李禹成 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李禹成老師的文章
昨天在培訓(xùn)當(dāng)中有學(xué)員，聽到我講，關(guān)于“空手道”。其實(shí)“空手道”也好，資源整合也好，空手套白狼也好，這些都不是簡(jiǎn)單的操作模式，在早期我們都知牟其中用中國(guó)的日用品，一些小商品從俄羅斯換回來一架飛機(jī)，我們管這個(gè)叫，“空手道”，其實(shí)“空手道”那是一個(gè)中性詞，那空手套白狼呢，就略有一點(diǎn)兒貶義詞。真正能夠，空手...
李禹成 2016-11-17查看全文
在培訓(xùn)體系的PDCA循環(huán)中，培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)(check)是提高培訓(xùn)體系有效性的基礎(chǔ)工作。一方面培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果是人力資源部門向上級(jí)匯報(bào)的重要資料之一，讓公司管理層和業(yè)務(wù)管理者認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)能幫助業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生績(jī)效是重視、認(rèn)可、支持和推進(jìn)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵任務(wù);另一方面通過培訓(xùn)評(píng)估產(chǎn)生的信息，從課程角度可以提供給講...
李禹成 2016-11-17查看全文
經(jīng)過很多培訓(xùn)和咨詢，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，存在手忙腳亂的管理問題，其實(shí)管理很簡(jiǎn)單，只要把事情做在前面。簡(jiǎn)單的做法就是，列出要做事情的清單，然后提前把這個(gè)事情預(yù)先安排好，當(dāng)然至少要提前一個(gè)小時(shí)或半個(gè)小時(shí)，這樣的話當(dāng)事情發(fā)生的時(shí)候，就好解決了。那作為管理人員，應(yīng)該做到的事情是什么呢就是提醒，或者叫檢查，當(dāng)然如果...
李禹成 2016-11-17查看全文
只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再繼續(xù)關(guān)注自我需要的時(shí)候，他們才能夠幫助自己身邊的人成長(zhǎng)。他們感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競(jìng)爭(zhēng)，能夠更容易地聆聽其他人的意見，所以也就能夠更好地作出決定。在克服自己“控制一切”的欲望的過程中，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們開始變得喜歡與自己一起共事。當(dāng)他們意識(shí)到得到授權(quán)的下屬們會(huì)迸發(fā)出無(wú)限...
李禹成 2016-11-17查看全文
一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是要學(xué)會(huì)激勵(lì)身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學(xué)會(huì)改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時(shí)明白，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是為自己的團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)。到底是什么在幫助像凱文夏爾這樣曾經(jīng)偏離軌道的領(lǐng)導(dǎo)者重歸正途，從一名獨(dú)行客轉(zhuǎn)變?yōu)槎檬阼镜恼嬲\(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者呢？我們采訪過的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都...
李禹成 2016-11-17查看全文
在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色并不是吸引其他人追隨自己，而是要懂得如何授權(quán)其他人來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是一味地表現(xiàn)自己，他們就無(wú)法激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)作出最佳表現(xiàn)。最終，他們的自我中心會(huì)讓其他人無(wú)法肩負(fù)起必要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安進(jìn)主席兼CEO凱文夏爾是當(dāng)代美國(guó)最為成功的商業(yè)領(lǐng)袖之一，但在1989年的時(shí)候，他卻...
李禹成 2016-11-17查看全文
名利狂總是會(huì)用外界對(duì)自己的評(píng)價(jià)來定義自己的價(jià)值。在追求成功的過程中，他們把自己的目標(biāo)定義為金錢、聲譽(yù)、榮耀和權(quán)力。在很多情況下，他們似乎覺得自己能否出現(xiàn)在“最有權(quán)勢(shì)的商業(yè)領(lǐng)袖”名單當(dāng)中比組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值還要重要。他們對(duì)名譽(yù)有一種無(wú)法抑制的渴望?？捎捎谶@個(gè)世界上總是有人比他們更有錢，更出名，更有權(quán)勢(shì)，所...
李禹成 2016-11-17查看全文
“如果我認(rèn)為你沒有能力管理這個(gè)公司，不敢在 7年內(nèi)買下我的全部產(chǎn)權(quán)，我就不會(huì)向你 提供工作。你知道我是怎樣積累我的財(cái)富的：通過向一個(gè)在機(jī)構(gòu)痛腫的大公司里消磨時(shí)光的 天才經(jīng)理提供施展的機(jī)會(huì)，從而給精疲力竭的公司上緊了發(fā)條。羅賓，你已在 Sportscraft公司 幾乎呆了 4年，而且有好幾年不干高層管...
李禹成 2016-11-17查看全文
爾曼對(duì)戴爾·約肯在停車場(chǎng)責(zé)備她沒能推動(dòng)及時(shí)分銷建議感到吃驚。從她的角 度，她更關(guān)心蓋舍，關(guān)心工廠的新的激光打印機(jī)的起動(dòng)，以及她定于 5月召開的第一次大型銷 售商座談會(huì)。此外，她知道公司正有大麻煩；喬布斯和斯卡里在正在爭(zhēng)斗。這時(shí)她想：我為一個(gè)充滿活力、反復(fù)無(wú)常的人工作，付出的代價(jià)是什么 然而史蒂夫是我...
李禹成 2016-11-17查看全文
我們所有的建議都是以 CPU業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的，但我們 對(duì)外圍設(shè)備問題沒有答案。此外，在 1984年，蘋果 75％以上的產(chǎn)品銷售是通過轉(zhuǎn)賣商比如零 售商店進(jìn)行的，而他們沒有我們的模型及預(yù)測(cè)能力。我們的計(jì)劃建議建一個(gè)信息系統(tǒng)，即每個(gè)轉(zhuǎn)賣商應(yīng)配備一臺(tái)麥克托什或掌中終端，當(dāng)他售貨時(shí)，他們接通它，于是一份產(chǎn)品訂單...
李禹成 2016-11-17查看全文
在帕加羅·丹尼斯會(huì)議上并沒有拿出明確的解決方案，但對(duì)于繞過正常管理渠道提出分 銷方案這一方式，人們的情緒明顯很激動(dòng)。最后大家決定把這一問題交給向坎貝爾報(bào)告的任 務(wù)小組來處理。而對(duì)考爾曼，成立任務(wù)小組等于建議已被拒絕：“任務(wù)小組是作為對(duì)立面而建 立的，而且由于它是向坎貝爾報(bào)告，而坎貝爾必然會(huì)竭力照顧他...
李禹成 2016-11-17查看全文
從考爾曼的觀點(diǎn)來看，分銷問題是對(duì)麥克托什團(tuán)隊(duì)真正問題的偏離。研究與開發(fā) 已停止，而且沒有生產(chǎn)足夠的軟件。市場(chǎng)營(yíng)銷也已停止；價(jià)格跌落而且邊際利潤(rùn)下降。雖然1984年的第 4季度銷售創(chuàng)下紀(jì)錄，但蘋果已領(lǐng)先了兩個(gè)季度?？紶柭鼜?qiáng)調(diào)道：在12月底，平均每個(gè)銷售商有 8個(gè)星期的存貨 年底，我們竟有 99 000...
李禹成 2016-11-17查看全文
企業(yè)不單單是一個(gè)營(yíng)利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說做一個(gè)企業(yè)管理者不易，做好一個(gè)企業(yè)管理者更不容易。如果一個(gè)國(guó)家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)國(guó)家或者民族就不可能走向強(qiáng)大;如果一個(gè)企業(yè)或組織缺乏善于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)企業(yè)或者組織就會(huì)失去資源，失去市場(chǎng)，最終關(guān)門倒閉;如果一個(gè)企業(yè)家或管理者缺乏敢于...
李禹成 2016-11-17查看全文
有時(shí)令人不解，過去一個(gè)小時(shí)能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;以前打市場(chǎng)布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬不動(dòng)卻先提要求;以前不催，下屬主動(dòng)匯報(bào)工作，現(xiàn)在要盯在他們屁股后面;獎(jiǎng)金沒少發(fā)，發(fā)了獎(jiǎng)金卻糾紛更多。這是為什么訓(xùn)斥、換人、換崗，根本沒用，問題到底出現(xiàn)在哪實(shí)際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身...