項(xiàng)目管理只需把握：進(jìn)度和分工

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面對一個(gè)項(xiàng)目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關(guān)注，然而，管理是將復(fù)雜的問題簡單化，管理就是控制發(fā)展以達(dá)到結(jié)果，也可以簡化為兩個(gè)動(dòng)作：

進(jìn)度和分工。

一、項(xiàng)目管理的核心元素解析

項(xiàng)目管理的幾個(gè)要素可以歸結(jié)為：時(shí)間、人物、事件、結(jié)果（或是進(jìn)度和分工）。

1、進(jìn)度-時(shí)間、事件、結(jié)果

進(jìn)度是對一個(gè)事件發(fā)展在時(shí)間維度上的標(biāo)示，一個(gè)項(xiàng)目是通過一系列的關(guān)鍵核心事件穿插而成的，這些核心事件被很多項(xiàng)目稱之為“里程碑”。

而，這些里程碑無一不是由時(shí)間、事件、結(jié)果組成的，也即是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，做了什么事，取得了什么成果，至于產(chǎn)生了什么影響，都是后續(xù)的事，不再我們討論的范圍之內(nèi)，因?yàn)橹苑Q之為“結(jié)果”，是要求務(wù)必事件的發(fā)展，必須是符合要求的，所以不需在結(jié)果之后，還有什么影響之類，我們只對結(jié)果負(fù)責(zé)。

例如：某項(xiàng)目在三個(gè)月的銷量目標(biāo)是2000萬，那么這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)在不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，而不是三個(gè)月之后的彌補(bǔ)，所有的計(jì)劃都將圍繞“完成銷量”這個(gè)前提而設(shè)置
 項(xiàng)目管理 進(jìn)度 分工 只需 把握 項(xiàng)目 管理

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