薪酬績效管理制度的五大設計原則

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企業(yè)薪酬績效管理制度直接影響企業(yè)與員工能否同步發(fā)展、和諧發(fā)展，薪酬績效管理制度背后的設計理念和設計原則又直接影響薪酬績效管理制度2010年12月，本人在為肇東市建筑勘察設計院設計績效管理制度時，通過掌握和運用五大原則，讓設計出來的薪酬績效管理制度，得到了該院領導和員工的高度認同。這五大原則是：

一、責任性：

進一步履行企業(yè)的社會責任，促進職工在本企業(yè)的平臺上，為社會創(chuàng)造更大的社會價值。

二、和諧性：

職工薪酬與本企業(yè)經(jīng)濟效益協(xié)同增長，良性循環(huán)。

三、激勵性：

進一步激勵職工當好“崗位主人翁”，不斷超越自我。

四、差異性：

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