大耗散體系的構(gòu)建-派生資源管理

 作者:白萬(wàn)綱    308

大耗散體系的建立---我交控到當(dāng)?shù)貋?lái)投資,肯定要拿你資源,否則我在你當(dāng)?shù)匦捱@么多路段,為你當(dāng)?shù)刈鲞@么多貢獻(xiàn),但我自己的可持續(xù)發(fā)展怎么辦?而且現(xiàn)在各省的交通規(guī)劃有很壞的毛病,就是路往彎里修,只要地市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做工作,在那里拐一角這里灣一塊,完全不考慮你這條路本身的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性。那么怎么辦,我交控彎點(diǎn)修可以,我吃點(diǎn)虧,但是你當(dāng)?shù)氐慕鹑谫Y源要爭(zhēng)取拿到我手上。


我們認(rèn)為這幾條不把握,可持續(xù)發(fā)展就無(wú)從談起,正所謂馬無(wú)夜草不肥,人無(wú)脂肪不能轉(zhuǎn)化為肌肉。
我交控持續(xù)地完成你省委省政府交辦的指令性任務(wù),但如果我手上沒(méi)有增長(zhǎng)點(diǎn),沒(méi)有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流,沒(méi)有可經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)權(quán),那我就麻煩了。
一),以功能性基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)來(lái)?yè)Q經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)入。通過(guò)把路修到當(dāng)?shù)厝?,在?dāng)?shù)厝绾文玫交A(chǔ)設(shè)施,配套產(chǎn)業(yè),我們能不能拿到這種工程,拿到這種項(xiàng)目,水廠、垃圾發(fā)電廠,類(lèi)似這一類(lèi),以后會(huì)值錢(qián)的這種基礎(chǔ)設(shè)施。
 

二),以時(shí)間要素?fù)Q空間要素----用基礎(chǔ)設(shè)施帶給當(dāng)?shù)氐南胂罅?lái)經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)?。?jīng)濟(jì)園區(qū)就是其中的一個(gè)大亮點(diǎn)。
我把地方經(jīng)濟(jì)園區(qū)的未來(lái)趨勢(shì)描述為----航空港旁邊的空港工業(yè)區(qū)、空港物流區(qū),高鐵站點(diǎn)旁邊的站點(diǎn)物流區(qū)、加工區(qū)和高速公路站點(diǎn)旁邊的物流區(qū)、加工區(qū),以及都市迷你型工業(yè)園區(qū),這個(gè)近郊區(qū)的總部基地,遠(yuǎn)郊的獨(dú)立的工業(yè)園區(qū),以一家龍頭為核心的工業(yè)園區(qū),城鄉(xiāng)接合部再遠(yuǎn)一點(diǎn)的集群工業(yè)園區(qū)等主要的幾種形態(tài)的大組合,大嫁接,大空間再布局。
三)以系統(tǒng)構(gòu)建和系統(tǒng)生命的角度來(lái)打造業(yè)務(wù),組織業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。下一步來(lái)各個(gè)地方要二次拉動(dòng)地方發(fā)展,必須重新布局地方經(jīng)濟(jì)園區(qū),尤其是內(nèi)陸經(jīng)濟(jì),往中部地區(qū),往西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,絕對(duì)不可能城東一塊、城西一片、城南一塊,一定是有規(guī)劃的裝箱子,朝各種園區(qū)里去。也因此,一環(huán)、二環(huán)、三環(huán),乃至四環(huán),把這些園區(qū)怎么打通,城市之間如何有效地通過(guò)公共網(wǎng)的優(yōu)化,促進(jìn)簡(jiǎn)化物流節(jié)點(diǎn),優(yōu)化資源配置,恐怕是我們高度要思考的問(wèn)題。


四),以重資產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)?yè)Q取高流動(dòng)性的,當(dāng)?shù)亟鹑谂普召Y源的進(jìn)入。
 

到當(dāng)?shù)厝ヒ院螅?dāng)?shù)氐男≠J公司,當(dāng)?shù)剞r(nóng)商行、城商行的整合更是一個(gè)大買(mǎi)賣(mài)。


五),以可見(jiàn)回報(bào)的必然性實(shí)體資源換取高回報(bào)可能性或有資源---衍生資源的整合當(dāng)然離不開(kāi)地方的優(yōu)質(zhì)股權(quán)資源,我們就和地方金融辦,上市辦,科技部門(mén)合起一個(gè)類(lèi)似引導(dǎo)基金,你們重點(diǎn)扶持的也要給我一個(gè)跟投的機(jī)會(huì)。
到最后,從地方上獲得的這一塊衍生資源里面,優(yōu)質(zhì)股權(quán),拍照,資產(chǎn)當(dāng)中的十有八九是要轉(zhuǎn)掉的,但是一定會(huì)有部分公司,會(huì)成為我的強(qiáng)勁的增長(zhǎng)點(diǎn)。
嚴(yán)介和在各地打包收最爛的資產(chǎn)的時(shí)候,都收到了像ST縱橫這么一些還算是增長(zhǎng)潛力較好的公司,提供了他持續(xù)發(fā)展的可能性,更何況明打豁亮到當(dāng)?shù)厝ネ顿Y的時(shí)候。
至于沿線地產(chǎn)我都不多說(shuō)了,這是正常企業(yè)都會(huì)做的。
 

六),做高杠桿倍數(shù)型解決方案----但是我更看重鐵路、公路、空港、碼頭接駁處的各種園區(qū)的建設(shè),保稅區(qū),加工區(qū)的建設(shè),物資材料市場(chǎng)的建設(shè),這是我更看重的。下一步,這種園區(qū),這種保稅區(qū),這種加工區(qū),這種物資市場(chǎng)的設(shè)立了多少,就能夠把江蘇經(jīng)濟(jì)改觀到什么程度。


江蘇這么大的省,連一個(gè)全國(guó)型的化工市場(chǎng)沒(méi)有,連一個(gè)全國(guó)型的鋼鐵市場(chǎng)沒(méi)有,要不是沙鋼的沈文榮先生跳出來(lái)要修一個(gè),臉都丟盡了,更何況江蘇還是靠重工在拉動(dòng)的一個(gè)省,這事實(shí)上是有問(wèn)題的,規(guī)劃不到位,把修路修基礎(chǔ)設(shè)施這件事,和基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì),功能的結(jié)構(gòu)性再造人為的分開(kāi)了,簡(jiǎn)單化了。
 

現(xiàn)在山東高速物流準(zhǔn)備怎么玩呢,做輕質(zhì)集裝箱,鋁質(zhì)集裝箱,上射頻卡,租衛(wèi)星,在連云港租的,環(huán)到三江港,在南通租的,環(huán)到上海港都可以,我知道,射頻卡一照,進(jìn)來(lái)了,而且山東高速物流論證了,輕質(zhì)集裝箱一次性購(gòu)物成本較高,但是輕,省的油等等,三到四年全部賺回來(lái)了,更重要的是,輕質(zhì)集裝箱完全可以回收,熔化以后再利用。把這個(gè)概念事實(shí)上山東高速已經(jīng)想通了。

 

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 資源管理 耗散 派生 構(gòu)建 體系 資源 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車(chē)詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴(lài)財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有