曾勇華老師的文章
曾勇華老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
槍響了 2月10日。都靈冬奧會(huì)開幕式。身高只有1.55米的冬奧美女冠軍貝爾蒙多在阿爾卑斯山神秘夜色的掩護(hù)下，點(diǎn)燃了整個(gè)意大利的激情。71歲的帕瓦羅蒂唱起了今夜無人入睡。開幕式結(jié)束后，當(dāng)?shù)氐目駳g夜開始了。意猶未盡之時(shí)，比賽槍聲響了，德國(guó)人格萊斯力在54分23秒之后第一個(gè)親吻了冬奧金牌。 毫無疑問，貝爾...
309查看全文
最近看了《世界是平的》，想起06年底一些相映成趣的事件。Google中國(guó)三駕馬車中兩人周韶寧以及王懷南相繼離職，最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示Google中國(guó)市場(chǎng)份額繼續(xù)大幅下滑，Google在中國(guó)節(jié)節(jié)敗退看上去是不爭(zhēng)的事實(shí)。而百度李彥宏不忘在死敵最困難的時(shí)候高調(diào)宣布進(jìn)軍日本搜索市場(chǎng)，其潛臺(tái)詞可以理解成在中國(guó)...
233查看全文
作為現(xiàn)實(shí)生活中的IBM首席執(zhí)行官，彭明盛嚴(yán)肅認(rèn)真，西裝革履，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)且日理萬機(jī)。不過，誰能有幸看到他的另一面：一個(gè)不修邊幅、隨隨便便，無異于硅谷IT青年的典型做派？是的，這已不是夢(mèng)想，但也不是現(xiàn)實(shí)，而是在第二人生充滿奇思妙想的三維網(wǎng)絡(luò)虛擬世界中。 2006年11月14日，彭明盛在虛擬中的中國(guó)紫禁城登...
216查看全文
我的朋友劉波剛結(jié)婚，前幾天我見到他的時(shí)候他剛度蜜月回來。我驚訝地問他：你不是說要買了車才結(jié)婚嗎？他說：忘了給你說了，我還真買了一輛本田。我對(duì)他的話簡(jiǎn)直有點(diǎn)嗤之以鼻。劉波26歲，不過是一個(gè)普通職員，月薪不到4000元，他哪來的錢買車？ 劉波接下來的一席話更令我吃驚了。劉波說：說來話長(zhǎng)，你知道我們倆做夢(mèng)...
李天保 362查看全文
當(dāng)你被問到服裝、鋼管、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、化工等行業(yè)之間是否存在共性？你的答案可能是否定的，其實(shí)我也這樣認(rèn)為。 遺憾的是我們可能都錯(cuò)了。一家總部在上海年銷售額為30億人民幣的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)，正在以上的所有行業(yè)里快速地發(fā)展。這是否意味著多元化經(jīng)營(yíng)是合理的，也許是多元業(yè)務(wù)的某些共性促使了企業(yè)將各種業(yè)務(wù)網(wǎng)羅旗...
233查看全文
最近，一個(gè)瘋狂的白發(fā)中年人總是出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站YouTube的最受關(guān)注排行榜上。這個(gè)叫做湯姆的家伙把所有能夠想到的玩意兒都塞進(jìn)了桌上的攪拌機(jī)里mdash;mdash;撲克、火柴、燈泡hellip;hellip;甚至還有手機(jī)！每段視頻的開頭，老頭兒都會(huì)帶著防護(hù)眼睛來上一句：攪得爛嗎？這是一個(gè)問題。 (W...
232查看全文
攜程被稱為旅游產(chǎn)業(yè)的入侵者，它毫不客氣地破壞了傳統(tǒng)旅游業(yè)的游戲規(guī)則，甚至剝奪了傳統(tǒng)旅行社主動(dòng)向在線服務(wù)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。 六年前，攜程以在飛機(jī)候車室、火車站出入口等出行黃金地段派發(fā)攜程會(huì)員卡的方式，將網(wǎng)絡(luò)訂酒店、訂機(jī)票這種新的消費(fèi)模式介紹給了用戶；三年前，攜程成為資本市場(chǎng)的神話，它成功登陸納斯達(dá)克，并創(chuàng)納...
239查看全文
在全國(guó)各地建立16個(gè)潛力無限社區(qū)學(xué)習(xí)中心，為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民提供免費(fèi)的電腦技能培訓(xùn)；在全國(guó)最貧困的地區(qū)建成100間計(jì)算機(jī)教室，為成千上萬名偏遠(yuǎn)地區(qū)的兒童編寫計(jì)算機(jī)教材，并派遣志愿者；幫助中國(guó)從技術(shù)和法律兩方面建立網(wǎng)絡(luò)安全體系；聘請(qǐng)資深NGO人士負(fù)責(zé)公司的社區(qū)事務(wù)hellip;hellip; 這些東西構(gòu)...
337查看全文
MSN是個(gè)工具，而人是使用工具的。尤其是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，避免公司出現(xiàn)MSN帶來的內(nèi)部溝通和管理混亂，是最基本的能力之一。如何面對(duì)這個(gè)新挑戰(zhàn)做好內(nèi)部管理呢？ 1、建立溝通渠道多樣化，多鼓勵(lì)開誠(chéng)布公的內(nèi)部溝通；公司形成鼓勵(lì)發(fā)言的文化； MSN造成的公司混亂，如果不是別有用心的人，一般都是由于沒有上下溝...
254查看全文
你的藥企業(yè)仍在草根營(yíng)銷 以往的醫(yī)藥企業(yè)以廣告導(dǎo)向、終端導(dǎo)向、醫(yī)院掛金銷售、走監(jiān)管漏洞、鉆法律空子，在醫(yī)藥產(chǎn)品運(yùn)作上采取粗放式、簡(jiǎn)單化的運(yùn)作等這一系列的營(yíng)銷方式，我們把它稱作傳統(tǒng)的草根營(yíng)銷。而眾多醫(yī)藥企業(yè)的這種草根營(yíng)銷方式正在被專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣方式所取代。 在2006年的3月份，A制藥企業(yè)的老總終于做出...
284查看全文
春節(jié)剛過，中國(guó)內(nèi)地零售業(yè)的并購(gòu)大戰(zhàn)迫不及待地再次上演。就在昨天，全球第一大零售商沃爾瑪宣布購(gòu)入臺(tái)資超市品牌好又多35股權(quán)，成為2007年零售業(yè)并購(gòu)首戰(zhàn)。沃爾瑪稱，其在中國(guó)內(nèi)地的首個(gè)并購(gòu)案例，即希望借助好又多在內(nèi)地的100余家門店分布，加速在中國(guó)內(nèi)地零售業(yè)布局。 幾乎同時(shí)，來自馬來西亞的零售品牌百盛商...
224查看全文
有人說，人生路上處處都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉擇。抉擇過后又有分分合合。很多時(shí)候，挑公司就像談戀愛，另結(jié)新歡之后人有時(shí)候偏又念著前面那一個(gè)的好，希望能吃回頭草。這個(gè)時(shí)候，問題就來了。 近日，周刊記者與柏明頓人力資源管理咨詢公司一起組織了一場(chǎng)關(guān)于職場(chǎng)好馬應(yīng)否吃回頭草的討論，記者、...
239查看全文
企業(yè)不僅僅是一個(gè)出資人盈利的組織，更應(yīng)該成為對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的社區(qū)。 這一陣子，不少媒體在談到戰(zhàn)略、組織與人力資源的時(shí)候，都引用了學(xué)者彭劍峰論述成長(zhǎng)型企業(yè)遇到的管理瓶頸時(shí)說過的話：老板是天上越飛越高的鳥，而員工是地上越跑越累的驢(有些媒體也寫成lsquo;馬rsquo;)，到最后，鳥和驢再也找不到共...
228查看全文
一到年末歲初，大大小小的公司都開始安排起了一年一度的年會(huì)。這是一個(gè)集體過年的節(jié)目，也是一個(gè)名利的舞臺(tái)。 職場(chǎng)新人第一次參加年會(huì)，都會(huì)像小孩子要去春游一樣的大呼小叫。盛大的場(chǎng)面、歡慶的氣氛、精美的禮物和觥籌交錯(cuò)的同事，頗能給你些人生真美好的感覺。 高管和中層經(jīng)理的表現(xiàn)方式還是有所不同的。高管通常并不需...
俞雷 302查看全文
投資者可以通過投資多種業(yè)務(wù)而分散風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)則應(yīng)該專注于它們自己的特長(zhǎng) 前些時(shí)候聽說五糧液集團(tuán)也躍躍欲試企圖挺進(jìn)汽車行業(yè)，不禁感到有些郁悶不爽。其實(shí)，我擔(dān)心的倒不是他們用酒精燒汽車，而是怕我喝的五糧液里染上了汽油味兒，成了非常5+1。試想，像五糧液這樣擁有所謂自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌的中國(guó)大企業(yè)，可謂...
馬浩 258查看全文
什么是嫁品牌？就是企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓、出售、出租等方式完成品牌所有權(quán)或使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，這是品牌運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，是品牌資產(chǎn)化的重要體現(xiàn)。近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)嫁品牌現(xiàn)象屢見不鮮，尤其是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)把品牌嫁給跨國(guó)公司更成為一種主流和時(shí)尚：2001年三笑集團(tuán)以2100萬美元把自己的品牌賣給居全球財(cái)富500強(qiáng)之列的美...
183查看全文
2006年12月9日，中國(guó)商品孟買展覽會(huì)隆重召開，一種遭遇'幾乎發(fā)生在所有的參展商身上：小到眼鏡盒，大到摩托車，每一樣參展產(chǎn)品都被近乎瘋狂地?fù)屬?gòu)。甚至在孟買商展結(jié)束后，中國(guó)展管的大門外，還有印度人排隊(duì)想購(gòu)買中國(guó)產(chǎn)品。 中國(guó)制造'在發(fā)展中國(guó)家受到消費(fèi)者如此追捧，是值得我們欣慰的事情，然而同樣是中國(guó)...
吳世昌 210查看全文
一直喜歡談?wù)衅负脱邪l(fā)的Google副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁李開復(fù)在新年過后的一周中接連拋出兩個(gè)新聞：Google將與中國(guó)移動(dòng)合作共同提供手機(jī)搜索服務(wù)，Google總部向中國(guó)下載服務(wù)提供商迅雷公司注資500萬美元。該公司主要提供視頻下載工具。 業(yè)界對(duì)此眾說紛紜。人們不認(rèn)為與中移動(dòng)的合作能夠立竿見影地為...
楊陽 246查看全文
2006年12月28日，北美第一大家電零售商百思買位于內(nèi)地的首家門店在上海開業(yè)。橙色的主色調(diào)，寬敞的過道，弧形的柜臺(tái)，無論是賣場(chǎng)的環(huán)境還是產(chǎn)品的擺放，處處顯露出其與蘇寧、國(guó)美等本土零售商的不同風(fēng)格。不過，開業(yè)伊始，和本土企業(yè)一樣，百思買在中國(guó)也遭遇了松下、諾基亞等品牌的斷貨抵制。 根據(jù)上海媒體的...
204查看全文
商場(chǎng)里人頭攢動(dòng)，商品琳瑯滿目，促銷眼花繚亂，著實(shí)熱鬧?？缮碳倚睦锶匀粵]底：消費(fèi)者到底會(huì)不會(huì)買、會(huì)買哪種牌子、買多少、什么時(shí)候買hellip;hellip;消費(fèi)者的頭腦就像一個(gè)神秘的黑箱，讓商家琢磨不透。不過，細(xì)細(xì)觀察，這個(gè)有趣 的黑箱倒也有規(guī)則可循：追求快樂、規(guī)避不想要、選擇綠葉陪襯下的紅花、重視顯...
285查看全文
說到快品牌，許多在中國(guó)或者中國(guó)本土的企業(yè)家到經(jīng)理人似乎都不難理解，因?yàn)榛诟咝У牟邉澏M(jìn)行的短、平、快的決策，一向是中國(guó)許多企業(yè)的慣常行為。但這樣的快既有先人一步、從簡(jiǎn)決斷的特點(diǎn)，也常有魯莽偏差與嚴(yán)重的行動(dòng)后遺癥。在金錯(cuò)刀寫的《快品牌》中，快被他選擇的一些最新的真實(shí)案例活生生地重新定義了。在這些精選...
袁岳 256查看全文
創(chuàng)立于1908年，總部設(shè)在倫敦的英國(guó)BP石油公司，現(xiàn)已發(fā)展成為當(dāng)今世界上技術(shù)最先進(jìn)、實(shí)力最雄厚的石油公司之一。2000年BP借助集團(tuán)兼并整合之機(jī)設(shè)計(jì)了全球通行的新品牌，其標(biāo)識(shí)是一個(gè)由綠、黃、白三色組成的太陽花標(biāo)志，試圖表達(dá)動(dòng)態(tài)能源的各種形式，從石油、天然氣到太陽能，角落里小寫的bp兩個(gè)字母，既顯示了...
311查看全文
對(duì)于鳳凰衛(wèi)視財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人曾子墨，很多人并不陌生。這個(gè)來自全球顯赫的投資銀行的女孩，在事業(yè)達(dá)到頂峰時(shí)，毅然投身鳳凰追尋新的夢(mèng)想。近日，她推出傳記《墨跡》。在書中，她與讀者分享了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷。 談托福 滿分673，她考了660 1991年夏天，我幸運(yùn)地躲過高考，卻出現(xiàn)在另一個(gè)考場(chǎng)上，并且...
439查看全文
作為英特爾公司（IntelCorp.）的亞太區(qū)聯(lián)席總裁，楊旭（IanYang）最重要的工作就是引領(lǐng)這家世界最大的高科技公司在中國(guó)這一最激動(dòng)人心也最復(fù)雜的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪。 21年前，英特爾剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，它生產(chǎn)的微處理器和其他電腦芯片在這一市場(chǎng)上幾乎沒有什么用武之地。但如今的情況已完全不同了。雖...
267查看全文
創(chuàng)立至今已有21年歷史的無印良品，于1983年在東京青山開設(shè)第一家旗艦店以來，立即受到消費(fèi)者的支持與肯定，經(jīng)過多年深耕有成后，目前在日本已有121家直營(yíng)店、146家經(jīng)銷點(diǎn)，堪稱名副其實(shí)的國(guó)民品牌，是日本最大的Life Style Store（生活形態(tài)提案店）。根據(jù)日本當(dāng)?shù)卣{(diào)查結(jié)果顯示，無印良品因?yàn)榭?..
252查看全文
在品牌大行其道的今天，集團(tuán)公司管控如果不能與時(shí)俱進(jìn)地順應(yīng)時(shí)代的要求，是注定missionimpossible（無法完成的使命）。 如果集團(tuán)公司能夠具備品牌管控的意識(shí)和能力，主動(dòng)積極地對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的品牌施加強(qiáng)大的管控，實(shí)際上也就控制住了生命、陽光、空氣和水。下屬企業(yè)即便是一只飄忽不定的風(fēng)箏，品牌管控...
白萬綱 264查看全文
我們正處在兩條知識(shí)發(fā)展的岔路口。一是拒絕相信新科學(xué)，因此可以幫助我們維系心理平衡；另一條是，接受新科學(xué)將使我們心理失衡，但它卻有可能是正確的。 在《21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》一書中，德魯克也強(qiáng)調(diào)知識(shí)工作者與勞力工作者的區(qū)別，倡議試驗(yàn)新的管理方法。有退場(chǎng)，卻仍未見登場(chǎng)。這是我們目前的麻煩所在。傳統(tǒng)理論擅長(zhǎng)于...
262查看全文
在我們那個(gè)年代，沒有什么選擇的機(jī)會(huì)，唯一的選擇就是抓住面前閃過的機(jī)會(huì)。年過四十的蘭珍珍說這句話的時(shí)候，表情十分淡定。 1993年，香港君悅酒店大堂，一場(chǎng)面試正在進(jìn)行。被面試者是30歲的蘭珍珍，此時(shí)丈夫遠(yuǎn)在泰國(guó)度假，她一個(gè)人從一個(gè)法屬小島上輾轉(zhuǎn)到香港找工作。她生在那個(gè)不重視知識(shí)的年代，畢業(yè)后從旅游公司...
230查看全文
11月17日，華為技術(shù)有限公司證實(shí)已經(jīng)加入對(duì)華為3Com（H3C）的競(jìng)購(gòu)，出價(jià)將比3Com至少多出2。業(yè)界紛紛猜測(cè)華為競(jìng)購(gòu)的意圖：策略性抬高H3C售價(jià)；尋求控股權(quán)；先買下H3C再尋找新的下家，如Juniper、北電或思科，或者打包出售前不久收歸已有的港灣網(wǎng)絡(luò)。 凡此種種猜測(cè)，不管是否契合華為本意，有...