現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟(jì)學(xué)上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，其實(shí)在企業(yè)也有類似現(xiàn)象，只不過表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。

有的企業(yè)并不是因?yàn)楣べY不高，也不是因?yàn)橛唵尾蛔?，而恰恰就是壞人?dāng)?shù)?，好人遭殃，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著“惹不起還躲不起”的心態(tài)離去。

這里的壞人并不會(huì)在自己臉上寫上“壞人”二字，他們?cè)诶习迕媲氨憩F(xiàn)得比誰都積極，有的還贏得了老板信任，手握大權(quán)，有的是靠拍有權(quán)者的馬屁，狐假虎威，有的是自身工作也還做得不錯(cuò)，雖然苦熬多年終因品德不高沒有混上一官半職，但在私底下卻有一定號(hào)召力，成了企業(yè)非正式組織的負(fù)責(zé)人，拉幫結(jié)派，拉攏一幫人打擊另一批人就是這種人的長項(xiàng)。

在這些人中間，最不易識(shí)別的，就是那些曾經(jīng)為企業(yè)作過貢獻(xiàn)的鰲拜、和珅之流。他們不是沒有能力，也不是不曾立功，但就是攫取了權(quán)力之后，不再是以企業(yè)發(fā)展為主，而是以建立個(gè)人威信為主，以撈取個(gè)人好處為主。用人，他不看是否對(duì)企業(yè)忠誠，而是看是否對(duì)我忠誠；加薪，他不看員工是否有業(yè)績，而是看是否聽話。在他管轄的領(lǐng)地，順我者昌，逆我者亡。當(dāng)然他不是讓員工死亡，而是想方設(shè)法讓你從企業(yè)消失，也就是擠你出局。

事有湊巧，昨天就有一位企業(yè)員工向我訴苦，說他現(xiàn)在干得可憋氣了。他的企業(yè)有位高管，趁企業(yè)改革之際，安插了大量親信，根本不看任職者的能力，十足的“聽我的就讓你上，不聽我的就讓你下”。自己雖然沒有被拿下，但部門卻被安插了幾個(gè)不稱職而聽話的人，當(dāng)然不是聽他的話，而是聽那個(gè)高管的話，讓他的工作被動(dòng)極了。自己指揮不動(dòng)不說，他們做錯(cuò)了任何事情，還要自己擔(dān)著。這位高管掌握采購大權(quán)，他首先換掉的是以前不聽話的品管部經(jīng)理，其次調(diào)整的就是物控部人員。企業(yè)員工私下紛紛議論說“司馬昭之心，路人皆知”，就是老板不知。企業(yè)因此已經(jīng)走了一些人，長此下去，我也要走人……

這位高管，不管他以前如何，至少現(xiàn)在的表現(xiàn)已經(jīng)成了企業(yè)的“害群之馬”，成了員工負(fù)面情緒的導(dǎo)火線。如果老板不明察、不控制，企業(yè)人心渙散，接下來會(huì)發(fā)生什么，大家不敢預(yù)料。

說到底，一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)現(xiàn)并及時(shí)驅(qū)逐壞人或不良員工，也是能不能留住員工的關(guān)鍵因素之一。你如果想讓大多數(shù)員工干得開心、干得長久，就要不斷清除“害群之馬”，讓那些老老實(shí)實(shí)、誠實(shí)正直的員工有安全感和公平感，這樣，你的企業(yè)才能留得住人，也會(huì)招得進(jìn)人。

有位老板對(duì)我說，員工的任何錯(cuò)誤我都可以原諒，唯獨(dú)拉幫結(jié)派我絕不容許，一定堅(jiān)決打擊。拉幫結(jié)派是企業(yè)組織發(fā)展最大的毒瘤。他從破產(chǎn)的國營企業(yè)出來，對(duì)國營企業(yè)拉幫結(jié)派搞得企業(yè)烏煙瘴氣最終破產(chǎn)的情形印象深刻，他說，我的企業(yè)絕不給拉幫結(jié)派留下任何土壤。

我非常欣賞這位老板的做法，我也奉勸其他老板，對(duì)企業(yè)的“害群之馬”千萬不可手軟。因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)“壞人”的縱容，就是對(duì)廣大好員工的不公。

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