培訓(xùn)時(shí)間:

非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)策略

  培訓(xùn)講師:鐘永棣

  時(shí)間地點(diǎn):
2026年09月15-15日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈(zèng)送積分:1980

鐘永棣
    服務(wù)電話:010-82593357

非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)策略詳細(xì)內(nèi)容

《非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)策略》

(1天)

1980元/人     廣州   2026年9月15日   

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者。

 

【課程背景】

2008年以來(lái),無(wú)數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們,50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于中高層管理者操作不當(dāng)而引發(fā)的,當(dāng)問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回,企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴,企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨額賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……

從入職到離職整個(gè)管理過(guò)程中,與中高層管理者有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù);但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足,這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定的影響!

 

【課程大綱】

一、基本理念與宏觀把控

1. 我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的法律框架;

2. 法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些?

3. 哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的?

4. 哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的?

5. 法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些?

6. “以事實(shí)為根據(jù),以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用?

7. 用人單位處分、解雇問(wèn)題員工時(shí),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?

8. 新勞動(dòng)法下,企業(yè)人力資源管理之道如何定位?

9. 新勞動(dòng)法下,中高層與HR如何分工協(xié)作?

10. 人事管理審批權(quán)限與流程的設(shè)計(jì)原則。

 

二、風(fēng)險(xiǎn)防范、化解、應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)

1. 入職時(shí)中高層管理者該向勞動(dòng)者告知哪些情況,如何保留證據(jù)?

2. 入職手續(xù)不齊全但又急需用人,中高層管理者如何取舍?

3. 中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求?

4. 中高層管理者如何做,以更輕松地獲取勞動(dòng)者試用期不合格的證據(jù)?

5. 試用期轉(zhuǎn)正考核流程中,中高層管理者需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)?

6. 什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位,中高層管理者如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)?

7. 中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù),證明勞動(dòng)者不勝任工作?

8. 對(duì)績(jī)效考核不合格的勞動(dòng)者,中高層管理者如何處理?

9. 日??记?、加班、出差、休息休假等方面,中高層管理者需注意哪些問(wèn)題?

10. 勞動(dòng)者患病、工傷等方面,中高層管理者需注意哪些問(wèn)題?

11. 勞動(dòng)者向中高層管理者提交辭職信,中高層管理者如何走流程?

12. 企業(yè)解除勞動(dòng)合同的正當(dāng)理由有哪些,日常如何保留證據(jù)?

13. 勞動(dòng)者不辭而別,中高層管理者如何處理,如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)?

14. 對(duì)于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者,中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)?

15. 解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者,中高層管理者如何走流程?

16. 對(duì)于罷工等群體性事件,中高層如何預(yù)防、化解、應(yīng)對(duì)?

17. 中高層管理者口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職,有什么風(fēng)險(xiǎn),如何化解?

18. 勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程,中高層管理者需注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題?

19. 勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書,中高層管理者如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者?

20. 接到勞動(dòng)者的仲裁資料,中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對(duì)?

 

【分享嘉賓】

鐘永棣   國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師;法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士;2000年7月至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作,精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì),擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào),任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗;多年來(lái)累計(jì)研究勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書5000多份,累計(jì)協(xié)助客戶處理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗,累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書,累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問(wèn),累計(jì)講授勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系課程1400多天;其課程深入淺出,實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng),讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用!

 

 


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