《可靠性與FMEA》   01.01

部分質(zhì)量與可靠性　　第二部分可靠性基本概念　　可靠性定義　　可靠度函數(shù)與累計(jì)故障分布函數(shù)　　故障分類與故障模式　　浴盆曲線分析　　第三部分可靠性設(shè)計(jì)　　建立可靠性模型　　可靠性預(yù)計(jì)與可靠性分配　　可靠性設(shè)計(jì)方法　　可靠度指標(biāo)確定　　可靠性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則　　降額設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)與余度設(shè)計(jì)　　耐環(huán)境設(shè)計(jì)與應(yīng)力設(shè)計(jì)　　維修性與維修性設(shè)計(jì)　　第四部分可靠性分析　　失效模式及

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《損失成本的發(fā)現(xiàn)與消除》   01.01

一、什么是損失成本員工辭職你介意嗎次品能夠賣掉是好事還是壞事?lián)p失成本制約了企業(yè)的獲利能力二、管理如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的杠桿成本是企業(yè)內(nèi)部管理中心議題管理的結(jié)果是用金錢衡量的三、發(fā)現(xiàn)損失成本成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)成本概念的缺失換一個(gè)角度看問(wèn)題四、識(shí)別損失成本的三個(gè)基本原則界定獨(dú)立的過(guò)程或事件與收入或利潤(rùn)相關(guān)聯(lián)的核算高管理者的確認(rèn)五、損失成本核算的

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《戰(zhàn)略、策略與對(duì)策》   01.01

一、什么是戰(zhàn)略孔子之說(shuō)與孫子之說(shuō)克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》彼得.德魯克、錢德勒與波特安索夫的四要素明茨伯格的總結(jié)二、用三句話表述戰(zhàn)略WhereweareWherewearegoingHowshallwebestgetthere三、軍事戰(zhàn)略的成功范例孫臏與龐涓三國(guó)謀略馬其諾、諾曼底與仁川毛澤東戰(zhàn)略四、商業(yè)戰(zhàn)略的成功范例福特、斯隆與吉寧韋爾奇Pamp;G、日本企業(yè)及戴

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行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)   01.01

一、行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)培訓(xùn)方法=行動(dòng)學(xué)習(xí)■行動(dòng)學(xué)習(xí)涵義#10004;混合式管理培訓(xùn)：以行動(dòng)學(xué)習(xí)為主線，結(jié)合團(tuán)隊(duì)教練，導(dǎo)師制，跨界參訪等多種培訓(xùn)方式的混合式培訓(xùn)體系#10004;直面公司問(wèn)題：知識(shí)和行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，改造傳統(tǒng)課程，以工作坊的形式聚焦公司問(wèn)題解決二、產(chǎn)品體系一、長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目時(shí)間跨度：6-8個(gè)月，每45天集中1次，每次2天適用場(chǎng)景：中高層干部能力提

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走出洞穴-企業(yè)家的心性修煉工作坊 ——后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新課程   01.01

部分：時(shí)代——智的修煉復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境——中庸之道政府與權(quán)力——獨(dú)立理性與平衡妥協(xié)道德與規(guī)則——敬畏與權(quán)變變化與變革——“空”的智慧變局——系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)思維應(yīng)變——無(wú)為、順勢(shì)、上善若水變與不變——純真的心靈、大成若缺第二部分：關(guān)系——德的修煉公司關(guān)系——東方文化與西方制度的陰陽(yáng)之道利益格局——后其身而身先順應(yīng)人性——嚴(yán)肅的愛(ài)、利益與精神的雙重性注入靈魂——制度基

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行動(dòng)學(xué)習(xí)-企業(yè)變革轉(zhuǎn)型方法論 揭秘GE變革工具箱   01.01

#61548;企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模型及八項(xiàng)核心思維#61548;企業(yè)變革“DRCO”循環(huán)系統(tǒng)#61548;GE變革工具箱#61548;行動(dòng)學(xué)習(xí)法及在標(biāo)桿企業(yè)中的應(yīng)用#61548;行動(dòng)學(xué)習(xí)核心五要素行及六大角色#61548;行動(dòng)學(xué)習(xí)基本研討方法#61548;引導(dǎo)及引導(dǎo)技術(shù)#61548;解決問(wèn)題六步法與GROW模型#61548;行動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程工具實(shí)戰(zhàn)演練#61548

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行動(dòng)學(xué)習(xí) 管理溝通工作坊   01.01

部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入與團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)導(dǎo)入部分：1.解決問(wèn)題的核心方法論-行動(dòng)學(xué)習(xí)；2.解決問(wèn)題之團(tuán)隊(duì)組建-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分工；實(shí)戰(zhàn)演練部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：管理溝通的流程及關(guān)鍵點(diǎn)知識(shí)導(dǎo)入部分：3.什么是管理溝通4.管理溝通的三大要素5.溝通的功能——信息、激勵(lì)、控制6.溝通的過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練部分：小組游戲：傳遞數(shù)字知識(shí)要點(diǎn)部分：溝通要點(diǎn)：找利益無(wú)關(guān)的朋友和親屬，有益于

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行動(dòng)學(xué)習(xí) 問(wèn)題分析與解決工作坊   01.01

部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入與團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)導(dǎo)入部分：1.解決問(wèn)題的核心方法論-行動(dòng)學(xué)習(xí)；2.解決問(wèn)題之團(tuán)隊(duì)組建-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分工；實(shí)戰(zhàn)演練部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：解決問(wèn)題的思維流程及關(guān)鍵點(diǎn)知識(shí)導(dǎo)入部分：1.什么是真正的問(wèn)題2.目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異3.問(wèn)題和問(wèn)題點(diǎn)4.問(wèn)題的分類5.解決問(wèn)題六步法6.解決問(wèn)題之GROW模型實(shí)戰(zhàn)演練部分：小組研討：企業(yè)各個(gè)級(jí)別管理人員面臨的實(shí)際管

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戰(zhàn)略落地與執(zhí)行行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊   01.01

部分：戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生問(wèn)題與危機(jī)？企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)模型動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)思維動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的方法論行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：神皖能源三大戰(zhàn)略梳理第二部分：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵問(wèn)題戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的工具與方法行動(dòng)學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略落地執(zhí)行行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：神皖能源戰(zhàn)略目標(biāo)分解第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行與關(guān)鍵舉措戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵策略工具介紹解決問(wèn)題六步法GROW模型行動(dòng)學(xué)

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電商發(fā)展戰(zhàn)略工作坊   01.01

部分：某行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)導(dǎo)入部分：1.電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)2.某行業(yè)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)演練部分：討論電商業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二部分：電商戰(zhàn)略定位知識(shí)導(dǎo)入部分：1.電商業(yè)務(wù)在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的定位2.電商業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位①消費(fèi)群選擇②產(chǎn)品與服務(wù)選擇③與其它電商品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)④未來(lái)發(fā)展的核心能力實(shí)戰(zhàn)演練部分：分組討論：如何在戰(zhàn)略層面定義

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