晁延斌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，成為自己一生的驕傲。但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據(jù)統(tǒng)計，全美排名前25的企業(yè)，在過了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡單，技術(shù)在不斷發(fā)展，市場在不斷演變，過去的成功法則在幾年后就有可能失去光芒，不能隨著時代進步的企業(yè)只會...
趙民 261查看全文
沒有考核，就沒有管理；或者說，沒有考核，管理就很難到位。無論企業(yè)大與小，都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點的、系統(tǒng)的考核體系。根據(jù)本人實踐，覺得，要建立中小企業(yè)系統(tǒng)的考核體系，應(yīng)該從以下三個考核單元的建立著手：一是績效考核單元?？冃Э己?，是針對企業(yè)所屬各單位的考核，而不是針對員工個人的考核；績效考核的目的，...
408查看全文
不同于傳統(tǒng)意義上的營銷，具有其特殊的內(nèi)涵，概括起來就是通過一標(biāo)、兩度、三力、四千、五訣，真正成為以客戶為中心的商業(yè)銀行?！ ∫弧⒁粯?biāo)：核心目標(biāo)是為客戶傳遞價值 所謂的一標(biāo)就是一個目標(biāo)，也就是指為客戶傳遞價值?，F(xiàn)在一談銀行與客戶，大家就想到授信。我告訴你們，為客戶傳遞價值不等于為客戶授信?！ ∈裁词?..
358查看全文
任何企業(yè)由小做到大，都會經(jīng)歷一個由人治向法治轉(zhuǎn)變的陣痛過程。這個過程如何實現(xiàn)？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來，這就難免出現(xiàn)陣痛的磨合期了。其實完全有更合理的方式和方法。比如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的打拼中，其實創(chuàng)業(yè)團隊成員之間已經(jīng)摸索出了一套可行且有效的協(xié)作方法，...
趙民 432查看全文
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用人管理一般會經(jīng)歷三個檻，一是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的問題，三是企業(yè)壯大后的組織架構(gòu)和整體績效問題。這三個檻都有可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)摔上一跤。創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部矛盾經(jīng)常會導(dǎo)致中途散伙，我們在前面的英雄和團隊篇中其實已經(jīng)詳細介紹過預(yù)防這一問題產(chǎn)生的辦法，主要要在團隊能力的分工和...
趙民 439查看全文
【求解】自己開公司整整十年了，企業(yè)越發(fā)展，越覺得自己不會干了，有人說要請顧問，不知道顧問和我們這些人有什么區(qū)別？【點睛】好老板是快手，好顧問是高手。快手擅長抓牌，高手擅長出牌?？焓旨痈呤?，才有左右手。 好的老板是快手，眼快手快。善于挖掘人才和搶占先機，但有時候快而不準(zhǔn)，造成資源浪費；好顧問是高手，精...
楊思卓 472查看全文
影響力的孟昭春老師在講管理課時，舉了一個事例，說：當(dāng)你回到家里，看到墻上掛的表歪了，你會怎么樣？一定會馬上把它掛正！為什么呢？因為在你的心目中，表就應(yīng)該是正的，你看習(xí)慣了，你有一個標(biāo)準(zhǔn)，你不容忍它斜著掛在那里。接著，他從心理學(xué)角度，提出了一個圖像法管理原則：人們的現(xiàn)狀如果是歪的，管理者就要為他塑造一...
293查看全文
我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個方面入手，不斷潤滑自己的創(chuàng)業(yè)機器，實現(xiàn)全速的運作：mdash;mdash;反應(yīng)速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場嗅覺。任何商業(yè)模式都會以服務(wù)和產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)在市場上，而這些產(chǎn)品和服務(wù)對市場的迎合度就成了快速拓展市場的關(guān)鍵了。周鴻祎做3721中文網(wǎng)址起家，滿足了早期網(wǎng)民的需...
趙民 551查看全文
前提： 經(jīng)銷商公司內(nèi)部的重大變故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股東突然離世，或是完全喪失工作指揮能力。安全提醒： 在發(fā)生事故后，即便公司當(dāng)前波瀾不驚，也能基本平穩(wěn)運行，但千萬不能被當(dāng)前這個現(xiàn)狀迷惑，認識事情已經(jīng)平息，一切已經(jīng)恢復(fù)正常軌道運行。平靜的水面之下往往有看不見的暗流。 高層出事之后，上...
潘文富 305查看全文
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來說話，而不僅僅是嘴巴，因為行為才具有真正的影響力，就如溝通一樣，55的影響力源于肢體語言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運營？你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索...
蔣小華 421查看全文
有一個有趣而令人深思的計算，0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。這也可以看做是每一天少做一點與每一天多做一點的顯著差別。很多時候我們都在拖延著不去做自己應(yīng)該做的事情。拖延、拖延、再拖延，然后直接免了，得過且過。當(dāng)某天我們認真想想自己因為拖延而少做了多...
356查看全文
企業(yè)如愿發(fā)展當(dāng)然皆大歡喜，但一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，風(fēng)險投資資本與創(chuàng)業(yè)團隊之間的矛盾就在所難免。風(fēng)險投資資本與創(chuàng)業(yè)團隊之所以有可能產(chǎn)生矛盾，究其原因是雙方在結(jié)伴出發(fā)點上的根本差異。風(fēng)險投資資本走的是完全理性的道路，確保盈利是唯一和最終的目的，控制風(fēng)險是必須和首要的手段，至于風(fēng)險投資資本退出后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)...
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你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間才能完成。時間就是一張網(wǎng)，你撒到哪里就在哪里收獲。有時候那些沒有成果、沒有結(jié)果的事能免則免。在碎片化的時代，你的產(chǎn)出來自5的聚焦與95的抗干擾能力，如果你的精力與時間也被碎片化，那你的未來成果也就粉末化了。當(dāng)我們舍棄那種長時間閱讀的耐心和延展的注意...
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中國的消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的變化，80后、90后總?cè)藬?shù)已接近4個億，年青一代成為消費的新生力量。隨之而來的媒體傳播環(huán)境的變化，使已經(jīng)功成名就的眾多品牌面臨巨大挑戰(zhàn)：蘋果火了，三星崛起了，摩托羅拉破產(chǎn)了，諾基亞被微軟收購了hellip;hellip; 品牌年輕化的浪潮洶涌而來，面對新的游戲規(guī)則，眾多江...
李光斗 246查看全文
中國首富在青島砸重金建影城，邀請萊昂納多、妮可基德曼、約翰middot;特拉沃爾塔等國際大腕兒到場助陣。這場超豪華啟動儀式的現(xiàn)場可以說是星光熠熠，如果主辦方鋪上十幾米戛納電影節(jié)用過的紅毯，就能開一個全球電影節(jié)的頒獎活動了。誰料，幾千萬的宣傳費都花的出去，一著不慎，網(wǎng)友卻將保安穿的迷彩服扒出來，一下子...
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德國總理默克爾毫無懸念地贏得了總理大選，而開始了她的第三個任期，這個女人在其前任科爾所打下的基礎(chǔ)之上，依靠自己的非凡能力，成為有可能比已故的英國前首相撒切爾夫人執(zhí)政時間更長的女性政治家。美國前國務(wù)卿克林頓對于參與2016年的總統(tǒng)競選不置可否，雖然未來的事情很難能有人提前預(yù)知，而且美國不會允許任何一個...
262查看全文
如果你想建立成功的事業(yè)，那么，悲觀的世界觀以及對人類潛力抱有消極看法，只會壞大事。 每一個創(chuàng)業(yè)家都能說出創(chuàng)業(yè)過程中的種種辛酸事，比較起來，沒有最慘，只有更慘。尤其對于那些事業(yè)受挫的同時，生活上也麻煩纏身的人。比如說老沃森，40歲時雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個嗷...
280查看全文
【求解】一位講商業(yè)模式的老師講，利潤就是公司的血脈，健康的標(biāo)志就是具有非常強大的贏利能力，這個說法對嗎？【點睛】一個非常贏利的公司不一定是健康的公司，要看它的利潤來源在哪里，更要看它的利潤分配到了哪里。我們分析過很多這樣的公司：產(chǎn)品優(yōu)秀，利潤頗豐?？墒菂s有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動性太大。從這里...
楊思卓 304查看全文
格力又有事了！近日有媒體報道，格力電器（000651.SZ）已經(jīng)下定決心對小家電進行換牌，未來將不再以格力品牌進行銷售。此消息一出，立刻引起各方積極關(guān)注。格力為何非要換牌？究竟發(fā)生何等事情讓千億格力也束手無策，非要改名換姓？掌握核心技術(shù)的千億格力，也有高處不勝寒之感？此事件折射出什么樣的心理呢？格力...
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北動物村里的勞動模范一直是黃牛，因為它工作踏實，還有力氣，每天都比別的動物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來到了北動物村，它不按時勞動，還經(jīng)常開小差，雖然猴子靠聰明智慧發(fā)明了很多可以提高效率，節(jié)省力氣和時間的工作設(shè)備與工作方法，生產(chǎn)力比黃...
史光起 379查看全文
2005年，中國博客網(wǎng)曾被譽為中國Web2.0的領(lǐng)頭人，有望成為未來最大的中文博客門戶站，然后在一兩年時間里，中國博客網(wǎng)就銷聲匿跡，我們從商業(yè)模式競爭門檻這一角度來看看中國博客網(wǎng)失敗的原因。博客完全由用戶提供內(nèi)容，因此博客這個商業(yè)模式的核心價值無外乎內(nèi)容和用戶這兩個要素。判斷博客商業(yè)模式的門檻高低之...
趙民 267查看全文
作為一個有責(zé)任感的企業(yè)，就要為為員工提供更多的機會、空間、舞臺，更多的福利、待遇、收益，更多的健康、快樂、幸福。企業(yè)要變得越來越好，要實現(xiàn)目標(biāo)，要發(fā)展越來越快，關(guān)鍵還是靠每一位員工強化意識、激發(fā)活力、變革自我、實現(xiàn)目標(biāo)、鑄就品牌，以每一個人實實在在的變革進步，打造企業(yè)實實在在的競爭力！強化意識，從今...
286查看全文
領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說。在此其中，最有影響力的一個概念，就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的劃分，說領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于把握方向、提供愿景、側(cè)重于激勵，整合團隊，而管理者更傾向于執(zhí)行與計劃、...
周永亮 305查看全文
很多時候，我們企業(yè)所犯的錯誤，自己感到是運氣特別差的結(jié)果，在別人眼里可能只是犯了違背常識的錯誤。所謂管理，實際上是就是常識與直覺的結(jié)合。直覺可以天生具備，也可能后天掌握。后來掌握的常識越來越多，直覺也會越來越好。對于大多數(shù)非天才的管理者來說，還是要學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)常識，學(xué)習(xí)管理的常識。管理的常識有三...
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皇帝，在中國確實有市場，電視中最受人追捧的總是皇帝戲，前有《康熙大帝》《雍正皇帝》，還有《戲說乾隆》，今有《甄如果真是看看戲，也就罷了。關(guān)鍵是，真有人常常入戲太深！某微博大V有了皇帝的感覺，話就多了起來，行為就稍微放肆了起來，結(jié)果，成了黃粱一夢！當(dāng)然，如果這個人不是組織的領(lǐng)導(dǎo)者，影響也不會致命的。最...
周永亮 241查看全文
對于一個企業(yè)、一個商業(yè)模式，投資機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板往往有很大的分歧，大多數(shù)情況下是達不成交易。 其實，投資機構(gòu)否決并不一定是一個企業(yè)或者一個商業(yè)模式有多差，更多情況下是雙方對好的概念完全不同。 所有的創(chuàng)業(yè)者都認為自己一定是成功的那一個，但投資機構(gòu)會認為成功的一定只有幾個，大多數(shù)人會成為分母； 老...
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創(chuàng)始人的母愛精神企業(yè)的價值和意義，不能回避創(chuàng)始人這個經(jīng)驗主體的承擔(dān)。作為企業(yè)性格的一種象征，被先入為主地貼上文化的標(biāo)簽之后，許多創(chuàng)始人開始注重精神生活。我們不應(yīng)忽略個體情感的權(quán)衡傾向，但長期以來業(yè)界或淺嘗則止或被動的抉擇，沒有將它的作用提升到這個持續(xù)的角度，正如對待藝術(shù)容易流于色彩與形式，而失之一隅...
姜嵐昕 250查看全文
企業(yè)是什么？企業(yè)就是創(chuàng)造客戶?？蛻羰瞧髽I(yè)存在的目的。一個企業(yè)是什么性質(zhì)的企業(yè)，并不是由其名稱、規(guī)章、規(guī)模來決定的，決定企業(yè)部門和機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該是市場、是客戶，是客戶購買產(chǎn)品和服務(wù)的需要?？蛻魶Q定著企業(yè)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為客戶而為。為此，企業(yè)無論大小，都應(yīng)該樹立這樣的信念：企業(yè)要為客戶所有，為客戶所治、為...
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mdash;mdash;為銷售而營銷，用營銷做銷售。 營銷為企業(yè)，企業(yè)要生長，營銷必須有生命。有生命力的營銷必須是個整體工程，不容切割，無法脫節(jié)。 企業(yè)營銷效能之所以不高不穩(wěn)，是因為營銷遭到肢解式運營。統(tǒng)計顯示，85的企業(yè)營銷隨機性太強，管理者只是選擇自己擅長的或是憂患的。做擅長的，是因為能找到感覺...