張國祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
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張國祥老師的文章
mdash;mdash;課堂答問 創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實在是有眼光。 但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長大的基石和土壤。 提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 目標(biāo)...
張國祥 2011-08-12查看全文
mdash;mdash;課堂答問 影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過于人才不足。空降兵留不住，自己培養(yǎng)耗時長，人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦？未雨綢繆，主動培養(yǎng)，才是解決之道?？墒?，我們招的儲備干部，十有八九留不住。 人才留不住，原因可能多種多樣。需要一一分析解決。今天我就如何培養(yǎng)儲備干部介紹自...
張國祥 2011-08-10查看全文
mdash;mdash;從味千拉面的骨湯門事件說起 2011年，注定是食品衛(wèi)生行業(yè)熱鬧的一年，盤點(diǎn)國內(nèi)2011年上半年食品安全事件，你一定會看到精彩紛呈、熱鬧非凡！真是你方唱罷我登場，從未間斷、從未冷場！從瘦肉精開始，接著是染色饅頭、毒豆芽、激素黃瓜、再到山寨北京烤鴨、農(nóng)藥浸泡的毛血旺hellip;...
張國祥 2011-08-03查看全文
一次出錯責(zé)在員工，多次出錯責(zé)在領(lǐng)導(dǎo) 張國祥執(zhí)行力的課很火，說員工沒有執(zhí)行力的人很多。有無執(zhí)行力的根源不在員工！這樣的話我也說了很多 次，文章也寫了好幾篇。但人們總是迷信權(quán)威，以訛傳訛的偽執(zhí)行力照樣被滿天下傳播。 事情緣起于我最近的一次經(jīng)歷。某企業(yè)請我去講課，培訓(xùn)主管事先告訴我有人接機(jī)。到了機(jī)場大廳出...
張國祥 2011-07-14查看全文
調(diào)整崗位，設(shè)計薪酬，定崗定編，管理改善hellip;hellip;都少不了工作時間調(diào)查。如果問每天工作時間多少？大都回答的與上班時間相等。為了區(qū)別，找出崗位員工有價值的工作時間，我特地加了二個字有效！心想，這下應(yīng)該得到我想要的結(jié)果了吧。沒想到調(diào)查表一收上來，我擔(dān)心的情形還是出現(xiàn)了：90的員工都把在企...
張國祥 2011-07-05查看全文
mdash;mdash;致企業(yè)司機(jī) 我不是交警，對司機(jī)的行為無權(quán)指責(zé)；但我是從事企業(yè)管理的，對企業(yè)司機(jī)有話要說。 我在北方某大城市工作的一段時間，平時上下班步行到服務(wù)的企業(yè)，都會經(jīng)過幾家工廠。在我上班路過的一公里馬路邊各有三家工廠，幾乎在馬路兩邊的工廠都遇到了類似情形：我走到了工廠大門口，正好從工廠...
張國祥 2011-06-27查看全文
團(tuán)隊重要，人人明白；企業(yè)文化重要，個個理解?？墒?，言行違背企業(yè)文化的管理者卻比比皆是；破壞團(tuán)隊和諧，大搞個人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國企業(yè)的現(xiàn)實！馬云辭衛(wèi)哲，陳曉出國美，名企也逃脫不了這個現(xiàn)實。 由于本人能力有限，故一貫宣稱以服務(wù)中小企業(yè)為己任，大企業(yè)的事我盡量不說?？偛镁W(wǎng)編輯幾次約我就...
張國祥 2011-06-14查看全文
績效考核方法引入國內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少hellip;hellip;導(dǎo)致績效考核成了HR們的雞肋mdash;mdash;食之無味，棄之可惜。 績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員...
張國祥 2011-06-08查看全文
不少人對員工成為績效考核的主體大惑不解，特別是有等級觀念的企業(yè)干部更是如此。在他們看來，從來只有上司說一不二，哪能容許員工說三道四？ 為什么要讓員工成為績效考核的主體？我們還得從績效考核的目的說起。 績效考核的目的，我認(rèn)為至少包含以下幾條： 1、 客觀評價員工的付出，提供工資、獎金發(fā)放依據(jù)； 2、 ...
張國祥 2011-06-08查看全文
mdash;mdash;遵章守紀(jì)高管更應(yīng)該帶頭 今年項目組召開第一次會議，就有人遲到，而且遲到者都是企業(yè)高管。有人問我應(yīng)該如何處理？我說照章處罰。項目秘書問我我們有權(quán)力處罰高管嗎？我說會議通知上寫得明明白白，遲到罰款十元，無故缺席罰款五十元，規(guī)定照抄，名單附后就是了。有權(quán)發(fā)這個通知，就有權(quán)按規(guī)定處罰...
張國祥 2011-03-09查看全文
后危機(jī)時代，零售突圍取勝之道m(xù)dash;mdash;兼論零售業(yè)流程管理的困境與對策 全球經(jīng)濟(jì)一體化時代已經(jīng)來臨，國外零售業(yè)巨頭紛紛在中國市場搶攤設(shè)點(diǎn)，加快了攻城略地的腳步，國內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展與生存的壓力日益加劇，于是合并重組在國內(nèi)零售業(yè)內(nèi)不斷上演，轉(zhuǎn)行關(guān)門也時有耳聞?，F(xiàn)存的零售企業(yè)如何在激烈的競爭中立...
張國祥 2011-02-23查看全文
可能與經(jīng)歷有關(guān)，我或我夫人到超市購物，都很關(guān)注超市的服務(wù)和管理。夫人曾和我一起做過幾家零售業(yè)的咨詢服務(wù)，再加上她曾做過超市店長，有時比我觀察更細(xì)致。今天的故事就是夫人親歷，她希望我記錄下來，提醒零售業(yè)的管理人員注意，零售業(yè)的服務(wù)和管理更多體現(xiàn)在細(xì)節(jié)，同時也算幫助我收集案例。 夫人介紹說，她今天上午到...
張國祥 2011-01-13查看全文
沒有危機(jī)意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿攀?上個世紀(jì)中，沒有階級意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有國防意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有工農(nóng)意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有為人民服務(wù)觀念不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 上個世紀(jì)末，沒有安全意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、沒有質(zhì)量意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有計劃生育觀念不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有市場意識不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 本世...
張國祥 2011-01-11查看全文
誰對企業(yè)負(fù)責(zé)？不同的人一定有不同的解讀。老板希望員工對企業(yè)負(fù)責(zé)，員工認(rèn)為只有老板才能對企業(yè)負(fù)責(zé)。所謂立場不同觀點(diǎn)不同是也。 員工不負(fù)責(zé)任、企業(yè)沒有執(zhí)行力hellip;hellip;似乎是不少企業(yè)老板的心病。如果員工都對企業(yè)負(fù)責(zé)，那應(yīng)該多好！特別是成長中的企業(yè)，工廠在增員，市場在增長，各種問題層出不窮...