如何考核采購？
作者：陳學(xué)南 452
SMART（聰明）為什么變成了STUPID（愚蠢）
以前的考核以“德、能、勤、績、廉”為主，但感覺考核內(nèi)容由于難以量化，而造成考核的困難。后來針對考核指標提出了SMART原則：
Specific 具體的描述
Measurable 可以衡量的
Achievable 可以通過努力實現(xiàn)的
Result oriented 有結(jié)果導(dǎo)向性的
Timed 有時間性的
在實際操作中，往往可衡量成為了重點，結(jié)果導(dǎo)向性變成了結(jié)果。于是在企業(yè)中，以咨詢公司及人力資源部門為首的專業(yè)人士動不動就拿量化指標說事，好像能否量化成為了考核設(shè)計的主要問題。具體到采購部門，價格考核成為最好量化的財務(wù)指標。其實，作為結(jié)果本身的考核指標一向是某些考核指標制定者的最愛。原因一是容易量化，二是我們老板不就是要結(jié)果嘛，沒有結(jié)果當然就沒有獎金了。
某企業(yè)為了監(jiān)控采購部門，專門成立了管控部，直接向供應(yīng)商壓價，凡是能夠壓得比采購詢價低的，都要對采購部操作人員罰款。搞得怨聲載道。訪談期間，公司組織參觀了張
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