侯勝田 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：醫(yī)療 健康產(chǎn)業(yè) 醫(yī)院管理
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隨著中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)20多年，越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人員在市場(chǎng)中不斷的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，西方營(yíng)銷(xiāo)理論也逐步成為了廣大營(yíng)銷(xiāo)人員所信奉的理論基礎(chǔ)，SWOT分析、波特5力模型、4P、4C等營(yíng)銷(xiāo)手段或方法在工作中得到了廣泛的運(yùn)用。尤其是在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，大家很容易陷入這種正統(tǒng)的思維中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打廣告，我們就跟進(jìn)線上傳播，...
童立 409查看全文
【故事1】是招員工，還是招情人 講述人：小張 這是我畢業(yè)經(jīng)歷的第一次應(yīng)聘，那天去了電腦城一家公司應(yīng)聘。 一去對(duì)方就問(wèn)，談過(guò)朋友沒(méi)有？我說(shuō)談過(guò)，但是分手了。為什么分手？什么時(shí)候分手的？我剛畢業(yè)沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)就如實(shí)回答了。 對(duì)方接著問(wèn)，什么時(shí)候計(jì)劃再談朋友？我就不知道怎么回答了?？墒俏乙蓡?wèn)...
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隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)等商超營(yíng)業(yè)場(chǎng)所上升為全民主要消費(fèi)去處和休閑游逛中心，無(wú)論從品牌形象的提升還是產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(zhǎng)點(diǎn)都占據(jù)了當(dāng)?shù)貐^(qū)域的重要地位，產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu)人員起到的銷(xiāo)售臨門(mén)一腳作用愈加重要。基層的導(dǎo)購(gòu)人員大多工資待遇偏低，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)化的導(dǎo)購(gòu)人員缺乏。既然導(dǎo)購(gòu)人員如此重要，怎么才能...
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曾智輝 177查看全文
一、行業(yè)現(xiàn)狀 漢鼎分析認(rèn)為：目前國(guó)內(nèi)有機(jī)蔬菜市場(chǎng)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)： 1.購(gòu)買(mǎi)有機(jī)蔬菜的消費(fèi)者組成 購(gòu)買(mǎi)有機(jī)蔬菜的消費(fèi)者中教師、科研人員企事業(yè)單位干部、國(guó)家公務(wù)員和私企職員占了86，證明文化水平的高低與對(duì)有機(jī)食品的認(rèn)同呈正比關(guān)系。 2.對(duì)有機(jī)、綠色、無(wú)公害三種安全食品的區(qū)別的了解很了解...
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最后一道防線就是像保鏢一樣，讓問(wèn)題到此為止，解決在自己的刀下。 最后一道防線 文/羅曉康 水桶到此為止 經(jīng)理讓我做的事，我已經(jīng)做了，后面的就不關(guān)我的事了，那是部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)的事。 我希望你能給我一個(gè)結(jié)論，但是你給我的報(bào)告，還需要我自己分析，自己總結(jié)結(jié)論。 我經(jīng)常在公司中聽(tīng)到這些話，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為本來(lái)交...
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美國(guó)首屆總統(tǒng)華盛頓建立國(guó)家之后，沒(méi)有貪戀權(quán)位，沒(méi)有無(wú)限期任職，而是在任期屆滿時(shí)，立即退位，過(guò)上了普通公民的生活，而他建立的集體領(lǐng)導(dǎo)體制（國(guó)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)，總統(tǒng)只是國(guó)家權(quán)力的象征），為僅有二百多年歷史的美國(guó)奠定了一條迅速崛起的康莊大道。國(guó)體不是我等小民可以妄加評(píng)論的事情，但是我從中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)成功的老板們卻...
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在開(kāi)始講時(shí)間管理之前，我們先了解一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)： 平均每天，美國(guó)全國(guó)有170，000，000 個(gè)會(huì)議。 20的工作時(shí)間是關(guān)鍵性的、重要的，80的時(shí)間用在了無(wú)意義的事情上。 人們一般每8 分鐘會(huì)收到1 次打擾，每小時(shí)大約7 次，或者說(shuō)每天5060 次。平均每次打擾大約是5 分鐘，總共每天大約4 小時(shí)，也...
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國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)運(yùn)作大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，不知如何下手，造成了恐懼感，但是只要你理順?biāo)悸?，賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量還是很客觀的，這就需要和賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行博弈，絕對(duì)的公平不存在，不能改變它，那就去適應(yīng)它。下面講一下運(yùn)作賣(mài)場(chǎng)的一些細(xì)節(jié)分進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)場(chǎng)中，進(jìn)場(chǎng)后三個(gè)環(huán)節(jié)： 進(jìn)場(chǎng)前： 先期應(yīng)調(diào)查進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用（進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用包括：開(kāi)戶費(fèi)、單品...
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作坊式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扎堆攪局，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)難以施行到位 下半年，人力資源師全國(guó)統(tǒng)一考試報(bào)名工作已經(jīng)啟動(dòng)，人力資源管理師作為考證的大熱門(mén)，報(bào)名參加考試者越來(lái)越多，每年考生人數(shù)以20的速度遞增。各類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的考前培訓(xùn)也開(kāi)始升溫。但記者近日走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊的現(xiàn)狀，讓整個(gè)市場(chǎng)深陷價(jià)格戰(zhàn)(價(jià)格戰(zhàn)專(zhuān)題...
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職場(chǎng)思維的本真無(wú)非在于：老板(老板專(zhuān)題：思維是全局，員工工作是流程。 文/劉春雄 思維方式比知識(shí)更重要，因?yàn)樗季S方式?jīng)Q定了知識(shí)的使用方向和使用方式。 思維方式的創(chuàng)新比知識(shí)的創(chuàng)新更重要，只要思維方式有所創(chuàng)新，就能源源不斷地產(chǎn)生新知識(shí)。 思維方式的創(chuàng)新是一個(gè)很重要卻很少有人研究的課題。我曾在一篇文章中提...
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二、中小民營(yíng)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)題：人力資源管理創(chuàng)新 人力資源是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于企業(yè)中的人力資源，任何企業(yè)都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力...
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民營(yíng)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)題：應(yīng)在對(duì)自身企業(yè)情況認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)分為兩部分內(nèi)容：常規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)和變動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)。常規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)用于企業(yè)自身人才的管理，變動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)用于企業(yè)人才招聘的管理。企業(yè)通過(guò)一些參數(shù)設(shè)定來(lái)定義企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)。而企業(yè)的人才招聘創(chuàng)新則在于人才數(shù)據(jù)庫(kù)的變動(dòng)數(shù)據(jù)...
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人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理(人力資源管理專(zhuān)題：平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要！ 1、人力資源規(guī)劃－HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)...
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員工的高流失率成了很多企業(yè)的心頭病，企業(yè)內(nèi)部也陷入了員工離職mdash;不斷招人的惡性循環(huán)。其中有員工的問(wèn)題，也有企業(yè)自身的問(wèn)題。 一、員工 1、首先是價(jià)值觀的問(wèn)題。不可否認(rèn)，大多數(shù)人工作的主要目的是對(duì)金錢(qián)的追逐，但回顧一下過(guò)去幾十年在追逐金錢(qián)過(guò)程中的反差：80年代靠的是努力，90年代靠的是機(jī)遇，而...
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B醫(yī)院是某省衛(wèi)生廳直管的國(guó)家三級(jí)綜合性醫(yī)院，是多家大學(xué)的教學(xué)醫(yī)院，是農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、商保定點(diǎn)醫(yī)院，擁有床位600張，職工900人，其中中高級(jí)職稱(chēng)300人，醫(yī)院設(shè)有臨床醫(yī)技科室25個(gè)。 近年來(lái)，B醫(yī)院的硬件水平得到了較大的改善，但大家普遍的感覺(jué)是：管理方面問(wèn)題很多：一方面，多年以...
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最近，人力資源和社會(huì)保障部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管有關(guān)工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管工作提出了明確要求。 《通知》具有三大意義 加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管新要求 一是對(duì)人力資源市場(chǎng)實(shí)施統(tǒng)一管理。目前，各省區(qū)市人力資源社會(huì)保障廳局都設(shè)立了負(fù)責(zé)...
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偶爾挑釁一下，也許更能勾起某些顧客的消費(fèi)欲望。 文／歐海青 一個(gè)意思，兩樣說(shuō)法 一個(gè)酒類(lèi)品牌全球品牌網(wǎng)曾經(jīng)在日常銷(xiāo)售額差不多的3家專(zhuān)賣(mài)店打出3種促銷(xiāo)POP：直接降價(jià)30％；原價(jià)給予50％折扣；買(mǎi)2送1。2個(gè)月后發(fā)現(xiàn)：買(mǎi)2送1店的銷(xiāo)售額比其他兩店高出35％。這說(shuō)明，大多數(shù)顧客都比較喜歡貪圖一點(diǎn)感覺(jué)上比...
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企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈如何未雨綢繆從在校大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才做種子選手？企業(yè)快速擴(kuò)張，新入職學(xué)生員工每年以100的速度增長(zhǎng)，如何讓他們快速適應(yīng)企業(yè)文化，走穩(wěn)好職業(yè)生涯的起步段hellip;hellip;這些都是來(lái)自企業(yè)管理一線的真實(shí)的人力資源管理困，也是許多企業(yè)共同面對(duì)的有典型意義的管理難題，對(duì)這...
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連續(xù)3年來(lái)，戴爾一直都在全球范圍內(nèi)開(kāi)展一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題：培訓(xùn)方面的項(xiàng)目。此舉表明，一向只注重結(jié)果的戴爾，開(kāi)始關(guān)注過(guò)程，尤真是在過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)。 記者：在我們正式開(kāi)始問(wèn)題之前，您能否介紹一些戴爾的情況？ PM：戴爾一向都是注重結(jié)果的公司。這與我們?cè)谑袌?chǎng)中取得的成功息息相關(guān)。我...
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列專(zhuān)題： 大學(xué)生就業(yè) 針對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生，很多跨國(guó)公司都有一套完善、規(guī)范的實(shí)習(xí)生制度。實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)后，首先參加有針對(duì)性的培訓(xùn)，由人力資源部門(mén)的經(jīng)理為他們講解一個(gè)職業(yè)人士應(yīng)具備的最基本素質(zhì)，例如商務(wù)禮儀等，還會(huì)交代在本企業(yè)中應(yīng)該注意的各種問(wèn)題，這些工作都會(huì)使大學(xué)生迅速了解和適應(yīng)企業(yè)特有的行為模式，為...
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管人是一件很有意思的事情，大部分人都對(duì)這件事很感興趣，對(duì)人力資源部的位置也很向往，認(rèn)為人力資源部可以管理與控制公司的人事調(diào)動(dòng)，可以決定干部的職位升降，可以決定員工的工資級(jí)別，也可以隨心所欲的招來(lái)辭去。 我認(rèn)為，持這種想法的人對(duì)人力資源管理存在曲解。人事調(diào)動(dòng)、干部職位升降、員工工資級(jí)別的確定，都不...
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系列專(zhuān)題： 富士康跳樓事件 近期，富士康集團(tuán)及其臺(tái)灣母公司鴻海集團(tuán)正在掀起一場(chǎng)由掌門(mén)人郭臺(tái)銘親自發(fā)起和督戰(zhàn)的人才本土化運(yùn)動(dòng)。 在這場(chǎng)被定義為人才政策的檢討變革的運(yùn)動(dòng)中，富士康內(nèi)部全面自省其過(guò)去在科技以及內(nèi)需市場(chǎng)上的兩大短板，并對(duì)制約此兩塊短板發(fā)展的掣肘mdash;mdash;本土人才政策的執(zhí)行不...
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李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來(lái)，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專(zhuān)業(yè)化體育用品公司。目前，李寧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，李寧在中國(guó)體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。 李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心專(zhuān)業(yè)經(jīng)理吳勇民介紹說(shuō)，李寧公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了幾個(gè)重大的...
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要把人力資源開(kāi)發(fā)和人才戰(zhàn)略作為中國(guó)海油的核心工作之一來(lái)抓。要把人才工作提到實(shí)現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。必須充分認(rèn)識(shí)到，人力資源工作既要為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展服務(wù)，又要為實(shí)現(xiàn)將來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)鋪路。 轉(zhuǎn)變觀念 就是要從過(guò)去的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源開(kāi)發(fā)管理，并逐步向人才資本方向過(guò)渡；...
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【主持人：盧濤】我們請(qǐng)出的第二位嘉賓是紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)車(chē)建新先生。紅星美凱龍自1986年創(chuàng)立以來(lái)，至今已經(jīng)在中國(guó)的25個(gè)城市開(kāi)辦了37家商場(chǎng)，商場(chǎng)的總面積超過(guò)了300萬(wàn)平方米，2006年的銷(xiāo)售總額突破了106億元，成為中國(guó)家具商業(yè)的第一。車(chē)總您好！ 【車(chē)建新】您好，大家下午好！很榮幸在這里與大家見(jiàn)...
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企業(yè)老板(老板專(zhuān)題：與人才的關(guān)系，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展存亡。二者之間是否存在標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系呢？至今沒(méi)有定論。在研究方法方面，有一個(gè)補(bǔ)充措施就是，如果找不到應(yīng)該如何的策略，那就至少提出不應(yīng)該如何的建議。因此，在老板與人才關(guān)系莫衷一是的情況下，也只能取其次了。至少老板與人才不能相互懷疑，這應(yīng)該是基本的要求了。 ...
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前幾天參加一個(gè)培訓(xùn)，培訓(xùn)師講到一個(gè)古老的故事，說(shuō)山腳下有三個(gè)石匠，有人走過(guò)去問(wèn)他們?cè)诟墒裁?，第一個(gè)石匠說(shuō)：我在混口飯吃。第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：我在做世界上最好的石匠活。第三個(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說(shuō)：我在建造一座大教堂。培訓(xùn)師問(wèn)，三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的管理者？...
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做咨詢和培訓(xùn)工作時(shí)間長(zhǎng)了，和很多老板(老板專(zhuān)題：有過(guò)比較深入的交流，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：幾乎所有的老板都強(qiáng)調(diào)人力資源工作的重要性，但卻很少有對(duì)自己公司的人力資源工作滿意的。老板們向我提的最多的要求就是：林老師，您接觸這方面的人多，幫我找個(gè)能干的人力資源經(jīng)理吧，最后往往還不忘加上一句，錢(qián)不是問(wèn)題...