知道4P原則，卻在運作過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題...
高建華 702查看全文
有人說，企業(yè)核心競爭力，只能靠歷史沉淀形成，難以自主構建，難以自主提升。 這不對。企業(yè)核心競爭力是由完善而規(guī)范的管理所形成的強大凝聚力和創(chuàng)新力。它完全可以通過企業(yè)規(guī)范化管理的實施來創(chuàng)造，來提升。 什么是規(guī)范化管理？ 它既不是由制度和表格堆成的積木，也不是把管理...
舒化魯 707查看全文
道者，令民與上同意也。按杜牧作注，是指令與上(下)同意的意思。其實，《孫子middot;謀攻篇》中，講到知勝問題時，也是作類似說法的。說：上下同欲者勝。盡管這兩句話，內含不完全一樣，一從謀道說，一從知勝說，一說是同意，一說是同欲。但有一點卻一樣，都是就上下關系而發(fā)的。上，君主、將帥；下，百姓、士...
邱明正 934查看全文
外治武備，與其說它是一個武器武備問題，不如說是一個戰(zhàn)事制勝觀念的正確確定問題。外治武備，有物質裝備的武備問題，更有精神武備問題。有精神武備才有物質武備。部隊士兵人人知道為正義而戰(zhàn)，又為正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想所支配，物質的武備才起作用。作為戰(zhàn)爭，武器武備當然需要，吳起是強調了制造兵器裝備的重要性的；這...
邱明正 903查看全文
什么是內修文德，外治武備就是圖國、治軍、布陣、出戰(zhàn)，內部要修治好政治，把文置于戰(zhàn)事首要位置來考慮，并把外部的戰(zhàn)備工作搞好。 《吳子》首篇《圖國》幾乎用全部篇幅來講文德問題。錄下他的主要論述： 吳子曰：昔之圖國家者，必先教百姓而親萬民。有四不和：不和于國，不可以出軍；不和于軍，不可以陳；不...
492查看全文
首先，我們分析一下不同消費群體的特征?；\統(tǒng)地講，用戶可以分為三大類：第一類是富裕階層，他們是豪華類產(chǎn)品和奢侈類產(chǎn)品的主流消費群；第二類是中產(chǎn)階級，他們是中高檔產(chǎn)品的主流消費群體；第三類是溫飽階層，他們是中低檔廉價產(chǎn)品的主流消費群體。由于這三個消費群體的消費動機，消費模式和消費地點均不相同，甚至差...
高建華 567查看全文
（1）天人地（人在天和地之中） （2）群家已（個人主義） （3）中國人的次序觀重視擺在中間的 例如：三個人走路，總是年齡大的或職位高的中間。 那么，情、理、法以什么為中心呢？理在中間，理最大，理就是中心。 有人敢說：quot;我這個人不講情面。quot;也有人敢說：quot;我才不管什么...
461查看全文
2、法是基礎，離開法就不能談情和理。做人應該守規(guī)矩，大家都要崇法務實。國有國法，家有家規(guī)，公司也典章制度。 法提升到理 規(guī)矩如果定的合理，大家就樂于遵守。制度要時時求其合理，才是合理化的管理。 中國人最重視理 中國人又認真，又不太認真，這是有道理的。 東漢以前多說道，東漢以后多說...
433查看全文
Y理論認為員工勤奮、負責任、發(fā)展自己的能力、自己朝向組織目標，既有野心、想把事情做好、開拓自己的前途，又有想象力。因此管理者就用友善、坦誠、正直的態(tài)度對待員工，跟員工共同分享決策，自己成為團體的一分子，我們稱之為：民族主義、觸媒型態(tài)。 實際上，人不像X理論那么壞，也不像Y理論那么好，二者各偏...
曾仕強 680查看全文
中國人有時候不要你管，但有時候卻又希望你管。當他有信心、有把握時不要你管，當他做得不好、有困難時，又希望你管。這要看需要而定。 管得太早，他聽不進去；管得太晚，是馬后炮；管得太多，他不高興，而完全不管，他就會亂來。 但是，我們還是有一個重要的原則：合理的事情，大家終究會接受；如果不合理，大家就要抗拒...
曾仕強 783查看全文
世界上有變的部分，也有不變的部分，這就叫易。易是變，不易還是變，叫做變中不易，這就是一切一切都在變，但是有一種東西不變，這個東西就是quot;變quot;，只有quot;變quot;是不變的，其他的一切都變。不過有長期、短期而已。長期不變的就是不易，即經(jīng)；瞬息萬變，經(jīng)常在變能叫做權，所以，有經(jīng)有...
495查看全文
二、中國人充分的自主精神 中國人過分自作主張媽媽讓小孩子去買萬金油，小孩子卻買了綠油精。媽媽說：quot;我不是讓你買萬金油嗎？quot;小孩子回答說：quot;萬金油已經(jīng)不流行了，人家都在買綠油精。quot;他會自己做主張。 在管理上，要讓員工感到：計劃我有份，考核我有份，執(zhí)行我有份。從計...
曾仕強 745查看全文
一、中國人沒有變的第一個特性 不執(zhí)道沒有一種固定不變的觀念，相反，有一種隨機應變的心態(tài)。 quot;那可不一定quot;Flexible，彈性相當大。 二、不執(zhí)著的特性在管理上的困難 1、不信道不容易想念典章制度，你再怎么規(guī)定，他會說：quot;真的這樣嗎？你會照這樣執(zhí)行沒有變動的可能性嗎？...
548查看全文
新華信托本次推出的管理層收購資金信托計劃，主要針對機構投資者私募,總規(guī)模約5億元人民幣，包括： 第一，quot;高成長企業(yè)管理層收購資金信托計劃quot;，規(guī)模1億元人民幣，主要針對未上市的高成長型企業(yè)，幫助高成長企業(yè)管理層實施MBO計劃，降低代理成本，提供企業(yè)經(jīng)營管理效率。 第二，quot;國企改...
541查看全文
置將不善，一敗涂地。強將手下出強兵，一將無能累千軍。獅子率領綿羊的部隊，能夠打敗綿羊率領的獅子的部隊。三國時，曹操、袁紹共討董卓，議論如何取天下，袁紹認為，靠軍事實力，曹操則說：吾任天下之智力，以道御之。曹操說的智力就是人才。千軍易得，一將難求。古來明君賢將總是把物色人才作為謀事的首位問題予以考...