這廂，伴隨著數(shù)十家企業(yè)老板“跑路”，一場“溫水煮青蛙式”的高利貸狂歡正拉開大幕，多少民企步步驚心，夢斷民間借貸；那廂，即將開幕的廣交會，來自歐美國家的訂單可能大幅減少的預期，牽動著出口型企業(yè)的神經。面對當前的種種，我們不得不問一句：民企們，你到底腫么了？難道這就是你的宿命？

正如狄更斯所說：這是最好的時代，也是最壞的時代。中國民企的美好時代，大概可以追溯到1984年。那一年，小平去了深圳，王石創(chuàng)立了萬科，張瑞敏創(chuàng)立了海爾，柳傳志創(chuàng)立了聯(lián)想，上海成立了大眾汽車……在這一年和以后的數(shù)年，誕生了很多當時微不足道，日后卻各領風騷的公司。從那一年開始，自主創(chuàng)業(yè)成為了國人的一種新選擇。

至于什么開始算是最壞，卻并無痕跡。大抵在任正非告訴華為員工說華為的冬天來了的時候，許許多多的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，這句“冬天來了”并不僅僅是一種憂患意識，而是無奈現(xiàn)實的寫照，他們開始發(fā)現(xiàn)，做企業(yè)越來越難，甚至，如果折騰不好，就要死翹翹。
這到底又是腫么了？毫無疑問，這些諸如全球性的金融風暴、國進民退等眾多外部環(huán)境因素，首先成為了千夫指的“罪魁禍首”。你看，正因為這樣，經常在港片里出現(xiàn)的黑幫老大“跑路”的橋段，才會在曾經被視為創(chuàng)造了中國經濟奇跡的溫州，悲情上演。聯(lián)袂演出的這些，都是民企的苦逼。

然而，我們都知道這些人原來是多么的幸福呀！他們就像活在傳說中一樣，他們甚至已經形成了“老公開廠賺錢忙，老婆全國買房”的完美夫妻檔。然而，正是這樣，痛苦的根源就來了：這些老公們發(fā)現(xiàn)，自己開個幾千人的大廠，一年賺個幾十萬，還不到老婆炒房賺的一半。

在這撥炒房風潮中，溫州中小企業(yè)的主業(yè)空心化不是個案，而是全國中小企業(yè)面臨的基本生存現(xiàn)實。在實業(yè)萎縮的情況下，依靠很高利率的民間借貸生存的中小企業(yè)無疑是飲鳩止渴。對他們來說，做實業(yè)是等死，不做實業(yè)是找死。就這樣在民間借貸的裹挾下，最終繃斷了資金鏈，“跑路”的出現(xiàn)，也就在情理當中了。

然而，就在公眾認為對于溫州企業(yè)“救”還是“不救”的爭論當中，很多人卻恰恰忘記了這一點——在表面看來，身陷高利貸鏈條讓他們走上了不歸路，然而，更多卻是企業(yè)的內部原因：忽略了外部市場的急劇變化，仍以成本優(yōu)勢作為核心競爭力，未能及時完成轉型和升級；缺乏戰(zhàn)略新品，盈利能力急劇下降，于是無心經營實業(yè)，開始病急亂投醫(yī)尋找利潤高地。這樣的境況之下，從炒房到炒錢，也見怪不怪了。

我們常常說，中小企業(yè)作為中國經濟的命脈之所在，是中國經濟的基本細胞，中小企業(yè)不穩(wěn)，宏觀經濟難以長期向好。有關部門對于中小企業(yè)的重視，這應該是件好事。然而，對民企來說，自救比等著有人來救更重要。如再不重新創(chuàng)新、轉型和升級，中國中小型企業(yè)危矣！


李志起，著名營銷咨詢機構——北京志起未來營銷咨詢集團董事長，志起未來商學院發(fā)起人，對外經濟貿易大學EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學院營銷學會顧問，十多家著名財經媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

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