裴勇漢 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑數(shù)字化與供應(yīng)鏈采購(gòu)
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收購(gòu)涉及巨大的資金與管理資源，它可以令小公司飛上枝頭變鳳凰，也可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。魅力無(wú)限，陷阱處處，企業(yè)家和投資家都需要謹(jǐn)慎?！ ‘?dāng)中國(guó)越來(lái)越遠(yuǎn)離二三十年前的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在任何市場(chǎng)領(lǐng)域的低水平、同質(zhì)化的水平發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)將不可持續(xù)?！ ?004年IBM選擇將PC業(yè)務(wù)12.5億美元賣給聯(lián)想，幾年之后...
238查看全文
以顧客為中心的流程型企業(yè)是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。知識(shí)多是在流程中產(chǎn)生和使用，知識(shí)管理能力直接影響了流程的績(jī)效和創(chuàng)新。知識(shí)管理是組織、流程和技術(shù)的統(tǒng)一體，需要和流程管理相結(jié)合，使得個(gè)人技能整合為組織的知識(shí)，這是流程管理的基礎(chǔ)。中國(guó)乃至世界許多企業(yè)和公共事業(yè)部都面臨關(guān)鍵知識(shí)資產(chǎn)流失的挑戰(zhàn)，而且流失情況...
206查看全文
知識(shí)管理在組織內(nèi)的推行是一個(gè)過(guò)程，用一句俗語(yǔ)講：知識(shí)管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。要想知識(shí)管理發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，并非一朝一夕就能完成的，需要持續(xù)。在一個(gè)組織開展知識(shí)管理工作之初，往往會(huì)對(duì)其抱有很高的期望。但隨著工作的推進(jìn)，特別是在遇到一定的阻力或困難時(shí)，知識(shí)管理預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能會(huì)拖延、推遲，甚至改...
袁磊 459查看全文
作為一名中層干部，你可能對(duì)你的能力非常自信，你會(huì)不自覺(jué)地在員工面前展示你的才華，甚至經(jīng)常和員工絮絮叨叨你的陳年往事，回憶你曾經(jīng)的輝煌，以換取員工羨慕的眼神和崇拜的目光。你可能不會(huì)察覺(jué)到，你的這些絮叨已經(jīng)給員工帶來(lái)了審美疲勞，他們是因?yàn)椴缓靡馑冀掖┠?，而裝作津津有味地聽你講解你的成功故事和歷險(xiǎn)經(jīng)歷。他...
李繪芳 287查看全文
假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責(zé)。 真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責(zé)，并且是管理最重要的一維。 經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：下屬。他們可能要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和昂貴的代價(jià)，才能體會(huì)到這個(gè)答案中的兩大失誤。 失誤之一是把管理的對(duì)象看作了人。而實(shí)際上，管理的對(duì)象是關(guān)系。我管理張...
275查看全文
最近一期在上海舉辦的 贏在戰(zhàn)略研討會(huì)上，有一位來(lái)自山西的客戶是做職業(yè)教育的，其他29位老板都是做企業(yè)的。做職業(yè)教育的老總請(qǐng)大家為她出出主意，到底現(xiàn)在企業(yè)需要什么樣的人？她應(yīng)該為企業(yè)培養(yǎng)什么樣的人？ 參會(huì)的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議，其中一位自己有幾百名員工，每年親自面試不少于1000個(gè)學(xué)生的老...
宋新宇 284查看全文
隨著奧運(yùn)臨近，各大品牌又在籌備即將上演的奧運(yùn)營(yíng)銷大戰(zhàn)了?！ W運(yùn)會(huì)作為全球最具影響力的體育盛會(huì)和文化盛會(huì)，也是企業(yè)全面整合資源、提升品牌影響力的最好平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)贊助奧運(yùn)會(huì)，使更多消費(fèi)者更好認(rèn)知品牌，在世界范圍內(nèi)增加了品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。所以，有人說(shuō)，奧運(yùn)會(huì)最激烈的比賽，不光發(fā)生在賽場(chǎng)之內(nèi)...
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在經(jīng)營(yíng)管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們?nèi)ゲ粩嗟厝ヌ綄?。以下四條簡(jiǎn)單卻容易忽視的四條管理定律，或許會(huì)對(duì)您的企業(yè)管理有所幫助。1、爛蘋果定律。在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處在于它那驚人的破...
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一個(gè)中層經(jīng)理應(yīng)該將精力分割成三塊，70對(duì)上管理，20部門管理，10同級(jí)協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個(gè)圣誕樹的大概結(jié)構(gòu)，對(duì)上負(fù)責(zé)為根基，部門管理為中堅(jiān)，同級(jí)協(xié)調(diào)為樹尖，就可以為自己最大限度地拓展工作空間，效率就會(huì)比較高。 為什么最多的精力是分配給上司的？作為中層，你首先是一個(gè)被管...
484查看全文
2011年，面對(duì)即將到來(lái)的十二五規(guī)劃，企業(yè)處處強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略調(diào)整，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開展財(cái)務(wù)工作呢？這是財(cái)務(wù)高管需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。 從驗(yàn)資報(bào)告，到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。在民營(yíng)企業(yè)，其他業(yè)務(wù)人員流動(dòng)很快，唯有財(cái)務(wù)人員會(huì)跟著老板...
趙家俊 230查看全文
企業(yè)財(cái)務(wù)信用包含了廣泛的內(nèi)容，如按期繳納投資、籌資款項(xiàng)，支付借款本息，分配股利，無(wú)商業(yè)欺詐行為，按時(shí)付款，及時(shí)、準(zhǔn)確繳納各種稅費(fèi)，以及企業(yè)向外界提供客觀、真實(shí)、合法、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及信息披露等內(nèi)容。 信用風(fēng)險(xiǎn)是指在以信用關(guān)系規(guī)定的交易過(guò)程中,交易的一方不能履行其承諾而給另一方造成損失的可能性。...
趙淑杰 363查看全文
企業(yè)在與客戶交易過(guò)程中，有很多的收款方式，如預(yù)收款、分期付款等收款方式。簽訂合同以及預(yù)開發(fā)票都無(wú)法保證客戶按期付款。在簽訂一項(xiàng)業(yè)務(wù)合同之前，對(duì)客戶的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)很有必要。 資信調(diào)查一般應(yīng)包括：企業(yè)的性質(zhì)、創(chuàng)建歷史、組織架構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人及擔(dān)任的職務(wù)、分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)能力、注冊(cè)資本、財(cái)產(chǎn)以及資...
趙淑杰 299查看全文
在企業(yè)簡(jiǎn)單的損益計(jì)算中體現(xiàn)了各方利益相關(guān)者的關(guān)系，企業(yè)的利益相關(guān)者包括投資者、雇員、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等各方利益訴求者，各方的利益存在著此增彼減的關(guān)系。 企業(yè)稅后利潤(rùn)（投資者/所有者利益）=收入（來(lái)源于客戶）成本（來(lái)源于供應(yīng)商）費(fèi)用（包括員工薪酬等費(fèi)用）稅收（國(guó)家利益）各方利益相關(guān)者...
趙淑杰 402查看全文
你喜不喜歡熱情的人？我是說(shuō)那種超級(jí)熱情的人。 我以前喜歡，現(xiàn)在不太喜歡。因?yàn)槲覔?dān)心他（她）的這份超級(jí)熱情很難維持長(zhǎng)久。 你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門負(fù)責(zé)人，將公司描繪的相當(dāng)完美，在他眼里老板簡(jiǎn)直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的誘人，總之一切都看起來(lái)是那么的美好。 這樣的工作機(jī)會(huì)...
422查看全文
錦囊一、破解食品企業(yè)品牌化的藍(lán)海=死海之謎 當(dāng)你的食品企業(yè)選擇了藍(lán)海品牌化戰(zhàn)略后，會(huì)出現(xiàn)，產(chǎn)品是好東西，消費(fèi)者為什么不買賬，銷量遲遲難以取得突破性進(jìn)展？ 一、專家分析： 1、面對(duì)上述問(wèn)題，張勝軍認(rèn)為企業(yè)主要明白一個(gè)概念：什么是品牌？商標(biāo)、產(chǎn)品名稱以及企業(yè)名稱并不等于品牌。品牌是把企業(yè)把商標(biāo)等企業(yè)信息...
張勝軍 288查看全文
自9月17日以來(lái)，占領(lǐng)華爾街（Occupy Wall Street）的和平示威活動(dòng)愈演愈烈，隨著工會(huì)和學(xué)生加入，抗議活動(dòng)不斷向美國(guó)其他城市蔓延。抗議者們將矛頭直指華爾街的金融機(jī)構(gòu)，乃至整個(gè)美國(guó)金融界的?；仡櫧衲晟习肽甑闹袊?guó)概念股風(fēng)波，我們不否認(rèn)在美上市的中國(guó)企業(yè)存在各種違規(guī)問(wèn)題，但也要認(rèn)識(shí)到風(fēng)波幕后...
486查看全文
一天，徐阿婆買完菜轉(zhuǎn)到了水果攤，想順便捎點(diǎn)水果回家。看阿婆東張西望的樣子，第一家水果檔的老板一把攔住了她：阿婆好，買點(diǎn)水果嗎？阿婆問(wèn)：你有什么水果？老板熱情地告訴她：我這里有李子、桃子、蘋果、香蕉，你要買哪種呢？阿婆說(shuō)她想買李子，老板立即帶她到李子攤旁，一邊揀一個(gè)讓阿婆品嘗，一邊介紹：我這個(gè)李子，...
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一、多個(gè)視角看企業(yè) 一般而論，企業(yè)是指依法設(shè)立的、以經(jīng)營(yíng)獲利為目的，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。但這不是企業(yè)的本質(zhì)。本質(zhì)而言，企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的部份地替代。之所以要以企業(yè)部分地代替市場(chǎng)，是因?yàn)橛械纳虡I(yè)交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本小些，有的商業(yè)交易在市場(chǎng)中進(jìn)行成本小些。因此，當(dāng)某些商業(yè)交易在企...
453查看全文
何謂積淀營(yíng)銷？ 積淀營(yíng)銷是指網(wǎng)絡(luò)時(shí)代社會(huì)化媒體風(fēng)行之際，一種新的病毒營(yíng)銷傳播模式。路上行人似口碑，天下誰(shuí)人不識(shí)君，是指正向的積淀營(yíng)銷：你從前做的一個(gè)視頻廣告，講的一個(gè)品牌故事，今天還在網(wǎng)上流傳。好事不出門，壞事傳千里，是負(fù)面積淀營(yíng)銷的寫照。 網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)彰惡快于揚(yáng)善的世界，凡你走過(guò)的地方必定留下蹤跡，...
李光斗 320查看全文
案例：B公司是國(guó)內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過(guò)300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年，個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時(shí)進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測(cè)試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成被分配到需求組。一年之后三人都被提升為組長(zhǎng)，工資由剛進(jìn)公司時(shí)的底薪4500元，漲...
370查看全文
對(duì)于產(chǎn)融結(jié)合，看上去很美是業(yè)界對(duì)它的評(píng)價(jià)。不過(guò)業(yè)界對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的質(zhì)疑和擔(dān)心從來(lái)沒(méi)有停止過(guò),其蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)也一再是業(yè)界的隱憂。一、參股、控股金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)1.金融風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)由于更多地看到了金融行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀僧a(chǎn)融結(jié)合帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)來(lái)自金融行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。隨著金融全球化日益加深，...
王吉鵬 367查看全文
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過(guò)程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)。什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值是事物對(duì)人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂(lè)，使人滿足基本的生活需要，這是工作的...
寇北辰 233查看全文
改革開放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展，但究其發(fā)展來(lái)講，企業(yè)經(jīng)歷的煎熬，資源破壞與浪費(fèi)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)下滑等已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。如果這些問(wèn)題不能得到妥善解決，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，將會(huì)使企業(yè)家的發(fā)展受到重創(chuàng)，更甚者嚴(yán)重影響民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中國(guó)企業(yè)何去何從是擺在當(dāng)下嚴(yán)峻的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)...
寇北辰 381查看全文
這是一個(gè)很有意思的話題。是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，管理者也是人，也會(huì)犯錯(cuò)誤。只不過(guò)管理者犯錯(cuò)成本比較高而已。因?yàn)樗ǔＣ鎸?duì)的是一群人或一批人。 如果我們從管理者犯錯(cuò)對(duì)組織的損傷程度排序，常見錯(cuò)誤大致有以下幾種： 一、制訂不切實(shí)際的目標(biāo) 其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心?？赡軐?dǎo)致組織或單位說(shuō)實(shí)話的吃不...
張國(guó)祥 278查看全文
不久前，收到一位《中層忠告》的讀者來(lái)信。這位參加工作才一年的新員工告訴我，承蒙老板信任，他已被提拔為基層主管，并說(shuō)老板有意培養(yǎng)他為中層經(jīng)理。希望我授以秘訣，幫助他迅速成長(zhǎng)。其實(shí)，芝麻開花節(jié)節(jié)高，成功沒(méi)有捷徑。只要腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，做一個(gè)卓越的中層經(jīng)理不難。中層經(jīng)理大都是從員工成長(zhǎng)起來(lái)，從...
217查看全文
有多少企業(yè)真正重視過(guò)營(yíng)銷管理？又有多少企業(yè)將營(yíng)銷管理當(dāng)作企業(yè)管理之首？ 見慣了太多企業(yè)主，經(jīng)常步入營(yíng)銷誤區(qū)，更鉆進(jìn)營(yíng)銷管理死胡同，眼前一片茫然，在他們的想象里，所謂營(yíng)銷，就是做銷售，拿業(yè)績(jī)，沒(méi)有營(yíng)銷，沒(méi)有業(yè)績(jī)，也就無(wú)從管理。表面上分析，此話不無(wú)道理，但是，眾多企業(yè)主忘記了一個(gè)根本前提：建立營(yíng)銷管理制...
溫爽 586查看全文
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅為2.9年，美國(guó)企業(yè)平均達(dá)40年。中國(guó)大多數(shù)知名企業(yè)和明星品牌，都難以擺脫一紅就死的宿命。這也許解釋了為什么曾幾何時(shí)，詹姆斯middot;Cmiddot;柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》在中國(guó)受到令人難以置信的熱捧。為何中美兩國(guó)的企業(yè)壽命差異如此之大？當(dāng)我們剝繭抽絲，尋求個(gè)中原因...
張戟 294查看全文
工資不高怎樣留住下屬？能力不強(qiáng)怎樣讓下屬敬佩？性格不好、年紀(jì)不大又怎樣獲得下屬的擁護(hù)與愛(ài)戴？資源不多、背景不強(qiáng)的管理者又怎樣去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？在民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)踐中，處處都充滿著類似這樣的管理挑戰(zhàn)。 中國(guó)式管理其實(shí)就是人情化管理，而人情化管理卻一直遭受詬病。但是，存在就是合理，一個(gè)管理者要是不懂人...
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一、【領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧】不懂裝懂是不誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)，盡管有時(shí)也能蒙蒙人家，但絕非長(zhǎng)久之計(jì)，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無(wú)窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理者是人不是神，承認(rèn)自己在某方面不懂，并不意味著差人一籌，虛心請(qǐng)教反而更能贏得尊重！二、【請(qǐng)遠(yuǎn)離10種...