發(fā)揮出自己最大的潛力

 作者:李禹成    155

在領導團隊作業(yè)時,領導者的角色并不是吸引其他人追隨自己,而是要懂得如何授權其他人來進行領導。如果領導者只是一味地表現(xiàn)自己,他們就無法激勵自己的團隊作出最佳表現(xiàn)。最終,他們的自我中心會讓其他人無法肩負起必要的領導責任。    

安進主席兼CEO凱文?夏爾是當代美國最為成功的商業(yè)領袖之一,但在1989年的時候,他卻陷入了自己人生中最大的困境。此前一直春風得意的他第一次遭遇了人生的失敗。作為通用電氣一顆冉冉升起的新星,他希望能夠盡快攀上人生的頂峰,而且他堅信自己可以戰(zhàn)勝任何來自領導方面的挑戰(zhàn)。正是抱著這種心態(tài),他離開了通用電氣,加入了一家電信公司MCI,因為他相信,他完全有可能在兩年之內(nèi)做到MCI的最高位置。
    “每個人都可以成為這家公司的CEO?!盡CI副主席向夏爾保證道。夏爾信以為真??蛇@次情況并沒有像他想象的那樣順利。剛加入公司不久,夏爾就了解到公司的首席運營官已經(jīng)做好準備就任CEO,他也不希望這位來自通用的野心小子來打亂自己的計劃。
    加入MCI之后,夏爾沒有浪費時間,立刻為公司制定了一套完整的轉型計劃。6個星期過后,他發(fā)現(xiàn)公司的地理營銷組織在結構上有些問題?!拔耶敃r正處于一種最自大的狀態(tài)?!毕臓栒f道,“我走進主席的辦公室,建議他重新調(diào)整公司的銷售部門?!彼慕ㄗh直接威脅到了MCI眾多資深執(zhí)行官們的利益。由于并沒有任何在電信公司工作的經(jīng)驗,夏爾發(fā)現(xiàn)自己在公司里根本無任何威信可言。
      回想起來,在MCI的那段經(jīng)歷也不全是壞事。至少我知道了一家真正充滿競爭力的公司能夠做些什么,對進取精神和革新也有了更深的了解。一次類似于這樣的痛苦經(jīng)歷會更深刻地了解你身邊的人。
    對比自己在MCI和安進的經(jīng)歷時,夏爾說道,“你必須喜歡自己做的事情,這點非常重要,否則,你不可能發(fā)揮出自己的最大潛力?!?/p>


李禹成
 領導藝術

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