周墩敏 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長領(lǐng)域：電話營銷
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向陽生涯職業(yè)咨詢機構(gòu) 社會的發(fā)展，生活成本的提高，加劇了職場上的競爭，人們在個人職業(yè)發(fā)展中迫切需要職業(yè)規(guī)劃咨詢的協(xié)助。而近年來，由于職業(yè)咨詢和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的空間巨大，國內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)了多家以職業(yè)規(guī)劃、咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的機構(gòu)，在這眾多良莠不齊的職業(yè)咨詢、規(guī)劃人員中，對于職場人來說，怎樣正確選擇最適合自己的專的...
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當前，面臨多元化結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟過剩時代，那些孜孜以求找尋歸宿感、認同感的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常要面對的是企業(yè)外部競爭對手的競爭和內(nèi)部領(lǐng)導者的業(yè)績要求，以及不斷變化著的環(huán)境，他們應(yīng)該怎樣獲得職業(yè)生涯更大的運作空間和不斷構(gòu)筑自我價值優(yōu)化現(xiàn)實的平臺呢？對此記者采訪了著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)首席顧問于...
530查看全文
借用《天下無賊》中一句經(jīng)典對白：21世紀，什么最重要？人才！的確，21世紀，人才的價值被人們提到了一個全新的高度。而發(fā)現(xiàn)人才，創(chuàng)造人才，塑造人才的精英--職業(yè)規(guī)劃師，則是21世紀人才的化妝師和美容師。 正因為此，職業(yè)規(guī)劃師這一新興的職業(yè)，以其巨大的市場空間，正在吸引著愈來愈多的人投身其中。 ...
208查看全文
近年來，因為工作壓力和職業(yè)枯竭（JobBurnOut），一個個社會精英的生命在我們眼前消逝的事例越來越多，青島啤酒老總彭作義游泳時心臟病突發(fā)死亡、愛立信中國總裁楊邁54歲猝死在跑步機上、大中電器總經(jīng)理胡凱因心臟病去世、均瑤集團總裁王均瑤因病去世，年僅38歲、華為公司25歲員工胡新宇因連續(xù)加班心力衰竭...
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業(yè)余時間，我喜歡下棋，尤其在網(wǎng)絡(luò)時代，任何時候都可以找到下棋的對象。疲憊不堪的時候，下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮(zhèn)靜，理出一點頭緒。我所下的是中國象棋和四國軍棋，刀來劍往一段時間后，往往能從其中悟出一點道理。 象棋： 象棋是兩人對弈的游戲，缺少與他人的配合，注重于個人戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的運用，對弈...
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眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁?？墒牵r為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認為，發(fā)財就等于取得了辭職的資格證書。但事實證明，微軟公司的百萬富翁們并不那樣認為。微軟為何能讓百萬富翁為它打工，是因為微軟有一種別人所沒有的團隊吸引力。 如何使你...
232查看全文
說起團隊，相信沒有一個人會感到陌生，當20年前世界著名跨國集團將團隊理念引入到中國，曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點。而如今，倘若有哪個企業(yè)不知道團隊管理，則會成為新聞熱點。因為在這個分工越來越細，協(xié)助關(guān)系越來越復雜的今天，我們每一個人都生活和工作和團隊的融合聯(lián)系的如此緊密。 然而，并非我們周圍所存...
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快樂的員工是企業(yè)的財富，和諧的團隊是企業(yè)的靈魂，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂的員工和諧的團隊無疑都是一種幸福，而作為身處什么行業(yè)來說，對快樂員工與和諧團隊的渴望更是甘之如飴。 快樂是一種能力，和其它操作技能不同的是，它通過體現(xiàn)于心態(tài)而最終來改變行為?？鞓返膯T工具備積極的心態(tài)和樂觀的情感，即便在艱...
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團隊需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺！我們這里所談的關(guān)心包括對員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理解是：假設(shè)員工是組成木桶的木板，那么領(lǐng)導者就是桶的圓心，領(lǐng)導者只有把員工的心關(guān)在木桶里面（也就是說木板...
232查看全文
六和敬是佛教僧團內(nèi)部保持和諧的重要指導精神，對于企業(yè)團隊建設(shè)亦頗有啟示，將六和敬精神引入團隊建設(shè)中來，對建設(shè)一支和諧的團隊是有重大幫助的，我認為企業(yè)家特別是佛商對此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬？即身和同住，口和無諍，意和同悅，戒和同修，見和同解，利和同均。這里面牽涉六個對象，即身，口，意，戒，...
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品牌兵法解析 道不遠迎，在東風西漸21世紀，中國的企業(yè)家們實在不必舍近求遠，奉西方管理典籍為圭臬，在眾多國家企業(yè)界研究探索中國兵法智慧的當下,對中國傳統(tǒng)文化中的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略思想進行重新認識與傳承,應(yīng)當成為本土品牌求解永續(xù)之道的上上之選。大道至簡，治世、治企，殊途同歸，均可從中國兵家先賢創(chuàng)造的思想...
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企業(yè)的經(jīng)營目標和指標的達成都依賴于制定合理、執(zhí)行到位的年度經(jīng)營計劃。如何制訂科學有效的經(jīng)營計劃成為每個企業(yè)必須面對的難題。只有可實現(xiàn)的計劃才具有意義。因為計劃只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被實現(xiàn)。所謂有目標才能去實現(xiàn)，有衡量才能去實施，有反饋才能有提高，有獎勵才能有重復。總之，在經(jīng)營計劃制定...
段繼東 258查看全文
安徽某公司的部門助理郝彬，最近正忙著跟著老員工學習業(yè)務(wù)。自從公司使用了泛微E-cology協(xié)同辦公系統(tǒng)之后，他所承擔的職責一下少了許多。要知道，以前在月底的時候，他幫部門的同事貼發(fā)票就得貼好幾天。遇到一些同事貼錯票或者忘了填原因，他還得來在財務(wù)和同事之間來回跑。所以每次一到月底報銷的時候，郝彬總是忙...
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知識管理是知識經(jīng)濟時代的管理方法，而協(xié)同OA以其先進的管理理念和高效的工作平臺為知識的獲取、積累和利用創(chuàng)造了良好的實現(xiàn)環(huán)境，事實上，兩者在管理的思想和特性方面是共通和相融的，協(xié)同的工作環(huán)境可以促進知識管理得到更好的實踐和發(fā)展。 知識管理提出的需求 知識是企業(yè)的一種特殊的資源，是個人和組織的智...
206查看全文
近十年來，我國食品行業(yè)平均每年以10.2的速度進行發(fā)展，食品消費占國人消費支出的40左右，發(fā)展的空間十分廣闊。相比之下，農(nóng)副食品的發(fā)展則較為穩(wěn)健。其中蛋品市場呈現(xiàn)出典型的區(qū)域特征，缺乏全國性的領(lǐng)導品牌。隨著人們生活水平的不斷提高，其消費觀念也在發(fā)生著變化，食品消費由過去居家消費向價值消費的轉(zhuǎn)變成為主...
231查看全文
近期的基礎(chǔ)醫(yī)療市場在國家政策指導下，各個試點城市都有屬于自己的解讀?？删褪沁@么一個不同出發(fā)點的解讀，讓很多在第三終端市場經(jīng)營了很久企業(yè)突然失去方向。于是，在整個市場動蕩的行業(yè)背景下，參與其中的企業(yè)也都迷茫起來。經(jīng)常有代理商或企業(yè)高管問筆者：這樣的情況下該如何操作？筆者給他們說了兩句話：靜觀其變才能順...
178查看全文
在只要能生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品就能賺到錢，大家都把精力放在捕捉現(xiàn)有市場機會的2000年左右，蒙娜麗莎試水品牌高度的產(chǎn)品創(chuàng)新，從無差異的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向有限的差異化多品牌戰(zhàn)略，這一成功轉(zhuǎn)型無疑是蒙娜麗莎十年品牌路最值得圈點的地方。 鑒于瓷磚品牌差異的表現(xiàn)是在產(chǎn)品的外延部分，品牌競爭的焦點自然是產(chǎn)品外觀造型款...
157查看全文
日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習慣，5S運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。 5S代表五個日本單字：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）...
275查看全文
一、項目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場滾動式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。 一、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅定實施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵工作士氣 三、使員工受...
163查看全文
讀者或許也明了，可視管理在廠房環(huán)境維持方面，也有許多可以應(yīng)用的地方。當我們從事5 S時，我們會發(fā)現(xiàn)做了5 S之后管理就更容易可視化了。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的可視化，以便能予以矯正。可視管理也可以用5S的方法來構(gòu)筑： 整理(去除不需要的東西)：現(xiàn)場僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項物品。...
179查看全文
采購和計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動，采購的目標是以合理的價格、適合的數(shù)量，在準確的時間將物料發(fā)送到正確的地點，計劃的任務(wù)是在已知計劃期內(nèi)，根據(jù)每一時段的需求預測量，以最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目標，確定該時段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫存量和勞動力水平。 1 我國企業(yè)采購與計劃管理存在問題的原因 ...
195查看全文
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，不僅企業(yè)的信息共享機制發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制也應(yīng)時而變。那么，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制究竟發(fā)生了哪些變化？其體系結(jié)構(gòu)如何？企業(yè)如何以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)來協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與控制，以實現(xiàn)真正的按需生產(chǎn)？下面做詳細介紹。 企業(yè)生產(chǎn)計劃，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的是企...
203查看全文
一、概述 供應(yīng)鏈是一個跨越多廠家、多部門的網(wǎng)絡(luò)化組織，一個有效的供應(yīng)鏈企業(yè)計劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場需求。有效的供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。供應(yīng)鏈是由不同的企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密...
198查看全文
至少從目前的現(xiàn)實情況來看，主體是不可能成為企業(yè)家了，埋藏了二十年的夢想破滅了，但是人不可能沒有夢想，況且主體二十年積累的關(guān)于企業(yè)的知識、經(jīng)驗、思想以及總結(jié)出來的規(guī)律和理論頁不可能被埋沒，于是主體重新確立了自己的夢想mdash;mdash;成為企業(yè)家導師！ 既然主體自己不是企業(yè)家，又怎么可能成為企...
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管理無定式，更無模式。但，管理有方法mdash;mdash;術(shù)；管理有規(guī)律mdash;mdash;道。 看到媒體關(guān)于中國管理模式杰出獎評選的消息感到非常的欣慰，在經(jīng)歷30年的改革開放的摸索之后，中國人終于在思考并著手建立屬于中國化的管理理論體系了，稱作中國管理模式，這無疑是一種進步。 中國企...
519查看全文
不論哪種管控模式，企業(yè)集團層面的管控都不再是日常救火式干預，而是在協(xié)同和集成基礎(chǔ)上的管控 經(jīng)常聽到中國很多的企業(yè)家抱怨太累，為什么呢？因為是他有限的精力和能量沒用在最應(yīng)該用的地方，而是忙于處理繁雜的事務(wù)，結(jié)果節(jié)假日也不能休息，頭發(fā)也日漸稀少。這種情形有很大程度上是因為企業(yè)家陷入了一種信息混亂中，...
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精益6Sigma的提法已經(jīng)產(chǎn)生了很久，但在實踐推進過程中，還存在著一些較大的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在此概念中精益的理論定位不清晰，而理論定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足，從系統(tǒng)的角度，當前精益的本土化要慢于和弱于6Sigma的本土化。 所以，當前，精益6Sigma的關(guān)鍵詞是6Sigma，精益只是形...
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傅強：在我采訪彼得middot;圣吉先生本人時，他一再強調(diào)建立系統(tǒng)思考的重要性，這對中國企業(yè)發(fā)動必要的革命有什么作用呢？ 張成林：彼得middot;圣吉和原殼牌公司的德赫斯在長期的研究中發(fā)現(xiàn)，名列美國《財富》雜志500強排行榜的大公司，有很多會在25-30年間銷聲匿跡，剛剛宣布破產(chǎn)的通用汽車便是...
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隨著競爭日趨激烈，傳統(tǒng)新華書店完全靠圖書銷售不易支撐運轉(zhuǎn)，有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣場。新型賣場既有別于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式，也不同于圖書和商業(yè)簡單搭配的運作模式，它將圖書業(yè)態(tài)與其他與文化相關(guān)的業(yè)態(tài)有機結(jié)合，擴大和滿足不同文化消費者的連帶需求，提高書城人流量和購買力，提升書城文化內(nèi)...
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足以對戰(zhàn)略決策產(chǎn)生破壞性影響的各種偏見常常會在會議中興風作浪。這里列出了一些以一種能減少這些偏見影響的方式召開會議的建議。并不是每一個建議都適用于所有類型的決策或組織，但是，關(guān)注這些建議所依據(jù)的一些基本原則，應(yīng)該會使任何試圖通過會議做出正確決策的企業(yè)高管獲益非淺。文中還包括我們在撰寫專題系列文章識別...