宋鍇 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：快速消費品 營銷管理 經(jīng)銷商管理 戰(zhàn)略管理 終端零售
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宋鍇老師的文章
競爭的多元化使得公司在運作市場渠道中對專賣店體系更加重視起來。其配合市場整體布局中A、B、C類客戶，凸顯核心專業(yè)競爭力，彼此呼應(yīng)、互為影響，共同烘托立體品牌面。專賣店的作用：1、是公司綜合建設(shè)品牌的戰(zhàn)略渠道之一；2、全面體現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)形象；3、靠近消費者利于其方便購買；4、影響促進周邊客戶開發(fā)；5、...
宋鍇 2013-04-27查看全文
年前各公司都要進行年終總結(jié)及新年計劃，因而好多公司便對年后的市場工作掉以輕心，從而錯過了改革立新、全年布局的大好時機。一年之計在于春，公司戰(zhàn)略政策的確立、革新，市場的布局調(diào)整，人員架構(gòu)的重置整合，都非常必要在這個階段進行。該階段的工作暗藏全年啟動、搶占先機的關(guān)鍵因素。1、年后市場運作第一戰(zhàn)：補充安全...
宋鍇 2013-04-10查看全文
營銷人員在長期的市場工作中往往墮入困惑，銷量完成伴隨的是連續(xù)加倍的新任務(wù)；銷量完不成伴隨的是領(lǐng)導(dǎo)的不停指責(zé)與挖苦。如何使?fàn)I銷工作充滿樂趣，是我輩正在努力做的事。一、 愉悅環(huán)境樹新風(fēng)在整個團隊中體現(xiàn)互幫互助的風(fēng)氣，建立有級匯報、無限溝通的互動平臺。立志：絕不讓所有員工、客戶心情壓抑的工作。每月定期進行...
宋鍇 2013-03-05查看全文
背景：A品牌為綜合性產(chǎn)品品牌，屹立市場二十年不倒，占有率接近壟斷。公司產(chǎn)品準備細分市場，依據(jù)自身優(yōu)勢打造細分領(lǐng)域?qū)I(yè)第一品牌。在A品牌大本營運作試點成為決勝全國的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的對競爭對手的SWOT分析略過。在此著重論述實戰(zhàn)的競品分析。兩軍對陣，哨探先行，知己知彼，百戰(zhàn)不殆調(diào)查分析是為關(guān)鍵。大本營區(qū)，A...
宋鍇 2013-02-18查看全文
沖貨是什么？經(jīng)銷商年終業(yè)績的沖擊方式；二批商賺取利潤的非正常手段；客戶報復(fù)廠家的惡意行為；某些辦事處縱容開發(fā)新市場的方法。。。。。。其實，最大的迫害是摧毀廠家的生命線mdash;mdash;價格體系。 治病救人最高境界是治病于隱患。所以，公司首先應(yīng)該制定合理的價格體系，保證經(jīng)銷商、分銷商、二批商、流...
宋鍇 2012-12-28查看全文
快速消費品市場運作競爭激烈，如何戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術(shù)突圍、實現(xiàn)階段性目標使得對競爭對手的調(diào)查分析就尤為重要了。一、 界定目標競爭者根據(jù)企業(yè)的實際資源對比確定實力相當(dāng)?shù)臑橹苯痈偁帉κ?。如龍頭企業(yè)，競爭對手一般為行業(yè)中其他重要企業(yè)及潛在大型企業(yè)。中小企業(yè)也是同理。但大型企業(yè)的特定軟肋區(qū)域也會被小型企業(yè)重點攻擊...
宋鍇 2012-11-27查看全文
公司在市場中立足乃至發(fā)展需要長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃指引，并在執(zhí)行過程中不斷修正，以適應(yīng)競爭，促進公司的長遠發(fā)展。但往往很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃乃至執(zhí)行上造成了種種失誤，牽一線動全身，步步被動，失去主動權(quán)。在此淺析失敗的原因，以避免不利局面，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。1、 對競爭環(huán)境沒有充分調(diào)研、判斷失誤。市場上許...
宋鍇 2012-10-30查看全文
市場整體運作戰(zhàn)略中水暈核心賣場的確立最為重要。無論是國際賣場還是地方KA，都要分析其綜合實力。廣告、價格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品等種類都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調(diào)整，相比之下，賣場選址可以說是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素，因為零售賣場的選址資金投入大，同時又與公司后期經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，以及適應(yīng)消費趨向...
宋鍇 2012-09-28查看全文
賣場采購的業(yè)績評定往往要求在業(yè)績和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷售，要么，就是守住了毛利但銷售下滑。于是，賣場總結(jié)了提升毛利額的多種方法，供應(yīng)商必須分析透徹才能從容以對。1．市場調(diào)查定價法 采購人員經(jīng)常進行市調(diào)，調(diào)查競爭賣場是否低于自有賣場產(chǎn)品價格。發(fā)現(xiàn)問題則會向供應(yīng)商索取賠償及要求更低...
宋鍇 2012-08-28查看全文
隨著跨區(qū)賣場的增加，屬地賣場科學(xué)維護成為競爭的關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)直營采取屬地經(jīng)銷商配貨、維護。與此同時，辦事處人員往往因為利益鎖定分配問題造成積極性受挫，影響屬地賣場公司產(chǎn)品銷售。在此對辦事處的利益與義務(wù)進行規(guī)范，淺析辦事處屬地賣場管理的基本辦法。一、跨區(qū)域賣場的界定賣場（系統(tǒng)、門店）在區(qū)域轄區(qū)內(nèi)，但賣...
宋鍇 2012-07-25查看全文
在與賣場談判之前要對其進行各項分析，知己知彼，并形成對策，才能趨利避害，避免各種不利條件陷阱，實現(xiàn)期望的談判目標。1、 價格條款（1） 賣場在不能拿到全國范圍的最優(yōu)價格，往往會退而求其次，謀求某區(qū)域先與供應(yīng)商達成最優(yōu)供價協(xié)議,然后逐步攻擊爭取全國最優(yōu)供價。公司要制定全國統(tǒng)一供價，嚴格審查各分部簽訂的...
宋鍇 2012-06-27查看全文
DM是英文Direct Mail的縮寫，意為快訊商品廣告，是能有效準確傳播訊息，被廣泛使用的小眾媒體之一。賣場通常郵寄、定點派送到消費者住處宣傳產(chǎn)品促銷信息，爭奪目標顧客。能夠充分的與賣場DM廣告對接，首先要了解賣場DM發(fā)布的基本流程。1、 賣場企劃部一般要提前15天與營運部、采購部協(xié)商，根據(jù)市場調(diào)...
宋鍇 2012-05-17查看全文
面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始建立自己的品牌王國，細分品類市場，形成組合品牌戰(zhàn)斗力。這與市場的重點零售客戶（賣場）品類管理異曲同工，了解并逐步與其結(jié)合，則能在主要陣地形成品牌戰(zhàn)斗群，建立自己的競爭壁壘，打擊競品，確立市場主導(dǎo)地位。1、 以賣場定義品類逐步開發(fā)復(fù)合品牌群賣場往往在一系列多品牌、...
宋鍇 2012-04-17查看全文
（一） 崗位描述1、工作職責(zé)（1）依據(jù)上級經(jīng)理下達的目標，將區(qū)域內(nèi)銷售與費用等目標按城市、按人有效分解并督促指導(dǎo)執(zhí)行，完成公司下達的區(qū)域市場的客戶開拓、銷量、市場、費用、利潤和管理指標；（2）負責(zé)對本區(qū)的人員進行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的編制數(shù)量和質(zhì)量，以公開、公平...