在職場中，如何得到上級的信任很重要，這關(guān)系著你是否能夠升職，漲薪。
　　據(jù)國外媒體報道，職場上，不只你想要升官、發(fā)財、成就感，你的主管也不例外。因此，盡可能地讓主管有成效，不但是部屬的責(zé)任，也符合部屬的利益。

　　道理很簡單，如果你的主管獲得升遷，你也可能獲得升遷;反之，如果你的主管升不上去或被解雇，你也只能在原地踏步，甚至得卷鋪蓋走人。所以，管理大師彼得?杜拉克在《杜拉克談未來管理》中做了一個實在的建言，“成功的快捷方式，就是為一個有前途的老板工作。”

　　然而，主管想升遷，卻遠比你想象得更難?！独习宀粫髡f，卻很重要的12件事》作者羅伯特?高德法博指出，在組織的金字塔中，愈上層位置愈少、升遷的不確定性愈高，因而常讓主管們不安，也讓他們對部屬的行為格外敏感。

　　“我可以信任你嗎?你會不會害我陷入窘境?”是主管們說不出口的疑慮。所以，身為部屬，讓主管知道“他所重視的、也是你重視的”“他想要的，你將全力協(xié)助達成”，就是展現(xiàn)忠誠最好的方法。

　　至于如何贏得主管信任，成為主管的得力助手?“了解老板的處境”是杜拉克給的第一個建議。亦即，部屬應(yīng)設(shè)法了解，主管的升遷可能會受到哪些人、事、物的影響，包括主管在公司里的聲譽和主管與(他的)上司之間的關(guān)系、主管的工作目標(biāo)與壓力;而身為部屬的你，可以做哪些事來幫助主管?又有哪些行為可能會對主管不利、對他的升遷造成阻礙?

　　知名管理顧問馬歇爾?葛史密斯則是在《UP學(xué)2魔勁》中指出，想要猜透老板的心思、掌握他的需求，只需把握一個原則，“你怎么服侍你的頭號客戶，就怎么對你的老板!”

　　葛史密斯強調(diào)，每個部屬都應(yīng)該把主管當(dāng)成自己的最大客戶，因為主管對你的所作所為握有生殺大權(quán)，他能給你夢寐以求的職位與機會，也可以輕易地全盤否決。如同優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員在面對客戶時，絕不會僅止于聽命行事，而會不斷地觀察、詢問與搜集信息，來掌握客戶沒說出口的需求、目的與價值觀;真正優(yōu)秀的部屬，絕不會只做老板“嘴巴上交代”的事，更會設(shè)法做到老板“心里暗自期望”部屬能為他做到的事。

　　針對許多經(jīng)理人還停留在“為部屬的工作負(fù)責(zé)”的觀念里，不認(rèn)為自己必須“為老板的績效負(fù)責(zé)任”，杜拉克直言，“那已經(jīng)是50年前的定義了。”他重申，經(jīng)理人想要有所作為、有所表現(xiàn)，首先必須仰賴的對象，不是部屬，而是擁有決定權(quán)的老板。

　　換句話說，經(jīng)理人在創(chuàng)造績效上必須仰賴“哪些人”，他就必須設(shè)法為“那些人”負(fù)責(zé)。也因此，了解老板的處境，為他排除萬難、助他一臂之力，為老板的表現(xiàn)負(fù)起責(zé)任，就是經(jīng)理人第一件要做的、也是最該做的事情。

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