余治平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：文化/國學(xué)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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作為中國第一位研究性的女社會學(xué)家，李銀河的名字總是與爭議聯(lián)系在一起，無論是她的觀點，還是她的職業(yè)。在一個炎熱的午后，記者撥通了李銀河女士的電話，與李銀河女士一起重溫了她的職業(yè)歷程。 職業(yè)準(zhǔn)備：在任何時候都不要放棄鉆研 李銀河第一年考大學(xué)是1973 年，當(dāng)時是工農(nóng)兵推薦上大學(xué)，根本不考試，她被...
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很多人由于自己的職業(yè)形象、職業(yè)素養(yǎng)不到位而使職業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。與企業(yè)選拔人才時一樣，在受到裁員危機(jī)的波及時，職業(yè)素養(yǎng)的好壞也往往成為裁員時考量的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試時，用人單位往往通過一些細(xì)節(jié)來觀察應(yīng)聘者的職業(yè)修養(yǎng)，很多人由于自已不拘小節(jié)而慘遭淘汰。 假幣面試 某超市需要招收一名合格的收銀...
張小明 490查看全文
我對我的工作、我的單位發(fā)生了強烈的厭倦情緒，后來這份厭倦越來越鮮明，發(fā)展到一踏上開往單位的那輛公交車我就頭痛，一走上通向單位的那條小路就心煩意亂。 說實話，曾經(jīng)有一度我在這個單位找到了依賴感和成就感。單位曾經(jīng)是圈內(nèi)著名企業(yè)，但這兩年開始進(jìn)入市場運作，顯得有點不倫不類，失去了原先的風(fēng)度，又不具有新...
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在職場上奮斗，就像馬拉松長跑，相互間的差距會越來越大：有的人得到重用和提升，有的人在原地踏步或頻繁跳槽，還有的甚至被同事們排擠、孤立。也許，大家的工作能力相差無幾，只是有人給自己戴上了一副無形的眼鏡，以這種面目去為人處世，自然無法將職場看得清楚、明白。 反光鏡 顧名思義：一塊透明的玻璃，在鍍...
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流行時尚每天都有新的內(nèi)容發(fā)布，注重生活質(zhì)量的白領(lǐng)們常常會照單全收，但有時卻在不知不覺中離健康生活越來越遠(yuǎn)?？纯聪旅娴牧餍袝r尚，再聽聽中醫(yī)養(yǎng)生專家怎么說，對照一下，哪一條是你錯誤的堅持？ 誤區(qū)之一：洗腸、斷食，排毒養(yǎng)顏 時尚理由：許多明星都堅持洗腸美容，目的是讓自己的身體里沒有宿便，不蓄積毒素...
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走進(jìn)2005 年，《藝術(shù)人生》做了一期特別節(jié)目2005 年理想，朱軍邀請了楊瀾、白巖松、崔永元、曹可凡、張越、王志、元元等國內(nèi)當(dāng)紅的電視節(jié)目主持人，暢談他們多年的職業(yè)發(fā)展和2005 年愿望。不管是嚴(yán)肅的白巖松、活潑的楊瀾、樸實的張越、理性的曹可凡，還是幽默的崔永元、富有親和力的董卿、王志，都在《藝術(shù)...
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柳傳志，不能光說對不起 凌志軍的新著《聯(lián)想風(fēng)云》中，用大量篇幅記述了去年聯(lián)想公司的那場大規(guī)模裁員。在這之前，盡管原董事長柳傳志已把權(quán)力移交給了楊元慶和郭為等人，但他仍然認(rèn)為，這次裁員和以往不同，是一次戰(zhàn)略性裁員，即任何一個員工被辭退都不是因為他本人表現(xiàn)不好，而是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。對此，柳...
周斌 403查看全文
北京某咨詢公司最近接待了一位有著豐厚收入的年輕漂亮的女客戶mdash;mdash;上海某私企總經(jīng)理助理潘歐女士，她已經(jīng)在該公司工作三年，目前月薪7000 元?！ 〗肽辏藲W陷入了難言的苦惱之中mdash;mdash;每天早上起來不想上班，坐上開往公司的班車感覺像是要被送進(jìn)屠宰場；工作提不起精神，每...
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通過了企業(yè)的簡歷篩選，你不過剛剛邁出求職的第一步，競爭激烈的面試將是你馬上要面臨的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。不見刀光劍影，卻同樣需要過五關(guān)斬六將，沒有一點獨家絕招難求成功。在本期關(guān)注欄目中，記者將為你揭開名企神秘面紗，讓你見招拆招。 目標(biāo)企業(yè)：北京松下電子部品有限公司 采訪對象：人事科長張裕才先生 關(guān)...
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2004 年12 月8 日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以12.5 億美元收購IBM 全球PC 業(yè)務(wù)。關(guān)于新聯(lián)想的發(fā)展人們做出了種種猜測，也提出了許多疑問。 其中就有這樣一個疑問：新聯(lián)想無法規(guī)避這樣的問題，如何平衡拿著高薪卻從事一般工作的原IBM 雇員與拿著低薪卻從事高層管理工作的聯(lián)想雇員？如果維持高工資，IB...
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蘿卜青菜各有所愛，用人部門對于簡歷的篩選各有不同。在與人力資源經(jīng)理交談中記者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一；詳實、不長篇累牘的簡歷比較讓人認(rèn)可；那些精心設(shè)計、貼著藝術(shù)照和寫真照的簡歷，鮮少用人單位投贊成票。 投放簡歷，是求職者找工作的第一步，而簡歷也就成了求職的敲門磚。是否有機(jī)會參加...
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面對國際級巨無霸們，東軟似乎有太多的理由被本領(lǐng)恐慌所困擾。比如來自于印度的規(guī)模壓力、文化的穩(wěn)定壓力，以及因為規(guī)模帶來的其他風(fēng)險控制壓力。這些壓力最終都必然與這一萬人密切相關(guān)。 東軟，一定要規(guī)模化擴(kuò)張嗎？它將怎樣贏得這場一萬人的軟戰(zhàn)爭？ 東軟，你有本領(lǐng)恐慌嗎？ 劉積仁始終不避諱自己是一個幸運的機(jī)會主義...
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面對忠誠和友情你該如何選擇？ 案例 好朋友是競爭對手hellip;hellip; 張偉是某知名大學(xué)通信工程專業(yè)的高材生，畢業(yè)后一直在這個行業(yè)里工作，至今已近10年。他目前已經(jīng)是一家業(yè)內(nèi)小有名氣的通信工程公司的項目經(jīng)理了。 作為公司的中層骨干，張偉一直是兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的為公司效力。不久前，一向很器...
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戴爾：直銷還能走多遠(yuǎn)？ 一家企業(yè)僅僅靠一種不變的營銷模式來贏得市場，在這個高速發(fā)展的商業(yè)社會里簡直是不可能的。 徐海燕 遭遇利潤寒冬 近年來，隨著全球PC市場白熱化競爭日益加劇，戴爾的生存空間正不斷受到擠壓。根據(jù)IDC統(tǒng)計：今年一季度，戴爾在全球的市場份額下跌至18.1，首度出現(xiàn)下滑。另外，今年第一...
徐海燕 378查看全文
過去的一年中，中國的職業(yè)枯竭情況不僅沒有得到改善，反而有愈演愈烈的趨勢。備受推崇的WorkLife Balance政策面臨挑戰(zhàn)。 4月18日，翰德國際顧問有限公司發(fā)布了2006年第二季度《中國翰德就業(yè)報告》。 報告指出：在各行業(yè)中，33的公司表示職業(yè)枯竭情況愈演愈烈。這是翰德國際繼去年第二季度《中國...
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是環(huán)境變化在決定未來，是對環(huán)境變化的敏銳感悟在決定企業(yè)的重新定位。 21世紀(jì)企業(yè)家的第一意識 抑 揚 《執(zhí)行》作者否定執(zhí)行 最近，《執(zhí)行》的作者、國際著名企業(yè)管理顧問拉姆middot;查蘭發(fā)表了新作，我想企業(yè)界朋友們一定想先睹為快。 人們一直在疑惑，也一直在追究的問題是：面對同樣的市場，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)...
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2006年3月24日，北京東方廣場的一間會議室里，《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者之一mdash;mdash;錢middot;金教授熱情洋溢地向聽眾們介紹著他的著作。大家愛你們的祖母嗎？愛！所有的人回答。大家曾經(jīng)對你的祖母說過lsquo;我愛你rsquo;嗎？ 錢middot;金又問。聽眾們紛紛搖頭。那今天，從這里...
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中層經(jīng)理是企業(yè)的核心人才，是能夠推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。不僅如此，中層經(jīng)理人員還是人力資源的直接使用者和企業(yè)文化的直接傳播者，中層經(jīng)理將直接影響到人力資源的使用效率，影響到企業(yè)文化的傳播。 那么，如此重要的中層經(jīng)理們，他們會選擇什么樣的下屬？他們更看重他們的哪些能力？他們會因為什么原因而離職？又如何...
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讓價值不再停留于理論 江淮汽車是我所見過的最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。 彼得middot;圣吉mdash;mdash;《第五項修煉》的作者、學(xué)習(xí)型組織概念的創(chuàng)始人，在考察江淮汽車集團(tuán)之后如此評價。 自從上世紀(jì)90年代中期，《第五項修煉》及所提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論被引入中國以來，憑借其低門檻、高境界的特...
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破局技術(shù)引進(jìn) 當(dāng)中國企業(yè)寄望市場換技術(shù)而最終兩手空空時，上海貝爾阿爾卡特，卻在合資中一舉獲得了外方在全球的技術(shù)資源。重新審視我們技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略的時刻已到。 (上海貝爾阿爾卡特總裁狄加) 將外方的技術(shù)留給自己！ 本刊記者 王小燕 尷尬了20年hellip;hellip; 剛剛落幕的第3屆中國科學(xué)技術(shù)大會...
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美國西部時間2005年11月11日上午，加利福尼亞州克萊蒙特，95歲高齡的現(xiàn)代管理之父彼得middot;杜拉克（也譯作德魯克）在家中駕鶴西去。舉世震驚扼腕。 北京時間11月24日下午，北京長城飯店，一場名為永遠(yuǎn)的杜拉克的紀(jì)念活動，先于大洋彼岸舉行。來自中國各地的企業(yè)家、管理者、學(xué)者和非營利機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)...
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獲獎企業(yè) 他們將因管理而載入史冊 《中外管理》2005年度中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎得主 海爾集團(tuán) IBM中國有限公司 聯(lián)想集團(tuán) 中國遠(yuǎn)洋運輸（集團(tuán)）總公司 《中外管理》2005年度中國企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎得主 東軟集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 白沙集團(tuán) 遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司 SAP中國 海航集團(tuán) 中興通訊股份有限公司 寧...
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張瑞敏的全球競爭新思維：人單合一戰(zhàn)略 我們在全球市場取得勝利的發(fā)展模式是什么？我們又為什么非要確定一種發(fā)展模式？又怎么樣去做好這個發(fā)展模式？ 張瑞敏在問高速成長的海爾，也在問所有后來居上的中國企業(yè)。 要想真正消滅庫存與應(yīng)收兩大頑疾，要想真正使企業(yè)能夠滿足市場的有效需求而滿足之，要想真正學(xué)到豐田、戴爾...
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改革以來的第一代創(chuàng)業(yè)者，相繼在面臨交棒傳承難題。 這里的難題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于是傳給血親，還是交棒外姓，而且受困此難題的也不僅僅局限于民營企業(yè)。因為傳承的難題與破解，皆有其通理共性；因為要傳承的，都是來之不易的事業(yè)。 然而不管是哪類型企業(yè)，很多功高譽滿的老前輩在尋找、審視接班人時，都難免在潛意識地尋找自...
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第一支國企改制基金啟動 百億改制基金探路 花錢比掙錢難！ 能做如此感嘆的人，必定是有錢大佬。但如果這有錢大佬玩的不是自己的錢，其壓力其郁悶就可以想見了。 早就聽說，風(fēng)險投資被稱作富人的游戲。 所有投下去的錢，不在游戲中死亡，就在游戲中暴發(fā)。 但是，如果錢不能生錢，閑置著和死去也沒什么區(qū)別。因此，閑散...
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冷不丁四川冒出個豬鏈球菌，吃死了人，于是忽然間人們對餐桌上的水煮豬肉產(chǎn)生了惶恐與畏懼。更不必說當(dāng)年從天而降的非典。但有多少人對高血壓、心臟病、腦溢血、糖尿病談即色變？其實誰都知道命喪于此的人遠(yuǎn)比非典、豬瘟多得多，只不過hellip;hellip;因為太常見了。 因為常見，于是見怪不怪，于是無可奈何，...
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文一：小心駛得萬年船 不變中的變 人們常說：船小好掉頭。其對應(yīng)的一層意義就是：大船行動遲緩。那些有悠久歷史的百年老店，在得意于自己過去的同時，往往也受到規(guī)模與傳統(tǒng)的牽累。 波音是傳統(tǒng)技術(shù)型公司的代表，與那些新銳IT公司比起來，似乎保守、官僚、死板，人們可以想出一連串負(fù)面詞匯。 可是，要造人人敢坐的飛...
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張海對健力寶的悲劇結(jié)局并不痛心，并曾在電視上為自己辯解：他做的一切都是對的，他為健力寶賺了好幾個億。 國企改制何解？是否只有公開拍賣一途？在考慮國有資產(chǎn)要賣個好價錢的同時，能否兼顧管理層優(yōu)先的原則？十五大報告中就提出了按勞分配和按要素分配相結(jié)合的方針，如何將這個方針落到實處？ 不可見物不見人！ 在對...
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