施俊偉 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)政黨建設(shè) 廉政建設(shè) 黨性教育
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古人云：千軍易得，一將難求。換一種思維，為什么要求將，而不是生將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實每個將都不是天生的，而是從軍中錘煉出來的。如果我們能在自己的軍中去識別、選拔和培養(yǎng)，就可以造出若干個將才來。民營企業(yè)如何造人？中小企業(yè)育才意識之誤區(qū)誤區(qū)一．求才之弊： 多數(shù)民營企業(yè)老板，都是眼...
曾水良 392查看全文
現(xiàn)在的市場中，產(chǎn)品一滯銷，大多數(shù)企業(yè)就認(rèn)為是產(chǎn)品已經(jīng)缺乏競爭力，急忙加大廣告投入、提高促銷力度、升級或淘汰產(chǎn)品等，最常用的方法就是降價。降價的確可以促進銷售，但同時也失掉了利潤，并且有可能對品牌的形象造成損傷。而且，在今天這個同質(zhì)化競爭十分激烈的市場中，你降價，競爭對手也跟著降價，甚至降幅更大時，價...
史光起 298查看全文
企業(yè)是一棵參天大樹，是活生生的生命體，廠房、設(shè)備、人才這些看得見、摸得著是她的骨骼，文化、精神、價值觀這些看不見、摸不著的是她的靈魂。一個沒有文化的企業(yè)就等于沒有靈魂。很多人都懂得，一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三流的企業(yè)做產(chǎn)品的涵義，這并不是說標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品不重要，而是表明文化對于一個企業(yè)的重要...
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毛主席的營銷手段，井井有條！品牌共享 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 才能勝利！第一:星星之火，可以燎原。在井岡山最困難的時期，一位后來背叛了他的親密戰(zhàn)友，提出來自己的懷疑紅旗到底能夠撐多久？毛澤東在回信中寫道星星之火，可以燎原。要從區(qū)域性品牌發(fā)展成為全國性品牌，企業(yè)要有宏大的愿景和必勝的意志，堅持！堅持！再堅持！第二:...
侯寧 369查看全文
目前，大學(xué)生就業(yè)難的社會現(xiàn)象是整個社會關(guān)注的熱點；年輕一代急功近利的現(xiàn)象也成為了社會熱議的話題；尤其是新畢業(yè)的大學(xué)生進入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現(xiàn)象，沒有動力，沒有理想，沒有追求，只是消極混日子的三無人士。人們都想提升自己的生活品質(zhì)，然而從學(xué)校到社會，再到很多企事業(yè)單位，一些年輕人卻只圖安逸，不愿付...
寇北辰 691查看全文
欠款收不回來的時候，我們的直接反應(yīng)是去管客戶。我相信每個老板都有這樣那樣討債的招數(shù)，知道如何從客戶手中把屬于自己的錢拿回來。一個客戶曾經(jīng)繪聲繪色地給我講他喝酒討債的故事：客戶欠他1000萬，但客戶說給錢的條件是喝一瓶白酒給他100萬。為了公司的生存，他義無反顧地喝了起來。喝完第三瓶，他已經(jīng)不省人事。...
宋新宇 286查看全文
打造強勢品牌的大局與最終目標(biāo)mdash;mdash;把品牌核心價值刻在消費者的大腦深處，變成清晰、個性化的聯(lián)想。只有胸懷這個根本性的大局與最終目標(biāo)，超越常規(guī)營銷傳播，不折不扣地用品牌識別系統(tǒng)去統(tǒng)帥一切營銷傳播活動，才能打造強勢品牌。圍繞終極目標(biāo)，徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅...
翁向東 348查看全文
見過好多講項目管理與家庭的文章，比如WBS、9大知識體如何應(yīng)用，但坦率說我覺得實在有些牽強。不過這幾個月女兒上學(xué)了（1年級），我在帶孩子的問題上認(rèn)真反思了一下，發(fā)現(xiàn)項目管理中的幾個重要原則還是非常有應(yīng)用價值的。1.業(yè)務(wù)目標(biāo)：你想要孩子成為什么樣？我經(jīng)常說項目管理追求的是一種殘缺的美，也就是說沒有十全...
蔣昕煒 489查看全文
職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別很明顯，一個是老板，一個不是 hellip; #61514; 那么項目團隊和職能團隊有什么不同呢？項目團隊是臨時的，有時來自不同部門，最重要的差別是： 項目團隊的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的，項目經(jīng)理要學(xué)會帶領(lǐng)一個多樣性的團隊做事情。技能不同，因為他們來自不...
蔣昕煒 300查看全文
一個服務(wù)行業(yè)的客戶有1000名員工。雖然公司業(yè)務(wù)不錯，所在的行業(yè)是朝陽行業(yè)，老總也是一個非常關(guān)心員工的人，但多年來公司一直解決不了的問題就是基層員工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但員工流失率從來沒有低于30。人事部說員工離職的原因是因為工資偏低，但調(diào)查卻給出了令人深思的結(jié)果：基層員工選擇...
宋新宇 442查看全文
我過去常說，老板決定企業(yè)的成敗。如果我們使用6W方法（也就是遇事問六次Why）追問下去，什么又決定了老板的成敗？我相信很大程度上是我們身邊那些扛大梁的人，也就是我們通常所說的企業(yè)高管。本期《老板顧問》的專題是如何培養(yǎng)和激勵高管，相信老板顧問研發(fā)團隊精心挑選和編輯的文章能給您解決高管問題帶來啟發(fā)和幫...
宋新宇 415查看全文
勇者無畏：邱老師，你好，我們公司是一個集研發(fā)、生產(chǎn)、項目實施一體的集團公司，目前公司員工在執(zhí)行一些長期項目或者是一些制度規(guī)定的時候，總是出現(xiàn)這樣的情況，很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴(yán)格執(zhí)行，過了幾天就開始松懈，再過段時間就不管不問，很多事情都是虎頭蛇尾，無疾而終。邱老師能不能有些方法，治理這種現(xiàn)象？邱柏...
邱柏森 400查看全文
趕路:邱老師你好，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個年頭了，公司由當(dāng)初我?guī)е蠹覐囊痪€干起，從最開始的10幾個人已經(jīng)發(fā)展到1300人，目前公司雖然是一個大的集團了，但是目前執(zhí)行力的問題很突出，最大的特點就是我和幾個骨干高管一天忙的要死，經(jīng)常還得到一線現(xiàn)場去，而結(jié)果自己很累，下面的人沒事干，且執(zhí)行效率不高...
邱柏森 1417查看全文
華人的春節(jié)，是天時地利人和的結(jié)晶，幾千年人們的創(chuàng)造。但是，雙11節(jié)，只是一個人的創(chuàng)造，這個人就是馬云。雙11節(jié)的銷量早已公布，不再贅述，馬云創(chuàng)造了全無古人的節(jié)點營銷經(jīng)典。對企業(yè)有教科書般的參考意義。為什么幾億人集中到這一天狂購，有必要費心思破解。品牌營銷專家丁舉昌在《黃金單品戰(zhàn)略mdash;mdas...
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任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的，嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題，應(yīng)該怎么辦？某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一...
寇北辰 679查看全文
遠(yuǎn)古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭?，F(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同勞動，突破單個人能力限制，實現(xiàn)更大的利益和更宏偉的目標(biāo)，這就是團隊。在競爭日益激烈的今天，企...
寇北辰 614查看全文
現(xiàn)實管理中，每個人都難掩心中欲望，對權(quán)力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權(quán)不要責(zé)。賦予權(quán)力人人喜歡，承擔(dān)責(zé)任人人抗拒，這樣就形成了管理時人人都在發(fā)號施令，有問題時卻找不到人承...
寇北辰 527查看全文
企業(yè)不單單是一個營利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說做一個企業(yè)管理者不易，做好一個企業(yè)管理者更不容易。如果一個國家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神，這個國家或者民族就不可能走向強大；如果一個企業(yè)或組織缺乏善于負(fù)責(zé)的精神，這個企業(yè)或者組織就會失去資源，失去市場，最終關(guān)門倒閉；如果一個企業(yè)家或管理者缺乏敢于...
寇北辰 515查看全文
人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視？人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人，人情世故都起著不可忽視的作用，決定著一個人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒有良好的人際關(guān)系，人情就會淡漠、沒有良好的人際關(guān)系就會...
寇北辰 406查看全文
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個錯誤，尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個錯誤，是因為他們受儒家文化的等級觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強調(diào)被管理者應(yīng)無條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行...
舒化魯 279查看全文
薄利多銷害了中國許多企業(yè)家 有兩句話害了中國的企業(yè)家，而且害了很多企業(yè)家。第一句話是什么啊，酒香不怕巷子深，但是這句話錯了！咱今天先不分析這句話。第二句話叫什么？叫薄利多銷。因為在中國人的思維當(dāng)中，當(dāng)他產(chǎn)品賣不動的時候怎么辦?。勘阋艘稽c！我一便宜我就能多賣點，我多買點我最后還是賺回來了，我賣10個...
韓志輝 283查看全文
老板理想的生活狀態(tài)是什么？以我的經(jīng)驗，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運作。換句話說，大部分老板的理想是做甩手掌柜。企業(yè)的實際情況是什么？大部分企業(yè)實際情況是老板不但不能甩手，反而是企業(yè)里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。我相信正...
宋新宇 232查看全文
人所共知，有優(yōu)勢有特點的產(chǎn)品才好賣。可惜，同質(zhì)化是市場的常態(tài)，好像專門考驗營銷人似的。一些產(chǎn)品由于市場成熟、競品眾多，產(chǎn)品之間的差異微不足道；還有些產(chǎn)品來自田間牧場，天生就是弱差異。面對這種情況更不能奢望驚天動地的創(chuàng)新，如果做足產(chǎn)品表面的差異化，同樣可以收到很好的效果。美國營銷界有一個著名的普渡雞肉...
翁向東 351查看全文
2013年4月20日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級班學(xué)員主講《企業(yè)營銷成功之道》專題培訓(xùn)。2013年4月21日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級班學(xué)員主講《市場開發(fā)與營銷創(chuàng)新》專題培訓(xùn)。2013年3月10日在南昌為南昌市建設(shè)銀行中層管理者作《如何做一名合格的中層管理者》專題培訓(xùn)。2013年元...
劉有法 352查看全文
去年以來，中小民企的日子不好過，虧損面擴大，盈利企業(yè)不多。本人認(rèn)為，民企曾經(jīng)擁有的各種優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消逝，將面臨更加嚴(yán)峻的形勢，如果不加以正確對待，一大批民企將難以存活。歸納起來，面臨七大挑戰(zhàn)。第一，人工成本上升過去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本體現(xiàn)在兩個方面：一是應(yīng)發(fā)工資增長；二是社...
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執(zhí)行力并非以服從命令為天職問：邱老師你好，隨著我們集團的發(fā)展壯大，相應(yīng)的機構(gòu)、部門增多，中高層管理人員數(shù)量加大，管理流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱。目前公司領(lǐng)導(dǎo)把執(zhí)行力理解為服從權(quán)威或權(quán)力，沒有命令就沒有執(zhí)行，要求下屬必須要服從命令，請問面對這種情況該如何應(yīng)對？邱柏森：這種情況實際...
邱柏森 427查看全文
一個江蘇客戶經(jīng)過八九年打拼，在飛機照明配件領(lǐng)域成為了中國的行業(yè)老大。老板躊躇滿志，開始布局飛機其它配件領(lǐng)域。他同時發(fā)現(xiàn)其它交通運輸工具也有類似的需求，他們又有很好的技術(shù)積累，就決定成立一個新部門做這個業(yè)務(wù)。一次國外考察讓他發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在國際市場上也很有競爭力，產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅僅是國外的 1/3，所以...
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企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)集中力量外還有一點同樣顯得尤為重要，那就是企業(yè)的減法策略。偌大的一個集團，可能涉獵了諸多的區(qū)域，像94年前的萬達(dá)，涉獵了其他諸如零售業(yè)、貿(mào)易等等十幾個行業(yè)，為了集團更好的發(fā)展，最終將無關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的諸多其他行業(yè)忍痛裁去，只留下企業(yè)最重要，同時也是力量最為集中的房地產(chǎn)行業(yè)，并將...
姜嵐昕 308查看全文
鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說：你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了.可你辛苦半天，結(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！鸕鶿聽了，毫不動心地說：我不會上你的當(dāng)！雖然我現(xiàn)在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣...
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從前有座山，山里有座廟。一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取...