分銷建議與“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)”研討會(huì)

 作者：李禹成    106

爾曼對(duì)戴爾·約肯在停車場(chǎng)責(zé)備她沒能推動(dòng)及時(shí)分銷建議感到吃驚。從她的角 度，她更關(guān)心蓋舍，關(guān)心工廠的新的激光打印機(jī)的起動(dòng)，以及她定于 5月召開的第一次大型銷 售商座談會(huì)。此外，她知道公司正有大麻煩；喬布斯和斯卡里在正在爭(zhēng)斗。這時(shí)她想：

我為一個(gè)充滿活力、反復(fù)無(wú)常的人工作，付出的代價(jià)是什么 ?然而史蒂夫是我的老板，我必須支持他：“他花 20秒想出的主意，我們卻花了無(wú)數(shù)小時(shí)把它變?yōu)橥暾膽?zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃。 我是否只是被一個(gè)理智上令人感到刺激的想法所誘惑 ?我是否太沉溺于麥克托什的“海盜”情結(jié)，以致我拋棄了我與麥克托什之外的任何關(guān)系 ?我是否因?yàn)楸贿@個(gè)想法所誘惑而忽略這個(gè)公司正在分裂的事實(shí) ?

“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)”研討會(huì)之后幾個(gè)星期，出乎預(yù)料，考爾曼 ,簡(jiǎn)·劉易斯·蓋舍被叫到約翰·斯卡里的辦公室開一個(gè)會(huì)。當(dāng)他們進(jìn)去時(shí)，很清楚蓋舍不是被叫來(lái)管理麥克托什分部的市場(chǎng)營(yíng) 銷而是管理整個(gè)分部?？紶柭粏柤八龑?duì)與蓋舍一起工作有何感想，回顧這次會(huì)議，她說： “我未看出史蒂夫正在被排擠?！?/p>

在那之后不久，喬布斯與前蘋果首席執(zhí)行官，現(xiàn)任董事會(huì)副主席邁克·馬庫(kù)拉組織了一 次麥克托什員工大會(huì)。在會(huì)議當(dāng)中，喬布斯要求斯卡里辭職，理由是他貽誤了及時(shí)分銷建議， 喬布斯聲稱這一建議是本可以拯球公司的一個(gè)創(chuàng)舉?？紶柭赋鲞@個(gè)建議永遠(yuǎn)不可能“拯球” 公司，因?yàn)樗枰?1年時(shí)間來(lái)實(shí)施而且 2年后公司才能看到利潤(rùn)。喬布斯被拋棄了。

李禹成
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

擴(kuò)展閱讀

黑澤明的《七武士》，武士的英雄主義淡了很多，群體心理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，卻著墨頗多。毫無(wú)疑問，勘兵衛(wèi)這個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)的老兵，自然是眾武士的精神領(lǐng)袖和行動(dòng)指揮者。武士是幫山民抗擊山賊的，武士只有七個(gè)，而組織起來(lái)的山

  作者：葉敦明詳情

“雷公打豆腐”或“高射炮打蚊子”是兩個(gè)我們常?？梢詴?huì)心一笑的諺語(yǔ)。以卡莉·菲奧里納之精明強(qiáng)悍，如果治理一家新生公司也許綽綽有余，但是她入主的偏偏是強(qiáng)大的惠普。要命的是，看起來(lái)她來(lái)得也不是時(shí)候：整個(gè)IT

  作者：胡濤詳情

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映。 一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性。真是把握規(guī)律，

  作者：譚小芳詳情

有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者違背正常的用人規(guī)律,故意將完整的權(quán)力,分割或若干部分,分別交給多個(gè)互存戒心的下屬掌握,讓他們互相制約,互相監(jiān)督,誰(shuí)也威脅不了上司的地位,這種方式叫做整權(quán)分割。 　 一些老奸巨滑的領(lǐng)導(dǎo)者,在使

  作者：晨輝詳情

這里所說的投桃報(bào)李，是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護(hù)自己的私利出發(fā)，運(yùn)用手中執(zhí)掌的權(quán)力，無(wú)原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者，或他的親友，以此作為交換條件，再?gòu)膶?duì)方那里索取自己企望得到的好處。 　 這種用人行為，明顯違背用人

  作者：晨輝詳情

借 刀 殺 人 借刀殺人，就是自己不露面，不動(dòng)手，而是通過不光彩的手段，利用第三者的力量，來(lái)撤換或整垮某個(gè)對(duì)手。這是一種非常卑劣的陰狠招數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)萬(wàn)不可救藥隨意搬弄，搞不好會(huì)使你害人反倒害已，吃不了

  作者：晨輝詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有