邱素云 老師
邱素云老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
邱素云老師的文章
邱素云老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克有句名言：當今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)同樣認為：服務(wù)型連鎖企業(yè)的競爭，其最高層次即為商業(yè)模式的競爭；只有那些創(chuàng)新了商業(yè)模式的連鎖服務(wù)企業(yè)，才能在當今同質(zhì)化競爭、供過于求的時代獲得生存的空間，才可能發(fā)展壯大。 那...
202查看全文
最近，我們現(xiàn)在國內(nèi)都很流行學國學，我們可以發(fā)現(xiàn)學國學，就是很多人去學馭人術(shù)，學習怎么去控制人、駕馭人，這種課程很受到老板的歡迎。老板的歡迎就是怎么讀懂人，怎么擺弄人，學習一種帝王將相的馭人術(shù)，但這在現(xiàn)代經(jīng)營管理里面是很落后的?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營里面的管理應該是建立在一個共同平臺上的人與人相處。有的老板有的...
217查看全文
而今，愈來愈多的企業(yè)希望借助管理咨詢來改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，這其中比重不斷上升的是國有企業(yè)。通過與這些企業(yè)的深入接觸發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)的通病中，一個主要的癥結(jié)就是薪酬問題。我們都知道，薪酬體系的合理有效規(guī)劃不僅涉及到每位員工的切身利益，而且對于企業(yè)能否高效運行也起著至關(guān)重要的作用。那么目前國有企業(yè)面臨...
291查看全文
一位職業(yè)化的員工，首先要給人以外在言行職業(yè)化的第一感受，因此作為企業(yè)一名員工，需要了解哪些禮儀規(guī)范呢？ 一、引導與介紹禮儀 ?、儆糜沂郑ㄋ闹覆n伸直，手心向上，拇指向手心）引導方向； ?、诮榻B的順序： 職位低的介紹給職位高的；晚輩介紹給長輩；公司同事介紹給客戶；把非官方人士介紹給官方人士...
251查看全文
一、年終激勵簡析 每一年的歲末年初，正是企業(yè)實施年終分紅，進行員工激勵的重要時刻。企業(yè)員工有一種心理預期，總希望自己一年的勞動價值被認可而賦予物質(zhì)獎勵。對員工來說，被企業(yè)認可的衡量標準更多的是薪金及年終獎的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵所要做的最重要的一項工作。年終獎對于企業(yè)是一種投資，這種投資是給員...
204查看全文
案例： 小李是一家公司部門的副經(jīng)理,可是最近他很不愉快,雖然他和頂頭上司部門經(jīng)理之間有些小矛盾，但最讓他不開心的卻是最近發(fā)生的事。讓我們看看他的自述就會明白發(fā)生了什么: 大年三十的上午，我被我們公司的總經(jīng)理叫到了他的辦公室，說白了就是為了調(diào)解我與我的頂頭上司之間的矛盾問題，其實也沒有什么大不...
249查看全文
人力資源管理部門是企業(yè)中內(nèi)部溝通最多的部門之一。無論是人才引進過程中的招聘面試，人才使用過程中的考核和提拔以及人員辭退過程中的告別儀式，人力資源經(jīng)理都要和員工進行大量的談話。在人力資源經(jīng)理與員工談話的過程中，經(jīng)常會遇到如下一些情況：員工言行不一致，如員工聲稱自己愛學習，可從來沒有參加過單位組織的學習...
245查看全文
美國學者弗蘭西斯說：你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。作為現(xiàn)代企業(yè)來講，人力資源管理的目標不僅僅是要千方百計地買到員工全身心的投入，更要培養(yǎng)、塑造員工的事業(yè)心，讓公司...
222查看全文
胡八一：人力資源外包的優(yōu)勢在于，能夠?qū)⑷肆Y源部門從必須完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，把精力投入到更有價值人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)的管理模式，有利于整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化，充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力。但是人力資源外包也存...
239查看全文
隨著我國企業(yè)的國際化以及跨國公司對我國市場的重視，跨國外派越來越受到重視，同時，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年的穩(wěn)定發(fā)展，進入全國化、集團化發(fā)展階段，國內(nèi)跨區(qū)域之間的外派越來越多，相應的問題也隨之出現(xiàn)。普華永道和克蘭菲爾德管理學院共同進行的一項研究稱；外派員工在結(jié)束國外任職的管理者中，有25的人想離開公司；在回國...
306查看全文
案例故事：我的老部下變成了刺頭怎么辦？ 邵小強是剛晉升的一個部門經(jīng)理，接管這個部門沒一個月，最近他被一個老部下的事弄得心煩意亂。 以下是他的陳述：我做主管的時候，我的助理吳衛(wèi)工作挺努力，但自制力太差好賭。我被提升為見習經(jīng)理，他也理所當然的升主管。吳做主管期間，挪用公司公款被我發(fā)現(xiàn)告訴當時的經(jīng)...
262查看全文
中國的民營企業(yè)中，美的算是一個放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營，何氏家族并不過多的插足，而是完全交給職業(yè)經(jīng)理人去打理。 美的集團算是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離比較成功的例子。但象美的這樣的...
237查看全文
籌資對于一個企業(yè)是至關(guān)重要的，是企業(yè)投資經(jīng)營的起點。但是籌資必然伴隨著各種各樣不同層次的風險。本文所說的籌資風險，主要是指企I在負債籌資的方式下，由于各種原因而引起的到期不能還本付息的風險。如果從機會成本角度認識籌資風險，可以表現(xiàn)為企業(yè)負債經(jīng)營時，由于資本結(jié)構(gòu)不合理，導致主權(quán)資本不能實現(xiàn)保值和增值的...
230查看全文
某汽車修理公司是小規(guī)模納稅人，主要從事各種汽車維修業(yè)務(wù)，兼營銷售各種潤滑油、機油及汽車零配件等，該公司財務(wù)核算健全，當?shù)貒悪C關(guān)對其采取查賬征收方式進行管理。2002年，該公司取得維修和銷售零配件收入共計92萬元，企業(yè)已如實將維修和零配件收入92萬元按6％的征收率計算繳納增值稅5.0943萬元。 ...
202查看全文
風險資本（venture capital）是一種以私募方式募集資金，以公司等組織形式設(shè)立，投資于未上市的新興中小型企業(yè)（尤其是新興高科技企業(yè)）的一種承擔高風險、謀求高回報的資本形態(tài)。它和共同基金、單位信托等證券投資基金截然不同，在投資、募集等運作方式上有其自身的特點。國內(nèi)有些部門提出的產(chǎn)業(yè)投資基金實...
353查看全文
積極引導商業(yè)銀行合理引進戰(zhàn)略投資 目前中國的銀行正在采取各種措施，大踏步地深化金融體制改革。在這一改革過程中引入國際戰(zhàn)略投資已經(jīng)形成一股熱潮，全國現(xiàn)在幾家大銀行都在積極爭取引進，已經(jīng)實行股份制的全國性銀行這方面走得更快，城市商業(yè)銀行實際上有不少已經(jīng)引進和正在談判引進。 這是件好事，應積極鼓勵...
235查看全文
2006年企業(yè)信息化的重要性已經(jīng)不是一個認識問題，當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個新的議題。企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，包括市場需求、銷售渠道、人才流動，資金周轉(zhuǎn)等等方面。今天IT技術(shù)的發(fā)展能夠幫助企業(yè)積...
485查看全文
何為資本運作？說到底，資本運作就是一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。資本這個詞，最原始的含義，充其量就是一個融資的功能，是企業(yè)經(jīng)營的一部分，但不是當救世主，更不能神話它，否則，就會變質(zhì)，失去意義。 仔細瀏覽google上一百四十多萬條有關(guān)資本運作的搜索，其中的定義也是五花八門。然而，有一點是所有約...
743查看全文
企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。認為發(fā)揮財務(wù) 管理的作用要正確處理財務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系，有一個科學的財務(wù)管理體制和一支 高素質(zhì)的財會隊伍。 企業(yè)財務(wù)工作包括兩部分，一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計側(cè)重于核算，財務(wù)側(cè)重于管 理，二者都以資金運動為工作的對象...
274查看全文
摘要：本文從對商事代理的界定等基本理論出發(fā)，提出并論證商事代理具有營利、互惠、安全的法律特征。在分析商事代理與民事代理的區(qū)別的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國目前商事代理立法以及國外商事代理立法之概況，通過對一元及二元立法模式的論證分析，提出我國未來的商事立法應當采取二元結(jié)構(gòu)的立法模式。 關(guān)鍵詞：商事代理 營利...
527查看全文
回顧西方企業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到它們能有今天的成功以及引以自豪的管理理論體系，完全是和它們在管理中所體現(xiàn)的理性化密不可分的，這種理性化正是西方人文精神在管理領(lǐng)域的集中體現(xiàn)?？梢哉J為，在西方管理學體系中，理性一直以來都占據(jù)著核心地位，人們對理性的假設(shè)是普遍存在的，并具體表現(xiàn)為科學化、制度化、科層化...
251查看全文
在本世紀初，如果你要問國內(nèi)鞋服品牌商誰是最可愛的人？，答案多半會是代理商；如果現(xiàn)在問他們代理商如何？，答案可能是最可恨的人。 看官要問了：難道品牌商如此心猿意馬、薄情寡義？ 非也非也！品牌商一直視代理商如一個戰(zhàn)壕的弟兄。 那品牌商與代理商又是如何因愛生恨的呢？ 品牌商與代理商的愛恨情...
317查看全文
曾是中國手機市場的奠基者和市場主導者的MOTOROLA，于近期傳出可能出售或分拆業(yè)績不佳的手機部門甚至退出手機業(yè)務(wù)的可能？ 以走大眾化品牌線路，也曾高喊做第一民族手機品牌的波導在2007年底已成功申請到汽車牌照，是否真的放棄手機業(yè)務(wù)，進行新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整？ 多元化的聯(lián)想，走國際化線路的聯(lián)想，在兼并I...
298查看全文
什么是老板？一般我們都這樣認為：老板著臉，不茍言笑，目光極富震懾力，給人以威嚴且高高在上的感覺。但現(xiàn)實生活中，很多老板卻為人真誠、實在，雖然高高在上，但不會盛氣凌人。這類老板在打造品牌方面hellip;gt;gt; 法寶一攻心戰(zhàn)mdash;mdash;心動才會行動 老板是企業(yè)的核心人物，也是...
148查看全文
品牌的核心價值，就象一提到沃爾沃，我們就想到安全的汽車，一提到金利來就想到，男人的飾品，這就是核心價值。 圍繞著核心價值，就是品牌的外在表現(xiàn)，圍繞這個核心，哪些內(nèi)容應該表現(xiàn)出來，一個品牌的核心價值應該在各個方面得以體現(xiàn)，包括產(chǎn)品的形象、企業(yè)的市場中的形象、服務(wù)的形象等等，以及品牌的整體形象識別系統(tǒng)（...
245查看全文
正如大家所知，企業(yè)要取得成功，必須說服成百上千的團隊和個人改變工作方式，而要人們接受這種轉(zhuǎn)變，又必須說服他們改變對自己工作的思維方式。實際上，企業(yè)必須改變員工的思維方式，這并不是一項簡單的任務(wù)。 企業(yè)在著手于復雜的績效改善計劃之前，能確定需要進行多大程度的變革來實現(xiàn)追求的業(yè)務(wù)成果，事情就會容易一...
223查看全文
一、銷售的定義 銷售是什么 銷售在日常生活中非常普遍，每個人腦海中都有銷售的清晰畫面。銷售影響您的每一刻。關(guān)于銷售的新認識有助于您開發(fā)和應用新的技能，并且取得最大的收獲?？梢赃@樣說，我們每個人都是銷售員，每天在做著推銷自己的工作。 什么是銷售呢我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益，...
178查看全文
(一)商圈的劃分與選擇 1.劃分商圈 肯德基計劃進入某城市，就先通過有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個地區(qū)的資料。商圈規(guī)劃采取記分方法，例如，這個地區(qū)有一個大型商場，商場營業(yè)額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確...
216查看全文
兩個優(yōu)秀的人合作不一定能使他們的優(yōu)勢相加，他們之間能否優(yōu)勢互補，關(guān)鍵是要看他們之間配合力的高低。 關(guān)于執(zhí)行力，人們談?wù)摰暮芏?。引入、推廣、實踐執(zhí)行力這一概念，在提高我國企業(yè)質(zhì)量方面，已產(chǎn)生了積極影響。 但是，在如何將這一概念引向深入的過程中，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各部門、各層次的員工，尤其是較大企業(yè)...
227查看全文
一、管理惰性的表現(xiàn) 管理惰性是企業(yè)的管理者對管理過程中出現(xiàn)的問題，不能及時而有效地解決，甚至放任，導致管理忪懈、滯后、混亂。在公司的具體表現(xiàn)有七點： 1、對分管的部門工作無計劃、無條理，組織目標不明確，組織活動帶有任意性。 2、對一些可以預見的問題不采取防御措施，出現(xiàn)問題時，手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭，腳痛...