曾禮福 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
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《世界經(jīng)理人文摘》曾對(duì)跨國經(jīng)營管理中的文化困境這樣描述：全世界的駐外經(jīng)理都不約而同地發(fā)現(xiàn)他們處于一個(gè)兩難境地，夾在總公司和當(dāng)?shù)剞k事處之間不知所從。 例如，1999年Richard Sanford任楊森公司總經(jīng)理，而Peter Schuster為他的助手。然而，這兩位美國人對(duì)中國文化在認(rèn)識(shí)和理解上相距...
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[摘 要] 探討經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者行為較經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的變化，指出企業(yè)營銷策略應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者行為變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最后結(jié)論是對(duì)于我國企業(yè)的三個(gè)重要的啟示。 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，直至目前還不存在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的隱患，但是也要注意到我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況在某些地區(qū)和程度與經(jīng)濟(jì)危機(jī)存在某些...
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Anastasie Deboux是加納的Accra的一位銀行高層管理人員，有一天她到加納的Accra市參加一個(gè)會(huì)議。由于到得很早，她決定去市中心購物。她沒有駕車前往市中心，而是將車停在效外的一個(gè)車庫，并租了一輛出租車三個(gè)小時(shí)前去購物。 出租車司機(jī)最后將她送回到車庫，從那里她自己駕車參加會(huì)議，然...
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摘 要 針對(duì)入世后中國電信市場的形勢及存在的問題，提出了相應(yīng)的營銷對(duì)策。對(duì)于促進(jìn)我國電信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，適應(yīng)激烈市場競爭的需要，具有一定的參考作用。 關(guān)鍵詞 中國電信 市場形勢 營銷戰(zhàn)略 1 入世后中國電信市場形勢 20世紀(jì)80年代以后，電信業(yè)引發(fā)了全球范圍內(nèi)的改革開放浪潮，最重要的變化之一...
174查看全文
20世紀(jì)的中國企業(yè)營銷，應(yīng)該說走的是一條以模仿為主的道路。改革開放的20年來，西方企業(yè)營銷理論與方法從引進(jìn)傳播到推廣應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)基基本上是照葫蘆畫瓢。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國企業(yè)營銷是仍然走以模仿為主的道路還是走以創(chuàng)新為主的道路呢對(duì)此我國理論界和企業(yè)界都有不同的看法。筆者認(rèn)為：營銷創(chuàng)新，應(yīng)該成為21世...
185查看全文
一般而言，市場營銷管理遵奉著兩個(gè)最基本的依據(jù)，一是消費(fèi)需要實(shí)際，二是市場營銷理論。然而，如果對(duì)此加以認(rèn)真檢視，就不難發(fā)現(xiàn)已有的認(rèn)識(shí)和知識(shí)都顯示出某種局限性和狹隘性，需要深化和拓展。市場營銷管理不能只孤立地研究消費(fèi)需要本身，還必須選擇市場主體消費(fèi)者作為視角，去研究影響消費(fèi)需要的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、心理等...
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一、價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成 企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值。如果把企業(yè)這個(gè)黑匣子打開，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者稱之為增值活動(dòng)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)都是其產(chǎn)品在...
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摘要：目前,作為第五大媒體的國際互聯(lián)網(wǎng),正以前所未有的速度在世界各國廣泛、迅速地發(fā)展和普及,信息化的浪潮推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)促使傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)生變化,廠商在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)施新的服務(wù)方式,網(wǎng)絡(luò)廣告因此成為促使消費(fèi)者接受新的服務(wù)方式的有效手段。與傳統(tǒng)廣告相比,網(wǎng)絡(luò)廣告具有眾多的優(yōu)越性,但同時(shí)由于種種...
258查看全文
一、背景條件： 湖南湘泉集團(tuán)有限公司，是由原湘西湘泉酒總廠按建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制而成的國有獨(dú)資集團(tuán)公司。 湘泉集團(tuán)下轄15個(gè)子（分）公司，兩個(gè)中外合資企業(yè)，共22個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，分布于湘、黔兩省的5個(gè)縣市。集團(tuán)現(xiàn)有固定資產(chǎn)3億元，流動(dòng)資金3.5億元，總資產(chǎn)6.5億元，占地總面積約9B萬平方米...
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六希格瑪管理為何受追捧 當(dāng)一種管理方法成為神話，我們應(yīng)該如何客觀地反思？ 曾經(jīng)的失敗案例說明了什么？ 反思六個(gè)希格瑪 喬和拉里是大學(xué)時(shí)代的好友。當(dāng)他們久別重逢時(shí)，拉里已是一個(gè)成功的經(jīng)理人，而喬是一個(gè)失業(yè)者。與拉里深談之后，喬發(fā)現(xiàn)拉里之所以成功，是因?yàn)樗莆樟艘环N卓越的管理方法mdash;mdash;...
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彼得德魯克說：如果我們知道目標(biāo)，目標(biāo)管理是有效的。不幸的是，大多數(shù)情況下，我們并不知道我們的目標(biāo)。追求考核上的量化指標(biāo)，而不是目標(biāo)的明晰一致，這是量化管理的誤區(qū)。 對(duì)于中國眾多成長型的企業(yè)來說，目前是他們塑造現(xiàn)代企業(yè)管理體系的關(guān)鍵時(shí)刻。所有的經(jīng)理和管理者都在量化上面下足了工夫，這是與管理者當(dāng)前面對(duì)的...
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很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不優(yōu)的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的優(yōu)秀員工，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。以下是具體的評(píng)選辦法。 XX公司2002年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法 ...
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豐田公司著名的quot;看板生產(chǎn)系統(tǒng)quot;和quot;全面質(zhì)量管理quot;體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的quot;全面招聘體系quot;鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細(xì)選來形容一點(diǎn)也不過分。 一、quot;全面招聘體系quot;內(nèi)容 豐田公...
189查看全文
企業(yè)內(nèi)辦理訓(xùn)練的從業(yè)人員, 一談到訓(xùn)練績效該如何評(píng)估時(shí), 其實(shí)很清楚的知道, 那真的是需要時(shí)間與相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力不可, 而偏偏訓(xùn)練的績效所被期望的確是實(shí)時(shí)可見的投資報(bào)酬率問題, 否則, 難以說服老板與同仁接受訓(xùn)練所帶給個(gè)人的發(fā)展, 甚至擴(kuò)充為目前或未來組織發(fā)展的重要目標(biāo)之一。因此, 在時(shí)間與訓(xùn)練效益的...
張瑞明 269查看全文
一、 激勵(lì)理論模型 1. 需求層次理論（美國心理學(xué)家Abull;Hbull;Maslow） mdash;mdash;各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn) ● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求 ● 被尊重的需求。如自尊（有實(shí)力...
214查看全文
人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經(jīng)營而言，無論從哪個(gè) 角度，人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說是人的 差距。關(guān)于用人，從來就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但優(yōu)秀的企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會(huì)遵循以下一些共同的原則。其中有些原則可能 有老舊之嫌，但仍有必要經(jīng)常老調(diào)重提。 原則一：用人唯才。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜，...
163查看全文
關(guān)于人才跳槽的問題，眾口紛紜、褒貶不一，但人才跳槽現(xiàn)象倒是越來越頻繁、越來越平常了。近年來，我國企業(yè)人才的跳槽率逐年遞增，在IT界，人才的年平均跳槽率甚至高達(dá)50，令人驚嘆。 人才為什么跳槽？ 不滿意薪酬。為追逐更高薪酬是人才跳槽最常見的原因之一。據(jù)中華英才網(wǎng)的薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)，僅有1.4的受調(diào)查者認(rèn)為...
185查看全文
職業(yè)形象 正如Gilletter 公司廣告詞所說的 Look Sharp, Feel Sharp, Be Sharp 人們的穿著打扮直接影響著自己內(nèi)在的情緒和感覺，而內(nèi)在的感受又會(huì)淋漓盡致自然地呈現(xiàn)在他人面前，如果一個(gè)人他的穿著講究得體，他自己也欣賞自己，表現(xiàn)地就會(huì)更專業(yè)有事半功倍的效果，反之則會(huì)成...
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曾經(jīng)被傳媒熱烈追捧的三株神話因?yàn)?997年的成績而大打折扣。1997年三株公司的銷售額比1996年減少10億元，這是它自創(chuàng)建以來連續(xù)三年高速增長后的第一次負(fù)增長。盡管三株公司對(duì)外公布它在1997年的銷售收入仍高達(dá)70億元，但與300億元的既定目標(biāo)相比，無疑是一個(gè)令人不愉快的數(shù)字。隨后有傳言說，三株已...
198查看全文
我和別人一樣是個(gè)夢想家，但我也是個(gè)現(xiàn)實(shí)的商人。 mdash;mdash;Michale Spindler，蘋果公司總裁 一、臨危受命 1993年要以說是蘋果公司的生死存亡之際，面對(duì)Macintosh計(jì)算機(jī)的大幅度滑坡，前總裁約翰bull;斯卡利被解職，很多員工被辭退，季...
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如何做薪資談判 一、招聘官在做薪酬談判時(shí)要有耐心，不要有畏難情緒，為薪資談判做好心理準(zhǔn)備。 在當(dāng)今中國人才市場尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，信息不對(duì)稱情況任較為嚴(yán)重，有人月收入兩三千，但其能力水平并不一定比年薪上十萬甚至幾十萬的人低，而是由于如：行業(yè)、地區(qū)、體制、年齡、經(jīng)歷、心理訴求、信息通道等差異造成的。...
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The Secret 《心想事成的秘密》字幕筆記 這個(gè)秘密，能給你任何你想要的東西hellip;... 幸福，健康，財(cái)富。 你可以擁有，去做，或成為任何你想要的，我們能擁有我們所選擇的任何的東西。而不管這個(gè)目標(biāo)有多大。 你想住什么樣的房子？你想成為百萬富翁嗎？您想經(jīng)營什么事業(yè)？您想有更多的成功嗎？ ...
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沒有人能隱于世外，無論你走到哪里，都會(huì)碰到人。你必須與之相處，因?yàn)槿藷o所不在；你必須了解人，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無法獨(dú)自成功。 不同的人每天都不得不重復(fù)著同一個(gè)古老而新鮮的游戲mdash;mdash;與人打交道。這個(gè)游戲的古老在于，人類就是這樣不棄不離地走過了千年萬年：彼此熱愛、彼此爭斗；相互支撐、相互抗...
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兩年來，王老吉在飲料市場紅得發(fā)紫。一種下火的飲料為什么能夠火遍大江南北呢？許多營銷專業(yè)人士發(fā)表了很多觀點(diǎn)，經(jīng)過本人跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)王老吉營銷成功的原因有5個(gè)方面，解密如下： 一、營銷模式： 王老吉的營銷模式是總經(jīng)銷制，既一個(gè)區(qū)域只有1個(gè)總的經(jīng)銷商，經(jīng)銷商下面可發(fā)展多家郵差商，王老吉把有專業(yè)配送能力的分...
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我一直認(rèn)為績效與薪酬是人力資源各板塊中最核心的管理業(yè)務(wù)單元，越往下深入，越覺得困難重重，我也很想將績效考核漸漸向績效管理導(dǎo)入，可是往往很難如意。自己也不堅(jiān)決不贊成為了考核而考核的形而上的考核方式，浪費(fèi)時(shí)間不說，還傷害了大家的工作熱情。 我想以我公司為例，談一下我們所開展的績效考核方式（我們采用的是K...
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進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國農(nóng)藥市場給人以山雨欲來的感受。特此寫信將我們近來的一些思考與王總做一交流。 發(fā)生在我們XX農(nóng)藥市場上的乙草胺價(jià)格戰(zhàn)，也許與往年的價(jià)格戰(zhàn)意義不同，很可能成為中國農(nóng)藥市場多米諾骨牌倒下的第一塊牌，隨后的連鎖反應(yīng)不可避免。如果是這樣，那么3年之內(nèi)，中國農(nóng)藥市場格局必將重新洗牌。 我們認(rèn)...
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[摘要] 總體來看，在去年的投資結(jié)構(gòu)中，高消耗、高投入、高污染的產(chǎn)業(yè)投資增長過猛，而符合新型工業(yè)化道路要求的產(chǎn)業(yè)投資增長緩慢。這種趨勢說明，我們正在自覺不自覺地回到十多年前長期走過的粗放型增長的老路上。如果我們長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，而高端產(chǎn)品則主要依賴進(jìn)口，我們?cè)趪H化進(jìn)程中就將處于十分不利的地...
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市場國際化對(duì)市場結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國市場結(jié)構(gòu)置于國際市場大環(huán)境中加以研究，通過分析市場國際化對(duì)市場結(jié)構(gòu)的影響和中國市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場國際化的不適應(yīng)性，探討在市場國際化條件下優(yōu)化中國市場結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。 一、市場國際化對(duì)市場結(jié)構(gòu)的影響 ...
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一、企業(yè)的背景 十五年前，某某聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司從零開始，發(fā)展至今天已經(jīng)成為國內(nèi)客車行業(yè)的旗艦企業(yè)，成為承擔(dān)我國客車技術(shù)研究和發(fā)展任務(wù)的中堅(jiān)力量。回顧十五年來的發(fā)展，公司注冊(cè)資本從1988年的2000萬元到2003年的16800萬元；大中型客車的產(chǎn)銷量由最初的8臺(tái)增加到2002年的13899臺(tái)；銷...
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有效組織的7S要素模型 有效組織的7S要素模型即麥肯錫的7S模型 二十世紀(jì)七、八十年代，美國人飽受了經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)的苦惱，同時(shí)聽夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營的藝術(shù)等各種說法，也在努力尋找著適合于本國企業(yè)發(fā)展振興的法寶。Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，這兩位斯坦...