高舜禮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：旅游
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職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別很明顯，一個(gè)是老板，一個(gè)不是 hellip; #61514; 那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)有什么不同呢？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，有時(shí)來(lái)自不同部門(mén)，最重要的差別是： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)多樣性的團(tuán)隊(duì)做事情。技能不同，因?yàn)樗麄儊?lái)自不...
蔣昕煒 297查看全文
一個(gè)服務(wù)行業(yè)的客戶(hù)有1000名員工。雖然公司業(yè)務(wù)不錯(cuò)，所在的行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，老總也是一個(gè)非常關(guān)心員工的人，但多年來(lái)公司一直解決不了的問(wèn)題就是基層員工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但員工流失率從來(lái)沒(méi)有低于30。人事部說(shuō)員工離職的原因是因?yàn)楣べY偏低，但調(diào)查卻給出了令人深思的結(jié)果：基層員工選擇...
宋新宇 432查看全文
我過(guò)去常說(shuō)，老板決定企業(yè)的成敗。如果我們使用6W方法（也就是遇事問(wèn)六次Why）追問(wèn)下去，什么又決定了老板的成?。课蚁嘈藕艽蟪潭壬鲜俏覀兩磉吥切┛复罅旱娜?，也就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)高管。本期《老板顧問(wèn)》的專(zhuān)題是如何培養(yǎng)和激勵(lì)高管，相信老板顧問(wèn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)精心挑選和編輯的文章能給您解決高管問(wèn)題帶來(lái)啟發(fā)和幫...
宋新宇 409查看全文
勇者無(wú)畏：邱老師，你好，我們公司是一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目實(shí)施一體的集團(tuán)公司，目前公司員工在執(zhí)行一些長(zhǎng)期項(xiàng)目或者是一些制度規(guī)定的時(shí)候，總是出現(xiàn)這樣的情況，很多執(zhí)行者執(zhí)行過(guò)程中開(kāi)始嚴(yán)格執(zhí)行，過(guò)了幾天就開(kāi)始松懈，再過(guò)段時(shí)間就不管不問(wèn)，很多事情都是虎頭蛇尾，無(wú)疾而終。邱老師能不能有些方法，治理這種現(xiàn)象？邱柏...
邱柏森 400查看全文
趕路:邱老師你好，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個(gè)年頭了，公司由當(dāng)初我?guī)е蠹覐囊痪€(xiàn)干起，從最開(kāi)始的10幾個(gè)人已經(jīng)發(fā)展到1300人，目前公司雖然是一個(gè)大的集團(tuán)了，但是目前執(zhí)行力的問(wèn)題很突出，最大的特點(diǎn)就是我和幾個(gè)骨干高管一天忙的要死，經(jīng)常還得到一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)去，而結(jié)果自己很累，下面的人沒(méi)事干，且執(zhí)行效率不高...
邱柏森 1416查看全文
華人的春節(jié)，是天時(shí)地利人和的結(jié)晶，幾千年人們的創(chuàng)造。但是，雙11節(jié)，只是一個(gè)人的創(chuàng)造，這個(gè)人就是馬云。雙11節(jié)的銷(xiāo)量早已公布，不再贅述，馬云創(chuàng)造了全無(wú)古人的節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典。對(duì)企業(yè)有教科書(shū)般的參考意義。為什么幾億人集中到這一天狂購(gòu)，有必要費(fèi)心思破解。品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家丁舉昌在《黃金單品戰(zhàn)略mdash;mdas...
380查看全文
任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒(méi)有生命的，而制度面對(duì)的卻是活生生的人，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過(guò)程中確實(shí)存在問(wèn)題，應(yīng)該怎么辦？某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說(shuō)了一句與工作無(wú)關(guān)的話(huà)，李四搭了話(huà)，王五聽(tīng)到后忍不住插了一...
寇北辰 678查看全文
遠(yuǎn)古時(shí)代，人類(lèi)以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同勞動(dòng)，突破單個(gè)人能力限制，實(shí)現(xiàn)更大的利益和更宏偉的目標(biāo)，這就是團(tuán)隊(duì)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企...
寇北辰 610查看全文
現(xiàn)實(shí)管理中，每個(gè)人都難掩心中欲望，對(duì)權(quán)力的追求極盡所能，卻從沒(méi)有人心甘情愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過(guò)程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權(quán)不要責(zé)。賦予權(quán)力人人喜歡，承擔(dān)責(zé)任人人抗拒，這樣就形成了管理時(shí)人人都在發(fā)號(hào)施令，有問(wèn)題時(shí)卻找不到人承...
寇北辰 521查看全文
企業(yè)不單單是一個(gè)營(yíng)利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說(shuō)做一個(gè)企業(yè)管理者不易，做好一個(gè)企業(yè)管理者更不容易。如果一個(gè)國(guó)家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)國(guó)家或者民族就不可能走向強(qiáng)大；如果一個(gè)企業(yè)或組織缺乏善于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)企業(yè)或者組織就會(huì)失去資源，失去市場(chǎng)，最終關(guān)門(mén)倒閉；如果一個(gè)企業(yè)家或管理者缺乏敢于...
寇北辰 510查看全文
人生什么都可以沒(méi)有，但不可沒(méi)有人情世故。為什么人情世故不可忽視？人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對(duì)于任何一個(gè)組織、任何家庭、任何個(gè)人，人情世故都起著不可忽視的作用，決定著一個(gè)人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒(méi)有良好的人際關(guān)系，人情就會(huì)淡漠、沒(méi)有良好的人際關(guān)系就會(huì)...
寇北辰 400查看全文
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國(guó)企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒(méi)有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強(qiáng)調(diào)被管理者應(yīng)無(wú)條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行...
舒化魯 278查看全文
薄利多銷(xiāo)害了中國(guó)許多企業(yè)家 有兩句話(huà)害了中國(guó)的企業(yè)家，而且害了很多企業(yè)家。第一句話(huà)是什么啊，酒香不怕巷子深，但是這句話(huà)錯(cuò)了！咱今天先不分析這句話(huà)。第二句話(huà)叫什么？叫薄利多銷(xiāo)。因?yàn)樵谥袊?guó)人的思維當(dāng)中，當(dāng)他產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)的時(shí)候怎么辦啊？便宜一點(diǎn)！我一便宜我就能多賣(mài)點(diǎn)，我多買(mǎi)點(diǎn)我最后還是賺回來(lái)了，我賣(mài)10個(gè)...
韓志輝 280查看全文
老板理想的生活狀態(tài)是什么？以我的經(jīng)驗(yàn)，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠(chéng)的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話(huà)說(shuō)，大部分老板的理想是做甩手掌柜。企業(yè)的實(shí)際情況是什么？大部分企業(yè)實(shí)際情況是老板不但不能甩手，反而是企業(yè)里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。我相信正...
宋新宇 232查看全文
人所共知，有優(yōu)勢(shì)有特點(diǎn)的產(chǎn)品才好賣(mài)。可惜，同質(zhì)化是市場(chǎng)的常態(tài)，好像專(zhuān)門(mén)考驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)人似的。一些產(chǎn)品由于市場(chǎng)成熟、競(jìng)品眾多，產(chǎn)品之間的差異微不足道；還有些產(chǎn)品來(lái)自田間牧場(chǎng)，天生就是弱差異。面對(duì)這種情況更不能奢望驚天動(dòng)地的創(chuàng)新，如果做足產(chǎn)品表面的差異化，同樣可以收到很好的效果。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界有一個(gè)著名的普渡雞肉...
翁向東 345查看全文
2013年4月20日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級(jí)班學(xué)員主講《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功之道》專(zhuān)題培訓(xùn)。2013年4月21日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級(jí)班學(xué)員主講《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》專(zhuān)題培訓(xùn)。2013年3月10日在南昌為南昌市建設(shè)銀行中層管理者作《如何做一名合格的中層管理者》專(zhuān)題培訓(xùn)。2013年元...
劉有法 343查看全文
去年以來(lái)，中小民企的日子不好過(guò)，虧損面擴(kuò)大，盈利企業(yè)不多。本人認(rèn)為，民企曾經(jīng)擁有的各種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消逝，將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，如果不加以正確對(duì)待，一大批民企將難以存活。歸納起來(lái)，面臨七大挑戰(zhàn)。第一，人工成本上升過(guò)去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是應(yīng)發(fā)工資增長(zhǎng)；二是社...
329查看全文
執(zhí)行力并非以服從命令為天職問(wèn)：邱老師你好，隨著我們集團(tuán)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門(mén)增多，中高層管理人員數(shù)量加大，管理流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱。目前公司領(lǐng)導(dǎo)把執(zhí)行力理解為服從權(quán)威或權(quán)力，沒(méi)有命令就沒(méi)有執(zhí)行，要求下屬必須要服從命令，請(qǐng)問(wèn)面對(duì)這種情況該如何應(yīng)對(duì)？邱柏森：這種情況實(shí)際...
邱柏森 422查看全文
一個(gè)江蘇客戶(hù)經(jīng)過(guò)八九年打拼，在飛機(jī)照明配件領(lǐng)域成為了中國(guó)的行業(yè)老大。老板躊躇滿(mǎn)志，開(kāi)始布局飛機(jī)其它配件領(lǐng)域。他同時(shí)發(fā)現(xiàn)其它交通運(yùn)輸工具也有類(lèi)似的需求，他們又有很好的技術(shù)積累，就決定成立一個(gè)新部門(mén)做這個(gè)業(yè)務(wù)。一次國(guó)外考察讓他發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅僅是國(guó)外的 1/3，所以...
宋新宇 334查看全文
企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)集中力量外還有一點(diǎn)同樣顯得尤為重要，那就是企業(yè)的減法策略。偌大的一個(gè)集團(tuán)，可能涉獵了諸多的區(qū)域，像94年前的萬(wàn)達(dá)，涉獵了其他諸如零售業(yè)、貿(mào)易等等十幾個(gè)行業(yè)，為了集團(tuán)更好的發(fā)展，最終將無(wú)關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的諸多其他行業(yè)忍痛裁去，只留下企業(yè)最重要，同時(shí)也是力量最為集中的房地產(chǎn)行業(yè)，并將...
姜嵐昕 306查看全文
鸕鶿從河里叼住一條魚(yú)，魚(yú)說(shuō)：你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了.可你辛苦半天，結(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚(yú)時(shí)怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！鸕鶿聽(tīng)了，毫不動(dòng)心地說(shuō)：我不會(huì)上你的當(dāng)！雖然我現(xiàn)在捉的魚(yú)多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚(yú)時(shí)，主人卻照樣...
269查看全文
從前有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來(lái)了一名主持和一名書(shū)記，共同負(fù)責(zé)解決這一問(wèn)題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來(lái)制定分工流程。為了更好地借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)學(xué)習(xí)取...
372查看全文
這是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最經(jīng)常抱怨的問(wèn)題。本質(zhì)上說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理并不是老板，你決定不了別人的工資、績(jī)效，那么別人憑什么要聽(tīng)你的呢？作為咨詢(xún)顧問(wèn)，我們最經(jīng)常對(duì)公司管理層說(shuō)的是：項(xiàng)目經(jīng)理需要一定的授權(quán)，需要績(jī)效反饋機(jī)制，這樣才有利于工作的展開(kāi)。但是作為培訓(xùn)師，當(dāng)我面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，我最經(jīng)常說(shuō)的話(huà)是： 你必須要讓自...
蔣昕煒 352查看全文
江蘇一個(gè)營(yíng)業(yè)額有兩三個(gè)億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負(fù)責(zé)公司50門(mén)店管理的一個(gè)總監(jiān)跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對(duì)這個(gè)忠誠(chéng)的老員工也非常好，平時(shí)兩人像親姐妹一樣。但前幾天總監(jiān)卻突然提出不想干了，想回老家做些輕松的事情。老總和她談了很多次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，就是她...
宋新宇 385查看全文
讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么，所以讀哈佛不如讀中共黨史。南開(kāi)的前校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，你認(rèn)為怎么樣做社會(huì)學(xué)科的研究，關(guān)鍵在于方法的選擇嗎？錯(cuò)了，關(guān)鍵在于對(duì)歷史事件進(jìn)行深度反思，所以每一位想讓企業(yè)有前途，想變成一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的人，都應(yīng)該研究一下三灣改編。一、三灣改編的歷...
尹鋒 333查看全文
近年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞越來(lái)越被人關(guān)注，專(zhuān)門(mén)的書(shū)籍、文章和專(zhuān)題的講課、研討也越來(lái)越多。今年，有一個(gè)培訓(xùn)公司聯(lián)系我，說(shuō)世界頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力大師，美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威約翰middot;麥斯威爾就要到北京來(lái)演講，機(jī)會(huì)太難得了，全國(guó)將有500名企業(yè)家來(lái)聆聽(tīng)。我婉言回拒了邀請(qǐng)，除了別的因素，主要是我一直認(rèn)為：世界上的東西...
255查看全文
在當(dāng)前形勢(shì)下唯有名利雙收，企業(yè)才能生存；創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才有價(jià)值。這個(gè)觀點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)不得體，但是講的卻是真話(huà)、實(shí)話(huà)。很多企業(yè)現(xiàn)在比較有成就，社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望也很高，政府對(duì)企業(yè)期待也很多，希望企業(yè)家不僅要承擔(dān)法定責(zé)任，還要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，某種程度上講，企業(yè)如果沒(méi)有持續(xù)的盈利能力和發(fā)展能力，就很難以生...
345查看全文
如果你事情做得好，在一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司就會(huì)被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個(gè)人，再?gòu)墓芾韼讉€(gè)人到管理很多人；從管理一個(gè)部門(mén)，到管理多個(gè)部門(mén)，甚至有一天管理整個(gè)公司。很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時(shí)間是升職后的23個(gè)月的適應(yīng)期，而適應(yīng)期里最難適應(yīng)的事情是重新定位老同事、老領(lǐng)導(dǎo)以及原來(lái)管你現(xiàn)在要管...
宋新宇 259查看全文
創(chuàng)業(yè)如同在鱷魚(yú)池中游泳，絕大部分人都以旁觀者的姿態(tài)，在置身事外的同時(shí)品頭評(píng)足，相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)者在跳進(jìn)去之前，是沒(méi)有做好準(zhǔn)備的，甚至是原本沒(méi)有想跳下去，而是被陌生人一腳踢下去的。不管是主動(dòng)跳下去的還是被一腳踢下去的，既然身處鱷魚(yú)池中，為了生存只有拼命朝前游，更多的是在進(jìn)程之中沉沒(méi)，幸運(yùn)的或許會(huì)得到以別人...