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2007年年報(bào)是上市公司實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后出爐的首份年報(bào)，年報(bào)披露已于4月30日落下帷幕。受益于主業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)、成本費(fèi)用總體控制良好及牛市投資收益增長(zhǎng)較快等多重利好，上市公司2007年業(yè)績(jī)依然保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 　　已披露2007年年報(bào)的1573家公司，共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9497億元，同比增長(zhǎng)49.86，加權(quán)...

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　　美國(guó)股神、波克希爾middot;哈撒威公司(Berkshire Hathaway Inc.)掌門人巴菲特(Warren Buffett )3日在該公司股東大會(huì)沒有就中國(guó)股市問題發(fā)表看法，但他說他有意在中國(guó)或印度購(gòu)買小型公司，同時(shí)不排除購(gòu)買大型公司。 　　他在被問到是否有意在中國(guó)或印度采取大型并購(gòu)...

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根據(jù)有關(guān)專家的說法，世界上第一封垃圾電子郵件發(fā)出于1978年5月3日。在全球網(wǎng)民不經(jīng)意間，垃圾電子郵件擾民已達(dá)30年。 　　所謂垃圾郵件早已存在于常規(guī)紙質(zhì)郵件中，對(duì)收件人而言屬不請(qǐng)自來。第一封垃圾電子郵件的發(fā)件人是美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司一名營(yíng)銷員，收件人為美國(guó)西海岸大約400名客戶或潛在客戶，內(nèi)容是邀請(qǐng)收...

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在位于奧馬哈的哈奎斯特中心，上萬名股東在場(chǎng)聆聽巴菲特的投資分析，主席臺(tái)上的大屏幕投射出巴菲特的身影。 　　每年，投資者僅有兩次機(jī)會(huì)能夠聽到股神巴菲特對(duì)下一波投資機(jī)會(huì)的看法：一次是他撰寫的致股東信，還有一次就是公司股東大會(huì)上發(fā)表的演說。 　　北京時(shí)間5月3日晚22時(shí)30分，股神巴菲特旗下的伯克希爾哈撒...

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美國(guó)通用汽車公司30日?qǐng)?bào)告說，今年第一季度公司虧損33億美元。由于北美市場(chǎng)疲軟，通用還調(diào)低了美國(guó)汽車銷售預(yù)期值。 　　第一季度通用虧損額折合每股5.74美元。在33億美元虧損中，有29億美元屬于一次性開支。上年同期該公司虧損6200萬美元，折合每股11美分。 　　如果不計(jì)一次性開支，第一季度通用汽車...

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十年，不過彈指一揮間。但十年，也足以磨一劍。 　　中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)(以下簡(jiǎn)稱VC)，從1998年中國(guó)也有風(fēng)險(xiǎn)投資？這樣的疑問中走過了10年，如今已經(jīng)是世界上僅次于美國(guó)的VC大國(guó)。根據(jù)科技部提供的數(shù)據(jù)，目前中國(guó)境內(nèi)有360家VC投資機(jī)構(gòu)，擁有超過660億元的投資規(guī)模。 　　這還僅僅是一個(gè)開始，也不會(huì)是...

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摩托羅拉近日宣布，計(jì)劃關(guān)閉公司設(shè)于新加坡的手機(jī)生產(chǎn)基地，并裁員700人。 　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，一名摩托羅拉發(fā)言人表示，摩托羅拉此舉是為了減少成本的消耗，以實(shí)現(xiàn)全球年度縮支5億美元的目標(biāo)。 　　摩托羅拉同時(shí)稱，將保留公司設(shè)于新加坡的亞太區(qū)總部及研發(fā)中心。 　　摩托羅拉目前正在逐漸縮減新加坡手機(jī)生產(chǎn)基地...

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北京時(shí)間5月4日消息，雅虎董事會(huì)主席羅伊波斯托克日前發(fā)表聲明，對(duì)微軟宣布放棄收購(gòu)雅虎的舉措進(jìn)行回應(yīng)。以下是聲明全文。 我們?nèi)栽谥铝τ谑构蓶|價(jià)值最大化，并尋求能夠使雅虎取得成功以及市場(chǎng)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。從這一過程的一開始，我們獨(dú)立的董事會(huì)和管理層就堅(jiān)持我們的信念，即微軟的報(bào)價(jià)低估了我們公司的價(jià)值，同...

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北京時(shí)間5月4日消息，微軟發(fā)言人今早宣布，因價(jià)格未達(dá)成一致，正式放棄收購(gòu)雅虎。 以下是微軟CEO鮑爾默致楊致遠(yuǎn)的信： 親愛的杰瑞(注：楊致遠(yuǎn)英文名)： 經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，我們已經(jīng)就微軟與雅虎可能的合并事宜形成了最終意見。 首先，我謹(jǐn)在此表達(dá)個(gè)人對(duì)于你、雅虎管理團(tuán)隊(duì)以及董事會(huì)的謝意，感謝貴方對(duì)于微軟建...

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德國(guó)西門子公司30日發(fā)布財(cái)報(bào)稱，今年第一季度公司稅后利潤(rùn)比去年同期下降67，為4.12億歐元。 　　一季度西門子新增訂單233.71億歐元，同比增長(zhǎng)12；銷售收入增長(zhǎng)1，達(dá)到180.94億歐元。 　　西門子公司指出，一季度訂單增長(zhǎng)但利潤(rùn)大幅下降的主要原因是，公司今年對(duì)發(fā)電和運(yùn)輸部門進(jìn)行了調(diào)查，并采取...

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永樂、大中、三聯(lián)，歸屬國(guó)美掌控，表面而言，家電連鎖業(yè)大勢(shì)已定、勝負(fù)已分。 規(guī)模擴(kuò)張的國(guó)美與自主發(fā)展的蘇寧依然沿襲著形式上的對(duì)抗，蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東高調(diào)宣稱：家電連鎖業(yè)已至拐點(diǎn)，即進(jìn)入后規(guī)?；瘯r(shí)代mdash;mdash;規(guī)模之爭(zhēng)結(jié)束，長(zhǎng)跑競(jìng)技開始。 事實(shí)已經(jīng)證明，黃光裕憑借資本財(cái)技徹底改寫了國(guó)內(nèi)家電...

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與沃爾瑪合作的供應(yīng)商都知道這樣一條潛規(guī)則：不要試圖向沃爾瑪提價(jià)，它會(huì)一口回絕。但現(xiàn)在供應(yīng)商們已經(jīng)被逼上了絕路，集體向沃爾瑪提出漲價(jià)要求。 沃爾瑪如何應(yīng)對(duì)？顯然它不會(huì)輕易屈服?，F(xiàn)在，沃爾瑪正在想辦法壓縮為其提供產(chǎn)品的中間商、輔料供應(yīng)商的利潤(rùn)，以及將訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到成本更低的東南亞地區(qū)。 等死還是找死？...

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由于投資門檻較低，目前紙黃金投資已經(jīng)吸引了相當(dāng)數(shù)量的個(gè)人投資者參與。重慶理財(cái)專家說，紙黃金就是個(gè)人記賬式黃金，紙黃金的報(bào)價(jià)類似于外匯報(bào)價(jià)，即跟隨國(guó)際黃金市場(chǎng)的波動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，因此，投資者應(yīng)關(guān)注國(guó)際金價(jià)走勢(shì)，通過高拋低吸方式實(shí)現(xiàn)投資收益。 理財(cái)專家說，相對(duì)于黃金期貨、實(shí)物黃金等黃金理財(cái)產(chǎn)品，紙黃金投...

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五一節(jié)前的最后一個(gè)交易日，滬深股市雙雙出現(xiàn)４％以上的巨大漲幅，為這一波反彈添上了亮麗的一筆，也給節(jié)后股市帶來了許多遐想的空間。 中國(guó)股市的運(yùn)行軌跡，總是讓投資者對(duì)５月份的行情寄予希望。上證綜指跌破３０００點(diǎn)后的這一波反彈，能否再讓滬深股市迎來又一個(gè)動(dòng)人的紅五月？ 　　市場(chǎng)環(huán)境能否持續(xù)轉(zhuǎn)暖 節(jié)前的最后...

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企業(yè)的發(fā)展周期一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，在每個(gè)階段都要解決員工的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工，長(zhǎng)期激勵(lì)特別是股份就成為首選了。激勵(lì)對(duì)象最好是全體員工，使每一個(gè)員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強(qiáng)調(diào)我的就是你的，你的...

黃子豪 340查看全文

沉沒成本亦稱旁置成本，是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)術(shù)語，主要用于項(xiàng)目的投資決策，與其對(duì)應(yīng)的成本概念是新增成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會(huì)用到沉沒成本（Sunk Cost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因?yàn)楝F(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實(shí)際支出的事實(shí)，所以在決策分析中...

劉燕君 462查看全文

義烏位于浙江省中部，它既未沿邊，也不靠海，不僅交通不便，而且資源匱乏，更談不上有什么工業(yè)基礎(chǔ)。然而，在這里卻誕生了一個(gè)名為義烏模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不僅令無數(shù)中國(guó)商人趨之若鶩，即便是放眼世界，也同樣能見識(shí)到它的盛名。 盡管如此，有人在潛意識(shí)中，仍舊將義烏模式與草根經(jīng)濟(jì)等同起來。的確，在這里一度遍布著螞蟻一...

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漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關(guān)？ 　　職業(yè)規(guī)劃專家在對(duì)千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當(dāng)HR遇到以下五類人時(shí)，他們多數(shù)是不予考慮的。 　　（一）隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不誠(chéng)實(shí)者 　　簡(jiǎn)歷是求職的第一步，只有面試官對(duì)你的簡(jiǎn)歷有...

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《財(cái)富》（中文版）第四次發(fā)布中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關(guān)注這些領(lǐng)袖在過去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個(gè)大的變化，是老一代商業(yè)領(lǐng)袖的淡出和新一代商界領(lǐng)袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進(jìn)入榜單，但他們的接班人楊元慶和郁亮則已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)商界舉足輕重的人物。...

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企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)涉及的問題比較多，不同的國(guó)家制度、不同的民族特點(diǎn)、不同的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則： 1、目的性。 這里的目的性包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)文化自身的定位。企業(yè)文化的建設(shè)者一定要清楚企業(yè)文化...

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習(xí)慣不會(huì)說話，但卻是你行為的代言人。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。 一、過分的完美主義 可能很多經(jīng)理人總希望自己可以做到完美，于是擬訂了諸多工作計(jì)劃，但往往到最后，連自己也不知道應(yīng)該如何選擇。 在時(shí)間管理的學(xué)問中，專家們也提出，時(shí)間管理的關(guān)鍵其實(shí)是對(duì)習(xí)慣的管理。 明確目標(biāo)。要使員工能奉...

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任何一家企業(yè)在這個(gè)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下都會(huì)遇到一些大大小小的公共關(guān)系危機(jī)（以下簡(jiǎn)稱公關(guān)危機(jī)），而在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)，媒體泛濫的時(shí)代里，企業(yè)公關(guān)危機(jī)的蔓延速度是非常快的，在你猶豫不定或處理不利的時(shí)候事件的負(fù)面效應(yīng)已經(jīng)被成倍速的放大。處理不當(dāng)將給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難，如知名的三株、秦池等企業(yè)便是突發(fā)危...

史光起 244查看全文

一名主管的成長(zhǎng)是有幾項(xiàng)難關(guān)要突破的，古代有過五關(guān)斬六將來突出戰(zhàn)將的驍勇，職場(chǎng)上也有練好幾項(xiàng)基本功才能勝任。講到主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績(jī)成敗的人，主管是調(diào)和各方關(guān)系的人hellip;hellip;主管的職業(yè)特點(diǎn)決定了要與人打交道，通過協(xié)調(diào)人...

黃鳴 460查看全文

幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。代工iPod、摩托羅拉手機(jī)、索尼PSP、諾基亞手機(jī)、戴爾電腦hellip;hellip;在中國(guó)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與壓力時(shí)，富士康已悄然取得令人矚目的成績(jī)。在今天，探求其企業(yè)管理本質(zhì)，具有借鑒和標(biāo)...

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精細(xì)、耐用是日本產(chǎn)品最為人稱道的特點(diǎn)，日本制造創(chuàng)造過無數(shù)輝煌，即便當(dāng)前日本國(guó)內(nèi)對(duì)其制造業(yè)空洞化趨向表現(xiàn)出憂慮和緊迫感，其眾多品牌仍然在國(guó)際市場(chǎng)彰顯持久魅力。為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，保持在市場(chǎng)上所占份額，日本制造業(yè)實(shí)施了更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)和設(shè)計(jì)的感性價(jià)值戰(zhàn)略。 日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的報(bào)告《制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略展望》分析...

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《財(cái)富》：中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖 《財(cái)富》（中文版）第四次發(fā)布中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關(guān)注這些領(lǐng)袖在過去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個(gè)大的變化，是老一代商業(yè)領(lǐng)袖的淡出和新一代商界領(lǐng)袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進(jìn)入榜單，但他們的接班人楊元慶...

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智慧沒有固定的模式，善于順應(yīng)形勢(shì)才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠(yuǎn)矚，遇事總能應(yīng)付自如，勝過常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅(jiān)強(qiáng)毅志的人。古今中外的著名將領(lǐng)都是大智大勇，文武雙全。孫子說：將軍之事：靜以幽，正以治。是說：將軍的處事，要沉...

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一、先生存后發(fā)展 　　生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個(gè)問題，追求價(jià)值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，中國(guó)有句俗話叫勝者為王，對(duì)于企業(yè)來說不如把它改為剩者為王更好，生存與發(fā)展二件事中，企業(yè)首先首先應(yīng)當(dāng)考慮的是生存的問題，只有在確保生存的基礎(chǔ)上，才能求得更好的發(fā)展，如果生存都出現(xiàn)問題，何來發(fā)展。因此企業(yè)在分配資...

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抓住知識(shí)型員工將是未來四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 　　在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得bull;德魯克對(duì)于如何管理知識(shí)型員工的理解最為深刻。畢竟，這個(gè)詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克 說知識(shí)型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五...

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陋規(guī)，具有鮮明的中國(guó)文化特色。明清兩代，官場(chǎng)風(fēng)氣和行政效率就都同陋規(guī)有著千絲萬縷的關(guān)系。時(shí)至今日，陋規(guī)的名稱雖已不在，但在形形色色的管理活動(dòng)中，陋規(guī)依然影影綽綽，無論它寄生于企業(yè)還是政府。 所謂陋規(guī)，實(shí)際上就是不成文的官場(chǎng)辦事規(guī)則。陋是指沒有正式文件，在《六部則例》上查不到；規(guī)則指實(shí)實(shí)在在、明白無誤...

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