量化并非績效考核的全部
作者:張國祥 210
績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān),結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”,仿佛沒有復雜的公式就不能進行績效考核,似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據(jù)。一句話,脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺,導致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度,就是考核不足,不是過左,就是過右。
對考核偏差及考核之煩,HR們也許比我有更多切身感受,故無需我去一一列舉。今天只想說明一個問題:量化并非績效考核的全部!
首先聲明,我是主張考核要盡量量化的,只不過,我認為量化并非績效考核的全部。
為什么我要特別強調(diào)量化不是績效考核的全部呢?因為有的企業(yè)高管人員提出:考核必須量化,一切以系統(tǒng)(指企業(yè)的REP系統(tǒng))給出的數(shù)據(jù)為準。凡是系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)支撐的事項就不要納入考核范圍。沒有業(yè)績指標的員工就不要考核。
果真如此,那績效考核就太簡單了!就不會讓無數(shù)企業(yè)老板每夜輾轉(zhuǎn)反側(cè),難以入睡了!
真能如此,那人力資源部門的員工睡覺都會笑出聲了。
如果一個企業(yè)實施績效考核只針對部分員工,那么這樣的考核是不完整的、不公正的。如果只考核有業(yè)績指標的員工,那么績效考核不要也罷,因為這與計件工資似乎沒有什么兩樣。
順便說一句,規(guī)模小的企業(yè),不走“績效考核”的形式,工作安排到位,員工都很自覺,要不要這種“形式的考核”真沒有什么影響——創(chuàng)業(yè)初期無制度有活力的企業(yè)就是最好的證明。
擴展閱讀
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng) 2022.12.09
提要經(jīng)營績效是公司管理的重心,建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng),對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā),通過對戰(zhàn)略與目標績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡
作者:王穎詳情
提取指標是作好績效考核工作的第一步 2022.11.04
歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時節(jié)---又要開始企業(yè)內(nèi)部進行績效評價考核??冃Э己俗鳛閛nmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link
作者:劉暉詳情
小論員工績效改善---由“音樂垃圾桶 2022.11.04
荷蘭有一個城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴重。該市衛(wèi)生機關(guān)對此極為關(guān)注,他們提出許多解決辦法,希望能使城市清潔。第一個方法是:把亂扔垃圾的人的罰金從2
作者:王友明詳情
關(guān)鍵績效指標管理分銷商 2022.11.03
利用什么指標體系才能對分銷商進行有效的績效考核管理呢?一般企業(yè)的做法是設(shè)立銷售指標來考核,主要是按照分銷商的進貨數(shù)量而考核,它強調(diào)的是企業(yè)賣給分銷商的商品數(shù)量,這種銷售指標并沒有充分考慮到市場的現(xiàn)實,
作者:吳金河詳情
淺談EVA指標對公司績效考核的意義 2022.11.03
蘇新集團領(lǐng)導要求2003年在集團所屬企業(yè)績效考核中引入EVA指標進行考核,這對我們提出了一個新的要求。EVA確實是一個好理念,它是一種新興的經(jīng)濟指標,在國外一些大企業(yè)運用較為成熟。為了便于了解EVA指
作者:賀明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1421
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38