表面風(fēng)平浪靜，暗洶涌澎湃。

企業(yè)內(nèi)各部門(mén)本應(yīng)互相理解和支持，但對(duì)于大數(shù)大中企業(yè)無(wú)不存在企業(yè)政治，初進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工無(wú)不處處留心，處處小心。

部門(mén)之間爭(zhēng)寵心理導(dǎo)致，各部門(mén)之間不協(xié)調(diào)因素。如有人私下向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)某分公司有人在地市市場(chǎng)私借經(jīng)銷商錢物，還有的喜歡圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，又是打牌又是陪吃飯?？偠灾Ｍ玫筋I(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，年終評(píng)個(gè)先進(jìn)，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金。

為自己工作不力尋找理由，推?責(zé)任。上月為什么銷售業(yè)績(jī)沒(méi)有完成目標(biāo)，銷售部說(shuō)是市場(chǎng)部促銷活動(dòng)沒(méi)有效果，市場(chǎng)部說(shuō)是銷售部活動(dòng)執(zhí)行不力，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。

不愿意承擔(dān)更多責(zé)任，推萎工作。某部門(mén)要求人事部發(fā)文通知在會(huì)上新按排的人事變動(dòng)，但人事部則已領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有按排而推脫。

對(duì)于觸及部門(mén)利益的一些舉措和變革，利益部門(mén)的誤會(huì)和猜忌。公司要求管理部門(mén)對(duì)遲到者給予通報(bào)處罰，被處罰者則怨聲載道，對(duì)管理門(mén)心懷不滿。

由于歷史原因、公司組織結(jié)構(gòu)、公司管理機(jī)制、企業(yè)文化等原因，形成機(jī)制不完善。后勤部門(mén)人員長(zhǎng)期穩(wěn)定性和與領(lǐng)導(dǎo)頻繁接觸，形成工資待遇高于管理部門(mén)；對(duì)于涉及多部門(mén)的問(wèn)題缺乏協(xié)調(diào)處理機(jī)制。

由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)和意識(shí)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，未能充分駕馭，造成隔和矛盾。由于光暈效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)先進(jìn)部門(mén)表?yè)P(yáng)，并未看到其一些不足之處以及其他部門(mén)一些進(jìn)步，從而造成部門(mén)之間不協(xié)調(diào)。

Z企業(yè)是一家近幾年發(fā)展非常迅速的商業(yè)企業(yè)，企業(yè)急速膨脹與組織管理結(jié)構(gòu)龐大，由高層由原來(lái)的三個(gè)變?yōu)槿缃竦奈鍌€(gè)，中層領(lǐng)導(dǎo)由七個(gè)變?yōu)槿缃竦氖鍌€(gè)。原來(lái)一團(tuán)和氣，發(fā)展成為雞犬相聞而不相往來(lái)，各個(gè)分公司部門(mén)之間的矛盾隨著時(shí)間的推移越來(lái)越尖銳。分公司為了爭(zhēng)面子，同一客戶的預(yù)付款不相劃拔，互相攀比從公司要資金支持和政策。各部門(mén)為了贏得領(lǐng)導(dǎo)肯定，就有人到高層打小報(bào)告，說(shuō)某經(jīng)理有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，一石激起千層浪，互相攻擊互相告狀，忙得總經(jīng)理是焦頭爛額?？荚u(píng)機(jī)制的匱乏癥，由于總經(jīng)理一言堂形式，決定了會(huì)說(shuō)話會(huì)匯報(bào)的干部就晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，而那些腳踏實(shí)地做工作反而得到重視和獎(jiǎng)勵(lì),那么大家就會(huì)放下手動(dòng)起口,好說(shuō)懶做也就成會(huì)大家行為準(zhǔn)則。

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