陳方亮講師個(gè)人簡(jiǎn)介

資深人力資源管理師，咨詢(xún)師

國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證輔導(dǎo)老師

浙江省中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)專(zhuān)家顧問(wèn)

富陽(yáng)政府機(jī)關(guān)特邀大型企業(yè)顧問(wèn);

浙江大學(xué)質(zhì)量管理中心專(zhuān)家成員

浙江省多家知名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

浙江省委黨校特邀講師;

寧波市委黨校特邀講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

中國(guó)品牌500強(qiáng)企業(yè)人力行政總監(jiān);歷任大型跨國(guó)集團(tuán)人力行政總監(jiān); 10余年大型集團(tuán)企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。是注于企業(yè)人力資源課程培訓(xùn)和企業(yè)人力資源咨詢(xún)兩大領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師和咨詢(xún)師。

【人力資源培訓(xùn)】曾為政府機(jī)關(guān)、國(guó)家電網(wǎng)、制造行業(yè)、藥業(yè)、機(jī)械加工業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、連鎖服務(wù)行業(yè)、IT行業(yè)等多家企業(yè)、機(jī)關(guān)單位做過(guò)企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)和大型公開(kāi)課，具有豐富的人力資源專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。陳老師主持的培訓(xùn)，融理念分享、技巧傳授、案例分析、游戲互動(dòng)為一體，通過(guò)靈活多樣的培訓(xùn)手法，啟發(fā)學(xué)員的思想，指導(dǎo)學(xué)員的工作實(shí)踐。所培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)都對(duì)陳老師的授課予以高度評(píng)價(jià)!

【人力資源咨詢(xún)】曾為眾多企業(yè)主持進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及流程再造、薪酬體現(xiàn)建設(shè)、考核體系建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)等咨詢(xún);具有眾多行業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)課程】

人力資源培訓(xùn)課程：

精品課程一、《集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略管控》

【課程核心內(nèi)容】

什么是管控體系，它要解決什么問(wèn)題?

通常管控體系包括哪些內(nèi)容

集團(tuán)管控總模型

戰(zhàn)略規(guī)劃框架

戰(zhàn)略分析工具

管控模式與總部功能定位

三種常見(jiàn)和主要的組織模式的比較

什么是管控體系，它要解決什么問(wèn)題?

通常管控體系包括哪些內(nèi)容

集團(tuán)管控總模型

戰(zhàn)略規(guī)劃框架

戰(zhàn)略分析工具

管控模式與總部功能定位

三種常見(jiàn)和主要的組織模式的比較

精品課程二、 《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》

【課程核心內(nèi)容】

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革過(guò)程

績(jī)效考核的最終目的是什么?

績(jī)效管理的發(fā)展歷史

績(jī)效管理的定義

績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

績(jī)效管理的不同觀點(diǎn)

績(jī)效管理的層次

組織績(jī)效管理的方法

個(gè)人績(jī)效管理方法

績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)

績(jī)效管理的主要步驟

戰(zhàn)略目標(biāo)分解的具體工作和步驟

績(jī)效計(jì)劃制定的流程

績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效激勵(lì)

公司平衡計(jì)分卡與公司戰(zhàn)略地圖

平衡計(jì)分卡模型

公司層面平衡計(jì)分卡-戰(zhàn)略地圖

建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法和步驟

部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成

個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的形成

指標(biāo)值的設(shè)定(考核標(biāo)準(zhǔn))

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的審核

精品課程三、 《如何構(gòu)建企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)—寬帶式薪酬》

【課程核心內(nèi)容】

薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則

薪酬體系建立的目的

科學(xué)、合理的薪酬管理體系三大公平

全面薪酬概念

常見(jiàn)的薪酬模式(付酬要素)

崗位績(jī)效工資制

薪酬的構(gòu)成因素

案例分享：某集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)全過(guò)程

員工工資和獎(jiǎng)金的計(jì)算

收益分享計(jì)劃計(jì)算

超額銷(xiāo)售傭金計(jì)算

崗位薪酬檔級(jí)的調(diào)整方法

崗位工資和績(jī)效工資的比例設(shè)置

彈性福利計(jì)劃

職位說(shuō)明書(shū)實(shí)操模擬

崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操模擬

職系職等表案例講解

【企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目】

戰(zhàn)略與管控咨詢(xún)：

企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析

2、戰(zhàn)略地圖分解

集團(tuán)管控

1、集團(tuán)管控咨詢(xún)

2、集團(tuán)管控體系構(gòu)建

人力資源規(guī)劃

1、人力資源管理戰(zhàn)略

2、人力資源規(guī)劃

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、定崗定編定員

3、職責(zé)體系設(shè)計(jì)

4、崗位說(shuō)明書(shū)體系設(shè)計(jì)

薪酬與績(jī)效咨詢(xún)：

職位說(shuō)明書(shū)制定

1、崗位分析

2、職位說(shuō)明書(shū)構(gòu)建

薪酬體系咨詢(xún)

1、崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

2、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

3、工資等級(jí)序列設(shè)計(jì)

4、薪酬管理制度設(shè)計(jì)

績(jī)效考核咨詢(xún)

1、目標(biāo)管理體系

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建

3、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)

4、績(jī)效管理方案實(shí)施指導(dǎo)

人力資源相關(guān)咨詢(xún)：

培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

1、培訓(xùn)需求分析

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施

3、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)

4、培訓(xùn)效果評(píng)估

晉升與梯隊(duì)建設(shè)體系設(shè)計(jì)

1、培訓(xùn)需求分析

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施

3、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)

4、培訓(xùn)效果評(píng)估

企業(yè)文化咨詢(xún)

1、企業(yè)文化診斷

2、企業(yè)文化提煉再造

【服務(wù)企業(yè)案例】

制造行業(yè)：萬(wàn)向集團(tuán)、杭叉股份、青山控股、永泰集團(tuán)、日月控股、飛鳳控股、盧球集團(tuán)、榮事集團(tuán)、富通集團(tuán)、日益包裝、永泰集團(tuán)

服務(wù)行業(yè)：橫店影視城 、杭州地鐵、日本三菱、中能集團(tuán)、龍發(fā)集團(tuán)、大展物流、百合酒店、 唐邦進(jìn)出口、兆想集團(tuán)、四友旅游

政府事業(yè)：臨安電力局、富陽(yáng)經(jīng)信局、蕭山水利局、杭州干培中心、中國(guó)電科52所、浙江中小企業(yè)局

其它行業(yè)：意大利左帕斯、宜又佳醫(yī)藥連鎖、華龍巨水股份、上游紙業(yè)、富春江集團(tuán)