《招聘入職、勞動(dòng)合同簽訂、試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略》（1天）1980元/人廣州 2026年3月11日 培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：2008年1月《勞動(dòng)合同法》實(shí)施至今，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件依然有增無(wú)減，當(dāng)中大部分的案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過(guò)半數(shù)的敗訴案件均與用人單位在勞動(dòng)者入職前后沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。不少用人單位的高層與HR人士均苦苦思索和到處尋找應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的良方。仲裁、法院系統(tǒng)、法律界人士等一致認(rèn)同，對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對(duì)更加重要！要做到有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，就必須對(duì)新員工的招聘、入職、試用期環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過(guò)程必然危

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違紀(jì)違規(guī)員工處理、勞動(dòng)合同解除終止、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略1980元/人廣州 2026年1月14日 （1天）培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《新勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（一）》等法律法規(guī)、司法解釋的陸續(xù)出臺(tái)或修正，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件此起披伏，持續(xù)穩(wěn)中有漲；當(dāng)中大部分的案件均以用人單位敗訴告終。可以說(shuō)，用人單位的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，“傳統(tǒng)、粗放

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《薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析》（1天）1980元/人 廣州 2026年5月19日培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：在日常管理中，用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)和效益，而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利！現(xiàn)實(shí)中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定，其績(jī)效結(jié)果如何界定，如何將績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問(wèn)題！因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，很可能給用人單位帶來(lái)極大的法律風(fēng)險(xiǎn)和具額的賠償責(zé)任！如何將薪酬績(jī)效管理與法律法規(guī)有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問(wèn)題

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《年終考核、年終結(jié)算、年終離職等用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略》（1天）1980元/人 廣州 2026年10月27日 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層、HR管理者、法務(wù)、工會(huì)干部【課程背景】眾所周知，年終是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)的高峰期！如根據(jù)績(jī)效考核調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的爭(zhēng)議、企業(yè)支付年終獎(jiǎng)引發(fā)的爭(zhēng)議、企業(yè)解雇辭退勞動(dòng)者引發(fā)的爭(zhēng)議、勞動(dòng)者自行跳槽離職引發(fā)的爭(zhēng)議、累計(jì)的加班與假期在年終如何結(jié)算引發(fā)的爭(zhēng)議……為幫助廣大用人單位正確預(yù)防、化解、應(yīng)對(duì)上述可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議，我們特邀請(qǐng)勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)為大家傾囊相授，分享其多年來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能技巧！【課程大綱】一、年終考核1、年終績(jī)效考核到底考哪些？2、考核結(jié)果不合格，員

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《非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)策略》（1天）1980元/人 廣州 2026年9月15日 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者?！菊n程背景】2008年以來(lái)，無(wú)數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于中高層管理者操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨額賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……從入職到離職整個(gè)管理過(guò)程中，與中高層管理者有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)

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《新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判》高級(jí)研修班【課程背景】2020年起，肺炎疫情暴發(fā)，不少企業(yè)資金短缺、經(jīng)營(yíng)困難、舉步維艱！為了生存，廣大企業(yè)不得不斷臂求生，全面降薪，壓縮編制，裁減人員?，F(xiàn)實(shí)表明，此等變革措施已引爆了大量的“勞資糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議”！2021年度，全國(guó)勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件共263.1萬(wàn)件；2022年度，全國(guó)勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件共316.2萬(wàn)件；2023年度，全國(guó)勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件共385萬(wàn)件；2024年度勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件425.7萬(wàn)件。2023年表面上回歸正常，但經(jīng)濟(jì)依然不容樂(lè)觀！中美貿(mào)易戰(zhàn)、

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