子公司戰(zhàn)略的加總，絕不是集團戰(zhàn)略

 作者：白萬綱    334

很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問，你整個集團想干什么？
如果集團為各個子公司保駕護航，子公司亂要預(yù)算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強做大，然后你在子公司之間分配資源，這時你給或不給都是錯的，諸葛亮說得好，不審勢則寬嚴皆失，不審時度勢，寬也好，嚴也好，都是失敗的，都是錯誤的。
整個集團沒有定出一個戰(zhàn)略方向，子公司要上馬一個產(chǎn)品，要做一個投資，要這么多的預(yù)算，你把他肯定掉，或否定掉，或打個七折給他都是錯的，你沒導(dǎo)向憑什么這么決策呢，這種做法是單體公司戰(zhàn)略的思考邏輯。
我們通常說的集團戰(zhàn)略，集團戰(zhàn)略是一個由多個分子公司構(gòu)成的聯(lián)合體，集團需要有個總體戰(zhàn)略，各個子公司要各有其基于總體戰(zhàn)略的分支性，角色性，任務(wù)型，執(zhí)行型戰(zhàn)略。
李嘉誠說得好，集團是劇本，各個子公司是劇本里的角色，子公司無權(quán)自己做戰(zhàn)略，子公司必須根據(jù)我集團的戰(zhàn)略來做戰(zhàn)略。
   
   很多集團在集團戰(zhàn)略上事實上沒有主張，很柔弱，最后就是靠博弈，這種做法很不可取。
   集團戰(zhàn)略是整個集團運作的共同綱領(lǐng)，好的集團戰(zhàn)略，一定要讓所有子集團感覺到，集團這次做的戰(zhàn)略都是為了我的利益，都是為我說話，從好的方面來講，要照顧到所有的利益，把大家利益的最大公約數(shù)說出來，求同存異。
往壞的方面說，一個集團戰(zhàn)略，一定是賦予各個子公司命運，我經(jīng)常強調(diào)一句話，子公司沒有行業(yè)特征，只有賦予特征，什么叫賦予特征呢，集團公司讓你做什么，如果你是另外一個集團的子公司，你可以做另外的事，但是因為你是我的子公司，我讓你做的事情里面，有吻合本行業(yè)規(guī)律的，但同時也有讓你給我母公司提供貢獻的，否則那我哪來的賦予特征。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 子公司 絕不 戰(zhàn)略 集團 不是 公司

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