高松 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:教育科學(xué),
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高松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分質(zhì)量與可靠性 第二部分可靠性基本概念 可靠性定義 可靠度函數(shù)與累計故障分布函數(shù) 故障分類與故障模式 浴盆曲線分析 第三部分可靠性設(shè)計 建立可靠性模型 可靠性預(yù)計與可靠性分配 可靠性設(shè)計方法 可靠度指標(biāo)確定 可靠性設(shè)計準(zhǔn)則 降額設(shè)計、簡化設(shè)計與余度設(shè)計 耐環(huán)境設(shè)計與應(yīng)力設(shè)計 維修性與維修性設(shè)計 第四部分可靠性分析 失效模式及其影響分析—FMEA 危害性分析 故障樹分析 第五部分可靠性試驗 第六部分可靠性管理...
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一、行動學(xué)習(xí) 行動學(xué)習(xí) 傳統(tǒng)培訓(xùn)方法=行動學(xué)習(xí) ■行動學(xué)習(xí) 涵義#10004;混合式管理培訓(xùn):以行動學(xué)習(xí)為主線,結(jié)合團(tuán)隊教練,導(dǎo)師制,跨界參訪等多種培訓(xùn)方式的混合式培訓(xùn)體系#10004;直面公司問題:知識和行動學(xué)習(xí)相結(jié)合,改造傳統(tǒng)課程,以工作坊的形式聚焦公司問題解決二、產(chǎn)品體系一、長期發(fā)展項目時間跨度:6-8個月,每45天集中1次,每次2天適用場景:中高層干部能力提升;后備干部長周期培養(yǎng)形式:行動學(xué)習(xí) 行動學(xué)習(xí) 課程 團(tuán)隊教練 導(dǎo)師制 多元領(lǐng)導(dǎo)力長期發(fā)展項目關(guān)注學(xué)員綜合能力的提升,針對不同層次學(xué)員的學(xué)習(xí)要求,量身定制相應(yīng)的項目形式。二、短期集訓(xùn)項目時間跨度:4-5天適用場景:干部輪訓(xùn),集中培訓(xùn)
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一、什么是損失成本員工辭職你介意嗎次品能夠賣掉是好事還是壞事?lián)p失成本制約了企業(yè)的獲利能力二、管理如何影響企業(yè)的經(jīng)營利潤企業(yè)利潤增長的杠桿成本是企業(yè)內(nèi)部管理中心議題管理的結(jié)果是用金錢衡量的三、發(fā)現(xiàn)損失成本成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)成本概念的缺失換一個角度看問題四、識別損失成本的三個基本原則界定獨立的過程或事件與收入或利潤相關(guān)聯(lián)的核算高管理者的確認(rèn)五、損失成本核算的四種常用方法成本總額核算法銷售收入總額核算法資源總量核算法理想偏差法六、削減損失成本的兩種策略一次性的改進(jìn)策略逐次改進(jìn)策略七、建立損失成本衡量系統(tǒng)糾錯系統(tǒng)克勞士比的“PONC系統(tǒng)”獎勵機(jī)制八、損失成本作為管理的指引基于損失成本的改進(jìn)選擇改進(jìn)
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一、什么是戰(zhàn)略孔子之說與孫子之說克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》彼得.德魯克、錢德勒與波特安索夫的四要素明茨伯格的總結(jié)二、用三句話表述戰(zhàn)略WhereweareWherewearegoingHowshallwebestgetthere三、軍事戰(zhàn)略的成功范例孫臏與龐涓三國謀略馬其諾、諾曼底與仁川毛澤東戰(zhàn)略四、商業(yè)戰(zhàn)略的成功范例福特、斯隆與吉寧韋爾奇Pamp;G、日本企業(yè)及戴爾五、戰(zhàn)略的分析工具戰(zhàn)略分析方法遠(yuǎn)景、使命、宗旨與目標(biāo)SWOT、SO區(qū)域分析法與波士頓(BCG)矩陣大戰(zhàn)略矩陣、價值鏈分析與大前研一戰(zhàn)略三角波特、麥肯錫7S模型與平衡記分卡六、戰(zhàn)略的三個層次戰(zhàn)略、策略與對策模糊邊界過程的不間斷延續(xù)性七、戰(zhàn)略
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部分領(lǐng)導(dǎo) 章組織結(jié)構(gòu)與組織文化 第二章對領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn) 第三章 團(tuán)隊與團(tuán)隊過程 第二部分戰(zhàn)略計劃的開發(fā)與展開 第四章戰(zhàn)略計劃模式 第五章商業(yè)環(huán)境分析 第六章戰(zhàn)略計劃開發(fā) 第三部分管理要素與管理方法 第七章管理技巧與能力 第八章溝通技巧與能力 第九章項目管理 第十章 質(zhì)量系統(tǒng) 第十一章 質(zhì)量模式與質(zhì)量理論 第四部分質(zhì)量管理工具 第十二章解決問題工具 第十三章過程管理 第十四章測量:評估與計量 第五部分關(guān)注顧客的組織 第十五章顧客識別與細(xì)分 第十六章顧客關(guān)系管理 第六部分 供應(yīng)商管理 第十七章供應(yīng)商選擇、溝通、績效與改進(jìn) 第七部分 培訓(xùn)與開發(fā) 第
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部分:時代——智的修煉 復(fù)雜的社會環(huán)境——中庸之道 政府與權(quán)力——獨立理性與平衡妥協(xié)道德與規(guī)則——敬畏與權(quán)變變化與變革—— “空”的智慧 變局——系統(tǒng)與動態(tài)思維應(yīng)變——無為、順勢、上善若水變與不變——純真的心靈、大成若缺第二部分:關(guān)系——德的修煉 公司關(guān)系——東方文化與西方制度的陰陽之道 利益格局——后其身而身先順應(yīng)人性——嚴(yán)肅的愛、利益與精神的雙重性注入靈魂——制度基礎(chǔ)上的文化精神洞察真相——突破同心圓,不可得而親公司與企業(yè)家的關(guān)系——生而不有、功遂身退家庭關(guān)系——兩種道德倫理的區(qū)分智慧 公司與家庭——組織、規(guī)則區(qū)分公司影響下的家庭-儉家族化的公司二代傳承-獨立的生命第三部分:自我——心靈的