分層授權的不良后果
作者:曾仕強 707
1.部屬會引導被授權者弄權
部屬會想辦法影響主管,主管一經(jīng)授權,遲早會弄權。部屬會教他的主管怎么去弄權,可能在剛開始時并不是為了蒙蔽,也并不是為了中飽私囊,所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會出現(xiàn)。所以授權的結(jié)果,就是造成被授權的人弄權。
被授權者防備部屬誤導的措施有兩個:
無為而治,但要了解下屬的行動和決策
提高警惕,不要被蒙蔽
真正的無為是大小事情都知道,但什么事情都不具體去管。很多事情要深入了解,不了解的可以調(diào)查,這樣你才可以放心地授權。
2.授權成為分權,領導被架空
具體的各項管理職能被分配之后,領導的角色是什么?不恰當?shù)姆謾鄷斐深I導被架空,失去對企業(yè)的控制力,使企業(yè)的整體規(guī)模優(yōu)勢降低。所以授權絕對不是撒手不管,絕對不要喪失控制力。領導要注意分權之后的過問和報告制度。
3.領導者由有權無責變成有責無權
領導是法律上的負責人,是法定代理人,把權力分配出去以后,一旦發(fā)生什么事故,雖然完全與自己無關,但還是必須承擔最后的責任的。這樣,對于領導者而言,授權后變成了有責無權。
擴展閱讀
連鎖店店長如何授權? 2023.02.22
我們在賣場經(jīng)??梢钥吹竭@樣的店長,或許夸張一點描述:左手移動,右手聯(lián)通,脖子上掛個小靈通,腰間不用說還有一個對講機,在賣場行走,行色匆匆,非常的忙。他的口頭禪是忙,太忙了。原因在哪里,正面一點說是責任
作者:王山詳情
授權是組織運作的關鍵 2023.02.13
前言:授權是組織運作的關鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將職權或職責授給某位部屬負擔,并責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理藝術,充分合理的授權能使管理者們不
作者:胡一夫詳情
房地產(chǎn)企業(yè)異地項目公司的授權管理 2022.11.03
管理者一般認為,在培養(yǎng)下屬方面,與其手把手去教,倒不如“授權”,也就是擴大下屬的權限,讓他們憑自身的能力去解決問題。的確,要想使下屬潛藏的能力得到釋放,與其頻繁地下達指令,倒不如相信他們潛在的能力、發(fā)
作者:馮哲詳情
人格決定績效(1)—為什么不授權? 2022.10.27
什么是人格(Personality)?Jerry M.Burger將人格定義為“源于個體身上的穩(wěn)定行為方式和內(nèi)部過程”。人格的形成受到遺傳、教育、成長經(jīng)歷、環(huán)境等眾多因素的影響,我們每個人為什
作者:鄭軼凡詳情
《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》第四章 說“No”的 2022.10.27
我們前面談到,質(zhì)量的思維就是進行“YES”和“NO”,“是”和“非”抉擇的思維。當然,每次當我說完這個的時候,許多人的反應是不一樣的,但我每次都會請所有的人伸出手來,毫不吝嗇地為我們的質(zhì)量人員鼓掌。很
作者:楊鋼詳情
不良房地產(chǎn)商們可能是三鹿有毒奶粉的“ 2022.10.24
系列專題:三鹿奶粉事件當是什么人、在哪個環(huán)節(jié)里向三鹿奶粉里摻進三聚氰胺還沒確定的時候,我可以確定的一點是,在三鹿奶粉生產(chǎn)全過程的某一個環(huán)節(jié)里摻進三聚氰胺的人,為的是掙錢和多掙錢。如果有人不是為了掙錢,
作者:劉先明詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1423
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38