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鄒東升 老師
  •  所在地區(qū): 重慶
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:政府改革與創(chuàng)新 公共危機與風險管理 地方治理與公共政策 法治政府
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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2009年7月,時代科技董秘董宋萍的出現(xiàn),曾讓一眾媒體興奮不已。那年,董宋萍24歲,剛從浙江的嘉興學院畢業(yè)。 兩年過去,80后董秘已經(jīng)密集出現(xiàn),僅在浙江,就已有3位80后董秘,且都為女性,而這三家公司都系家族控股型民營企業(yè)。 2009年10月創(chuàng)業(yè)板開通后,80后董秘更是成批出現(xiàn),目前已有近10位之多...

蔡敬聰 353查看全文


本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》 接觸了一些家族式企業(yè),父子,夫妻,兄弟,姐妹,在一起創(chuàng)業(yè),將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模,可是再上臺階,卻顯得十分的困難,分析歸納其中原因,主要有以下三難: 一難在家味兒太濃:企業(yè)就是企業(yè), 企業(yè)不是家, 公司就是上班的地方, 不論是父親還是兒子,老公還是老婆,在公司或...

李如 245查看全文


企業(yè)和用戶之間信息不對稱的主動權(quán)改變了,過去傳統(tǒng)經(jīng)濟下,不對稱的主動權(quán)在企業(yè)手里,企業(yè)生產(chǎn)什么,用戶被動接受什么。而現(xiàn)在主動權(quán)到了用戶手里。   企業(yè)是有時代性的,如果不能適應(yīng)時代,只能被拋棄。在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)必須有自己的商業(yè)模式,而我們現(xiàn)在的商業(yè)模式基本都是過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)模式,在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)...

張瑞敏 304查看全文


全球金融危機之后,前期各國因救市而大量發(fā)行的貨幣造成的大宗商品價格暴漲和流動性泛濫導(dǎo)致的投機炒作,在不少國家和地區(qū)形成了通漲。對于中國而言,勞動力和服務(wù)價格上漲,以及輸入型通脹使得形勢更為緊張。在央行嚴格執(zhí)行收緊流動性的調(diào)控政策下,中國經(jīng)濟在今年上半年出現(xiàn)了滯漲的苗頭。過多的流動性并沒有帶來對實體經(jīng)...

鄭磊 318查看全文


  什么叫企業(yè)家精神?羅曼middot;羅蘭有一句話最高尚的人,不為自己活,不為自己死,我覺得這就是企業(yè)家精神。   企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個方面的,最核心的我認為有三個關(guān)鍵詞:創(chuàng)造力、堅持和責任。   敢于創(chuàng)新   萬達能發(fā)展到今天,我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。可以說萬達22年的發(fā)展史,其實...

王健林 264查看全文


當我與著名社交網(wǎng)站51.com的總裁龐升東先生一起研討發(fā)展戰(zhàn)略的時候,他曾經(jīng)不小心向我透露了網(wǎng)民們的一大行為習慣:當網(wǎng)民們上網(wǎng)的時候,往往會被網(wǎng)絡(luò)上的海量信息所催眠,就如夢游一般,你想讓他們干什么,你只需要下達明確指令就行,他們往往會下意識地照辦不誤!你想提高點擊率和成交率嗎?方法很簡單,你只需在網(wǎng)...

崔濤 292查看全文


在博文中,我多次提到五行管理中的預(yù)防管理模型。今天的問題是做好預(yù)防管理需要具備什么條件,也就是說預(yù)防管理的前提是什么?我們?nèi)匀煌ㄟ^幾個日常中的事例來尋找答案。 天氣變冷的時候,人們往往會多穿點衣服。這種防寒保暖的措施就是預(yù)防管理,前提是人們通過天氣預(yù)報了解到了未來幾天的氣溫情況。小孩子不懂事順手牽羊...

寇北辰 234查看全文


歷經(jīng)20多年的建設(shè),中國企業(yè)信息化應(yīng)用已經(jīng)從起步階段的以PC、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)等硬件產(chǎn)品采購為主,信息化的應(yīng)用從部門級的辦公、財務(wù)、人力資源等初步應(yīng)用,進入到以流程為中心,通過對業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)優(yōu)化,提升企業(yè)管理效率,引入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)和CRM(客戶關(guān)系管理)等多種...

孫永杰 355查看全文


問一問自己,誰是我們的職場貴人?我們的貴人其實就在我們的周圍,他們就像我們的小天使,在我們身旁守候著我們,希望我們的努力及付出變得更有價值。他們從來沒放棄過你,默默地在幕后支持著你。 他們就是我們背后隱形的翅膀,一直支撐著我們,好讓我們能飛得更高和更遠。 今天,我們不只知道及感謝我們的貴人,我們還要...

187查看全文


第一個故事:愛麗絲的故事 請你告訴我,我該走哪條路? 那要看你想去哪里?貓說。 去哪兒無所謂。愛麗絲說。 那么走哪條路也就無所謂了。貓說。 mdash;mdash;摘自劉易斯-卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》 點評:這個故事講的是人要有明確的目標,當一個人沒有明確的目標的時候,自己不知道該怎么做,別人也...

321查看全文


一個礦泉水瓶蓋有幾個齒?   雖然我們經(jīng)常喝礦泉水,但你不會在意,剛剛擰開的那瓶礦泉水,瓶蓋上會有幾個齒。如果我拿這個問題考你,你一定會嗤之以鼻,因為這個問題太無厘頭了。   一家電視臺做了一期人物訪談,嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多,但幾乎沒有人沒有喝過他的產(chǎn)品mdash;mdash;娃哈哈。這...

266查看全文


規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 (1) 風險責任障礙。 任何一個創(chuàng)新都存在一定的風險:一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認同?兩可。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果?也是兩可。而在現(xiàn)實中,創(chuàng)新風險責任承擔能力,與創(chuàng)新能力的分布,往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的人,不一定具有創(chuàng)新風險責任承擔能力...

舒化魯 261查看全文


一天,我聽到一位老板正在他家門店朝員工發(fā)火,原來是遭遇顧客投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問題。一接到顧客投訴,那位老板的反應(yīng)很強烈,他不問青紅皂白,肆無忌憚地謾罵員工,不管相關(guān)不相關(guān),只要是店里的員工統(tǒng)統(tǒng)被罰款或扣工資。 事后我了解到,這位老板不僅態(tài)度粗暴,而且處理問題也相當簡單。一當問題發(fā)生,他根本不考慮實際情況...

189查看全文


日前,炊具小家電企業(yè)愛仕達發(fā)布了2011年上半年業(yè)績報告,報告期內(nèi),愛仕達共計實現(xiàn)營業(yè)總收入102,593.54萬元,較去年同期增長4.20,增長速度較為平緩,遠遠低于同行蘇泊爾等企業(yè)的增長勢頭。更令人擔憂的是,愛仕達經(jīng)營利潤和凈利潤均較去年同期出現(xiàn)了不同程度的下滑。其中,公司實現(xiàn)營業(yè)利潤4,201...

洪仕斌 311查看全文


什么事情是世界上最可怕的?不是有人用搶指著你的腦袋,不是有個恐龍出現(xiàn)在你家(老婆除外),不是老板把你炒了,更不是深夜三點了,老婆還沒回家。最可怕的事情,不是這些發(fā)生的事情,而是你知道要發(fā)生恐怖的事情,而你不知道什么時候發(fā)生,更不知道多恐怖。簡單地來說,不可預(yù)測的事情,那才是最可怕的。就像美國人做過調(diào)...

郝志強 229查看全文


一,世界500強投射出的集團管控變遷 1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力,產(chǎn)業(yè)治理,產(chǎn)業(yè)控制能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力(三星,日立,惠普) 2. 產(chǎn)權(quán)型管控功能邊緣化,超產(chǎn)權(quán)型管控中心化(2+4效應(yīng)) 3. 瀑布效應(yīng)(集成商實際控制的產(chǎn)業(yè)鏈,供應(yīng)鏈資產(chǎn)的杠桿倍數(shù))決定企業(yè)的控制力和盈利能力(如沃爾瑪,殼牌,豐田...

白萬綱 522查看全文


目前,我國在發(fā)展過程中的組織管理還存在著很大的一個缺陷,就是組織管理中缺乏團隊的凝聚力,組織的活力不夠,人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀,但還是不能達到一個理想的管理效果。問題出在哪里?就是缺乏毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的運用。毛澤東思想能夠把人們的思想境界得到一個升華,只有人的...

寇北辰 245查看全文


一、崗位評價意義 1、衡量崗位相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(更多觀點,可以參見愛維龍媒...

趙梅陽 332查看全文


摘要:毫無疑問,喬布斯是一位完全有資格名垂商業(yè)史的偉大企業(yè)家,喬布斯的某些經(jīng)歷證明了,世界上沒有圣人,只有兩種人:一種是犯了錯,認真反思、努力改正,不斷完善和成長的人;一種是犯了錯,就歸咎于他人或客觀環(huán)境,把頭埋在沙子里,然后不斷去重復(fù)之前的錯誤。 毫無疑問,史蒂夫middot;喬布斯是一位完全有資...

張計劃 241查看全文


戚金興 杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司董事長 目前,房產(chǎn)界就像早上8點吃完早飯,之后一直到下午兩點還沒吃上中飯,不但中飯沒得吃,連晚飯有沒有得吃也不知道。 今年是形勢比較特別的一年。 對于上半年的宏觀調(diào)控政策,從時間上來看,這不僅是自2003年起的8年來時間上最早的(從1月份開始),也是迄今為止周期最...

205查看全文


中秋節(jié)漸漸近了,路上提著月餅提袋的人也漸漸多起來了。說起來發(fā)發(fā)月餅,可以算是在這個傳統(tǒng)佳節(jié)里公司對員工的一種人文關(guān)懷了。而正是基于這樣的背景之下,當人們聽到公司發(fā)月餅也要繳納月餅稅的時候,會覺得多么的不可思議。 過個中秋,團個圓,吃個月餅,也要上稅?別驚訝,這是有法可依的事件。按照《個人所得稅法實施...

李志起 265查看全文


當您的企業(yè)面臨危機時,是不是很多人離你而去? 史玉柱從無到有,從首富到首負,東山再起,團隊的人始終沒有離開他! 為何上班準時到,下班打沖鋒? 蜥蜴團隊的員工卻以加班為榮! 表面一團和氣,私底下議論紛紛? 麥家豪老師的整個團隊從來沒有發(fā)生任何矛盾! 很多員工遇到問題推三阻四? 大思教育楊立經(jīng)理帶領(lǐng)的團...

范志峰 274查看全文


大學生就業(yè) 在當今時代大學生作為年輕消費群體在消費中呈現(xiàn)出較強的沖動性,同時也體現(xiàn)出對品牌忠誠消費行為。對這一群體而言,品牌忠誠是影響他們消費偏好和選擇的重要因素。本文通過對在校大學生為對象進行調(diào)查,運用問卷調(diào)查分析,探究影響大學生品牌忠誠消費行為的主要因素,為今后企業(yè)或商家做好品牌營銷提供新的思路...

丁家永 260查看全文


如何讓管理者職業(yè)化?這一問題困擾著不少中小企業(yè)。在一次講課的現(xiàn)場問答環(huán)節(jié),有位老板向我提問。他說自己本身就不夠職業(yè)化,如何帶領(lǐng)下屬職業(yè)化,著實讓他苦惱。希望我能夠指教一二。 我國的中小企業(yè),在其成長初期,往往老板一人身兼數(shù)職,手下得力干將也是不分份內(nèi)份外,哪里需要哪里上,大家養(yǎng)成了職責不分、職務(wù)不分...

張國祥 252查看全文


接觸談判理論以后,結(jié)合自己的談判實踐,發(fā)表了15篇論述談判的文章,引起了許多談判愛好者的興趣,紛紛發(fā)郵件過來向我請教如下問題:如何提升談判能力,談判的技巧有哪些,或者有些朋友,直接拿他現(xiàn)在手頭的案例,讓我?guī)椭浞治觥?其實,我個人的理解,說句實在話,談判能力是一門技能,與其他能力的培養(yǎng)路徑是一樣的,...

351查看全文


麥當勞作為全球最大的快餐連鎖品牌,它究竟靠什么賺錢?作者深入分析了其加盟模式的特別之處,表面上麥當勞靠加盟費和租金盈利,其實背后是其放棄短期誘惑的長遠眼光,以及打造百年老店的萬丈雄心。 關(guān)鍵詞:特許經(jīng)營 加盟費 連鎖快餐 盈利模式 麥當勞是全球最大的快餐業(yè)巨頭,在世界上百個國家和地區(qū)開設(shè)了3萬余家門...

張計劃 506查看全文


天有不測之風雨,今天晴,明天有雨,后天還可能有冰雹!中國醋業(yè)一直是碧空萬里,被山西的酸雨一鬧,仿佛變成了霧都孤兒!黑夜給了我黑色的眼睛,我卻用它來尋找光明!這句濃縮了朦朧派詩人的千古絕唱,仿佛夜明珠般,照亮了中國醋業(yè)的未來新升路! 本次山西陳醋勾兌事件之所以引發(fā)眾多媒體關(guān)注,一是該事件源發(fā)于山西醋產(chǎn)...

崔濤 266查看全文


魯班是春秋末期到戰(zhàn)國初期著名的工匠,在機械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時候講到,木材有長短、粗細、質(zhì)地之分,人們在使用木材的時候,要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來決定適合做什么,例如又長又粗且質(zhì)地堅硬的,應(yīng)該用來做房梁;略短一點、略細一點的應(yīng)該用來做椽子。只有這樣,既不大材小用,又不小...

寇北辰 253查看全文


許多財務(wù)專家對此都有不同的定義和爭議。本書在quot;財務(wù)管理quot; 前面加上quot;全面quot;兩字,相信爭議會更多。假如一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在不同的企業(yè)發(fā)生,或 由不同的人去經(jīng)辦,相信會產(chǎn)生不同的效果和結(jié)果,這就是quot;全面quot;的概念。什么是財務(wù)管理|什么叫財務(wù)管理?通俗地講,以企業(yè)整...

唐淵 187查看全文


很多企業(yè)里有一個核心思想,就是把總部部門設(shè)置強,總部的績效薪酬設(shè)計到位,部門崗位設(shè)計到位,績效薪酬設(shè)計到位,則總部建設(shè)到位,則控制力建設(shè)到位,則管控體系運行到位。其實總部職能強化ne;總部建設(shè)到位更ne;控制力到位更ne;管控體系運行到位。 一,即使總部職能到位,績效薪酬到位,并不意味著總部的高管層...

白萬綱 220查看全文


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