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自己應該做什么工作？什么職業(yè)更適合自己？為何求職老是吃閉門羹？ 為何很多人總是沒有工作動力，不愿意工作？為何總會產生職業(yè)倦??？ 有新的工作機會,去還是不去 這類工作做得累了，換個方向行嗎？ 職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸如何解決？下一步你的職業(yè)該如何發(fā)展hellip;hellip; 伴隨著一系列的職業(yè)生涯問題，不...

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北大副校長海聞曾提出一個引人注目的觀點mdash;mdash;大學需要培養(yǎng)藍領。他認為中國大學以前偏重于理論教育，專業(yè)主要從師資實力來設計，而不是從社會和職業(yè)的需要出發(fā)，缺乏應用性，導致大學在經濟改革中成為落后的一部分。因此，今后中國教育的發(fā)展，必須大力提倡職業(yè)教育。在今天這種自食其力的開放時代，職...

王輝耀 338查看全文

職業(yè)策劃對于我們來說，是更好地適應快節(jié)奏的社會，也能更快地找到合適自己發(fā)展的人生道路。。我個人認為大學的職業(yè)策劃，最關鍵的地方在于四點： 【1】確立適合自己的未來職業(yè)發(fā)展方向 大學階段是人生最激昂的時代，也是最有沖勁的階段。大學階段的職業(yè)策劃，最重要的是應該盡早確立自己長期的事業(yè)發(fā)展方向，不一定是具...

王輝耀 355查看全文

許多人都有這樣的親身經歷，一旦你認定某件事不可能取的成功，那么，你就算盡力而為，成功的可能性也大大降低。因為你戴上了心理的鐐銬，拒絕了超常的努力，所以也拒絕了奇跡的發(fā)生。而你相信一定能夠做成某件事，并且是在自己擅長和適合的方向上，雖然不一定能夠迎來完全的轉機，但奇跡發(fā)生的可能性卻大大增加。 對于有一...

王輝耀 485查看全文

唐駿:我將繼續(xù)演繹我的職業(yè)人生，我會繼續(xù)努力，追求完美，追求事業(yè)的新的高度，也希望你繼續(xù)關注我、支持我hellip; 唐駿,業(yè)內著名的打工皇帝，在擔任微軟總裁的時候，收入超過了1億；在擔任盛大總裁的時候，收入超過了5億；現在唐駿加盟新華都，給他的收入超過了10億。每一次的轉會其身價都是翻倍，給他打工...

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我本科畢業(yè)工作1年后才加入現在公司的，剛到銷售部時繁雜的工作讓我有些不知所措。同事中有一個年齡跟我差不多的女孩比我早進公司幾個月，在工作中遇到問題經常向她請教。她也挺熱情，一來二去，我和她很快就成了好朋友。 漸漸對工作熟悉起來，也做出了不少業(yè)績。可我也開始感覺到，自己的所得相比付出來說，似乎少了一點...

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站的更高才能看的更遠。如果人脈圈子是人生啟航的帆，那么你的平臺便是你所搭乘的船，任何一個人都有自己的平臺。而任何一個渴望成功的人，也都需要一個優(yōu)秀的平臺，幫你駛到你想到達的海岸。 搭建人生的事業(yè)平臺，是開放式人生的必然要求。 平臺，不僅是事業(yè)之舟，更是人力資源轉化為事業(yè)資本的轉換器。一個真正的人才，...

王輝耀 848查看全文

根據網絡招聘機構104人力銀行和《信息周刊》發(fā)布了2008年IT業(yè)薪資調查報告，調查顯示，受訪者中，超過80的人存在跳槽意愿！在看到這個調查之后，筆者認為以下幾個因素導致了目前IT人士跳槽的意愿狀況。 其一、薪金偏低是目前最大的一個因數。先不提相關數據，就這個問題本人調查了一下身邊的從事IT工作的人...

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　　走出象牙塔，步入社會，也許大部分人的職業(yè)生涯就將開始。 　　步入社會之初，每個人都渴望自己有一個輝煌的職業(yè)生涯，希望能夠在自己的人生中寫下光輝一筆，然而，有多少人難免會因為這樣或那樣的原因而始終找不到最準確的發(fā)展坐標，多年以后回首走過的路，不禁唏噓：蹉跎歲月，虛度了光陰?！　?　　從事營銷職業(yè)多...

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80年代，我作為最早一批去北美讀MBA的中國留學生，雖然有獎學金資助，但經濟遠比大多數人要拮據。第一年，我甚至沒有看過一場電影?？墒牵乙廊徊辉敢庾霾宛^洗盤子之類的工作賺錢，雖然這樣來錢比較快。 但我并不拒絕找工作。我在加拿大的兼職，就是找機會去銀行、或品牌大公司做事，為重要的會議做服務工作。這樣哪...

王輝耀 372查看全文

一、中小型高科技企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性 大多數五彩繽紛的產品最初都是由一些具有進取精神的中小型高科技企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的。中小高科技企業(yè)已經成為這個時代活躍市場的主要力量之一，他們在創(chuàng)造萬千世界的同時，也創(chuàng)造一個個的經濟奇跡：微軟、戴爾、英特爾、聯想、華為等十幾年、幾十年前還名不見經傳的高科技企業(yè)，...

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阿南，28歲，來自山東。07年年底，他帶著一份悲傷沮喪的心情于來到了麗夫職業(yè)顧問。他曾經有一份令人羨慕的職業(yè)，但由于自己一時的沖動，受到了所在單位的懲罰，因此，不得不放棄原先輝煌的職業(yè)，放棄所屬的行業(yè)，成了一名工廠里普通的操作工人。從一位令人羨慕的管理者到默默無聞的藍領工人，阿南覺得上帝和他開了一個...

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由于市場經濟的發(fā)展和成熟，人才在營銷過程中的作用越來越明顯，職業(yè)經理人的個人素質、能力往往對一個項目或一個產品、品牌的發(fā)展有舉足輕重的作用，職業(yè)經理人在發(fā)展產品、發(fā)展企業(yè)、推廣品牌的時候，其實也是在推廣個人的人才品牌。你又意識多少呢？ 但是誰都承認，經理人與經理人的品牌大小是不一樣的，其認知度、美譽...

董小全 434查看全文

選擇是一種藝術，人人都有長處，用其長避其短，其為上道。在人的一生中會有很多轉折點，怎么把握轉折的時刻，其實在歷史上有很多例子，看看《三國演義》中的一些人物，他們在選擇職業(yè)時是如何去定位的。對現在也是很好的借鑒：　 　　來看看黃巾軍的頭領張角兄弟。張角由于偶然的機會遇到異人，得到天書三冊，從而想法大變...

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人最怕的就是自己不認識自己。作為一個人、一個社會的人、尤其是一個職業(yè)的人，最重要的就是要找準自己的角色定位；所以，我們必須學會不時的問一下我們自己我是誰？ 　　人們不認識自己的主要原因有三：一是將自己的定位過高，高于自己實際可以承擔的角色定位；二是定位過低，低于自己實際可以承擔的角色；三是角色錯位，...

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一、關于工作與生活 　　我有個有趣的觀察，外企公司多的是2535歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發(fā)的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，...

孫振耀 260查看全文

隨著營銷重心下移，渠道扁平化，團隊的協同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要，區(qū)域管理者更要致力于團隊的建設和培養(yǎng)，培訓是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，也是管理者面臨的一個很重要的課題。 　　作為管理者，你知道哪些方法能有效的培訓員工嗎？ 　　下面教幾招培訓的方法，以啟發(fā)思維，提高培訓的效率。 　　一、 演示。 　　演...

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前言： 　　最近幾年來，學術界、培訓界有很多專家大師都在強調執(zhí)行力，我們也看慣并聽慣了太多有關執(zhí)行力的著作和培訓，并不斷受到一些如：《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等一系列用愚民思想來奴役員工的革命書籍的騷擾。但只可惜的是，一陣狂風過后，一切就都又恢復平靜。 　　正所謂，培訓前萌動...

張會亭 511查看全文

摩托羅拉的薪酬與績效管理 　　績效評估的目的 　　摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調整和晉 升提供依據。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業(yè)務和公司的目標密切結合；提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；提高對話質量；增強管理人員、團隊和個...

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忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。不知從什么時候開始，凡是做人力資源的人都開始傳頌又一個時尚的名詞－平衡計分卡（Balanced Score Card，以下簡稱BSC）。一時間，BSC成了所有人力資源研討會的熱點，更是咨詢公司極力推崇的管理新方。BSC的迅速走紅使它幾乎已經成為業(yè)績管理的典范，到了非平...

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房地產業(yè)具有專業(yè)性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點。這些特點決定了房地產從業(yè)人員必須要具有扎實的專業(yè)知識、良好的心理素質、長遠的眼光及很強的綜合能力。很多房地產公司員工高流動率及管理效率低下等問題，嚴重影響著房地產行業(yè)公司的健康持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源往往成為阻滯房地產企業(yè)進一...

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A城貓王小白與B城貓王小黑自幼就是好朋友，每隔一段時間就會相互走訪一番。這一年也不例外，小白走訪小黑，在走訪的過程中，小白驚奇的發(fā)現B城的變化，B城的整體城市建設要比A成好的多，比如樓建的又高又漂亮、花園等公共設施均處于貓世界領先水平；B城的貓無論做什么節(jié)奏都很快，就連走路都要快于A城貓的幾拍；更為...

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注重關鍵指標的考核，考核不僅是對指標、結果的考核，更應該對工作過程工作中的表現行為進行考核，績效考核更多應該是偏向激勵，實施以后應該保持薪金的總體水平沒有大幅變動，績效好的員工的薪金一定比以前高才是成功的績效管理等等，相信讀者對作者的觀點會有很多的認同。 　　隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源...

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知識員工不太好管理，但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業(yè)性、獨立性、創(chuàng)造性的特點，工作過程難以監(jiān)控，工作結果不易衡量，這使得知識員工的績效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢？在管理實踐中，我們認為，應該讓知識員工參與到績效管理的全過程。具體建議如下。 　第一， 計劃制定階段，充分授權：對于智...

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如何在企業(yè)內部建立起有效的績效考評體系，曾經被評為困擾中國企業(yè)的十大管理難題之首。調查表明，只有不到5的經理與員工對其公司現有的績效考評體系感到非常滿意，可見其實施難度之大。 　　之所以如此，原因固然是多方面的，不過，最關鍵的還是與企業(yè)是否真正明確績效考評的目的密切相關?？冃Э荚u工作，并非僅僅用于獎...

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人力資源經理孫霞一點都沒有馬上要過五一長假的開心。事情緣于總經理授意她取消五一節(jié)的公司員工出游計劃。 　　公司成立3年來，效益一直不錯。五一和十一長假，公司都會安排員工的旅游計劃。但去年底以來，由于公司銷售業(yè)績下滑，老板大幅縮減了獎金和紅包，結果員工怨聲載道。特別是五一節(jié)將臨，由于遲遲看不到公司有所...

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印度前總理英middot;甘地（Indira Gandhi）夫人經常講起她爺爺對她們的忠告，他爺爺曾經告訴她：有兩種人：那些工作的人和那些要榮譽的人，努力成為第一組的人，那里競爭少一些。這里面冥藏著極大的智慧。 　　領導力企業(yè)文化要確認那些做工作的人也要得到榮譽，說起來容易，做起來就不那么容易，這需...

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在進行薪酬管理時，應結合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮，特別是新入職的員工。 　　1、新員工起薪的標準 　　▲考察以下幾個因素： 　　A、員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路； 　　B、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會增大...

佟天佑 295查看全文

薪酬福利管理沒有一個統一的模式，企業(yè)會根據各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣，對多數員工而言是一致的；他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關系到他們的生存質量?！　?　　1、創(chuàng)新的薪酬管理設計 　?。?）建立崗位報酬管理 　　致力于改革個傳統的、以相對等價交換為核心的員工薪酬管理方案，大力提...

佟天佑 310查看全文

在人力資源管理中，制定公平合理的崗位薪酬標準是整個人事管理的基礎和核心內容，而重要性原則、稀缺性原則和復雜性原則是制定科學合理的崗位新酬標準必須堅持的三大基本原則。 　　一、重要性原則 　　重要性原則是指在制定崗位新酬標準時，首先要根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本...

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